二十年能做什么？
　　一个咿呀学语的孩童已至花样年华，一个意气风发的青年已难掩岁月的雕琢。在我的故乡黑龙江，曾经封山育林新栽的一片小树林，今又重现大森林的气象。据说，世界上生命力最弱小的花是小麦的花，它只有五分钟的美丽，然而，二十年，它又会绽放出多少芳华？
　　企业这一物种的进化，从操刀一种产品，而演进一种组织化生存。于是，企业人共同奔跑在理想的路上，低头是坚定的脚步，抬头是清晰的远方。大数据显示，非公企业能活过二十年以上的不足千分之二。活过来的能力来自增长型思维，这无非靠两个基准点：你的战略方向在哪，你的人才地图是否清晰。
　　回望历史风尘，总有惊艳之处。1999年，我只有十几岁。儿时，只记得成年人的世界充满着我不能理解的躁动感。今天回看，那是一个民营企业疯长、蔓延的时代。从粗放增长到行业细分，从以量取胜到品牌觉醒，民营企业经历了产业从重到轻，人才从轻到重的变革历程。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。总有人说中国的民营企业生命周期只有2.5年，不必深追其数据的真伪，因为剩下的总是最好的。
　　和合之道，水木共生。本期对话嘉宾——千年舟新材科技集团有限公司董事长陆铜华先生，听他讲讲如何以四两拨千斤的姿态，将一个小作坊似的公司发展为行业领先的集团性企业。

战略管理，引领行业

　　关键点：变革在路上
　　记者：经过多年的拼搏，浙商作为中国最大的商帮，像春草一样生长在天南海北，成为中国最大的IP。你们的个体行为或集体行动，往往都会引起网红般的关注。和一些浙商不同，作为一位拥有两千名员工的民营企业掌门人，您更显得低调、内敛。就像您所从事的板材行业一样，无声地成长，惊人的进步。管理学家拉姆·查兰说，企业每五年就需要被重塑，需要深刻的变革。2019年是您所创办的千年舟集团成立二十周年庆。从最初创立华海木业，到今天的千年舟，这二十年的风雨历程，都经历了哪些变革呢？
　　陆铜华：如果站在二十年前的今天来看，我仍然不敢想象二十年后是什么光景。作为中生代浙商，我受到老一代浙商的影响——勤勤恳恳做事，本本分分做人。我是浙江千岛湖人，最初一直在杭州从事木材的批发生意。1992年开始，我进驻杭州木材市场，做起零售。那时候搞销售，靠的是勤奋，每三天我回千岛湖拉一次货，几乎从未断过。你或许看过关于浙商的一些影视作品，那个年代的人其实还算不上经商，而是做“小买卖”，辛苦得很。过年了，别人都忙着低價甩货准备回家团聚；而我却利用过年的时间低价囤货，年后高价卖出。
　　上世纪90年代初，正是房地产业兴起的时候，有幸，我站在了风口之上，那时就有个供应商建议我开办一个工厂。我当时就想，如果办厂我要怎么办。
　　那个年代，整个行业普遍缺少品牌意识，环保更是无从谈起。我曾亲自去过其他加工厂，一进工厂，甲醛超标，让人眼泪直流，这一感受我永远不会忘记。再加上当时是供方市场，有货就能卖，所以产品品质也无法保证。所以，在1999年，我创建杭州华海木业有限公司的时候，就把“品牌、环保、品质”作为创业初心，立志要研发生产出一款环保、健康的板材。
　　那时，我们向传统的杨木芯细木工板发起挑战，重点开发了杉木芯细木工板，并迅速获得了市场认可。随着业绩的逐步提升，原厂的经营状态已经饱和。如何扩大事业版图？兴建厂房扩大规模无疑是最为直接的方法。我的扩张方法和别人有些不同，我把一些即将转让的小厂盘了下来，大大降低生产成本。由我们输出管理，这些企业的效益很快就提升上去。在2005年到2008年间，我们先后在广西、云南、山东等地通过兼并建立了自己的生产物流基地，完成了国内扩张的布局。
　　创业之初，我就立志要打造一个优秀的品牌。当时虽然生意红火，可在我心里一直有一个小疙瘩——公司没有一个独特的、响亮的品牌名称。所以，2000 年初，我在公司范围内发起征集令，征集品牌名称。
　　“征集令”发出后，员工纷纷响应，我收到数百个品牌名称。一个普通的财务人员通过收集、整理、分析，把“千年舟”三个字放在最前面，它从众多名称里脱颖而出，让我眼前一亮。
　　公司最初的名称“华海”寓意中华大海，行业是木业，舟与海、行业相关，又刚刚跨过新千年，因此，当时我就决定，将千年舟作为企业品牌名称，并陆续注册了43个商标类别。同时，那位取名字的员工在当年也获得了公司500元的现金奖励。随着企业的不断发展壮大和品牌影响力的提升，公司又对这名员工陆续进行了5千、1万、3万和5万元的奖励。今年是千年舟集团成立20周年，公司还会对这名员工进行持续奖励。我要通过这件事情告诉员工，只要你对企业做出贡献，企业就会给你丰厚的回报。目前，千年舟的产品集设计研发、生产制造、全球销售与售后服务为一体。目前旗下拥有16家分子公司，致力于基础建材、全屋定制为核心的两大产业。
　　从企业的发展来看，我国家居建材企业大都把注意力放在产品与生产上，关注供给层面，忽略需求层面和交易层面。在经历了同质化、价格战、环保危机之后，企业发展更是挑战重重，面临转型。如今，互联网的飞速发展影响着整个社会的变革。在用户体验为王的时代，建材家居行业已然成为以消费者为主体的买方市场。企业要想做大，要想长期生存，一定要随着市场环境的变化与时俱进。从2009年以后，千年舟集团逐渐进行市场的转型，短短几年时间，实现了由单一材料商向健康家居建材集成服务商转变、由专卖店向集成家居转变、由单一的渠道经营向平台化的转变。

