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摘要：经济发展速度越快，企业管理就显得愈加重要。成本管理是企业管理的核心所在，也是企业立于不败之地的重要路径。传统成本管理主要目的就是将企业的成本支出进行减少，对企业发展具有重要作用;然而传统成本管理方式比较老旧，只是简单地追求成本数据降低无法发挥出成本优势。战略成本管理实践与创新仍然欠缺有效的途径，文章以涿州贝尔森生化科技发展有限公司作为案例研究对象，对其战略成本管理实践与创新进行系统分析，总结出涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践与创新的具体路径，促进涿州贝尔森生化科技发展有限公司高质量发展。
关键词：战略成本管理;价值链;成本动因;实践创新
一、战略成本管理概述
（一）战略成本管理主要内容
1. 战略成本管理内涵
当前，从战略成本管理的研究成果来看，通过梳理与归纳，大致可分为以下几个观点。起初战略成本管理理论的诞生主要是结合不同企业运营环节对成本及其他信息的充分利用，为企业战略目标的实现提供重要保障，此外就是某些学者提出战略成本管理能够为企业管理层提供全方位的信息资料，在此基础上，构建适合自身发展的经营战略规划，并对其进行评估。同时充分借助相对成本竞争的优势，从容应对外部环境的变化，以便更好地适应社会发展需求。还有一种观点认为，进行战略成本管理需要从企业的竞争位置出发;不同的侧重点会导致战略成本管理工作的差异;但是总体来说都对战略成本管理的宗旨进行了明确，就是要确保企业的可持续竞争优势。因此，战略成本管理應该重点关注以下两方面的内容：第一，重视企业长期发展战略规划，结合长期战略规划对成本管理工作进行动态的调整。第二，除了要求企业降低成本，更需要企业长期维持自身的低成本优势，提升企业产品的市场竞争力。本文主要是针对战略成本管理主要内容进行浅析，帮助企业加深对战略成本管理的认知。充分利用战略的高度，覆盖企业的各个工作流程，包括产品的研发、设计、生产、销售和服务等，便于企业管理者充分且详细掌握成本信息，加强监督、控制和管理，确保企业的成本处于一个较低的水平。在成本方面，保证企业具有相对较高的竞争优势，同时，通过提供的实时成本信息，可对企业的相关业务流程进行战略指导，有效提升企业的市场竞争力，维持自身的竞争优势。
2. 战略成本管理特征
战略成本管理更多是从整体考虑未来成本降低方向，最终形成降低成本、增加利润来产生附加价值的本质，要求企业形成固定的成本优势，主要是通过战略成本管理来为企业创造更高的价值。战略成本管理的特征主要体现在如下几个方面。
（1）全面性和整体性。战略成本管理可以对企业成本影响因素进行全方位的分析，从战略规划来对企业进行日常经营和管理。详细来讲，就是从企业整体的发展规划出发，充分结合企业的内部管理和外部环境，对各对象实行成本管理，包括企业内部的价值链、行业价值链和竞争对手价价值链等，针对企业的各类产品进行成本分析，实时监督和管理产品的研发 、设计等各个工作环节，加强产品生命周期成本的分析和管理工作。
（2）长期性。战略成本管理比较重视企业的长期竞争优势，需要顺应宏观的经济发展趋势，也要对当下的市场环境进行分析，实现企业的可持续发展;而且战略成本管理能够将成本管理贯彻到企业经营的整个周期，通过动态调整的过程，为企业随时提供最佳的成本管理策略，不仅确保战略层面符合企业长期发展，而且能够让企业保持长期的成本优势。
（3）竞争性。企业可以充分借助战略成本管理促进成本优势的提升，并不是将企业成本进行一味的降低;企业决策者只有利用具有竞争性的成本优势才能够做出符合企业发展的决策，有利于企业整体竞争力的提升。
（4）外向性。企业战略成本管理不仅只是从内部生产环节出发，还需要从外部环境对企业成本的影响因素出发进行综合性考量;只有深入的分析内外部价值链，才能够发挥出战略成本管理的优势，制定出适合自身的战略成本管理规划。
3. 战略成本管理必要性
供给侧改革就是从市场供给端进行改革，主要目的就是将国家供给成本进行管控。随着市场环境的不断变化，市场竞争越来越激烈，降低企业成本的关键已经不是传统意义上的降低原材料的价格，而是需要从战略的角度来对成本进行管理，包括产品的生产周期、各个供应链和目标成本等各个工作环节，着眼于企业长远、规划性发展。
企业的战略成本管理，需要重视投入的产出效果，而不仅仅只是为了降低成本，尽量满足消费者的需求是前提条件。如果一个企业一再降低自身产品的成本和销售价格，而不考虑市场环境的实际情况，那么企业肯定会走向衰亡，失去市场竞争力，所以在我国市场经济快速发展的背景下，实施战略成本管理是特别的重要。除此之外，随着时代的发展，企业所面临的市场经营环境也日趋复杂，只有更加精准掌握和了解市场和成本的相关信息，才可能制定出具有针对性的应对策略，所以通过实行战略成本管理能够帮助企业对复杂的成本信息进行高效处理，推动企业的高效发展，促进核心竞争力的提升。因此，企业要加大对战略成本管理资源的投入，只有加强了战略成本管理，才能有效推动企业的稳定发展和进步。
（二）战略成本管理基本框架
