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摘要：人力资源管理是现代管理工作的核心组成部分，在人力资源管理中实施激励机制，可实现管理效果的有效提升。本文基于公共管理部门和企业视角，具体分析了人力资源管理激励机制的异同及实施路径。
关键词：公共管理;企业人力资源管理;激励机制;实施路径
在人力资源管理过程中实施激励机制，可以起到培养和吸引高素质专业技术人才的目的，能够在促进职工个人价值实现的同时，为企业和单位在复杂市场环境下的持续发展创造良好的条件。对于公共管理部门和企业而言，人力资源管理中实施激励机制，要想发挥出最大效果，则要结合自身实际情况开展激励管理，以保证激励机制发挥出最大化作用。
1.公共管理部门与企业人力资源管理激励机制的异同分析
1.1相同点
首先，目的一致。对于公共管理部门和企业而言，在人力资源管理中实施激励机制的目的在于吸引和留住专业技术人才，最大程度地调动职工的工作积极性，为应对复杂市场环境下的各类挑战和实现持续发展创造条件。其次，原则一致。公共管理部门和企业人力资源管理建立激励机制时，原则是保持高度一致的，即人才培养目标与整体发展相结合原则、物质奖励和精神奖励相结合原则、内部奖励和外部奖励相结合原则[1]。最后，方式方法一致。公共管理部门和企业实施激励机制的方式方法都是惊人相似，如住房补贴、失业保险等，都是常用激励方法，可起到吸引和留住人才的作用，从而有利于达成人力资源管理目的[2]。
1.2差异点
首先，作用不同。对于公共管理部门来说，其作为公益性组织，在人力资源管理中实施激励机制目的在于尽可能维护社会公共利益;而企业人力资源管理实施激励机制，目的在于调动职工的工作积极性，大幅度提高企业市场核心竞争力和经济效益，以此实现企业的稳定、持续发展。由此可见，公共管理部门和企业人力资源管理实施激励机制的作用存在显著差异。其次，实施效果的影响因素不同。当下公共管理部门在人力资源管理中，缺乏完善的绩效考核机制，一定程度上影响激励机制的实施效果;而企业人力资源管理中激励机制的实施效果欠佳的原因在于企业管理层对人力资源管理激励机制的实施未能引起重视、企业职工自身方面的问题等[3]。最后，工作重点不同，公共管理部门和企业的组织性质有着本质上的差异，决定了两者在实施激励机制时有着不同的工作重点，对于公共管理部门而言，职工职务、责任意识等是工作重点;对于企业而言，企业形象、经济效益等是工作重點。
2.公共管理和企业人力资源管理激励机制的实施路径分析
2.1公共管理部门人力资源管理激励价值的实施路径
2.1.1加大物质奖励力度
对于公共管理部门而言，人力资源管理中实施激励机制，侧重于培养职工良好的道德品质和行为素质。因此， 在激励机制实施过程中往往会采取精神激励手段。但是对于职工而言，物质奖励和精神奖励相差甚大，尤其是当下社会经济发展水平较高的背景下，个人的生活品质与物质密切相关，单纯的精神满足是无法提高个人生活品质的。基于此，公共管理部门在实施激励机制时，应结合自身情况，参考企业人力资源管理的经验，实施以物质奖励为主，精神奖励为辅的激励手段，以此大幅度调动职工的工作积极性。
2.1.2拓展奖励渠道
公共管理部门人力资源管理激励机制的实施效果欠佳的原因众多，激励手段单一是重要因素之一，导致部门缺乏工作热情。因此，为了尽可能地提升部门工作热情，应重视激励渠道的拓展，如建立责任激励方法，落实部门职工责任，有效提高工作效率的同时，有效发挥激励作用提升部门的工作热情。
2.1.3科学运用激励机制
长期以来，公共管理部门人力资源管理实施激励机制缺乏灵活性，原因在于公共管理部门服务对象单一，主要是向人民提供服务。但是不同公共管理部门所拥有的职能有所不同，相应地方绩效考核标准也是存在一定的差异。因此，为了提高公共管理部门人力资源管理激励效果，应结合公共管理部门的实际情况，充分考虑部门职能，实施针对性的激励机制，才能发挥出最大效用，从而取得最佳的激励机制实施效果。
2.2企业人力资源管理激励机制的实施路径
2.2.1提高激励的稳定性
企业人力资源管理激励机制的实施相对灵活，原因在于企业处于当下复杂市场环境下，为了有效应对各类挑战而实现持续发展，就需要通过灵活实施激励机制来提高职工的工作热情，从而为企业创造良好的经济效益。但是激励机制过于灵活不利于增强职工对企业的认同感和归属感，这就要求企业不断提高激励的稳定性，才能让职工安心在企业工作以实现个人价值的同时，为企业创造良好的发展条件。
2.2.2提高激励的规范性
对于企业而言，人力资源管理激励机制具有多元化的特点，但是缺乏规范性，部分激励机制过于追求实质性的经济效益，反而在实施中对企业的发展产生了负面影响。因此，企业应优劣互补，根据合适的比例来优化分配利益，让职工之间互通交流，加强激励机制实施过程的监督，以此保证激励机制的规范性。
3.结语
综上，对于公共管理部门和企业而言，人力资源管理是一项重要工作。因此，公共管理部门和企业应充分考虑自身实际情况，在实践中认清人力资源管理激励机制实施现状，重视优劣互补，尽可能保障人力资源管理激励机制实施效果，为在复杂市场环境下实现稳定、持续发展提供保障。
参考文献：
[1]郭昌健.试论公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].现代商业，2020（06）：47-48.
[2]胡志盟.激励机制在公共管理与企业人力资源管理如何实施？[J].营销界，2019（11）：38-39.