品牌管理，百年企业

　　关键点：打造板材界“香奈儿”
　　记者：我听过这样一个真实的故事，一位95后员工在义乌的一家制造型企业工作，月薪大概一万五左右。可是工作两年后，他决定离职转而去了香奈儿，薪水并没有比原企业高。理由只有一个：因为香奈儿是大品牌，知名度高，交际时有面子。这个故事给我的触动很大，在中国，像千年舟这样专心做实体的企业很多，这些企业的掌门人也像您一样低调、专注，但是却在当下的抢人大战中忽略一项重要的竞争力——品牌管理。千年舟以“缔造健康居家·引领品质生活”为使命，在提升品牌管理方面做出了怎样的创新呢？ 　　陆铜华：1999年，我创办企业的时候，整个行业都没有品牌意识，大家都是随便找个动物的名字作为自己的企业品牌。那时，我也是随意用了“海鸥”作为企业商标。没多久，有一位朋友到我这来，问我是否注册过，我当时不了解商标还要注册，立即去查，果然，这个商标已经被注册过了。所以，后来才有了我们公司内部征集品牌名称并确定“千年舟”商标的故事。
　　随着公司的不断壮大，发展遇到瓶颈，团队管理水平迫切需要提升。因此，公司提出了品牌思维、财务思维、法律思维，其中，品牌思维是首要，财务思维是核心，法律思维是底线。
　　品牌建设对于企业的发展意义深远，品牌思维是企业首先要考虑的因素。为了塑造品牌，让千年舟健康产品深入人心，我们不仅仅关注产品的质量，在品牌宣传上也加大力度。通过高铁平面广告、绿色中国行和冠名市场活动、口碑公益营销等推广手段，进行品牌的营销，产品销量和知名度迅速提升，逐渐发展为国内居家绿色环保建材研发、制造和销售行业的领军品牌。通过“一舟一木一户家，一生一世一辈子”的口号，向消费者传达一种命运共同体的理念。“舟”代表千年舟；“木”代表我们的行业；“一户家”代表千年舟的家人；用一生一世来服务我们的客户，让客户享受绿色、健康的家的感受。
　　去年一月份，以“绿动未来”为主题的千年舟“绿色健康家”2018品牌战略发布会在杭州举办。发布会上，千年舟“绿色健康家”概念全球首发，引领产品升级，推动行业升级，影响消费升级。
　　其次，财务思维作为核心，树立成本意识，有效运用财务思维，按照财务要求开展工作，也是很重要的方面。随着千年舟品牌的知名度和美誉度的提升，假冒伪劣千年舟品牌的案件日益增多，我们除了在打假方面进一步加大力度外，还在合同规范、员工行为规范方面建立了一个健康稳定的法律环境，遵守法律法规不可逾越的红线。
　　同时，千年舟集团始终围绕“品牌、环保、品质”的创业初心，以“缔造健康居家·引领品质生活”作为企业的崇高使命，积极响应“一带一路”战略目标，结合国家“建设美丽中国”的宏伟蓝图，通过“绿色供应、绿色设计、绿色智造、绿色产品、绿色服务、绿色公益”六大维度打造“绿色健康家”品牌理念，推进中国建材家居产业健康发展。
　　第一是绿色供应。我总是在想，如果我的家人生活在一个甲醛超标的环境，我会多么担心。所以，我决心为消费者打造一个“绿色健康家”。我在原材料供应环节要求非常严格，除了采用国内部分地区的优质人工林资源，还先后在巴西、印尼等国家建立了千年舟原材料供应基地。去年，千年舟集团又利用日照澳思柏恩工厂背靠国内一级港口日照港的优势，建立澳洲原材料基地，整合来自澳洲的优质原木供应，充分依托基地化、批量化的原料优势，实现了生产效率与效能的全面提升。