1. 价值链分析
企业在价值链分析环节需要从多个维度进行落实，第一，分析企业内部价值链。价值链涵盖企业基本职能、生产经营以及人力资源管理等，有利于促进企业内部价值提升。首先，及时发现价值链，并测算出与其相关的成本和效益。其次，有效辨别各类价值链，判断其是否能给企业带来有用价值，再结合低成本的原则，选择适合企业战略发展的低成本、高价值的价值链，提升企业的市场竞争优势。如在考虑企业内部产品价值链时，就需要对产品的研发、设计、生产、销售和服务等各个作业流程进行分析，得出相关的数据信息，对其作业动因进行分析，计算出对应的作业成本，从而对产品的价值链进行核算。第二，对竞争对手的价值链进行分析。竞争对手价值链的分析主要工作就是分析同行业、同类产品竞争者之间的价值关系。根据了解到的竞争对手的信息，对其成本水平进行推测和预估，比较自身与其竞争者之间的成本差距，让企业管理者更加充分了解自身的竞争优势和劣势。如有竞争优势需要进一步巩固坚实的基础，如存在竞争劣势，就要采取有效的措施帮助企业进行改进，这样就能确保自身的价值链相对于竞争对手而言，更加适应市场的需求，使其市场竞争力更加强大。所以企业要对竞争对手的价值链进行深入研究分析，通过针对性的分析能够制定出有效的竞争策略，提升自己的核心市场竞争力。 2. 成本动因分析
成本动因就是企业产生成本的主要原因，只有对成本动因进行科学性分析，进行有效的监控，才能满足顾客的需求。企业分析执行性成本动因时需要选择合适的作业链，降低价值链的总成本，提升价值链的行为效率，加强企业成本的战略管理，实现企业的战略发展目标。
3. 战略定位分析
企业为了增加战略成本管理和企业战略管理的契合性，就需要进行战略定位分析，确保企业的战略成本管理能够有效适应企业战略的不断变化。因此，企业需要明确定位自身的成本战略，选择最合适的成本竞争战略，为企业成本管理工作的顺利开展提供可靠的保障。
二、涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践过程存在的问题
（一）公司基本情况简介
涿州贝尔森生化科技发展有限公司成立于2002年，是一家集科研研发、生产、销售和售后服务于一体的现代化环保型化工合资企业，专业从事炼油助剂、工业磷酸三钠以及橡胶软化剂等化工产品的生产与销售的服务公司。主营范围比较广，包括缓蚀剂、相关化工原材料及产品的生产销售、化工技术开发及化学清洗服务等业务。涿州贝尔森生化科技发展有限公司采取了先进的生产工艺，具备较高的技术水平，所采用的生产设备在整个国内都是首屈一指。同时，涿州贝尔森生化科技发展有限公司通过不断的探索和实践，充分结合自身的特点和现代企业管理的先进理念，构建了科学且完善的质量管理与保证体系。
涿州贝尔森生化科技发展有限公司占地将近4公顷，年销售额近6000万元，在公司的发展过程中，充分利用自身国际资源的优势，构建了一支国际化的专家团队。同时，在研发工作方面，也招聘了一批高素质的专业人才。致使其在生物化学、石油化工和环保技术等各个领域拥有一定的自主知识产权，不断推动着涿州贝尔森生化科技发展有限公司的发展和进步。
涿州贝尔森生化科技发展有限公司坚持科技创新的原则，采取自主研发的创新模式，研发出让用户满意的产品。同时，也加强了与各大型公司的战略合作，取得了非常不错的成果。涿州贝尔森生化科技发展有限公司坚持为用户提供全过程服务的原则，采取诚信经营、技术创新、质量为本、服务到位、真心为用户着想的经营理念，获得了用户和合作伙伴的一致肯定，不断提升科研水平，完善成本管理体系，为用户提供更高质量的服务。
（二）公司组织架构
贝尔森生化科技发展有限公司的组织架构如图1所示。
（三）公司成本构成
涿州贝尔森生化科技发展有限公司的成本有两种：制造成本和非制造成本。制造成本产生于产品生产过程，包含直接人工、直接材料和制造费用。非制造成本（又称期间成本、经营管理费用）直接计入当期损益，包含财务费用、管理费用和销售费用。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的成本构成主要包括以下几个方面：营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用等。涿州贝尔森生化科技发展有限公司各项成本由于技术进步及管理优化，营业成本及期间费用均呈现逐年递减的趋势，这对实施战略成本管理制度提供了机会。具体数据如表1所示。
由表1可以发现，与2017年相比，2018年的管理费用只增加了1.60%，相比而言，2017年同比增加了18.51%，说明涿州贝尔森生化科技发展有限公司2018年在采用新的管理策略之后大大缩减了管理费用的开支，表明涿州贝尔森生化科技发展有限公司有开展战略成本管理的优势与潜力。
（四）公司战略成本管理现状
