超越乔布斯,需要怎样的高手出招?

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  乔布斯去世了,多年来一骑绝尘,身后留下一片天妒英才的叹息。然而,对乔布斯最好的纪念,不是像潘石屹说的,让产品降价到1000元,而是有更多挑战者、超越者站出来。
  好在,挑战苹果,已经是每个高科技企业无法绕过的问题;挑战乔布斯,也早已成为许多市场运营高手无法抑制的冲动。
  正如乔布斯去世之际的局面——其最新开辟的得意之作平板电脑品类,正在迅速化为一片“红海”,从亚马逊、索尼、三星、宏碁,到联想、HTC、TCL,众多厂商纷纷推出或即将推出平板电脑新品,弥漫浓烈火药味道的平板电脑价格大战正在快速蔓延……
  正值乔布斯去世之际,也正值平板电脑进入多事之秋,《中外管理》专访“定位之父”里斯,请教一番:超越乔布斯,需要怎样的高手出招?
  
  挑战者,出现在苹果的“对立面”
  《中外管理》:大概一年多前,您曾在本栏目中表达过,谷歌安卓系统会成为苹果操作系统最强大的对手,因为它在与苹果公司的封闭系统“对着干”,现在看,在移动终端的操作系统领域,谷歌的挑战确实成功了。那么,您认为,对于迅速成为“红海”的平板电脑产品品类,这个回合里,谁最可能成为iPad最强劲的对手?
  艾•里斯:在美国市场上,最有可能成为iPad强劲竞争对手的是Kindle Fire,由亚马逊刚刚推出,售价199美金(最便宜的iPad售价499美金)。
  这与我们所说的“泥泞的中间地带”是一致的。从长期来看,每个品类都会向两端分化,一个向高端,一个向低端。
  而陷入泥泞中间地带的品牌就会遭受困境。
  举个例子:在汽车行业有一个大的高端市场,品牌有宝马、奔驰、奥迪和雷克萨斯。同时还有一个低端市场,品牌有起亚和现代等。美国的两大汽车公司(福特和通用汽车)在任何一个分市场都没有自己的强势品牌,这就是通用汽车破产和福特数年亏损的原因之一。它们的品牌陷入了泥泞的中间地带!
  《中外管理》:在中国的平板电脑市场上,摩托罗拉的Zoom平板电脑表现突出。其宣传的卖点是:“真正的平板电脑”,因为Zoom的开放性做得很好,甚至有PC上最常用的USB接口,以有别于苹果公司的“封闭”。这种“对着干”的战略,您认为胜算几何?这会让摩托罗拉成为iPad的强劲对手吗?
  艾•里斯:在美国市场上显然不是。摩托罗拉Zoom在美国市场的份额平平。此外,苹果在不断提升iPad,也给摩托罗拉造成持续压力。
  在高端平板电脑市场,惟一有机会培育第二大品牌的是“7英寸设备”,例如:三星的Galaxy Tab。再强调一次,它是第一品牌的“对立面”。
  10英寸的平板电脑(例如:第一品牌iPad)非常适合阅读杂志和报纸,但并不容易携带。对一些消费者来说,更小的设备会更方便,这一优势超过了大屏幕。站在领先者的对立面往往有机会成为强势品牌,而不是追随领先者。
  《中外管理》:但所有在平板电脑品类中发力的企业,都绕不过对iPad的挑战。按定位理论,任何产品品类都会分化,分化的过程中则孕育着挑战强者的机会。那么,在对iPad的挑战中,厂商们能怎样主动推动平板电脑的品类分化?
  艾•里斯:整个平板电脑市场会迅速分化成高端和低端两大块,低端市场会迅速发展。因为智能手机之所以吸引了众多消费者,是因为它可满足很多需求:打电话、上网、发邮件、追踪位置、拍照……而且体积小,更容易带着它去任何地方。
  但另一方面,平板电脑携带起来体积太大,打电话和拍照也太笨拙。它是个不错的设备,但对已经拥有智能手机的人来说,是第二选择。
  这就是为什么一般消费者会为最新的智能手机花费500美金,但要用同样费用购买平板电脑时就会犹豫。
  而售价199美金的Kindle Fire,对普通消费者来说显然意义就不一样了。
  
  中国品牌正值出击良机
  《中外管理》:对于许多挑战iPad的中国品牌而言,您认为应该采用什么营销策略才是有效的?
  艾•里斯:如果我们是中国的平板电脑生产商,会立马看到在全球市场上推出低价产品的优势。
  高端市场已经被iPad和其他很多运用安卓系统的平板电脑充斥。但当前在低端市场只有Kindle Fire一个品牌,尽管还有其他公司正计划推出低端产品。
  如果它们足够便宜,那么几乎每个消费者都会想拥有一台平板电脑。图书、报纸和杂志都越来越电子化,平板电脑是消费者参与这场数字革新的理想设备。
  在过去,苹果在个人电脑领域的很多方面都处于领先地位。如今,苹果仍然被认知为“最好”的高端个人电脑品牌。然而,苹果的个人电脑在全球市场的份额还不到5%。为什么?因为市场的绝大部分份额分布在低端市场,这里有戴尔、联想、宏碁和华硕。今天,苹果在平板电脑全球市场的份额为68%,安卓设备占27%。
  以史为鉴,如果平板电脑市场的发展轨迹如同个人电脑,那么在低端就会有一个巨大的市场,而这个市场现在就在迅速成长的过程中!
  这是中国企业可以开拓的良机。
  
  做与乔布斯不同的事!
  《中外管理》:对苹果的挑战,将出现许多典型的营销问题。以您的观察,目前挑战苹果的做法中,您对哪些暴露出的问题印象深刻?
  艾•里斯:印象最深的就是:不少公司宁可追随现有的,已经没多少机会的市场,也不愿开拓新市场。
  iPod刚刚推出的时候,世界上几乎每个高科技公司都蜂拥推出竞争产品,但鲜有成功。如今,iPod在MP3音乐播放器全球市场上仍然占据70%的份额。
  iPhone推出的时候,世界上许多高科技公司又蜂拥推出竞争产品,到现在仍是被苹果压着打的态势。
  iPad推出,同样的事情又发生了……
  这些高科技公司为什么不试着推出具有革新意义的新产品呢?为什么视野总局限在提升现有产品上呢?
  他们忽略了我们所说的:“做不同好过做更好”。今天的大多数公司将其大部分资源用在了开发比竞争对手“更好”的产品上,而不是“不同”的产品上。
  这也是我们常遇到的,我们提出新产品和不同产品的建议时,不少客户会立刻反驳:“这个还没有市场。”
  对新的、不同的产品或服务来说,当然没有既有市场。但,要成功,公司就要创造市场。这一定律可以概括为:“创造一个你可以率先进入的产品品类”。
  就像苹果推出iPod,是第一款大容量MP3音乐播放器,推出iPhone是第一台触屏智能手机,推出iPad则是第一个平板电脑。在不断创造这些“第一个”的过程中,苹果成为全球最具价值的公司。
  而这背后的推手则是乔布斯。请记住:伟大CEO都是杰出营销家。
  (本文译者系里斯伙伴(中国)营销战略咨询公司总经理)
  责任编辑:焦 晶
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