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一、 如何划分小组
首先，在一个人数不超过50人的教学班，应尽可能6人一组。4人一组和6人以上的组，均没有6人一组便于实际操作。组员过多小组长无法尽快熟悉了解每个成员的特点，无暇顾及更多的人，工作做不到深入细致，无法令组员信服，有时候会流于形式。组员过少，例如四人一组，往往会导致组长过多，组长水平参差不齐，有的不能顺利完成相应的任务，另外，过多的组长老师不能给予充分指 导和关注，形成不了凝聚力，不能形成有竞争力的良性竞争态势。综合以上因素，应以6人左右为宜。
其次，男生女生比例要适中。这样做首先是男女生思维可以实现互补。男生抽象思维较好，敢想敢做，而女生形象思维好，且耐心细致。如果能相互学习，取长补短，这样的小组进步能更快。
再次，分组时依照成绩优良中差合理搭配，保证各小组都有优等生，另外必须适当尊重学生意愿。我的做法是，根据入学一两周的观察了解，在听取学生和代课教师的意见的前提下，由班主任组建划分不同的小组，并在班级公示一天，有意见或有想法的同学可以私下找老师谈，在意见合理的情况下，在不违背上述三点原则的情况下进行协调。
最后一点，也是最关键的一点，组长的选拔。一个小组成长与进步，组长起至关重要的作用。选拔组长，首先要有责任心；其次，沟通能力较强，个人威信较高；最后，尽可能成绩比较优秀。以上三点先考查前两点，第三点作为参考标准。因为在实际工作中，个别成绩较好的学生较为个人主义，得不到组员的认可，反组长而成为小组成长的障碍。
小组的副组长，我建议由组员推荐，以便平时协助组长工作，成为的帮手。另外我要求每个小组自己起一个较有特色的组名，并选取一些名言格言作为小组的奋斗目标，小组成员承担个人责任的同时，又要相互支持，密切配合，发挥团队精神，争优创先，有效完成各项任务。
二、 小组评价
1.加分奖励机制。
考核主要从纪律、卫生、学习三个方面进行，将组员划分为A、B、C三个等级，依次记3、2、1分。其中作业的完成情况是学习方面考查的重要指标。每小组加分奖励前三名。
2.扣分机制。
（1）纪律：随意讲话、上课睡觉、看小说、迟到早退等违纪情况扣1分，旷课一节扣2分，不积极参加班级和组上的各项活动，推诿或缺席，酌情扣1～2分。
（2）卫生：打扫不及时、不干净，或者劳动工具摆放不整齐均扣一分，随手乱扔垃圾，不注意保持班级室内外卫生的也扣一分。
（3）学习：不自主学习，不参与小组探究，没有按时完成各科的学案及作业，扣1分，抄袭作业，写作业打折扣的，扣2分。
加分和扣分由组长副组长酌情处理，并由小组成员投票表决通过，务必公平公正。小组成员积分每周统计一次，积分最高者获得小组之星，在墙报上公示一周。班长和课代表统计积分最多的小组，选为明星小组，同样在墙报的明星小组栏公示一周。月考、期中、期末考试中，平均分最高的小组成为优秀小组，墙报公示且发给小礼品，小组组长加5分，组员进步五名的加3分，退步减2分。未获得优秀小组的小组，组员同样进步五名加3分，退步五名减2分。各个小组各方面的表现在每周班会上由组长做3分钟汇总发言，班主任指导，各小组相互学习。
小组制度的建立不仅体现了以人为本，而且学生发挥自主性、能动性和创造性，自己管理自己，交流合作能力得到加强。同时，班主任也可以从繁杂的班级管理事务中理出头绪，真正让学生成为学习活动的主人，自己则担当好管理者引导者的角色。小组的建立，凝聚了人心，增强了学生的集体荣誉感，让学生主动学习的同时，激发学生关注身边的人，更愿意主动帮助自己的组员，以相互帮扶，共同进步。另外，随着高效课堂的理念不断的深入人心，班主任做好小组管理工作，可以为高效课堂中的分组学习奠定基础，让任课教师可以更轻松地管理教学，组织学生学习。
小组管理制度是在教育教学改革的新形势下，我们在实践中摸索而形成的。如果切合实际，注重细节的话，可以在班级管理中事半功倍，还可以发现学生中间的杰出人才，让很多看似一般却卓尔不凡的学生显山露水，给他们发挥的空间，使他们得到锻炼，使班级在良性竞争中发现人才，创造人才。对初一刚入学的新生更是如此，使他们更快融入集体，养成良好的学习习惯和行为习惯，为以后整个初中阶段的管理打下基础。小组管理对班主任和学生而言都值得尝试，相信会惊喜不断，收获颇丰。