　　第二是绿色设计。千年舟的研发部和企业是同一年成立的，2015年又在研发部基础上成立研究院，从事绿色环保产品的设计与研发。2016年研究院成为省级企业研究院，另外还获得国家科技创新联盟、省级高新技术企业研发中心、浙江省企业技术中心等各项荣誉，研究成果共获得共100多项产品专利，处于行业领先地位。千年舟产品还多次荣获国家及省级大奖，从杭州市著名商标、杭州名牌，到浙江省著名商标、浙江名牌，以及后来的中国驰名商标等。多年的努力，企业获得国家林业重点龙头企业、国家林业标准化示范企业等荣誉也逐渐树立起千年舟集团中国健康家居建材领导品牌的地位，被指定为行业标准或国家标准的制定者之一。千年舟集团是国际上细木工板行业标准第一家起草单位，也是生态板标准第一家起草单位。近几年，千年舟集团主持、参与制定国家、行业、“浙江制造”团体标准10多项。2019年，千年舟集团与中国林科院林化所合作，在千年舟建立起“千年舟院士专家工作站”，这将使公司的绿色产品设计和研发产生质的飞跃。
　　第三是绿色智造。2016年，为满足消费者对健康家居产品的需求，促进产业持续健康发展，千年舟集团成立澳思柏恩事业部，并在日照岚山、临沂郯城等地投资9个亿分别建成智能工厂，用于高科技环保型产品的研发和生产。公司引进德国工业4.0最新设备、德国EWK环保设备、八尺连续压机设备以及钻石辊辅装机，皆为国际一线水准，保障了产品的品质和环保性与国际接轨，实现了自动化、智能化绿色生产，做到了真正的无醛、安全、健康。
　　第四是绿色产品。我们在绿色环保产品创新上在业内一直走在前列，引领着行业转型升级。包括1999年杉木芯木工板，为自行研发产品；2009年免漆板，為行业首推；2015年推出具抗菌、降醛、净化空气的负氧离子产品，获国家七项专利；2017年全新产品LSB板问世，使用更加健康环保的MDI胶，实现环保新高度；2019年无醛级澳松板也推向市场，使用进口松木作为原材料，添加MDI胶，倡导零醛生活。
　　第五是绿色服务。随着经济全球化步伐的加快，千年舟集团立足新的形势，提出并实施战略转型，加快从“制造业”向“服务业”的转型。针对用户专业化、差异化的服务需求越来越高的实际，千年舟集团整合上下游产、供、销企业，共同打造产品一站式服务。不只是为用户提供产品，而且要为用户提供解决难题的方案，从提供“单一材料商”变为“提供一整套综合解决方案”，也就是为客户提供“产品 服务”的全方位解决方案，通过提供覆盖售前、售中、售后的全生命周期服务，为客户创造最大效益。
　　第六是绿色公益。千年舟集团自成立以来，始终以“追求卓越·回馈社会”作为文化主题，积极履行企业社会责任，全力投身于公益事业，并将每年的3月12日指定为公司的“公益品牌日”。2018年1月，千年舟集团联合思源·彩虹公益基金会发起“千年舟绿色健康 扶贫项目”公益计划，确立以“围绕产业、绿色环保、精准扶贫、授人以渔”为原则打造绿色公益项目。先后在云南师宗、山东郯城等地实施绿色扶贫项目。如师宗华海2007年成立之初，公司鼓励当地林农植树造林，保护森林资源，使当地种植林面积由当时的8万余亩达到2018年底的110万亩，带动了8.2万林农受益和当地经济可持续发展，同时推动了当地的环境保护。 　　所以我相信，你刚才提到的因公司品牌不强而离职的现象，在千年舟是很少出现的。在这个行业里，我们会不断创新，力求做到板材界的“香奈儿”，引领行业发展。

