[摘 要]为了直观、简捷、有效地控制安全事故，降低事故风险，预防事故发生，提高事故应急处置能力，防止发生次生灾害。金川集团公司研究并推广一种科学、实用的安全事故风险管控法——“领结图”管控法。
　　[关键词] 安全事故 领结图 管控法 研究与应用
　　中图分类号：TV541.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-474-01
　　1 前言
　　安全是天字号的大事，金川集团公司是一家集采、选、冶、化、深加工联合配套的跨国经营集团，多行业于一体，安全风险大，事故类别杂，安全可控性差。为了打通安全管理瓶颈，以金川“五阶段”为统领，安全文化为引领，以员工生命和健康安全高于一切、安全是企业最大效益为基本理念，以预防、控制安全事故和事故风险为突破口，不断研究推广先进安全管理法、先进操作法，推动安全管理迈上新的台阶。安全事故“领结图”风险管控法是一项十分有效的方法。
　　2 “领结图”风险控制法的含义
　　“领结图”风险管控法是从人、机、料、管、环几个方面对事故或风险进行全面分析，以“事件或风险问题”为“领结”，用图文并存的形式将风险问题、事故成因、预防措施、控制方法、后果预测等要素直观形象地表示出来，让管理者、操作者一目了然。
　　3 “领结图”的基本构架
　　“领结”的左半部分是形成原因1、原因2、原因3？原因n，每一个原因对应多项预防措施；右半部分是可能发生的后果1、后果2、后果3？后果n。是为防止扩大事故或产生次生灾害，每一个后果对应多项控制措施。
　　4.1 构建原理：
　　安全事故风险控制是安全管理的重要要素，是企业安全管理的最终目标。其结构为：
　　“领结图”结构模型﹦风险控制预防模型+后果控制预判模型
　　4.1.1 风险控制预防模型的建立：
　　（1）事故风险因素辨识。按照不同类型的事故识别人的因素、物的因素、环境的因素、管理因素等，确定出“关键控制”因素。
　　（2）事故危险因素评价。选择合适的评价方法、评价分级。以系统安全为目的，运用系统工程原理和方法定性定量地判断各因素对安全的严重程度。即：对危险、有害因素导致事故发生的可能性和严重性进行定性定量评价，制定有效的对策措施。
　　（3）制定风险控制措施。包括安全技术措施、人员控制措施、安全管理措施等。一般从4 个方面制定措施：
　　①排除作用源头。就是把可能对人或物产生不良作用的因素从系统中除去或隔离开来。
　　②抑制事故苗头。利用冗余设计、质量管理、维护保养、教育培训等措施消除危险。
　　③防止系统进入危险状态。在发现、预测系统中有异常或故障时，立即中断连锁。
　　④让系统脱离危险状态。
　　4.1.2 后果控制预判模型的建立：在风险控制中，不但要预防事故，同时，还要对发生事故后可能产生的后果进行预判，同样要制定防止发生次生灾害的控制措施。
　　4.2“领结图”模型包括六项内容：
　　（1）事故风险问题。
　　（2）发生事故的原因。
　　（3）发生事故的控制措施。
　　（4）可能造成的事故后果。
　　（5）减少或者降低危险的控制措施。
　　（6）预防措施主要技術参数说明。
　　4.3 建立事故风险“领结图”的九步程序
　　4.3.1 确立风险因素和首要问题。
　　4.3.2 确定导致事故或问题的原因。
　　4.3.3 确定现有的防范措施。
　　4.3.4 确定如果发生事故可能带来的后果。
　　4.3.5 确定降低或减弱事故的控制措施。
　　4.3.6 选择关键控制方法。
　　4.3.7 关键控制建立执行标准：操作数据、目标、参考值等。
　　4.3.8 判定关键控制的有效实施。
　　4.3.9 将相关内容填入“领结图“标准模型。
　　安全事故风险“领结图”，有危险风险因素、预防控制措施、关键监控参数、应急处置方法、关键控制要素等。公司各二级单位在分析历年事故发生成因及危险危害因素的基础上，分别建立了管用有效的事故或风险“领结图”，悬挂在车间、班组、岗位，有利于员工掌握和操作，有利于事故预防和防止发生次生灾害、减少事故损失，为公司安全事故风险管控发挥了重要作用。
　　作者简介：
　　潘建军，男，1965年10月15日，安全高级工程师，研究生，单位及职务：甘肃省金川集团股份有限公司，安全环保室经理。从事的研究领域：安全文化、安全管理、安全科技。