作者单位 陕西省咸阳市兴平桑镇一中
编辑 张晓楠
首先，在一个人数不超过50人的教学班，应尽可能6人一组。4人一组和6人以上的组，均没有6人一组便于实际操作。组员过多小组长无法尽快熟悉了解每个成员的特点，无暇顾及更多的人，工作做不到深入细致，无法令组员信服，有时候会流于形式。组员过少，例如四人一组，往往会导致组长过多，组长水平参差不齐，有的不能顺利完成相应的任务，另外，过多的组长老师不能给予充分指 导和关注，形成不了凝聚力，不能形成有竞争力的良性竞争态势。综合以上因素，应以6人左右为宜。
其次，男生女生比例要适中。这样做首先是男女生思维可以实现互补。男生抽象思维较好，敢想敢做，而女生形象思维好，且耐心细致。如果能相互学习，取长补短，这样的小组进步能更快。
再次，分组时依照成绩优良中差合理搭配，保证各小组都有优等生，另外必须适当尊重学生意愿。我的做法是，根据入学一两周的观察了解，在听取学生和代课教师的意见的前提下，由班主任组建划分不同的小组，并在班级公示一天，有意见或有想法的同学可以私下找老师谈，在意见合理的情况下，在不违背上述三点原则的情况下进行协调。
最后一点，也是最关键的一点，组长的选拔。一个小组成长与进步，组长起至关重要的作用。选拔组长，首先要有责任心；其次，沟通能力较强，个人威信较高；最后，尽可能成绩比较优秀。以上三点先考查前两点，第三点作为参考标准。因为在实际工作中，个别成绩较好的学生较为个人主义，得不到组员的认可，反组长而成为小组成长的障碍。
小组的副组长，我建议由组员推荐，以便平时协助组长工作，成为的帮手。另外我要求每个小组自己起一个较有特色的组名，并选取一些名言格言作为小组的奋斗目标，小组成员承担个人责任的同时，又要相互支持，密切配合，发挥团队精神，争优创先，有效完成各项任务。
二、 小组评价
1.加分奖励机制。
考核主要从纪律、卫生、学习三个方面进行，将组员划分为A、B、C三个等级，依次记3、2、1分。其中作业的完成情况是学习方面考查的重要指标。每小组加分奖励前三名。
2.扣分机制。
（1）纪律：随意讲话、上课睡觉、看小说、迟到早退等违纪情况扣1分，旷课一节扣2分，不积极参加班级和组上的各项活动，推诿或缺席，酌情扣1～2分。
（2）卫生：打扫不及时、不干净，或者劳动工具摆放不整齐均扣一分，随手乱扔垃圾，不注意保持班级室内外卫生的也扣一分。
（3）学习：不自主学习，不参与小组探究，没有按时完成各科的学案及作业，扣1分，抄袭作业，写作业打折扣的，扣2分。
加分和扣分由组长副组长酌情处理，并由小组成员投票表决通过，务必公平公正。小组成员积分每周统计一次，积分最高者获得小组之星，在墙报上公示一周。班长和课代表统计积分最多的小组，选为明星小组，同样在墙报的明星小组栏公示一周。月考、期中、期末考试中，平均分最高的小组成为优秀小组，墙报公示且发给小礼品，小组组长加5分，组员进步五名的加3分，退步减2分。未获得优秀小组的小组，组员同样进步五名加3分，退步五名减2分。各个小组各方面的表现在每周班会上由组长做3分钟汇总发言，班主任指导，各小组相互学习。
小组制度的建立不仅体现了以人为本，而且学生发挥自主性、能动性和创造性，自己管理自己，交流合作能力得到加强。同时，班主任也可以从繁杂的班级管理事务中理出头绪，真正让学生成为学习活动的主人，自己则担当好管理者引导者的角色。小组的建立，凝聚了人心，增强了学生的集体荣誉感，让学生主动学习的同时，激发学生关注身边的人，更愿意主动帮助自己的组员，以相互帮扶，共同进步。另外，随着高效课堂的理念不断的深入人心，班主任做好小组管理工作，可以为高效课堂中的分组学习奠定基础，让任课教师可以更轻松地管理教学，组织学生学习。
小组管理制度是在教育教学改革的新形势下，我们在实践中摸索而形成的。如果切合实际，注重细节的话，可以在班级管理中事半功倍，还可以发现学生中间的杰出人才，让很多看似一般却卓尔不凡的学生显山露水，给他们发挥的空间，使他们得到锻炼，使班级在良性竞争中发现人才，创造人才。对初一刚入学的新生更是如此，使他们更快融入集体，养成良好的学习习惯和行为习惯，为以后整个初中阶段的管理打下基础。小组管理对班主任和学生而言都值得尝试，相信会惊喜不断，收获颇丰。
作者单位 陕西省咸阳市兴平桑镇一中
编辑 张晓楠