人才管理，内部造血

　　关键点：四木人才计划
　　记者：站在今天的视角来看，千年舟的几次战略转型、品牌转型都是成功的，当然变革永远不会停止，正所谓战略先行，人才紧跟。“上帝要处罚谁，就让他去做制造业好了。”这句流行于中国制造业老板圈子里的口头禅，经常被老板用来自黑。在2018年820万毕业生最想就业的行业里，我们看不到任何制造业的影子。外卖小哥一个月挣8000元很平常，制造业给不了。可马云却说，未来的制造业一定是服务业，而未来的服务业一定是制造业。因为，传统制造型企业要改变以往简单的雇佣关系，促进劳动型员工向知识型员工方向转变，这就需要企业加大对员工的培训投入。请问千年舟在人才培养方面有哪些战略规划呢？
　　陆铜华：2015年，伴随着企业的快速发展，亟待组织变革，高素质人才成为企业发展的瓶颈。在这种形势下，公司又提出“三个创新——组织创新、管理创新、产品创新”理念，将创新作为企业持续发展的不竭动力。
　　无论是之前做贸易，还是之后做企业，我从不敢忽视人才的重要性。千年舟要想长远发展，就要优先打造有“千年舟”文化基因的人才队伍。
　　人才哪里来呢？必须先进行顶层设计，对组织进行创新，同时引进配备人才，才能继而实现管理的创新；人才引进和管理有序才会促进产品创新。创业、转型、扩张阶段，主要是外部引进；达到一定规模后，必须要走自主培养的道路，最关键一点就是留住优秀的人才。为了实现人才目标，千年舟集团采取一系列的措施，成立了商学院，为公司人才梯队的建设，员工学习提供有力保障；打造极具竞争力的薪酬体系；持续改善员工福利水平，关爱员工的工作和生活；设立专项奖励基金，有效调动员工的积极性等。
　　我是做木材生意的，深知从树苗成长为参天大树首先要有适合它生存的土地，再辅以阳光、雨露。正所谓十年树木，百年树人。为搭建人才培养体系，经过多年的摸索实践，公司制定了“四木人才”培养计划。“四木”即苗木、椴木、榉木、红木。“苗木”指刚从校园里走出来的应届大学生，他们是最需要浇灌知识和技能，是最具潜质和成长力的职场新人。近三年来，我们每年从各地高校录取近百名校招青苗进行培养；“椴木”是木质材料中的基础品种，寓意指工作1-3年后，可以进一步锻造和培养的基层技术、营销和管理人才。“榉木”，是装修用材中比较受欢迎的中档材料。同时，封建社会的中国，学子通过省级考试被称为“中举”，所以“榉木”用来寓意公司的中层管理梯队非常贴切。千年舟现有中层管理人员，半数以上都是我们自己培养出来的；“红木”是最高端的材质，指千年舟人才金字塔中的顶层人才。“红木”寓意这些高管是能够给企业创造长虹业绩的人才。
　　对于不同的人才梯队，我们制定不同的培养方式。初入职场的小青苗，他们对企业文化、即将挑战的工作内容、流程都不是特别了解，我们会有为期三个月的封闭式学习和轮岗实习的机会，在青苗成长班上，我们给每位“小青苗”配置一对一的导师，使他们在生活、工作各方面尽快适应，融入“千年舟大家庭”；对于 “椴木”“榉木”人才，企业人力资源部会根据每个员工的胜任力特点，分析长、短板，制定个性化的培训计划，开设主管学习课程，快速让这个梯队的人才得到最实用的提升；对于“红木”人才，我们与浙江大学、复旦大学等均有合作，会定期将高管输送到外部充电学习，到境外优秀企业走访学习，参加行业协会的互动交流等，以保持持续的动力。2018年，千年舟集团创新人才引进模式，分别与南京林业大学、浙江农林大学和湖北民族大学建立校企合作与公益助学项目，为人才定制战略赋能。除此以外，我们会选取各梯队人才代表，到同行业优秀企业中参观、交流和学习，以标杆为目标，寻找差距，努力赶超。集团每年会投入近三百万对四木人才进行培养。
　　就这样，通过一系列人才培养计划，集团造就了一大批骨干精英。比如副总裁田茂华、陆功田、方玉祥、澳思柏恩總经理毛善锋、柏菲伦副总经理程星等等。