当前，涿州贝尔森生化科技发展有限公司开展战略成本管理的工作时间不长，所采取的方式也比较简单。具体由公司的财务部门来承担战略成本管理的相关工作，在财务部门之下设有财务会计、成本会计以及出纳人员，由财务部門对整个公司的收入和支出情况，进行统一的归纳、管理和核算。涿州贝尔森生化科技发展有限公司经营服务的产品，其中有一部分是仿国外产品，因此需要支付高额的技术使用费，花费更大成本来引进先进的生产线，导致涿州贝尔森生化科技发展有限公司的生产成本不断增加。加之原材料存在比较频繁的价格波动，而涿州贝尔森生化科技发展有限公司又缺乏有效的价格应对措施，使得公司的成本极其不稳定，极易形成成本大幅增加的风险问题。
涿州贝尔森生化科技发展有限公司由董事长亲自主管成本管理工作，并积极参与到相应政策的制定过程中，由各部门逐级落实成本管理的具体工作。会计体系作为成本管理工作的重要内容，加强会计制度的建设是必然的。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的分管领导主抓财务部门，在其他业务部门的相互配合下，加强会计制度的建设工作，不断完善自身的财务体系。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略计划部门需要派遣专业人员，对产品的预算和销售进行核算，实行决算管理，并在公司董事长的领导下，制定适合自身发展的战略成本目标，加强战略成本管理，收集有用的成本管理信息，帮助公司做出科学的决策。
（五）公司战略成本管理存在的问题
1. 价值链管理脱节
首先，随着我国市场经济的不断发展，市场竞争环境也越来越复杂。涿州贝尔森生化科技发展有限公司通常都是按照成本的特征来进行成本核算工作，认为增加产品的产量，降低每单位产品分摊的固定成本，进而产品的平均成本就会降低。但是这样的方式，明显还是存在很大的缺陷，如果只是一味地增加产量，来降低产品的平均成本，而不去迎合市场的实际需求，极有可能导致库存成本的增加，本质上来讲，涿州贝尔森生化科技发展有限公司的总成本并没有减少。除此之外，通过分析涿州贝尔森生化科技发展有限公司的行业价值链，发现公司的行业价值链比较单一，价值链管理与公司的发展严重脱节，从而给公司的发展带来了不利的影响，致使涿州贝尔森生化科技发展有限公司的营业收入急剧下滑，各种成本费用支出不断上升，严重制约着公司的发展。其次，涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理缺乏驱动力。目前涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理还处于初步试验阶段，将更多的精力放在了短期的影响上，而忽视了对其他数据信息的归纳和应用，缺乏长远发展战略规划。涿州贝尔森生化科技发展有限公司当前的战略成本管理，只注重成本的降低，而不是为了战略成本管理，没有充分结合公司的实际情况和竞争环境的变化，导致自身的竞争优势不够明显，很难形成有效的战略成本管理驱动力。 2. 成本动因分析模糊
首先，涿州贝尔森生化科技发展有限公司对无形成本动因的管理工作不到位。目前该公司的战略成本管理，认为采购成本、生产成本和人力成本是构成成本的主要内容，对其他成本的考虑少之又少。涿州贝尔森生化科技发展有限公司在进行成本管理和核算的工作中，较少关注一些无形成本，如战略成本管理内部经营结构的构建、市场的开拓和新技术的研发等，更是忽视了无形成本对于战略成本管理的重要作用。在市场竞争环境不断变化的当下，无形资产对于公司的作用是非常重要的，尤其是在公司的战略成本管理工作中，其作用越来越突出。从涿州贝尔森生化科技发展有限公司的成本管理现状来看，其研发成本占营业收入的比重是同等公司中金额最高的，而公司在进行战略成本管理时严重忽视了这部分成本的管理和规划，使得最终形成的成本信息并不能真实代表公司当前的成本。其次，员工参与度极低。涿州贝尔森生化科技发展有限公司为了实现降低成本费用的目的，只能减少各项费用的支出。但是公司的固定成本始终是存在的，因此只能缩减到固定成本之上的一个限度，员工薪酬占据固定工资的比例较大，所以只能通过减少浮动薪酬和福利，来达到减少费用支出的目的，进而降低公司的成本，加之公司奖惩机制的不够完善，使员工参与战略成本管理的积极性不高。
3. 战略定位不明确
首先，涿州贝尔森生化科技发展有限公司对于战略成本管理理念的定位不够明确。涿州贝尔森生化科技发展有限公司还属于成长期的民营企业，面临的发展机遇比较多，且拥有较强的市场竞争优势。但是涿州贝尔森生化科技发展有限公司开展战略成本管理的理念比较薄弱。随着经济全球化的发展，涿州贝尔森生化科技发展有限公司面临着诸多的机遇和挑战。通过对涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理的现状进行分析，可知道涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理理念的定位不够明确，没有采取SWOT的分析方法对自身的情况进行详细的分析，只是追求降低成本，缺乏对战略成本管理理念的充分了解。其次，涿州贝尔森生化科技发展有限公司对于战略成本管理体系的定位不够明晰。一是公司的战略成本管理仅限于内部的成本核算和相关控制工作，缺乏战略眼光，无法保证战略成本管理覆盖公司成本的全过程。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理主要由财务部门来承担，并没有细分到各个成本部门和费用中心，致使其他部门的员工不会主动积极参与到战略成本管理工作中来。正是由于涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理体系的定位不够清晰，使员工战略成本管理的意识极度缺乏，参与战略成本管理工作的积极性不高，大大降低了战略成本管理的执行效率，影响战略成本管理效用的发挥。
