论文部分内容阅读
摘要：本文主要从加强计量表计、线损目标等管理及开展营业普查、反窃电活动等方面切合实际阐述如何有效降低农村电网线损的管理线损。并介绍了郓城县供电公司在线损管理中采取的一些较有成效的措施，望同行比较借鉴。
关键词：管理线损；管理措施；降低线损
作者简介：彭红艳（1975-），女，山东郓城人，郓城县供电公司营销部，助理工程师；李铭（1975-），女，山东郓城人，郓城县供电公司营销部，助理工程师。（山东 郓城 274700）
中图分类号：TM726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）33-0116-01
线损是电能在传输过程中所产生的电能损失的简称。根据分类又可分为理论线损和管理线损两大类，本文就从管理线损这方面结合自己的实践体会与同行之间互相交流、学习探讨。
一、加强计量管理，做好抄、核、收工作
加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，使用新型电表，淘汰老式电能表；郓城县供电公司（以下简称“我公司”）的表计经过两年的更换已经都采用了新型的电能表，部分用户还采用了电子表，因为电子表的误差以及表损都远远低于机械表。对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级并且积极推广预付费集抄技术的综合管理系统的使用，通过集抄系统的三相负荷平衡分析，营业所管理人员可以很直观地查阅到各台区三相负荷分布情况。在发展新装负荷时，就可以做到有的放矢，避免了由于盲目发展负荷、单项负荷过重所造成的线路损耗。加强抄核收管理，我公司2006年成立了电费结算中心，进一步加强了营销电费应实收管理，提高电费管理水平和工作效率，优化、整合电力营销管理机制和管理流程，实行集中统一电费核算，使销售电量、销售收入、电费资金处于可控状态，审核客户营业基础数据，对抄表员抄回的电量电费数据进行核算，核算中发现的异常情况及时填写工作单发相关单位核实、处理。对电费计算结果进行审核，重点审核电量突增、突减及异常情况、倍率变化情况、三段比例情况、线变损计算情况、计量套表关系等，特别对客户档案变更情况及时检查核对，审核差错，及时进行登记，填写工作单发相关单位并督促责任部门查核修改。堵塞了抄核收漏洞。2008年我公司又成立了抄表中心，并制定了《郓城县供电公司集约化抄表管理制度》及相关文件，严格执行抄表中心工作标准，抄表工作两人同时进行，在做好安全措施的前提下，正确读录户名、户号、执行表码复诵制，实行现场输入抄表器、填写抄表清单，确保抄表器、抄表清单与现场表码一致，观察表计运行情况，认真检查并记录计量箱封堵状况，核实现场变压器容量和抄表清单所列变压器容量是否相符、电价执行是否到位，杜绝漏抄、错抄、估抄、代抄现象，力争实抄率、正确率达到100%；如抄表过程中发现窃电、计量装置故障等异常情况时，应立即通知有关部门核实处理并做好记录。抄表人员在抄表过程中如发现计量表计运行异常、倍率错误、封、印残缺不清等要及时填写异常情况工作单，由抄表中心把每月抄表时发现的异常情况统计汇总，并报请领导审批后，按照异常类别传递公司相关部门进行处理。有效地避免了估抄、错抄、漏抄，从而提高了工作质量，降低了线损。
二、实行线损目标管理
为降低电网的管理线损，提高企业经济效益，我公司严格实行线损分压、分线、分所、分台区的管理方法，具体操作办法是：一是分压管理。按110kV、35kV、10kV、400V网损耗进行统计分析，变压器损耗按变压器高压等级归类。二是分线管理。对电网中每条110kV、35kV、10kV线路进行线损统计、分析和管理，并对各电压级线路平均损耗进行统计分析管理。三是分所管理。根据各所的实际情况，制定相应的线损标准进行线损统计、分析和管理。四是分台区管理。对低压线损管理细化到每一个低压台区。按照以上要求，划定各层面人员责任，每月分析，并纳入内部经济责任制，从而调动了职工的工作积极性。线损由城农网改造前的平均10%以上持续稳步下降到现在的平均5%左右，下降了5个百分点，节约了用电，增加了收入。
三、开展营业用电大普查工作
营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞了发生错计、漏抄的现象。营业普查以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户关口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户定期对其进行各种参考量（产量、产值、单耗等）的对比分析，发现问题及时处理。
四、开展反窃电活动