价值管理，留住人心

　　关键点：共享企业红利
　　记者：千年舟属于传统实体产业，与新兴产业相比，千年舟在留人方面可以说并不占优势。我曾接触过许多90后、00后员工，薪酬激励并不是唯一能吸引他们的指标，他们更看重未来的发展、在企业的参与度，进而实现自我价值。在这方面，千年舟都做了哪些尝试？
　　陆铜华：多年来，千年舟集团坚持以人为本，营造改进与创新环境，助力员工实现自我发展。从管理人员、专业技术人员、生产人员、营销人员四条线明确了晋升路线。让员工在工作过程中实现个人能力和价值的提升，同时着力于家文化的打造，提升员工的企业归属感。
　　第一，创造机制、激发潜力，相马不如赛马。除了传统的QCC品管圈项目小组、合理化建议小组活动等形式鼓励员工参与群众性质量管理活动外，我们结合“龙舟精神”特色，打造“赛文化、赛创新、赛业绩、赛融合”，选拔内部人才，鼓励竞聘选才；中层培养鼓励竞争上岗，业务、研发团队长期坚持制定利润分享计划，打造人才竞争的良性氛围。
　　第二，完善培训体系，打造学习型组织。千年舟培训教育体系由内、外体系两部分组成。内部课程讲师由公司高管、内训师和商学院讲师三部分组成，涵盖产品知识类、企业管理类、销售运营类、素质提升类、制度流程类、专业技能类、培训活动类七大类；外部培训教育体系由七家合作机构组成，涵盖企业产供销、财务、人资等全方位课程。公司还以空中商学院、龙舟大讲堂、大咖说、开放式图书吧等形式，提供一切让员工学习提升的机会，助力打造学习型组织。为了鼓励员工读书学习，我们的图书室是开放式的，员工随时可以自取借阅。 　　对于新员工，公司实行导师责任制。制定完善《导师管理办法》《学习激励办法》等，帮助新员工快速熟悉工作流程，加快成长，同时促进老员工自我能力的提升。根据工作需要，为新员工分派、指定导师，并报人资部备案；实行导师责任制，导师个人业绩直接与学员工作成绩和工作表现挂钩；导师一般选用入职半年以上，精通岗位业务和工作技能的骨干人员，负责对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的辅导计划，安排相应的工作任务等；公司对承担导师职责的员工发放师道津贴。培养的员工如果升职，导师将予以二次奖励，实现共创、共赢、共享。
　　第三，设置荣誉奖项，表彰优秀员工。公司设立各种奖项和荣誉，对年度先进员工予以表彰，如最佳新人奖、优秀员工奖、销售之星、优秀管理者、优秀通讯员、优秀内训师、优秀管培生、优秀导师、年度合理化建议积极参与奖、优秀工会会员、先进班组、安全团队、优秀项目团队、优秀党员、优秀团队、十年奉献奖、总裁特别奖等众多先进个人或团体奖项。
　　第四，打造家文化，加强员工向心力。我本人也是一个“文艺青年”，年轻时有一头自然的卷发，穿过朋克服。不太忙的时候，也喜欢一个人弹弹钢琴、吹吹笛子、写写书法，享受一下佛系生活，所以我能站在年轻人的立场看待生活。因此，我把千年舟打造成家文化。企业创业之初，本着做健康产品的初心，在我的倡导下，举办了第一届企业运动会，作为每年必备的一项企业文化活动，今年已是第20届。我希望通过这类活动，推动员工强身健体，良性竞争，生产健康产品，做个健康人的意识；每个月，我们都为当月过生日的家人举办团体的生日庆祝会；公司每年投入200万元用于员工旅游团建活动，让家属与员工共享成功的喜悦；公司还定期不定期举办各种晚会和文化活动，开展俱乐部或兴趣小组等，努力营造氛围，让他们体会到一种家的感觉。这样，以千年舟独特的企业文化让员工充满归属感、幸福感、成就感。
　　第五，将“共创、共赢、共享”的价值观付诸行动。创业之初，我就着力倡导“事业共创、业绩共赢、成果共享”的理念。当时不懂人力资源管理，但是每年都朴素地给中高层制定利润分享目标。2017年完成了首批股权激励，让核心员工共享企业发展红利。

