【摘 要】水利工程在目前的社会发展中有着舉足轻重的地位，是促进国民经济和工农业健康生产的物质基础。在水利工程项目中，其施工质量高低直接关系着人民的生命财产和社会发展，也是目前深受社会各界人士高度重视的热点话题。本文首先就水利工程施工中常见的各种质量问题进行了总结，并针对这些问题提出了相关的质量管理和应对策略，以供相关工作人员参考。
　　【关键词】施工质量；水利工程；管理
　　我国社会主义市场经济的蓬勃发展给水利工程事业提供了良好的基础平台，也对其发展起到有效的促进和推动作用。但是就目前的水利工程施工形势而言，其施工质量不容乐观。这主要是由于在施工过程中还存在着许许多多的问题，这些问题的存在严重的影响着水利工程的施工质量，并对其持续性发展带来了一定的影响。这也就需要我们在工作中进行有效、系统的管理，并及时的针对这些质量问题制定出合理、科学的解决方案和应对策略，在保证水利工程施工质量的同时来提高其使用价值和未来的发展前景。
　　一、水利工程施工中的常见质量问题
　　目前，我国水利工程事业呈现出高速发展态势，其发展速度之快、涉及领域之广令人乍舌。但是其在施工中也常常会出现各种影响工程施工质量的问题。因此为了有效的保证水利工程的施工质量和发挥其应有功能与作用，这就需要我们在工作中进行系统而又科学的管理与控制。目前我们在水利工程项目中，常见的施工质量问题主要有以下几种：
　　1、施工原因
　　在目前的水利工程项目中，多数地区都致力于发展中小型水利工程，这些工程项目在施工建设中由于费用较为紧张，投资力度较小，且在施工的过程中多数资金都是通过地方政府自行进行筹集的，这就造成了在施工中费用比较紧张，使得施工在施工中不得不采用一些陈旧的设备来过时的方法来进行施工，且在施工中对于各种监测手段和管理措施都是以个人经验和工作人员自行判断为主的工作模式，在这种情况下，人们对于工程的施工概念之中还存在着较多的缺陷与不足。
　　2、监理方面
　　由于中小型水利工程在施工中的投资力度较小，使得监理部力量相对而言存在着偏弱现象，这种现象的存在一方面造成了水利工程在施工中人员配备上存在着一定的偏差和缺陷，另一方面在工作中对于在工程建设中也存在着普遍的问题。甚至有一些水利工程在施工之中的勘察和设计阶段中都存在着一定的偏差与缺陷，使得在检验方面存在着缺陷。
　　3、监理问题
　　在水利工程项目的施工中，监理工作对于保证和提高工程施工质量有着决定性作用。在目前的工程项目中，我们呢对于施工情况要进行全面系统的监督和管理。一方面在工作中是对施工人员配置情况进行全面系统建立的过程，另一方面是对各个施工环节和施工技术方面的监理要求。在目前的工程监理工作中，监理目标并不是简简单单的人员配置和监督工作人员进行科学有效施工的要求，更是对于操作人员在工作中所善生的各种错误现象和操作方法进行严格的指正和严厉的批评，使得各种工作缺陷能够得到有效及时的改正。但是由于目前的工程项目中对于监理工作没有给予高度重视，使得在工作中无法发挥应有的监理作用，这就造成了监理工作是一种不够科学和全面的系统问题。
　　二、加强水利工程施工质量管理措施
　　就当前水利工程施工建设而言，企业的质量控制水平和管理策略与企业在行业内的发展紧密相关。施工质量作为企业赖以生存和得以发展的根本所在，是其在激烈市场之中赢得发展的关键。就目前的工程施工中，如何针对水利工程常见的各种质量问题进行有效、科学的预防和控制已成为现代化水利工程施工建设工作中面临的首要问题。就目前的社会发展而言，各施工企业和单位针对这一问题也提出了多种不同的应对策略与解决方案，但是，就目前常见的管理措施而言，多数企业在工作中都是以加强自身管理体制和完善自身的质量管理体系建设为核心的管理。这种管理模式的设立为企业发展提供了良好的建设依据，也为企业未来发展提供了有效的理论基础。
　　1、强化施工质量监督
　　在目前的工程施工质量监督和控制工作中，最为关键的环节在于对工程施工现场质量的监控之中。在施工现场监控和监督工作中，我们首先要做到以下的几方面要求：①在工作中我们要针对施工单位自身结构和特点入手，建立一套系统完善的工程质量控制体系，使得工程项目中能够建立科学有效的质量控制图标和材料，以确保工程施工人员操作的正确与科学。②在工作中对于变更的设计图纸要进行有效的监督和审核，确保图纸变更能够符合设计要求和施工实际要求。③在工作中对于施工作业情况进行全面、系统、严格的监督与检查，对于工程中出现的违法、违规行为要及时的纠正和指导，避免这种现象的进一步扩大。经过过去多年的工程实践总结得出，在目前的工程项目中，建立完善的施工质量监督体系就需要我们在工作中根据各个目标和施工方法来进行全面的控制，确保工程项目中各个环节能够得到有效、系统的控制，并且使得这些问题在一定程度上能够满足社会和经济发展要求。
　　2、建立质量管理体系
　　在工程项目中，加强施工建设管理对于施工企业而言十分重要，这对于提高企业质量控制能力和施工质量控制力度十分有效。一般来说，在目前的企业管理工作中，建立完善的质量管理体系在于加强分包与转包的质量监督体系，使得工程项目中能够有效的避免各种施工责任、权力以及素质方面存在的问题。同时在工作中，我们要根据以下几个方面来进行系统控制：首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。目前，项目法人名不符实，不少项目虽设立了项目法人，但大多为临时机构，人员不足、素质不高。因此在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应的权力，并通过人员培训和持证上岗制度，建立起项目法人责权统一、自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位。
　　三、结束语
　　综上所述，水利工程施工中质量管理工作的开展需要企业以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量控制水平。同时通过质量预控理论对影响水利工程施工的各项因素进行控制，达到预防质量问题发生的目的。另外，施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过质量管理工作的开展，为企业的健康发展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。