论文部分内容阅读
摘 要：一个正确的决策能否取得积极的社会效应与各层级执行机构的执行效率和质量有着密切关系，与执行团队中的领导者也密不可分。执行型领导不但要注重提升个人执行力，而且要努力提升组织执行力。总之，执行型领导要做的事就是，选用正确的人争取把正确的事情做正确。
关键词：执行力 执行型领导 团队 文化
管理大师德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”“行”在管理学中可以理解为行动力、执行力。一个正确的决策能否取得积极的社会效应与各层级执行机构的执行效率和质量有着密切关系，与执行团队中的领导者也密不可分。本文从执行型领导入手，对如何提升执行力，如何打造优秀执行团队进行分析，以期提高组织决策执行力。
一、执行型领导的内涵
要理解执行型领导的涵义，必须厘清执行力这个概念。执行力可以从主体和客体两个角度来分析。从执行的主体来看，就是执行者执行正确决策的能力；从执行的客体来说，就是执行者执行正确决策的速度、力度和程度。无论从哪个角度理解，都必须掌握一个前提，执行者执行的决策要合法、合理、合情，也就是决策要正确。在这个前提下探讨执行力才有价值、意义。执行力从执行主体上又可分为个人执行力和组织执行力。对于领导者而言，在注重提高自身执行力的同时，更重要的是要关注组织的执行力，要打造一个具有优秀执行力的团队，不但“自己要行”，而且还要“使众人行”，做一个执行型的领导。
1.个人执行力。在管理学中，任何组织都是有层级的，一般组织都可以将职位划分为三个层次：决策层、管理层、操作层。狭义上的执行力很容易让人把视野局限在操作层，这是一个认识上的误区，执行力不仅是基层或者具体办事员的业务范围，它的范畴很广，与组织中的每个层级都有关系。决策层强调的是引领执行，管理层强调的是带头执行，操作层强调的是专注执行。从这个意义上讲，执行首先要从领导者开始。领导者的个人执行力，就是运用多种方法和途径有效执行上级正确决策从而实现既定目标的综合能力。包括：
1.1决策领悟力。能够正确理解和领会上级决策的内容和实质，在此基础上去部署、执行，以免出现偏差甚至南辕北辙。决策领悟力是前提，只有正确理解、深刻领会了上级决策，才能达到事半功倍的效果。
1.2战略决策力。正确领悟上级决策精神后，要转化为工作部署、真正落到实处，还要具备战略决策力。战略决策力是基础，领导者在部署决策时要统筹考虑、谋划全局，从长远出发，提高决策水平和质量。
1.3沟通协调力。沟通协调力是方法，一是统率和调动内部力量，最大限度地发掘资源，保证执行有力；二是协调各方利益关系，体现社会公平、利益共享，减小执行阻力。
1.4过程控制力。在决策实施过程中，决策是否变形、落实是否到位、群众是否认可，还需要过程控制力来约束、监督、惩治。过程控制力是保障，通过决策实施过程中的实时把关，有效执行决策。
这就是一个决策从最初出台到最终取得实效的流程中，领导者需要具备的个人执行力，“自己要行”。但是单靠领导者个人的执行，其他人员不予配合的话，工作任务是不可能圆满完成的，所以不但“自己要行”，还要“使众人行”。
2.组织执行力。组织执行力不能单纯理解为个人执行力的简单叠加，它与个人执行力既相互联系又相互区别。个人执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个人执行力的升华。组织执行力是指组织统筹可用资源通过科学方法实现组织目标的能力。组织执行力的实现包括几个要素：
2.1目标科学。执行是连接决策目标与实施结果的重要桥梁，离开目标谈执行无异于缘木求鱼。目标要保证具有针对性、明确性、合理性、合法性、协调性、可行性。
2.2架构合理。合理的组织结构设置是有效执行的重要基础。目前比较常见的有集权式和民主式的结构模式。集权式模式有利于沟通，但易造成权责不明；民主式模式虽能充分激发下属积极性，但约束力较弱。因此，领导者应根据组织实际情况设置组织架构。