文化管理，卓越绩效

　　关键点：龙舟精神
　　记者：走在千年舟集团的大楼里，我发现一个特别醒目的《千年舟之歌》，“……用勤劳立志图强；用信誉开拓市场；用智慧超越梦想；用品牌笑迎八方；造福五洲四大洋”。听副总裁马同华向我介绍，这首歌是由您亲自作词，并在“音乐·中国—2011”全国优秀词曲新作及歌手、乐手大型音乐展示活动中荣获“作曲金奖”。从企业名称的由来，到司歌的走心，细微知著，我能感受到千年舟浓厚的文化氛围。在和您交谈时，您不止一次谈到“龙舟精神”。说起“精神”二字，我想到这样一句话：做企业要有两大精神，一是宗教精神，二是军人精神。宗教精神是企业的使命、愿景和价值观；军人精神是企业的纪律、行动和执行力。没有军人精神的企业，无疑只是空中楼阁；没有宗教精神的企业，也只是没有灵魂的短命组织。您是如何理解企业家的宗教精神的，千年舟的龙舟精神又有着怎样的内涵呢？
　　陆铜华：在我看来，老板必须是企业中宗教精神的引领者，扮演着精神领袖和灵魂导师的角色。我不应该连员工迟到这样的事情也要亲自处理，而是要多一点从容，少一点惊慌；多一点文化，少一点粗俗；多一点思想，少一些情绪；多一点精神，少一点物质。管理的要义在于“让别人为你做事”，优秀的管理者在于“让别人高效、愉快地为你做事。”好的老板和管理者是教练而不是运动员，应该“多说少做”，而不是事无巨细。
　　我个人是苦出身，高中毕业后，我自学过裁缝和照相，开过代销店，承包过橘园， 还卖过棒冰。后来一次偶然的机会，我经亲戚介绍来到我们县木材检查站做了检查员，才与木头结下了不解之缘。后来我只身到杭州闯荡，做木材贸易，再到办厂，一直做到现在的集团公司。我的人生之路，经历过很多事，可谓是波澜壮阔。是一种什么样的精神力量在支撑着我一往无前呢？我把它概括为四个字——“龙舟精神”。
　　你是东北人，可能没有体验过南方人的赛龙舟活动。这个活动的要旨就像歌曲唱得那样“你追我赶，我追你赶，加油！加油！”这里面蕴含着中国人奋勇争先，团结一致、百折不挠的精神追求。
　　千年舟就是要追求这样一种龙舟精神，并提炼出自己的特征：目标明确、同舟共济、团结奋斗、奋勇当先。每个划龙舟的人，都要奔着终点，赢取胜利，其间要求步调一致、方向一致、口号一致；这不仅是团队精神的体现，更是合作精神的展示：百舸争流，劈波斩浪；千帆竞发，勇往直前。
　　千年舟的“龙舟精神”还包含四个元素：龙舟、鼓人、桨人、彼岸。鼓人：就是龙舟比赛中敲鼓统一号令的那个人。代表最高领导，是企业的精神领袖，统一号令，使员工步调一致，共同发力，保证速度和方向；龙舟：寓意千年舟是全体家人的事业大平台；桨人：代表各个部门和员工，努力发挥自己的力量；彼岸：代表目标。只有目标明确，大家同舟共济、团结拼搏，每个员工都奋勇当先，才能到达成功的彼岸。
　　“龙舟精神”体现在千年舟集团发展的每一个阶段，是每一个千年舟人应该具备的一种精神文化。前年的重阳节，2017（杭州）毅行大会全民开走。15000名运动爱好者参与其中，100名千年舟员工参与其中，这次毅行，以“杭州与世界同行”为主题，旨在“传播健康文化，倡导品质生活”。
　　15000名毅行者从杭州体育中心沿着钱塘江进发，红色、粉色、黄色和蓝色，分别代表5公里、15公里、30公里和50公里各个小组。伴随毅行持续进行，少数人开始抽筋、起水泡，无奈提前告别。有的一骑绝尘，有的巾帼不让须眉，有的轻伤不下火线，更多的是坚持到底。此次毅行，堪称千年舟“龙舟精神”的完美注脚。一路上，大家彼此加油鼓劲，共同分享喜悦。
　　千年舟集团二十年来以“龙舟精神”为文化内核，经过多年的坚持、探索和创新，将文化的烙印深深地嵌入公司形象的名片之上，走出了一条用文化聚人心、以文化促发展的成长之路。2012年，卓越绩效管理模式在千年舟集团内部导入，经过7年时间，企业管理进入一个相对成熟的阶段，实现了组织绩效的持续改进，2015年和2018年，分别获得余杭区政府质量奖和杭州市政府质量奖，目前已形成具有千年舟特色的卓越绩效模式。这些荣誉的取得，愈来愈凸显企业文化在企业经营发展中的重要作用，开创了企业发展的新局面。所以，在去年十月份的千岛湖战略会议上，千年舟正式确认以文化引领战略，文化带动企业发展的总思路，同时制定出未来几年的企业文化发展规划。
　　凡是过往，皆为序章。高度成就梦想，品牌引领未来。二十年，无论是成绩还是经验，都将迎来新的篇章。今年，我们发起“赛龙舟”模式——“赛文化、赛创新、赛业绩、赛融合”“发扬龙舟精神·弘扬拼赛文化”。通过一系列的文化活动，践行龙舟精神、激发企业活力，沿着行舟的方向继续向前，向千年舟新材科技集团有限公司成立二十周年献上一份珍贵的成人礼。

