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作为未来人力资源管理发展的必然趋势,HR三支柱被越来越多的中国企业所效仿,然而现实中的运行效果却不理想。我国企业的人力资源管理大多还停留在事务性、功能性阶段,基础性架构过于落后,不能支撑HR三支柱的改革运行。本文通过分析我国企业传统人力资源管理现状,以及HR三支柱在企业中的具体应用,提出适合大部分的企业传统人力资源管理的改革模式。