2.3人才保障。人员是执行的主体和关键。一方面要吸引、使用、培养人才，提高执行人员综合素质和能力；另一方面要塑造团队执行文化，激发人员主动性、创造性。
2.4执行文化。执行文化是组织文化的重中之重，在执行文化的引导和激励下，组织成员能对组织的愿景和目标有一个正确的认识，始终保持旺盛的精力、高度的责任心、必胜的信心来共同达成组织目标。
二、塑造执行型领导，打造优秀执行团队
新常态背景下，机遇与挑战并存。一个组织只有不断出击、主动引领，才能把握主动权。在这一过程中，既需要正确决策，更需要高效执行；既需要塑造执行型领导，更需要打造优秀执行团队。
1.提高自身执行素质——使自己行。
1.1加强学习，增强高效执行力。不会干、不敢干是阻碍领导者有效执行的原因之一，在一定程度上反映了领导者知识储备不足、知识更新不够的短板。时代在发展，社会在进步，领导者的执行任务和执行对象也在不断变化，传统有效的工作经验很可能不再适应今天瞬息万变的环境了，这就对领导者的知识结构和信息更新提出了新的更高的要求。“良将用兵如良医治病，病万变药以万变”，而要把握这个“变”，适应这个“变”，就要不断地加强对新知识的学习。学习不仅是责任，是内在需要，更是提高执行力的根本。学习力越强，学习质量越高，应变能力就越强，执行力提高就越快。有知识引力为牵引，其它问题也将迎刃而解。
1.2创新思维，创造性落实工作。执行和落实的过程，实际上也是一个在实践中进行选择的过程，而这种选择只有在较大的范围和空间中才更有效，更有选择的余地。因此，要正确、有效地执行和落实，就必须善于创新思维，避免掉进“霍布森选择”和“布里丹选择”的陷阱里。在推进工作时，既要遵循政策，也要敢于创新，将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，这才是执行力的最高境界。能够把政策本土化的领导，才是执行力强的领导。
2.打造优秀执行团队——使众人行。
2.1建立执行共识，培育执行文化。我们经常面临的一个困境是，明明决策是正确的，但实际执行效果却差强人意，这是一个执行难题。关键点在于团队在思想上没有达成共识，在文化上没有引起共鸣。要建立執行共识、培育执行文化，最重要的抓手有三点。一是核心价值观。它起到同化思想、规范行为、激发潜能的作用，是执行文化的核心和灵魂。只有形成了统一的共同认可的价值观导向，才能引导组织朝着正确的方向前进。二是塑造团队精神。团队在现代管理中是一个重要活动主体，个人的力量是有限的，团队的力量却是无穷的。对于整个组织而言，真正意义上的成功在于充分激发出每个团队成员的主动性、积极性，共同来完成各项任务，达成组织目标。当然，由于个人能力的不同和利益的考量，需要执行型领导创造一个轻松的氛围和和谐的环境来培养团队的团结协作精神。三是开放式的对话。执行团队中要有畅通的诉求表达渠道，便于上下级之间开诚布公地探讨工作。执行型领导要胸怀宽广、真诚坦率，认真对待下属的建议和意见，如此才能激发下属的团队归属感、荣誉感和责任感，形成良好的人文环境。
2.2理顺“执行链”，化解“执行难”。执行难问题突出表现在被动执行、低效执行、教条执行、形式执行、利益执行等等。要解决执行难问题，就要理顺“执行链”。“执行链”，顾名思义就是执行中环环相扣的各个环节。一是要做正确的事情。决策本身要有效、清楚、明确、可操作。在这一环节中，不能执行的决策继续论证，能执行的往下落实。二是要用正确的人做事。有正确的事情了要找正确的人来执行。个人能力素质各有不同，决策本身也限制颇多，要根据事情的性质、难易程度等要求来选择最合适的人负责，尽量做到人尽其才，物尽其能。三是要把事情做正确。找到正确的人执行正确的事情了，还要看他能不能把事情做正确，做得好的奖励，做得不好的惩罚，有一个科学的奖惩机制。把这个链条理顺了，团队执行力也就相应提高了。
三、结语
执行型领导不但要注重提升个人执行力——自己要行，而且要努力提升组织执行力——使众人行。总之，执行型领导要做的事就是，选用正确的人争取把正确的事情做正确。