三、涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理创新优化策略
（一）强化价值链管理创新
首先，涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要加强上下游客户订单的管理，加强外部价值链的链接。通过分析涿州贝尔森生化科技发展有限公司的价值链，其上、下游客户分别为供应商和客户。在战略成本管理中设置一个预防成本，其目的就是为了保证上游供应商的库存成本和货物质量。如涿州贝尔森生化科技發展有限公司的采购部门在选择供应商的时候，需要充分借鉴国有企业的招投标方式，确保信息的一致性，尽可能地降低采购成本，结合实际情况选择合适的供应商，并到供应商的实地进行调研和考察，保证供应商的品质，确保原材料的质量，实现降低采购成本的目的。涿州贝尔森生化科技发展有限公司在选择好供应商之后，就会是一个长期战略合作的关系。因此，涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要加强战略成本管理，降低相应的无形成本，不断完善自身战略成本管理的基本框架。其次，加强内部价值链的链接，强化利润中心业绩评价的作用。涿州贝尔森生化科技发展有限公司利润中心业绩评价作用主要体现如下两个方面：第一，提升涿州贝尔森生化科技发展有限公司的盈利水平，确保公司管理者和战略业务管理者的意见保持高度一致性，进而激励公司管理者获取更高的利润，不断提升公司的价值。第二，有效协调市场营销、产品生产和服务各项职能，确保战略成本管理目标的一致性。
（二）提升成本动因科学分析水平
首先，优化涿州贝尔森生化科技发展有限公司的资源配置问题，加强结构性成本动因的分析。对于物流环节，在公司旁边建立V贝尔森I仓库，减少货物仓储成本，降低资金的占用率，最大程度降低产品及原材料的运输成本。还可以将一些闲置的厂房，租给有需求的供货方，在降低物流成本的同时为公司增添一份租金收入。对于生产制造环节，充分借鉴先进贝尔森OST工时法，严格制定工时标准，坚决避免重复作业和不必要作业现象的发生。加强战略成本目标的管理，尽可能降低一些无关费用的开支。其次，不断强化战略成本管理意识。涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要加强公司文化建设，并保持其与战略成本管理的一致性，不断开展培训活动，让员工充分了解公司的文化和战略成本管理的理念、先进的模式。建立有效的沟通机制，加强公司管理者与员工之间的沟通和交流，确保战略成本管理理念深入地传递到基层员工当中。健全奖惩激励机制，通过科学的绩效考核体系，不断激发员工参与战略成本管理的积极性。
（三）明确战略成本定位
涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要明确战略成本定位，实施产品差异化的战略。对于产品生产所需的一些基础性零件，选择共性化的材料，尽可能减少车间费用、采购成本和后期制造成本。在产品设计研发环节，尽量减少材料的使用。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的采购部门需要做好和上游供应商的沟通工作，也要保持和下游客户之间的联系。一方面，避免信息不对称情况，便于公司及时了解原材料的市场行情，实行差异化的战略，做出最佳的选择。另一方面，便于公司及时了解用户的需求，根据市场环境变化，做出最佳的战略决策，充分发挥战略成本管理作用。
四、结语
总而言之，虽说战略成本管理在我国的研究和应用还处于初级阶段，但是通过不断的探索和实践，对其具体的运用与分析还是有很多地方值得借鉴。本文结合涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本的管理现状及一些先进的战略成本管理理念，采用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方式，对贝尔森公司的内外环境进行了详细的分析和评价，选择适合涿州贝尔森生化科技发展有限公司发展的竞争战略，确保公司在激烈的竞争环境中脱颖而出，通过加强自身的战略成本管理，确保自身的竞争优势，实现公司的战略发展目标。
参考文献：
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[3]王俊宝，徐梅钧.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].中国商论，2020（21）：123-124.