长期以来，窃电现象一直是供电企业十分关注的问题。窃电不仅使国家财产遭受严重损失，影响供电企业的经济效益，而且带来一系列的安全隐患和社会问题，危害巨大，而窃电行为具有隐蔽性和投机性，有的还采用高科技窃电，并运用反“侦察”手段窃电等，因而，给反窃电工作带来极大的困难。针对反窃电工作的难点，我公司完善反窃电管理措施和技术措施，反窃电管理措施主要包括：一是企业成立反窃电管理领导小组，由分管用电营业的公司领导挂帅，其成员包括用电、生技、稽查、供电所、计量室负责人和少数生产技术骨干；二是建立完善反窃电制度和相关激励机制，充分发挥本企业员工和社会力量，并使其利益和安全得到保证；三是加强宣传教育力度，让电力法律法规深入人心，以提高全民遵纪守法的自觉性；四是主动争取当地公安等有关部门的支持，加大对窃电的打击力度；五是作好电力营销分析，强化用电检查，即定期与随机检查。技术措施主要包括：一是集中安装电度表，并对电度表屏柜加封加锁，使用户自己不能随便接触、调整电度表；二是改进电度表铅封设计，针对现用铅封容易撬开和复原的特点，建议研究使用封口压下后不能复原的封法；三是装设带止逆功能的电度表，防止使电度表反转的方法窃电，现在用的单相电度表都没有止逆功能，定货时要求制造厂家加装止逆装置，对三相三线或三相四线的电度表，同样应购买带止逆功能的电度表，防止利用反相电流窃电。四是使用防窃电高技术产品。
五、合理制定线损考核指标和奖惩办法
线损管理只靠空泛的管理措施是无法起到很好的效果的，必须制定严格、科学的考核奖惩办法，设立线损专项考核基金。通过加大线损的奖惩力度，实行重奖重罚来保证和促进线损管理水平的提升。线损考核的前提是制定合理的线损考核指标，我公司严格按照线损管理要求，实行线损双指标管理，包括:激励指标、考核指标。10kV线损考核时，每月根据线路实际供电状况和线路等值电阻计算10kV考核指标和激励指标，尽量做到10kV线损指标科学、合理。0.4kV线损指标年初下达至供电所，由供电所根据台区状况具体分解到每一个台区。考核时，公司根据低损指标考核到供电所，由供电所根据每一个台区的线损完成情况具体考核到每一位农电工。通过这样有层次的考核达到提高线损管理水平的目的。
总之，降低线损是降低电网供电成本的直接途径，也是直接增加供电企业经济效益的最有效的手段。降损管理工作者除了根据电网实际需要采取各种切实可行的措施外，还需要企业内部各部门相互协作，以及社会的大力支持，更需要广大员工认真负责的主人翁精神，才能堵住各种跑、冒、滴、漏、损，才能抓好线损的治理工作，以取得更高的社会效益和经济效益，从而提高整个供电企业的综合治理水平和企业的经济效益。
参考文献：
[1]袁长生.谈县供电企业如何加强线损管理[J].农村电工,2007,(9).
[2]石宗瑞.多管齐下降损节能[J].农村电气化,2007,(9).
[3]张峰.张茂德,王智.加强线损管理实现企业的最佳效益[J].农村电气化,2006,(7).
[4]刘卫东.降损节能重在管理到位[J].农村电气化,2006,(10).
（责任编辑：刘丽娜）
关键词：管理线损；管理措施；降低线损
作者简介：彭红艳（1975-），女，山东郓城人，郓城县供电公司营销部，助理工程师；李铭（1975-），女，山东郓城人，郓城县供电公司营销部，助理工程师。（山东 郓城 274700）
中图分类号：TM726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）33-0116-01
线损是电能在传输过程中所产生的电能损失的简称。根据分类又可分为理论线损和管理线损两大类，本文就从管理线损这方面结合自己的实践体会与同行之间互相交流、学习探讨。
一、加强计量管理，做好抄、核、收工作
加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，使用新型电表，淘汰老式电能表；郓城县供电公司（以下简称“我公司”）的表计经过两年的更换已经都采用了新型的电能表，部分用户还采用了电子表，因为电子表的误差以及表损都远远低于机械表。对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级并且积极推广预付费集抄技术的综合管理系统的使用，通过集抄系统的三相负荷平衡分析，营业所管理人员可以很直观地查阅到各台区三相负荷分布情况。在发展新装负荷时，就可以做到有的放矢，避免了由于盲目发展负荷、单项负荷过重所造成的线路损耗。加强抄核收管理，我公司2006年成立了电费结算中心，进一步加强了营销电费应实收管理，提高电费管理水平和工作效率，优化、整合电力营销管理机制和管理流程，实行集中统一电费核算，使销售电量、销售收入、电费资金处于可控状态，审核客户营业基础数据，对抄表员抄回的电量电费数据进行核算，核算中发现的异常情况及时填写工作单发相关单位核实、处理。对电费计算结果进行审核，重点审核电量突增、突减及异常情况、倍率变化情况、三段比例情况、线变损计算情况、计量套表关系等，特别对客户档案变更情况及时检查核对，审核差错，及时进行登记，填写工作单发相关单位并督促责任部门查核修改。堵塞了抄核收漏洞。2008年我公司又成立了抄表中心，并制定了《郓城县供电公司集约化抄表管理制度》及相关文件，严格执行抄表中心工作标准，抄表工作两人同时进行，在做好安全措施的前提下，正确读录户名、户号、执行表码复诵制，实行现场输入抄表器、填写抄表清单，确保抄表器、抄表清单与现场表码一致，观察表计运行情况，认真检查并记录计量箱封堵状况，核实现场变压器容量和抄表清单所列变压器容量是否相符、电价执行是否到位，杜绝漏抄、错抄、估抄、代抄现象，力争实抄率、正确率达到100%；如抄表过程中发现窃电、计量装置故障等异常情况时，应立即通知有关部门核实处理并做好记录。抄表人员在抄表过程中如发现计量表计运行异常、倍率错误、封、印残缺不清等要及时填写异常情况工作单，由抄表中心把每月抄表时发现的异常情况统计汇总，并报请领导审批后，按照异常类别传递公司相关部门进行处理。有效地避免了估抄、错抄、漏抄，从而提高了工作质量，降低了线损。
