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摘要：随着社会的不断进步和发展，社会的市场竞争日益激烈，在社会主义市场经济体制的背景下，企业要想实现持续稳定的发展，就必须将企业的政工工作和企业管理相结合起来，让二者协调发展。本文分析了政工工作和企业管理的关系和政工工作的重要性，将当前背景下企业政工工作存在的问题进行了阐述并提出了相关的改进方法。
关键词：企业政工工作管理
近几年来，社会经济的不断发展让各个企业面临着越来越大的竞争压力，企业要想在市场竞争中取得胜利就必须从自身出发，提高企业的管理水平和能力，促进企业的持续健康发展。市场中存在着各种各样的利益，企业必须要加强思想工作的建设，采取科学合理的措施提高员工的思想观念。当今社会中，不管是社会组织形式还是生活工作方式都存在着多样化的特点，只有将企业政工工作和企业管理结合起来才能够促进市场经济的发展。
一、企业政工工作和企业管理的关系
企业的政工工作是企业管理中的重要内容之一。企业的管理模式在现代企业制度中分成两个部分，硬管理和软管理。硬管理就是利用现代化手段对企业进行管理，例如规章制度、行政命令等的管理，软管理就是从意识层面对企业进行管理，例如员工的价值观、思想素质和人际关系等的管理。这些管理手段都能够从最细小的方面进行管理，从而实现企业的更好发展。企业中实行的硬管理有较强的强制性，如果单纯的用硬管理来完成企业的管理任务，就不利于员工的服从，但是将硬管理和软管理两种手段结合在一起进行企业的管理，就能够让员工服从企业的管理，形成正确的价值观，提高员工的思想素质，让员工自觉遵守企业的规章制度，推动企业管理工作的进行。
二、企业政工管理的重要性
企业的政工工作要坚持中国共产党的正确领导，企业管理者要制定出正确的发展决策，政工工作的目的是推动企业的精神文明建设和企业的文化建设。政工工作的开展可以在企业中营造更好的工作氛围和政治环境，保障企业的发展符合党的理念和政策。企业政工工作的推行主要是对员工进行政治教育，让员工学习最新的党的方针政策，宣传党的理念，提高员工的思想素质，进而促进员工工作效率的提高和企业思想工作的开展，进而提高企业整体的生产效率和最终的经济效益。企业政工工作的良好推行可以让管理者更及时的了解员工的思想动态，提高员工的素质和觉悟，让员工主动地参与到企业工作中，提高工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。随着时代的不断发展，企业政工工作的推行也要紧跟时代发展的步伐，适应社会的发展，根据企业的实际情况来推行工作，并對工作进行合理的管理，以此来促进企业的持续健康发展。
三、企业政工工作中存在的问题
1.管理人员的重视程度不足。企业管理者在管理企业的过程中要承受很大的压力，这些压力来源于各个方面。在企业的实际发展中，很多领导人为了促进企业的持续发展，获得更大的经济效益，将工作中心转移到生产发展上，而忽略了企业内部的政工工作的建设。企业的政工部门没有切实落实自身的工作，管理者忽略了对员工的思想政治教育，没有认识到政工工作可以充分调动员工的工作积极性，在管理过程中政工部门也没有正确发挥自身的职责，使得企业的政工工作没有发挥其本身的作用。另外还有一些私营企业根本就没有设置政工工作管理部门，严重阻碍了企业政工工作的开展。
2.政工工作缺乏相关的制度保障。企业生产的每一个过程都需要政工工作的参与，在当今的企业管理中，很多领导人没有意识到政工工作对企业发展的重要性，没有正确的思想认识，使得部分企业的政工工作机制存在很大的漏洞，对政工工作的开展起到了阻碍作用。企业在对政工工作的工作机制进行建设时，没有制定出完善的奖惩制度和考核制度，因此不能够充分地调动员工的工作积极性，在一定程度上也不利于政工建设工作的开展。
3.政工的工作人员整体素质偏低。员工是企业发展中的重要组成部分，是推动企业发展的重要力量，人才是企业的主体。在当今的发展中，很多的企业属于劳动密集型企业，企业中员工数量较多但员工的文化水平和整体素质偏低，不利于企业的持续健康发展。因此为了能够让企业获得更好的发展，就必须要有一支高素质的员工队伍。在目前的发展阶段，我国的企业中存在的主要问题就是政工工作人员数量不足且员工的整体素质偏低。因此，必须要采取相应的措施来提高政工工作人员的知识储备和技能水平，促进政工工作人员的整体素质的提高，只有这样才能够推动企业政工工作的开展，进而推动企业管理的完善，为企业创造更大的发展空间。