>>记者手记 易于实现的目标

　　敢于造梦，是所有创业者的精神支柱。未来的世界充满着不确定性，多数人无法对终局做出判断，用天花板把自己桎梏住，只会陷入难以逾越的瓶颈。
　　但是，辩证唯物主义告诉我们，事情具有双面性。不是难以实现的目标都是好目标。
　　依稀记得十几年前的这个时候，我也是一名即将參加高考的考生。在选填志愿时，我并没有大胆幻想，为自己定下清华、北大这样的名校。而是结合自己的实力，选择一个适合我的学校，最终，我仅以一分的优势考上了我的目标学校。
　　从人性角度讲，一旦做出重大决策，就会倾向于认为自己的选择是对的，进而产生惯性，很难再改变方向。何不定个小目标？一个补丁一个漏洞地解决，哪怕过程自相矛盾，却很可能在不经意间就触达彼岸。更重要的是，定个小目标，意味着你能接受改变，接受修正，即便搞砸了，也不会付出惨痛的代价。
　　在与千年舟董事长陆铜华先生交谈时，我问他，“生意做这么大了，有没有想过上市”？他回答，“把生意做大，先要把生意做‘穿’，描绘美好明天之前，先要确保有明天。现在，我们只想把成人礼做好”。
　　他并未正面回答我的问题，但我坚信，有了稳健的商业模式、成熟的组织结构、系统的人才梯队，上市，只是下一个小目标而已。
　　那种日进斗金一夜暴富的奇迹，也只能是奇迹。要知道，易于实现的目标就是最好的目标。