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摘要：目前，建筑工程施工现场管理工作形势并不乐观，存在施工材料质量问题以及施工流程缺失规范性等问题，对建筑工程项目施工质量带来影响。因此，施工单位需结合实际，采取科学举措落实施工现场管理工作，完善以往管理工作不足。本文分析了建筑工程项目管理中施工现场管理现状与优化举措，力求通过现状以及实际存在不足，探索良好开展此项作业举措，力求为相关单位以及工作人员提供理论参考依据。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
前言：社会的发展，经济的繁荣，加快我国城市化的发展进程。伴随城市化进程的加快，城市建筑数量的增加，建筑规模的不断扩大，提高城市化建筑施工的要求。要求建筑施工单位做好现场的施工管理工作，确保施工满足标准及相关要求，强化施工质量，做好施工成本的管控工作。同时，在建筑施工期间，也要做好施工现场的维护、施工技术的质量以及安全管理工作，这样才能确保施工质量。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理的现状
1.1施工材料存在质量问题
建筑工程项目施工期间，施工材料发挥着举足轻重的影响，施工材料的质量影响整个建筑成品的质量。尤其是当下社会，伴随大众对生活质量要求的更加严格，使得建筑行业更加注重建筑品质。其在施工期间，更重视施工材料质量的选择。但是，因为市场内建筑材料的种类不断增多，导致施工材料的鉴别难度增加。这样，若是施工企业一直延续以往单一抽样检测方法进行检测，定会导致出现检测漏洞。因为抽样检测方法缺失严谨性，导致一些低质施工材料被应用到施工作业中，为整个项目施工埋下较大安全隐患[1]。
1.2施工流程缺失规范性
通常来讲，大部分施工企业均存在施工流程缺失规范性问题，一些施工项目是被多次承包，在施工期间为了节省成本和缩短工期，并未对整个施工项目进行科学的规划，导致管理效果差。受到此问题的影响，导致企业施工质量以及安全性受到威胁。如，一些烂尾楼的施工作业，因为制定的施工流程缺失规范性，导致施工被迫停止，严重时出现了豆腐渣工程，埋下重大的安全隐患。
1.3施工现场的人员管理
工作人员是参与施工的主体对象，其管理能力以及职业素养等，对施工现场管理工作质量以及进度，对工程建设质量以及安全性等具有较大影响。通常来讲，施工单位现场工作人员大部分是农民工，其常忽略施工细节，不熟悉施工技术的具体流程以及技术操作要点，未规范的操作施工技术，导致施工质量问题时常发生。
此外，建筑工程项目管理以及施工人员的流动性较大，无法长期专注对某一个施工任务与环节，更无法担负起自身的职责。一些施工及管理工作人员对缺失热情，部分施工人员安全意识淡薄，缺乏安全管理相关知识，对施工安全条理较为忽视，并且不够重视自身安全的防护，对施工现场的垃圾为合理处置等情况普遍存在，这样将导致施工现场的管理工作效果较差。
2.建筑工程项目管理中的施工现场管理的举措
2.1依据相关规定对现场的施工材料实施管理
相关工作人员在对现场施工材料进行管理期间，建议采取如下举措进行管理，这样利于强化管理质量。
其一，相关部门需掌握建筑材料市场价格，了解市场动态，优先选择性比较高的施工材料，并且要获取相关检测单位的施工材料质量检测证明，确保施工材料质量过关之后，方可允许其进场和应用。
其二，應严格做好施工材料的监管以及检测工作，建设完善抽检制度，把低质材料拒之门外。
其三，要和供货商做好沟通并达成协议，确保货源的供给充足。其四，要确保建筑材料被良好存放，依据各个材料的特点进行存放，避免出现腐蚀以及干裂和受潮等问题。
2.2制定规范施工流程，强化施工前期以及过程管理
首先，建议企业制定完善的施工流程，结合施工目标，对施工整体以及周围环境等进行全面和科学的规划，安排专业技术人员给予指导，这样利于制定科学和规范化的管理流程，确保所制定的施工流程的规范化，并为具体的施工作业提供指导。其次，在依据施工流程进行管理期间，需重点施工前期的准备工作以及现场施工技术进行管理。