[4]李凌志.基于价值链的战略成本管理实践研究[D].桂林：桂林理工大学，2020.
[5]杨安慧.价值星系视角下H公司战略成本管理优化研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2020.
（作者单位：莲花县高天岩生态林场）
关键词：战略成本管理;价值链;成本动因;实践创新
一、战略成本管理概述
（一）战略成本管理主要内容
1. 战略成本管理内涵
当前，从战略成本管理的研究成果来看，通过梳理与归纳，大致可分为以下几个观点。起初战略成本管理理论的诞生主要是结合不同企业运营环节对成本及其他信息的充分利用，为企业战略目标的实现提供重要保障，此外就是某些学者提出战略成本管理能够为企业管理层提供全方位的信息资料，在此基础上，构建适合自身发展的经营战略规划，并对其进行评估。同时充分借助相对成本竞争的优势，从容应对外部环境的变化，以便更好地适应社会发展需求。还有一种观点认为，进行战略成本管理需要从企业的竞争位置出发;不同的侧重点会导致战略成本管理工作的差异;但是总体来说都对战略成本管理的宗旨进行了明确，就是要确保企业的可持续竞争优势。因此，战略成本管理應该重点关注以下两方面的内容：第一，重视企业长期发展战略规划，结合长期战略规划对成本管理工作进行动态的调整。第二，除了要求企业降低成本，更需要企业长期维持自身的低成本优势，提升企业产品的市场竞争力。本文主要是针对战略成本管理主要内容进行浅析，帮助企业加深对战略成本管理的认知。充分利用战略的高度，覆盖企业的各个工作流程，包括产品的研发、设计、生产、销售和服务等，便于企业管理者充分且详细掌握成本信息，加强监督、控制和管理，确保企业的成本处于一个较低的水平。在成本方面，保证企业具有相对较高的竞争优势，同时，通过提供的实时成本信息，可对企业的相关业务流程进行战略指导，有效提升企业的市场竞争力，维持自身的竞争优势。
2. 战略成本管理特征
战略成本管理更多是从整体考虑未来成本降低方向，最终形成降低成本、增加利润来产生附加价值的本质，要求企业形成固定的成本优势，主要是通过战略成本管理来为企业创造更高的价值。战略成本管理的特征主要体现在如下几个方面。
（1）全面性和整体性。战略成本管理可以对企业成本影响因素进行全方位的分析，从战略规划来对企业进行日常经营和管理。详细来讲，就是从企业整体的发展规划出发，充分结合企业的内部管理和外部环境，对各对象实行成本管理，包括企业内部的价值链、行业价值链和竞争对手价价值链等，针对企业的各类产品进行成本分析，实时监督和管理产品的研发 、设计等各个工作环节，加强产品生命周期成本的分析和管理工作。
（2）长期性。战略成本管理比较重视企业的长期竞争优势，需要顺应宏观的经济发展趋势，也要对当下的市场环境进行分析，实现企业的可持续发展;而且战略成本管理能够将成本管理贯彻到企业经营的整个周期，通过动态调整的过程，为企业随时提供最佳的成本管理策略，不仅确保战略层面符合企业长期发展，而且能够让企业保持长期的成本优势。
（3）竞争性。企业可以充分借助战略成本管理促进成本优势的提升，并不是将企业成本进行一味的降低;企业决策者只有利用具有竞争性的成本优势才能够做出符合企业发展的决策，有利于企业整体竞争力的提升。
（4）外向性。企业战略成本管理不仅只是从内部生产环节出发，还需要从外部环境对企业成本的影响因素出发进行综合性考量;只有深入的分析内外部价值链，才能够发挥出战略成本管理的优势，制定出适合自身的战略成本管理规划。
3. 战略成本管理必要性
供给侧改革就是从市场供给端进行改革，主要目的就是将国家供给成本进行管控。随着市场环境的不断变化，市场竞争越来越激烈，降低企业成本的关键已经不是传统意义上的降低原材料的价格，而是需要从战略的角度来对成本进行管理，包括产品的生产周期、各个供应链和目标成本等各个工作环节，着眼于企业长远、规划性发展。
企业的战略成本管理，需要重视投入的产出效果，而不仅仅只是为了降低成本，尽量满足消费者的需求是前提条件。如果一个企业一再降低自身产品的成本和销售价格，而不考虑市场环境的实际情况，那么企业肯定会走向衰亡，失去市场竞争力，所以在我国市场经济快速发展的背景下，实施战略成本管理是特别的重要。除此之外，随着时代的发展，企业所面临的市场经营环境也日趋复杂，只有更加精准掌握和了解市场和成本的相关信息，才可能制定出具有针对性的应对策略，所以通过实行战略成本管理能够帮助企业对复杂的成本信息进行高效处理，推动企业的高效发展，促进核心竞争力的提升。因此，企业要加大对战略成本管理资源的投入，只有加强了战略成本管理，才能有效推动企业的稳定发展和进步。
（二）战略成本管理基本框架
1. 价值链分析