4.对政工工作的管理力度不足。在我国的企业中，很多企业虽然开展了政工的管理工作，但是并没有获得实际的效果。企业对于政工工作的管理力度不足，政工工作部门也比较松散。在企业的整体管理结构中，政工工作管理结构松散，没有形成完整的体系，相关管理部门对于工作人员的约束力不足，没有树立自身的权威。因此在真正的执行过程中，没有足够的力度也没有权威力量的保证，就不能真正发挥政工工作的积极作用，使得企业的政工工作管理成为一种形式，不能真正落到实处，使得企业的政工工作发展受到严重的阻碍。
四、促进企业政工工作与企业管理共同发展的方法
1.转变管理人员和员工的观念。随着社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理者不仅要时刻关注市场的变化情况，还要密切关注企业的生产效益和经济效益，然后再对企业实行恰当的管理，促进企业的发展。企业管理者首先要在企业内部落实政工工作，让每一个员工都充分的认识到政工工作对企业发展的重要意义，让员工主动的投入到生产中去，充分的调动员工的积极性，提高企业的生产效率；对于员工和管理者之间所产生的矛盾，可以通过企业的政工管理部门进行协调，通过这一协调过程可以让员工感受到政工工作对自己的帮助，让员工在企业中找到归属感，让员工主动的树立起责任意识，让员工和企业之间共同进退；另外，我国始终坚持以人为本的基本原则，这一原则也应该切实的运用到企业的管理中去，企业要制定相关标准和规范，切实贯彻以人为本的思想。在生产过程中，企业的管理者要充分尊重员工，积极采纳员工的建议，解决员工的问题。这样可以更好的调动员工的工作热情，对企业的发展起到很大的促进作用。要想真正的加强企业的政工工作建设，推动企业持续健康的发展，企业的管理者就必须树立正确的观念，用先进的观念和方法对企业进行正确的管理。 2.建立科学合理的工作机制。没有规矩不成方圆，任何事情都需要有制度规范作为约束。在企业的发展过程中，合理的规章制度和工作机制对企业的管理和发展是有很大促进作用的。当今阶段我国企业一般都采用一岗两责的工作制度。相关工作实践证明，如果企业的管理人员在工作的过程中从事过有关思想政治的工作，那么在对企业进行管理时，这些管理者就会重视企业思想工作和政治工作的开展，政工工作的积极性也能够得到进一步发挥。另外，如果企业中的政工工作人员从事过与管理有关的工作，那么在企业进行思想政治教育时，他们就可以将经营作为管理工作的核心，可以将经营和管理两者进行结合并共同促进共同发展，达到双赢的目的。因此要想更好地促进企业思想工作和管理工作的共同开展，企业的管理者就必须要选拔一批合理的政工工作人员，这些人员不仅要具备思想工作能力，还要有一定的管理能力，只有具有这种综合性能力的人才才能够真正适合政工工作，才能够将思想政治工作与管理工作很好的结合在一起，在工作的开展过程中明确自身的职责，促进政工工作落到实处，最大程度的发挥政工工作的意义。为企业的管理提供基礎，最终实现政工工作与企业管理的一体化发展。
3.实现政工工作的管理化。实现企业政工工作的管理化可以更好的实现企业政工工作与企业管理的共同发展。可以将思想政治工作列入企业的管理规范中去，将思想工作的重要内容具体化。也可以利用竞争或评比等形式对员工的思想政治进行考核，来促进员工学习思想政治内容，更好的促进企业政工工作的开展。除此之外，企业的管理者一定要选用具有综合能力的高素质人才参与企业的政工工作建设，来更好的推动政工工作和管理工作的结合，更快的实现两者的共同发展。
总结：
通过以上文章内容的叙述可以得知，企业只有将政工工作和企业的管理相结合起来才能够促进企业的发展。只有将企业的政工工作落到实处，才能够提高企业的管理效率。要想促进企业的持续发展，就必须提高企业员工的思想素质，调动员工的工作积极性。只有企业间的各部门之间相互协作，员工对政工工作有了正确的认识和理解才能够让企业持续健康的发展，进而提高企业的凝聚力，最终实现政工工作和企业管理共同发展的目标。
参考文献：
[1]冯刚.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].经济管理，2018（4）.
[2]郭延海.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].政工，2018（2）.
[3]马培刚.实现企业政工工作与企业管理的共同发展的思考[J].政法建设，2017（43）.