二、实行线损目标管理
为降低电网的管理线损，提高企业经济效益，我公司严格实行线损分压、分线、分所、分台区的管理方法，具体操作办法是：一是分压管理。按110kV、35kV、10kV、400V网损耗进行统计分析，变压器损耗按变压器高压等级归类。二是分线管理。对电网中每条110kV、35kV、10kV线路进行线损统计、分析和管理，并对各电压级线路平均损耗进行统计分析管理。三是分所管理。根据各所的实际情况，制定相应的线损标准进行线损统计、分析和管理。四是分台区管理。对低压线损管理细化到每一个低压台区。按照以上要求，划定各层面人员责任，每月分析，并纳入内部经济责任制，从而调动了职工的工作积极性。线损由城农网改造前的平均10%以上持续稳步下降到现在的平均5%左右，下降了5个百分点，节约了用电，增加了收入。
三、开展营业用电大普查工作
营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞了发生错计、漏抄的现象。营业普查以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户关口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户定期对其进行各种参考量（产量、产值、单耗等）的对比分析，发现问题及时处理。
四、开展反窃电活动
长期以来，窃电现象一直是供电企业十分关注的问题。窃电不仅使国家财产遭受严重损失，影响供电企业的经济效益，而且带来一系列的安全隐患和社会问题，危害巨大，而窃电行为具有隐蔽性和投机性，有的还采用高科技窃电，并运用反“侦察”手段窃电等，因而，给反窃电工作带来极大的困难。针对反窃电工作的难点，我公司完善反窃电管理措施和技术措施，反窃电管理措施主要包括：一是企业成立反窃电管理领导小组，由分管用电营业的公司领导挂帅，其成员包括用电、生技、稽查、供电所、计量室负责人和少数生产技术骨干；二是建立完善反窃电制度和相关激励机制，充分发挥本企业员工和社会力量，并使其利益和安全得到保证；三是加强宣传教育力度，让电力法律法规深入人心，以提高全民遵纪守法的自觉性；四是主动争取当地公安等有关部门的支持，加大对窃电的打击力度；五是作好电力营销分析，强化用电检查，即定期与随机检查。技术措施主要包括：一是集中安装电度表，并对电度表屏柜加封加锁，使用户自己不能随便接触、调整电度表；二是改进电度表铅封设计，针对现用铅封容易撬开和复原的特点，建议研究使用封口压下后不能复原的封法；三是装设带止逆功能的电度表，防止使电度表反转的方法窃电，现在用的单相电度表都没有止逆功能，定货时要求制造厂家加装止逆装置，对三相三线或三相四线的电度表，同样应购买带止逆功能的电度表，防止利用反相电流窃电。四是使用防窃电高技术产品。
五、合理制定线损考核指标和奖惩办法
线损管理只靠空泛的管理措施是无法起到很好的效果的，必须制定严格、科学的考核奖惩办法，设立线损专项考核基金。通过加大线损的奖惩力度，实行重奖重罚来保证和促进线损管理水平的提升。线损考核的前提是制定合理的线损考核指标，我公司严格按照线损管理要求，实行线损双指标管理，包括:激励指标、考核指标。10kV线损考核时，每月根据线路实际供电状况和线路等值电阻计算10kV考核指标和激励指标，尽量做到10kV线损指标科学、合理。0.4kV线损指标年初下达至供电所，由供电所根据台区状况具体分解到每一个台区。考核时，公司根据低损指标考核到供电所，由供电所根据每一个台区的线损完成情况具体考核到每一位农电工。通过这样有层次的考核达到提高线损管理水平的目的。
总之，降低线损是降低电网供电成本的直接途径，也是直接增加供电企业经济效益的最有效的手段。降损管理工作者除了根据电网实际需要采取各种切实可行的措施外，还需要企业内部各部门相互协作，以及社会的大力支持，更需要广大员工认真负责的主人翁精神，才能堵住各种跑、冒、滴、漏、损，才能抓好线损的治理工作，以取得更高的社会效益和经济效益，从而提高整个供电企业的综合治理水平和企业的经济效益。
参考文献：
[1]袁长生.谈县供电企业如何加强线损管理[J].农村电工,2007,(9).
[2]石宗瑞.多管齐下降损节能[J].农村电气化,2007,(9).
[3]张峰.张茂德,王智.加强线损管理实现企业的最佳效益[J].农村电气化,2006,(7).
[4]刘卫东.降损节能重在管理到位[J].农村电气化,2006,(10).
（责任编辑：刘丽娜）