①做好施工前期的管理工作，重视施工图纸的设计工作，筛选出口碑好企业信誉好且技术好的成果项目施工图纸的设计单位，与其建立合作关系。同时，也要依据施工流程做好施工图纸的审核工作，要求监理单位以及建设单位和事故单位全部参与到研究中，各方共同来协商，结合工程管理的特点，确保万无一失之后方可投入使用。
②依据施工流程以及标准，做好施工技术的管理工作。具体管理期间，应设置组织机构，依据目标性以及管理跨度的适中性和精干高效与分工协调及分层统一标准对施工技术实施管理。
2.3优化施工现场人员的管理
建筑行业不断发展，增加对各个岗位工作人员的需求，吸引大量技术型以及管理型人才，同时也吸引大批的农民工到施工团队中，但是因为农民工的专业素质较低，常常依据自身的经验来进行施工，其缺失相关的科学、缺失专业知识，导致施工出现一些安全问题。
此外，伴随行业对施工技术要求更加严格以及施工技术的不断的创新，使得更多先进的施工技术被应用到施工中，这样也就对参与工作的管理以及施工和技术类员工给出更为严格的要求。基于此，建议施工单位立足实际，结合实际情况，建设一整套人才培养方案，并树立培训理念，建立一定的周期，定期对施工人员进行培训，提升其施工技术水平以及职业水平，落实责任制度，以此确保施工项目的顺利开展。对于施工人员自身来说，其要牢固树立安全意识，重视安全举措的制定，切莫对安全事故敷衍了事，为后续施工埋下安全隐患[2]。
结束语：
综上所述，在市场竞争日渐激烈的大背景下，建筑行业面临着巨大挑战。建筑企业要想更好生存和发展，必须做好施工现场的管理工作，结合现场以及不足，制定科学举措去进行管理，制定科学施工流程，把施工材料以及施工安全以及施工质量作为管理重点，这样可强化施工质量。此外，为了发挥施工人员以及管理人员最大作用，建议企业做好施工人员以及管理人员的能力提升工作，建立起一整套的施工培训方案，尝试利用现场指导以及多媒体视频模式进行培训，促使其自我先进的施工技术及工艺，确保施工质量。
参考文献：
[1]陈良明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2021，7（14）
[2]徐贵潭.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2021，（21）
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
前言：社会的发展，经济的繁荣，加快我国城市化的发展进程。伴随城市化进程的加快，城市建筑数量的增加，建筑规模的不断扩大，提高城市化建筑施工的要求。要求建筑施工单位做好现场的施工管理工作，确保施工满足标准及相关要求，强化施工质量，做好施工成本的管控工作。同时，在建筑施工期间，也要做好施工现场的维护、施工技术的质量以及安全管理工作，这样才能确保施工质量。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理的现状
1.1施工材料存在质量问题
建筑工程项目施工期间，施工材料发挥着举足轻重的影响，施工材料的质量影响整个建筑成品的质量。尤其是当下社会，伴随大众对生活质量要求的更加严格，使得建筑行业更加注重建筑品质。其在施工期间，更重视施工材料质量的选择。但是，因为市场内建筑材料的种类不断增多，导致施工材料的鉴别难度增加。这样，若是施工企业一直延续以往单一抽样检测方法进行检测，定会导致出现检测漏洞。因为抽样检测方法缺失严谨性，导致一些低质施工材料被应用到施工作业中，为整个项目施工埋下较大安全隐患[1]。
1.2施工流程缺失规范性
通常来讲，大部分施工企业均存在施工流程缺失规范性问题，一些施工项目是被多次承包，在施工期间为了节省成本和缩短工期，并未对整个施工项目进行科学的规划，导致管理效果差。受到此问题的影响，导致企业施工质量以及安全性受到威胁。如，一些烂尾楼的施工作业，因为制定的施工流程缺失规范性，导致施工被迫停止，严重时出现了豆腐渣工程，埋下重大的安全隐患。
1.3施工现场的人员管理