企业在价值链分析环节需要从多个维度进行落实，第一，分析企业内部价值链。价值链涵盖企业基本职能、生产经营以及人力资源管理等，有利于促进企业内部价值提升。首先，及时发现价值链，并测算出与其相关的成本和效益。其次，有效辨别各类价值链，判断其是否能给企业带来有用价值，再结合低成本的原则，选择适合企业战略发展的低成本、高价值的价值链，提升企业的市场竞争优势。如在考虑企业内部产品价值链时，就需要对产品的研发、设计、生产、销售和服务等各个作业流程进行分析，得出相关的数据信息，对其作业动因进行分析，计算出对应的作业成本，从而对产品的价值链进行核算。第二，对竞争对手的价值链进行分析。竞争对手价值链的分析主要工作就是分析同行业、同类产品竞争者之间的价值关系。根据了解到的竞争对手的信息，对其成本水平进行推测和预估，比较自身与其竞争者之间的成本差距，让企业管理者更加充分了解自身的竞争优势和劣势。如有竞争优势需要进一步巩固坚实的基础，如存在竞争劣势，就要采取有效的措施帮助企业进行改进，这样就能确保自身的价值链相对于竞争对手而言，更加适应市场的需求，使其市场竞争力更加强大。所以企业要对竞争对手的价值链进行深入研究分析，通过针对性的分析能够制定出有效的竞争策略，提升自己的核心市场竞争力。 2. 成本动因分析
成本动因就是企业产生成本的主要原因，只有对成本动因进行科学性分析，进行有效的监控，才能满足顾客的需求。企业分析执行性成本动因时需要选择合适的作业链，降低价值链的总成本，提升价值链的行为效率，加强企业成本的战略管理，实现企业的战略发展目标。
3. 战略定位分析
企业为了增加战略成本管理和企业战略管理的契合性，就需要进行战略定位分析，确保企业的战略成本管理能够有效适应企业战略的不断变化。因此，企业需要明确定位自身的成本战略，选择最合适的成本竞争战略，为企业成本管理工作的顺利开展提供可靠的保障。
二、涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践过程存在的问题
（一）公司基本情况简介
涿州贝尔森生化科技发展有限公司成立于2002年，是一家集科研研发、生产、销售和售后服务于一体的现代化环保型化工合资企业，专业从事炼油助剂、工业磷酸三钠以及橡胶软化剂等化工产品的生产与销售的服务公司。主营范围比较广，包括缓蚀剂、相关化工原材料及产品的生产销售、化工技术开发及化学清洗服务等业务。涿州贝尔森生化科技发展有限公司采取了先进的生产工艺，具备较高的技术水平，所采用的生产设备在整个国内都是首屈一指。同时，涿州贝尔森生化科技发展有限公司通过不断的探索和实践，充分结合自身的特点和现代企业管理的先进理念，构建了科学且完善的质量管理与保证体系。
涿州贝尔森生化科技发展有限公司占地将近4公顷，年销售额近6000万元，在公司的发展过程中，充分利用自身国际资源的优势，构建了一支国际化的专家团队。同时，在研发工作方面，也招聘了一批高素质的专业人才。致使其在生物化学、石油化工和环保技术等各个领域拥有一定的自主知识产权，不断推动着涿州贝尔森生化科技发展有限公司的发展和进步。
涿州贝尔森生化科技发展有限公司坚持科技创新的原则，采取自主研发的创新模式，研发出让用户满意的产品。同时，也加强了与各大型公司的战略合作，取得了非常不错的成果。涿州贝尔森生化科技发展有限公司坚持为用户提供全过程服务的原则，采取诚信经营、技术创新、质量为本、服务到位、真心为用户着想的经营理念，获得了用户和合作伙伴的一致肯定，不断提升科研水平，完善成本管理体系，为用户提供更高质量的服务。
（二）公司组织架构
贝尔森生化科技发展有限公司的组织架构如图1所示。
（三）公司成本构成
涿州贝尔森生化科技发展有限公司的成本有两种：制造成本和非制造成本。制造成本产生于产品生产过程，包含直接人工、直接材料和制造费用。非制造成本（又称期间成本、经营管理费用）直接计入当期损益，包含财务费用、管理费用和销售费用。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的成本构成主要包括以下几个方面：营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用等。涿州贝尔森生化科技发展有限公司各项成本由于技术进步及管理优化，营业成本及期间费用均呈现逐年递减的趋势，这对实施战略成本管理制度提供了机会。具体数据如表1所示。
由表1可以发现，与2017年相比，2018年的管理费用只增加了1.60%，相比而言，2017年同比增加了18.51%，说明涿州贝尔森生化科技发展有限公司2018年在采用新的管理策略之后大大缩减了管理费用的开支，表明涿州贝尔森生化科技发展有限公司有开展战略成本管理的优势与潜力。
（四）公司战略成本管理现状
当前，涿州贝尔森生化科技发展有限公司开展战略成本管理的工作时间不长，所采取的方式也比较简单。具体由公司的财务部门来承担战略成本管理的相关工作，在财务部门之下设有财务会计、成本会计以及出纳人员，由财务部門对整个公司的收入和支出情况，进行统一的归纳、管理和核算。涿州贝尔森生化科技发展有限公司经营服务的产品，其中有一部分是仿国外产品，因此需要支付高额的技术使用费，花费更大成本来引进先进的生产线，导致涿州贝尔森生化科技发展有限公司的生产成本不断增加。加之原材料存在比较频繁的价格波动，而涿州贝尔森生化科技发展有限公司又缺乏有效的价格应对措施，使得公司的成本极其不稳定，极易形成成本大幅增加的风险问题。