[3]谢甜甜.公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].企业改革与管理，2017（21）：89+106.
关键词：公共管理;企业人力资源管理;激励机制;实施路径
在人力资源管理过程中实施激励机制，可以起到培养和吸引高素质专业技术人才的目的，能够在促进职工个人价值实现的同时，为企业和单位在复杂市场环境下的持续发展创造良好的条件。对于公共管理部门和企业而言，人力资源管理中实施激励机制，要想发挥出最大效果，则要结合自身实际情况开展激励管理，以保证激励机制发挥出最大化作用。
1.公共管理部门与企业人力资源管理激励机制的异同分析
1.1相同点
首先，目的一致。对于公共管理部门和企业而言，在人力资源管理中实施激励机制的目的在于吸引和留住专业技术人才，最大程度地调动职工的工作积极性，为应对复杂市场环境下的各类挑战和实现持续发展创造条件。其次，原则一致。公共管理部门和企业人力资源管理建立激励机制时，原则是保持高度一致的，即人才培养目标与整体发展相结合原则、物质奖励和精神奖励相结合原则、内部奖励和外部奖励相结合原则[1]。最后，方式方法一致。公共管理部门和企业实施激励机制的方式方法都是惊人相似，如住房补贴、失业保险等，都是常用激励方法，可起到吸引和留住人才的作用，从而有利于达成人力资源管理目的[2]。
1.2差异点
首先，作用不同。对于公共管理部门来说，其作为公益性组织，在人力资源管理中实施激励机制目的在于尽可能维护社会公共利益;而企业人力资源管理实施激励机制，目的在于调动职工的工作积极性，大幅度提高企业市场核心竞争力和经济效益，以此实现企业的稳定、持续发展。由此可见，公共管理部门和企业人力资源管理实施激励机制的作用存在显著差异。其次，实施效果的影响因素不同。当下公共管理部门在人力资源管理中，缺乏完善的绩效考核机制，一定程度上影响激励机制的实施效果;而企业人力资源管理中激励机制的实施效果欠佳的原因在于企业管理层对人力资源管理激励机制的实施未能引起重视、企业职工自身方面的问题等[3]。最后，工作重点不同，公共管理部门和企业的组织性质有着本质上的差异，决定了两者在实施激励机制时有着不同的工作重点，对于公共管理部门而言，职工职务、责任意识等是工作重点;对于企业而言，企业形象、经济效益等是工作重點。
2.公共管理和企业人力资源管理激励机制的实施路径分析
2.1公共管理部门人力资源管理激励价值的实施路径
2.1.1加大物质奖励力度
对于公共管理部门而言，人力资源管理中实施激励机制，侧重于培养职工良好的道德品质和行为素质。因此， 在激励机制实施过程中往往会采取精神激励手段。但是对于职工而言，物质奖励和精神奖励相差甚大，尤其是当下社会经济发展水平较高的背景下，个人的生活品质与物质密切相关，单纯的精神满足是无法提高个人生活品质的。基于此，公共管理部门在实施激励机制时，应结合自身情况，参考企业人力资源管理的经验，实施以物质奖励为主，精神奖励为辅的激励手段，以此大幅度调动职工的工作积极性。
2.1.2拓展奖励渠道
公共管理部门人力资源管理激励机制的实施效果欠佳的原因众多，激励手段单一是重要因素之一，导致部门缺乏工作热情。因此，为了尽可能地提升部门工作热情，应重视激励渠道的拓展，如建立责任激励方法，落实部门职工责任，有效提高工作效率的同时，有效发挥激励作用提升部门的工作热情。
2.1.3科学运用激励机制
长期以来，公共管理部门人力资源管理实施激励机制缺乏灵活性，原因在于公共管理部门服务对象单一，主要是向人民提供服务。但是不同公共管理部门所拥有的职能有所不同，相应地方绩效考核标准也是存在一定的差异。因此，为了提高公共管理部门人力资源管理激励效果，应结合公共管理部门的实际情况，充分考虑部门职能，实施针对性的激励机制，才能发挥出最大效用，从而取得最佳的激励机制实施效果。
2.2企业人力资源管理激励机制的实施路径
2.2.1提高激励的稳定性
企业人力资源管理激励机制的实施相对灵活，原因在于企业处于当下复杂市场环境下，为了有效应对各类挑战而实现持续发展，就需要通过灵活实施激励机制来提高职工的工作热情，从而为企业创造良好的经济效益。但是激励机制过于灵活不利于增强职工对企业的认同感和归属感，这就要求企业不断提高激励的稳定性，才能让职工安心在企业工作以实现个人价值的同时，为企业创造良好的发展条件。
2.2.2提高激励的规范性
对于企业而言，人力资源管理激励机制具有多元化的特点，但是缺乏规范性，部分激励机制过于追求实质性的经济效益，反而在实施中对企业的发展产生了负面影响。因此，企业应优劣互补，根据合适的比例来优化分配利益，让职工之间互通交流，加强激励机制实施过程的监督，以此保证激励机制的规范性。
3.结语
综上，对于公共管理部门和企业而言，人力资源管理是一项重要工作。因此，公共管理部门和企业应充分考虑自身实际情况，在实践中认清人力资源管理激励机制实施现状，重视优劣互补，尽可能保障人力资源管理激励机制实施效果，为在复杂市场环境下实现稳定、持续发展提供保障。
参考文献：
[1]郭昌健.试论公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].现代商业，2020（06）：47-48.
[2]胡志盟.激励机制在公共管理与企业人力资源管理如何实施？[J].营销界，2019（11）：38-39.
[3]谢甜甜.公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].企业改革与管理，2017（21）：89+106.