作者简介：宋琼超，女，1982年5月，汉，上海，初级工程师，大学本科，上海德赛工程技术有限公司，200080，企业管理。
关键词：企业政工工作管理
近几年来，社会经济的不断发展让各个企业面临着越来越大的竞争压力，企业要想在市场竞争中取得胜利就必须从自身出发，提高企业的管理水平和能力，促进企业的持续健康发展。市场中存在着各种各样的利益，企业必须要加强思想工作的建设，采取科学合理的措施提高员工的思想观念。当今社会中，不管是社会组织形式还是生活工作方式都存在着多样化的特点，只有将企业政工工作和企业管理结合起来才能够促进市场经济的发展。
一、企业政工工作和企业管理的关系
企业的政工工作是企业管理中的重要内容之一。企业的管理模式在现代企业制度中分成两个部分，硬管理和软管理。硬管理就是利用现代化手段对企业进行管理，例如规章制度、行政命令等的管理，软管理就是从意识层面对企业进行管理，例如员工的价值观、思想素质和人际关系等的管理。这些管理手段都能够从最细小的方面进行管理，从而实现企业的更好发展。企业中实行的硬管理有较强的强制性，如果单纯的用硬管理来完成企业的管理任务，就不利于员工的服从，但是将硬管理和软管理两种手段结合在一起进行企业的管理，就能够让员工服从企业的管理，形成正确的价值观，提高员工的思想素质，让员工自觉遵守企业的规章制度，推动企业管理工作的进行。
二、企业政工管理的重要性
企业的政工工作要坚持中国共产党的正确领导，企业管理者要制定出正确的发展决策，政工工作的目的是推动企业的精神文明建设和企业的文化建设。政工工作的开展可以在企业中营造更好的工作氛围和政治环境，保障企业的发展符合党的理念和政策。企业政工工作的推行主要是对员工进行政治教育，让员工学习最新的党的方针政策，宣传党的理念，提高员工的思想素质，进而促进员工工作效率的提高和企业思想工作的开展，进而提高企业整体的生产效率和最终的经济效益。企业政工工作的良好推行可以让管理者更及时的了解员工的思想动态，提高员工的素质和觉悟，让员工主动地参与到企业工作中，提高工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。随着时代的不断发展，企业政工工作的推行也要紧跟时代发展的步伐，适应社会的发展，根据企业的实际情况来推行工作，并對工作进行合理的管理，以此来促进企业的持续健康发展。
三、企业政工工作中存在的问题
1.管理人员的重视程度不足。企业管理者在管理企业的过程中要承受很大的压力，这些压力来源于各个方面。在企业的实际发展中，很多领导人为了促进企业的持续发展，获得更大的经济效益，将工作中心转移到生产发展上，而忽略了企业内部的政工工作的建设。企业的政工部门没有切实落实自身的工作，管理者忽略了对员工的思想政治教育，没有认识到政工工作可以充分调动员工的工作积极性，在管理过程中政工部门也没有正确发挥自身的职责，使得企业的政工工作没有发挥其本身的作用。另外还有一些私营企业根本就没有设置政工工作管理部门，严重阻碍了企业政工工作的开展。
2.政工工作缺乏相关的制度保障。企业生产的每一个过程都需要政工工作的参与，在当今的企业管理中，很多领导人没有意识到政工工作对企业发展的重要性，没有正确的思想认识，使得部分企业的政工工作机制存在很大的漏洞，对政工工作的开展起到了阻碍作用。企业在对政工工作的工作机制进行建设时，没有制定出完善的奖惩制度和考核制度，因此不能够充分地调动员工的工作积极性，在一定程度上也不利于政工建设工作的开展。
3.政工的工作人员整体素质偏低。员工是企业发展中的重要组成部分，是推动企业发展的重要力量，人才是企业的主体。在当今的发展中，很多的企业属于劳动密集型企业，企业中员工数量较多但员工的文化水平和整体素质偏低，不利于企业的持续健康发展。因此为了能够让企业获得更好的发展，就必须要有一支高素质的员工队伍。在目前的发展阶段，我国的企业中存在的主要问题就是政工工作人员数量不足且员工的整体素质偏低。因此，必须要采取相应的措施来提高政工工作人员的知识储备和技能水平，促进政工工作人员的整体素质的提高，只有这样才能够推动企业政工工作的开展，进而推动企业管理的完善，为企业创造更大的发展空间。