涿州贝尔森生化科技发展有限公司由董事长亲自主管成本管理工作，并积极参与到相应政策的制定过程中，由各部门逐级落实成本管理的具体工作。会计体系作为成本管理工作的重要内容，加强会计制度的建设是必然的。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的分管领导主抓财务部门，在其他业务部门的相互配合下，加强会计制度的建设工作，不断完善自身的财务体系。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略计划部门需要派遣专业人员，对产品的预算和销售进行核算，实行决算管理，并在公司董事长的领导下，制定适合自身发展的战略成本目标，加强战略成本管理，收集有用的成本管理信息，帮助公司做出科学的决策。
（五）公司战略成本管理存在的问题
1. 价值链管理脱节
首先，随着我国市场经济的不断发展，市场竞争环境也越来越复杂。涿州贝尔森生化科技发展有限公司通常都是按照成本的特征来进行成本核算工作，认为增加产品的产量，降低每单位产品分摊的固定成本，进而产品的平均成本就会降低。但是这样的方式，明显还是存在很大的缺陷，如果只是一味地增加产量，来降低产品的平均成本，而不去迎合市场的实际需求，极有可能导致库存成本的增加，本质上来讲，涿州贝尔森生化科技发展有限公司的总成本并没有减少。除此之外，通过分析涿州贝尔森生化科技发展有限公司的行业价值链，发现公司的行业价值链比较单一，价值链管理与公司的发展严重脱节，从而给公司的发展带来了不利的影响，致使涿州贝尔森生化科技发展有限公司的营业收入急剧下滑，各种成本费用支出不断上升，严重制约着公司的发展。其次，涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理缺乏驱动力。目前涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理还处于初步试验阶段，将更多的精力放在了短期的影响上，而忽视了对其他数据信息的归纳和应用，缺乏长远发展战略规划。涿州贝尔森生化科技发展有限公司当前的战略成本管理，只注重成本的降低，而不是为了战略成本管理，没有充分结合公司的实际情况和竞争环境的变化，导致自身的竞争优势不够明显，很难形成有效的战略成本管理驱动力。 2. 成本动因分析模糊
首先，涿州贝尔森生化科技发展有限公司对无形成本动因的管理工作不到位。目前该公司的战略成本管理，认为采购成本、生产成本和人力成本是构成成本的主要内容，对其他成本的考虑少之又少。涿州贝尔森生化科技发展有限公司在进行成本管理和核算的工作中，较少关注一些无形成本，如战略成本管理内部经营结构的构建、市场的开拓和新技术的研发等，更是忽视了无形成本对于战略成本管理的重要作用。在市场竞争环境不断变化的当下，无形资产对于公司的作用是非常重要的，尤其是在公司的战略成本管理工作中，其作用越来越突出。从涿州贝尔森生化科技发展有限公司的成本管理现状来看，其研发成本占营业收入的比重是同等公司中金额最高的，而公司在进行战略成本管理时严重忽视了这部分成本的管理和规划，使得最终形成的成本信息并不能真实代表公司当前的成本。其次，员工参与度极低。涿州贝尔森生化科技发展有限公司为了实现降低成本费用的目的，只能减少各项费用的支出。但是公司的固定成本始终是存在的，因此只能缩减到固定成本之上的一个限度，员工薪酬占据固定工资的比例较大，所以只能通过减少浮动薪酬和福利，来达到减少费用支出的目的，进而降低公司的成本，加之公司奖惩机制的不够完善，使员工参与战略成本管理的积极性不高。
3. 战略定位不明确
首先，涿州贝尔森生化科技发展有限公司对于战略成本管理理念的定位不够明确。涿州贝尔森生化科技发展有限公司还属于成长期的民营企业，面临的发展机遇比较多，且拥有较强的市场竞争优势。但是涿州贝尔森生化科技发展有限公司开展战略成本管理的理念比较薄弱。随着经济全球化的发展，涿州贝尔森生化科技发展有限公司面临着诸多的机遇和挑战。通过对涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理的现状进行分析，可知道涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理理念的定位不够明确，没有采取SWOT的分析方法对自身的情况进行详细的分析，只是追求降低成本，缺乏对战略成本管理理念的充分了解。其次，涿州贝尔森生化科技发展有限公司对于战略成本管理体系的定位不够明晰。一是公司的战略成本管理仅限于内部的成本核算和相关控制工作，缺乏战略眼光，无法保证战略成本管理覆盖公司成本的全过程。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的战略成本管理主要由财务部门来承担，并没有细分到各个成本部门和费用中心，致使其他部门的员工不会主动积极参与到战略成本管理工作中来。正是由于涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理体系的定位不够清晰，使员工战略成本管理的意识极度缺乏，参与战略成本管理工作的积极性不高，大大降低了战略成本管理的执行效率，影响战略成本管理效用的发挥。
