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摘要：随着我国经济的发展，综合国力的不断提高，同时也为建筑行业的提供了极大的发展空间。施工技术作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文分析了建筑施工中的常用问题，并对提出了相应的解决措施。
关键词： 建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言:
随着社会经济的不断发展，当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工技术的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖 以发展的基础性先导产业。建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。建国60多年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国施工技术的进步十分显著，取得了举世瞩目的成果，建设了一大批规模宏大、结构新颖、施工难度大的建筑物和构筑物，无论是技术、质量、工期都可以与国外同类工程相媲美，同时也对我国施工技术的发展产生了巨大的推動作用，使我国施工技术水平上了一个新的台阶。
一、建筑现场施工技术管理的原则
经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作。标准化、规范化原则在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
二、建筑现场施工技术管理的内容
现场施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。
1、明确施工用地范围
施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。
2、合理布置施工总平面
建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。
3、增强对施工现场的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
4、调整施工现场平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。
5、及时清理转移
及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
6、坚持现场管理标准化、堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、建筑施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、施工项目管理存在的问题
由于建筑工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。现场施工管理按着施工组织计划施行，保证工程进度的同时保证施工质量。影响到工程进度和工程质量的因素有很多，比如建筑材料的供应、设计图纸的变更等等，根据实际情况，进行相应的调整和安排，避免模式化对施工质量造成的损失，每一道施工工序都要符合国家有关的标准和规范，偷工减料的现象必须禁止，认真执行自检、专检、联检等三检，每道工序都要通过检验合格之后方能进行下一个环节的施工。
3、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。
四、建筑施工技术管理存在问题的对应策略
1、细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
2、不能过分倚重政府管理
只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。
3、加强安全方面的管理
安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人員在安全得到保障的状态下进行施工。
五、现场施工中技术的优化管理措施
工程建筑业进行管理的载体即是项目，其中工程技术管理是解决施工中出现的技术难题、解决施工方法，保证工程建设质量、加快施工进度、降低成本的重点。实现工程建设项目目标的关键因素是具有高水平高素质的管理班子，需要技术管理做好本职工作，管理班子劳动密集型企业中起着核心作用，管理者的正确决策有着至关重要的作用，建立合理灵活的技术管理组织，保证总工程师和项目经理的工作认真及时，确保技术管理工作的行之有效，进而实现工程进度和投资目标。下面简单介绍施工过程中用到的施工技术优化案例：
1、粉煤灰加气混凝土。粉煤灰加气混凝土是新型、轻质保温节能的墙体材料。主要原料为粉煤灰，占70%左右，其它为石灰、水泥、石膏、发气剂等，将这些原料经过加工配料、搅拌、浇注、发气稠化、切割、蒸压养护等工序制成。可用作屋面保温、维护墙、隔断墙，亦可做最高楼层为五层的承重墙，特别适用于高层建筑填充墙、寒冷地区的外墙和地震区使用，可减轻墙重，增加使用面积。
2、粉煤灰混凝土空心砌块。近年来，粉煤灰混凝土空心砌块发展较快，其主要原料为粉煤灰、集料、水泥等，原料经计量配料、搅拌、成型、养护等工序制成。在普通混凝土砌块和轻集料混凝土砌块中，也可掺入粉煤灰，但作为掺合料加入。而在粉煤灰混凝土砌块中，粉煤灰既是掺合料又是细集料，掺量较高。
六、结束语
工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作，融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质，协调其中的关系，保证施工项目合理、有条不紊的进行，资源和人力的优化配置，是优化施工管理控制的一门科学，加强工程建设项目施工的现场管理，有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限，有效的提高施工效率，进一步降低施工成本，提高工程建设企业的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，是工程建设企业立于不败之地，最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]. 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(21)
[2]. 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008(02)
[3]. 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011(03)
[4]. 郑延渠;孙得香.论建筑工程技术资料管理存在的问题及措施[J].才智.2011(32)
关键词： 建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言:
随着社会经济的不断发展，当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工技术的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖 以发展的基础性先导产业。建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。建国60多年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国施工技术的进步十分显著，取得了举世瞩目的成果，建设了一大批规模宏大、结构新颖、施工难度大的建筑物和构筑物，无论是技术、质量、工期都可以与国外同类工程相媲美，同时也对我国施工技术的发展产生了巨大的推動作用，使我国施工技术水平上了一个新的台阶。
一、建筑现场施工技术管理的原则
经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作。标准化、规范化原则在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
二、建筑现场施工技术管理的内容
现场施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实，也包括施工过程中的各种现场管理措施。
1、明确施工用地范围
施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。
2、合理布置施工总平面
建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。
3、增强对施工现场的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
4、调整施工现场平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。
5、及时清理转移
及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
6、坚持现场管理标准化、堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很大，而比较突出有需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
三、建筑施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、施工项目管理存在的问题
由于建筑工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。现场施工管理按着施工组织计划施行，保证工程进度的同时保证施工质量。影响到工程进度和工程质量的因素有很多，比如建筑材料的供应、设计图纸的变更等等，根据实际情况，进行相应的调整和安排，避免模式化对施工质量造成的损失，每一道施工工序都要符合国家有关的标准和规范，偷工减料的现象必须禁止，认真执行自检、专检、联检等三检，每道工序都要通过检验合格之后方能进行下一个环节的施工。
3、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。
四、建筑施工技术管理存在问题的对应策略
1、细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
2、不能过分倚重政府管理
只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。
3、加强安全方面的管理
安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人員在安全得到保障的状态下进行施工。
五、现场施工中技术的优化管理措施
工程建筑业进行管理的载体即是项目，其中工程技术管理是解决施工中出现的技术难题、解决施工方法，保证工程建设质量、加快施工进度、降低成本的重点。实现工程建设项目目标的关键因素是具有高水平高素质的管理班子，需要技术管理做好本职工作，管理班子劳动密集型企业中起着核心作用，管理者的正确决策有着至关重要的作用，建立合理灵活的技术管理组织，保证总工程师和项目经理的工作认真及时，确保技术管理工作的行之有效，进而实现工程进度和投资目标。下面简单介绍施工过程中用到的施工技术优化案例：
1、粉煤灰加气混凝土。粉煤灰加气混凝土是新型、轻质保温节能的墙体材料。主要原料为粉煤灰，占70%左右，其它为石灰、水泥、石膏、发气剂等，将这些原料经过加工配料、搅拌、浇注、发气稠化、切割、蒸压养护等工序制成。可用作屋面保温、维护墙、隔断墙，亦可做最高楼层为五层的承重墙，特别适用于高层建筑填充墙、寒冷地区的外墙和地震区使用，可减轻墙重，增加使用面积。
2、粉煤灰混凝土空心砌块。近年来，粉煤灰混凝土空心砌块发展较快，其主要原料为粉煤灰、集料、水泥等，原料经计量配料、搅拌、成型、养护等工序制成。在普通混凝土砌块和轻集料混凝土砌块中，也可掺入粉煤灰，但作为掺合料加入。而在粉煤灰混凝土砌块中，粉煤灰既是掺合料又是细集料，掺量较高。
六、结束语
工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作，融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质，协调其中的关系，保证施工项目合理、有条不紊的进行，资源和人力的优化配置，是优化施工管理控制的一门科学，加强工程建设项目施工的现场管理，有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限，有效的提高施工效率，进一步降低施工成本，提高工程建设企业的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，是工程建设企业立于不败之地，最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]. 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010(21)
[2]. 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008(02)
[3]. 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011(03)
[4]. 郑延渠;孙得香.论建筑工程技术资料管理存在的问题及措施[J].才智.2011(32)