4.对政工工作的管理力度不足。在我国的企业中，很多企业虽然开展了政工的管理工作，但是并没有获得实际的效果。企业对于政工工作的管理力度不足，政工工作部门也比较松散。在企业的整体管理结构中，政工工作管理结构松散，没有形成完整的体系，相关管理部门对于工作人员的约束力不足，没有树立自身的权威。因此在真正的执行过程中，没有足够的力度也没有权威力量的保证，就不能真正发挥政工工作的积极作用，使得企业的政工工作管理成为一种形式，不能真正落到实处，使得企业的政工工作发展受到严重的阻碍。
四、促进企业政工工作与企业管理共同发展的方法
1.转变管理人员和员工的观念。随着社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理者不仅要时刻关注市场的变化情况，还要密切关注企业的生产效益和经济效益，然后再对企业实行恰当的管理，促进企业的发展。企业管理者首先要在企业内部落实政工工作，让每一个员工都充分的认识到政工工作对企业发展的重要意义，让员工主动的投入到生产中去，充分的调动员工的积极性，提高企业的生产效率；对于员工和管理者之间所产生的矛盾，可以通过企业的政工管理部门进行协调，通过这一协调过程可以让员工感受到政工工作对自己的帮助，让员工在企业中找到归属感，让员工主动的树立起责任意识，让员工和企业之间共同进退；另外，我国始终坚持以人为本的基本原则，这一原则也应该切实的运用到企业的管理中去，企业要制定相关标准和规范，切实贯彻以人为本的思想。在生产过程中，企业的管理者要充分尊重员工，积极采纳员工的建议，解决员工的问题。这样可以更好的调动员工的工作热情，对企业的发展起到很大的促进作用。要想真正的加强企业的政工工作建设，推动企业持续健康的发展，企业的管理者就必须树立正确的观念，用先进的观念和方法对企业进行正确的管理。 2.建立科学合理的工作机制。没有规矩不成方圆，任何事情都需要有制度规范作为约束。在企业的发展过程中，合理的规章制度和工作机制对企业的管理和发展是有很大促进作用的。当今阶段我国企业一般都采用一岗两责的工作制度。相关工作实践证明，如果企业的管理人员在工作的过程中从事过有关思想政治的工作，那么在对企业进行管理时，这些管理者就会重视企业思想工作和政治工作的开展，政工工作的积极性也能够得到进一步发挥。另外，如果企业中的政工工作人员从事过与管理有关的工作，那么在企业进行思想政治教育时，他们就可以将经营作为管理工作的核心，可以将经营和管理两者进行结合并共同促进共同发展，达到双赢的目的。因此要想更好地促进企业思想工作和管理工作的共同开展，企业的管理者就必须要选拔一批合理的政工工作人员，这些人员不仅要具备思想工作能力，还要有一定的管理能力，只有具有这种综合性能力的人才才能够真正适合政工工作，才能够将思想政治工作与管理工作很好的结合在一起，在工作的开展过程中明确自身的职责，促进政工工作落到实处，最大程度的发挥政工工作的意义。为企业的管理提供基礎，最终实现政工工作与企业管理的一体化发展。
3.实现政工工作的管理化。实现企业政工工作的管理化可以更好的实现企业政工工作与企业管理的共同发展。可以将思想政治工作列入企业的管理规范中去，将思想工作的重要内容具体化。也可以利用竞争或评比等形式对员工的思想政治进行考核，来促进员工学习思想政治内容，更好的促进企业政工工作的开展。除此之外，企业的管理者一定要选用具有综合能力的高素质人才参与企业的政工工作建设，来更好的推动政工工作和管理工作的结合，更快的实现两者的共同发展。
总结：
通过以上文章内容的叙述可以得知，企业只有将政工工作和企业的管理相结合起来才能够促进企业的发展。只有将企业的政工工作落到实处，才能够提高企业的管理效率。要想促进企业的持续发展，就必须提高企业员工的思想素质，调动员工的工作积极性。只有企业间的各部门之间相互协作，员工对政工工作有了正确的认识和理解才能够让企业持续健康的发展，进而提高企业的凝聚力，最终实现政工工作和企业管理共同发展的目标。
参考文献：
[1]冯刚.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].经济管理，2018（4）.
[2]郭延海.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].政工，2018（2）.
[3]马培刚.实现企业政工工作与企业管理的共同发展的思考[J].政法建设，2017（43）.
作者简介：宋琼超，女，1982年5月，汉，上海，初级工程师，大学本科，上海德赛工程技术有限公司，200080，企业管理。