三、涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理创新优化策略
（一）强化价值链管理创新
首先，涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要加强上下游客户订单的管理，加强外部价值链的链接。通过分析涿州贝尔森生化科技发展有限公司的价值链，其上、下游客户分别为供应商和客户。在战略成本管理中设置一个预防成本，其目的就是为了保证上游供应商的库存成本和货物质量。如涿州贝尔森生化科技發展有限公司的采购部门在选择供应商的时候，需要充分借鉴国有企业的招投标方式，确保信息的一致性，尽可能地降低采购成本，结合实际情况选择合适的供应商，并到供应商的实地进行调研和考察，保证供应商的品质，确保原材料的质量，实现降低采购成本的目的。涿州贝尔森生化科技发展有限公司在选择好供应商之后，就会是一个长期战略合作的关系。因此，涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要加强战略成本管理，降低相应的无形成本，不断完善自身战略成本管理的基本框架。其次，加强内部价值链的链接，强化利润中心业绩评价的作用。涿州贝尔森生化科技发展有限公司利润中心业绩评价作用主要体现如下两个方面：第一，提升涿州贝尔森生化科技发展有限公司的盈利水平，确保公司管理者和战略业务管理者的意见保持高度一致性，进而激励公司管理者获取更高的利润，不断提升公司的价值。第二，有效协调市场营销、产品生产和服务各项职能，确保战略成本管理目标的一致性。
（二）提升成本动因科学分析水平
首先，优化涿州贝尔森生化科技发展有限公司的资源配置问题，加强结构性成本动因的分析。对于物流环节，在公司旁边建立V贝尔森I仓库，减少货物仓储成本，降低资金的占用率，最大程度降低产品及原材料的运输成本。还可以将一些闲置的厂房，租给有需求的供货方，在降低物流成本的同时为公司增添一份租金收入。对于生产制造环节，充分借鉴先进贝尔森OST工时法，严格制定工时标准，坚决避免重复作业和不必要作业现象的发生。加强战略成本目标的管理，尽可能降低一些无关费用的开支。其次，不断强化战略成本管理意识。涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要加强公司文化建设，并保持其与战略成本管理的一致性，不断开展培训活动，让员工充分了解公司的文化和战略成本管理的理念、先进的模式。建立有效的沟通机制，加强公司管理者与员工之间的沟通和交流，确保战略成本管理理念深入地传递到基层员工当中。健全奖惩激励机制，通过科学的绩效考核体系，不断激发员工参与战略成本管理的积极性。
（三）明确战略成本定位
涿州贝尔森生化科技发展有限公司需要明确战略成本定位，实施产品差异化的战略。对于产品生产所需的一些基础性零件，选择共性化的材料，尽可能减少车间费用、采购成本和后期制造成本。在产品设计研发环节，尽量减少材料的使用。涿州贝尔森生化科技发展有限公司的采购部门需要做好和上游供应商的沟通工作，也要保持和下游客户之间的联系。一方面，避免信息不对称情况，便于公司及时了解原材料的市场行情，实行差异化的战略，做出最佳的选择。另一方面，便于公司及时了解用户的需求，根据市场环境变化，做出最佳的战略决策，充分发挥战略成本管理作用。
四、结语
总而言之，虽说战略成本管理在我国的研究和应用还处于初级阶段，但是通过不断的探索和实践，对其具体的运用与分析还是有很多地方值得借鉴。本文结合涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本的管理现状及一些先进的战略成本管理理念，采用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方式，对贝尔森公司的内外环境进行了详细的分析和评价，选择适合涿州贝尔森生化科技发展有限公司发展的竞争战略，确保公司在激烈的竞争环境中脱颖而出，通过加强自身的战略成本管理，确保自身的竞争优势，实现公司的战略发展目标。
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（作者单位：莲花县高天岩生态林场）