工作人员是参与施工的主体对象，其管理能力以及职业素养等，对施工现场管理工作质量以及进度，对工程建设质量以及安全性等具有较大影响。通常来讲，施工单位现场工作人员大部分是农民工，其常忽略施工细节，不熟悉施工技术的具体流程以及技术操作要点，未规范的操作施工技术，导致施工质量问题时常发生。
此外，建筑工程项目管理以及施工人员的流动性较大，无法长期专注对某一个施工任务与环节，更无法担负起自身的职责。一些施工及管理工作人员对缺失热情，部分施工人员安全意识淡薄，缺乏安全管理相关知识，对施工安全条理较为忽视，并且不够重视自身安全的防护，对施工现场的垃圾为合理处置等情况普遍存在，这样将导致施工现场的管理工作效果较差。
2.建筑工程项目管理中的施工现场管理的举措
2.1依据相关规定对现场的施工材料实施管理
相关工作人员在对现场施工材料进行管理期间，建议采取如下举措进行管理，这样利于强化管理质量。
其一，相关部门需掌握建筑材料市场价格，了解市场动态，优先选择性比较高的施工材料，并且要获取相关检测单位的施工材料质量检测证明，确保施工材料质量过关之后，方可允许其进场和应用。
其二，應严格做好施工材料的监管以及检测工作，建设完善抽检制度，把低质材料拒之门外。
其三，要和供货商做好沟通并达成协议，确保货源的供给充足。其四，要确保建筑材料被良好存放，依据各个材料的特点进行存放，避免出现腐蚀以及干裂和受潮等问题。
2.2制定规范施工流程，强化施工前期以及过程管理
首先，建议企业制定完善的施工流程，结合施工目标，对施工整体以及周围环境等进行全面和科学的规划，安排专业技术人员给予指导，这样利于制定科学和规范化的管理流程，确保所制定的施工流程的规范化，并为具体的施工作业提供指导。其次，在依据施工流程进行管理期间，需重点施工前期的准备工作以及现场施工技术进行管理。
①做好施工前期的管理工作，重视施工图纸的设计工作，筛选出口碑好企业信誉好且技术好的成果项目施工图纸的设计单位，与其建立合作关系。同时，也要依据施工流程做好施工图纸的审核工作，要求监理单位以及建设单位和事故单位全部参与到研究中，各方共同来协商，结合工程管理的特点，确保万无一失之后方可投入使用。
②依据施工流程以及标准，做好施工技术的管理工作。具体管理期间，应设置组织机构，依据目标性以及管理跨度的适中性和精干高效与分工协调及分层统一标准对施工技术实施管理。
2.3优化施工现场人员的管理
建筑行业不断发展，增加对各个岗位工作人员的需求，吸引大量技术型以及管理型人才，同时也吸引大批的农民工到施工团队中，但是因为农民工的专业素质较低，常常依据自身的经验来进行施工，其缺失相关的科学、缺失专业知识，导致施工出现一些安全问题。
此外，伴随行业对施工技术要求更加严格以及施工技术的不断的创新，使得更多先进的施工技术被应用到施工中，这样也就对参与工作的管理以及施工和技术类员工给出更为严格的要求。基于此，建议施工单位立足实际，结合实际情况，建设一整套人才培养方案，并树立培训理念，建立一定的周期，定期对施工人员进行培训，提升其施工技术水平以及职业水平，落实责任制度，以此确保施工项目的顺利开展。对于施工人员自身来说，其要牢固树立安全意识，重视安全举措的制定，切莫对安全事故敷衍了事，为后续施工埋下安全隐患[2]。
结束语：
综上所述，在市场竞争日渐激烈的大背景下，建筑行业面临着巨大挑战。建筑企业要想更好生存和发展，必须做好施工现场的管理工作，结合现场以及不足，制定科学举措去进行管理，制定科学施工流程，把施工材料以及施工安全以及施工质量作为管理重点，这样可强化施工质量。此外，为了发挥施工人员以及管理人员最大作用，建议企业做好施工人员以及管理人员的能力提升工作，建立起一整套的施工培训方案，尝试利用现场指导以及多媒体视频模式进行培训，促使其自我先进的施工技术及工艺，确保施工质量。
参考文献：
[1]陈良明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2021，7（14）
[2]徐贵潭.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2021，（21）