作者简介：徐敏娜（1985—）女。民族：汉，辽宁省朝阳市人。中共丹东市委党校教师，讲师。研究方向：公共管理。
关键词：执行力 执行型领导 团队 文化
管理大师德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”“行”在管理学中可以理解为行动力、执行力。一个正确的决策能否取得积极的社会效应与各层级执行机构的执行效率和质量有着密切关系，与执行团队中的领导者也密不可分。本文从执行型领导入手，对如何提升执行力，如何打造优秀执行团队进行分析，以期提高组织决策执行力。
一、执行型领导的内涵
要理解执行型领导的涵义，必须厘清执行力这个概念。执行力可以从主体和客体两个角度来分析。从执行的主体来看，就是执行者执行正确决策的能力；从执行的客体来说，就是执行者执行正确决策的速度、力度和程度。无论从哪个角度理解，都必须掌握一个前提，执行者执行的决策要合法、合理、合情，也就是决策要正确。在这个前提下探讨执行力才有价值、意义。执行力从执行主体上又可分为个人执行力和组织执行力。对于领导者而言，在注重提高自身执行力的同时，更重要的是要关注组织的执行力，要打造一个具有优秀执行力的团队，不但“自己要行”，而且还要“使众人行”，做一个执行型的领导。
1.个人执行力。在管理学中，任何组织都是有层级的，一般组织都可以将职位划分为三个层次：决策层、管理层、操作层。狭义上的执行力很容易让人把视野局限在操作层，这是一个认识上的误区，执行力不仅是基层或者具体办事员的业务范围，它的范畴很广，与组织中的每个层级都有关系。决策层强调的是引领执行，管理层强调的是带头执行，操作层强调的是专注执行。从这个意义上讲，执行首先要从领导者开始。领导者的个人执行力，就是运用多种方法和途径有效执行上级正确决策从而实现既定目标的综合能力。包括：
1.1决策领悟力。能够正确理解和领会上级决策的内容和实质，在此基础上去部署、执行，以免出现偏差甚至南辕北辙。决策领悟力是前提，只有正确理解、深刻领会了上级决策，才能达到事半功倍的效果。
1.2战略决策力。正确领悟上级决策精神后，要转化为工作部署、真正落到实处，还要具备战略决策力。战略决策力是基础，领导者在部署决策时要统筹考虑、谋划全局，从长远出发，提高决策水平和质量。
1.3沟通协调力。沟通协调力是方法，一是统率和调动内部力量，最大限度地发掘资源，保证执行有力；二是协调各方利益关系，体现社会公平、利益共享，减小执行阻力。
1.4过程控制力。在决策实施过程中，决策是否变形、落实是否到位、群众是否认可，还需要过程控制力来约束、监督、惩治。过程控制力是保障，通过决策实施过程中的实时把关，有效执行决策。
这就是一个决策从最初出台到最终取得实效的流程中，领导者需要具备的个人执行力，“自己要行”。但是单靠领导者个人的执行，其他人员不予配合的话，工作任务是不可能圆满完成的，所以不但“自己要行”，还要“使众人行”。
2.组织执行力。组织执行力不能单纯理解为个人执行力的简单叠加，它与个人执行力既相互联系又相互区别。个人执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个人执行力的升华。组织执行力是指组织统筹可用资源通过科学方法实现组织目标的能力。组织执行力的实现包括几个要素：
2.1目标科学。执行是连接决策目标与实施结果的重要桥梁，离开目标谈执行无异于缘木求鱼。目标要保证具有针对性、明确性、合理性、合法性、协调性、可行性。
2.2架构合理。合理的组织结构设置是有效执行的重要基础。目前比较常见的有集权式和民主式的结构模式。集权式模式有利于沟通，但易造成权责不明；民主式模式虽能充分激发下属积极性，但约束力较弱。因此，领导者应根据组织实际情况设置组织架构。
2.3人才保障。人员是执行的主体和关键。一方面要吸引、使用、培养人才，提高执行人员综合素质和能力；另一方面要塑造团队执行文化，激发人员主动性、创造性。
2.4执行文化。执行文化是组织文化的重中之重，在执行文化的引导和激励下，组织成员能对组织的愿景和目标有一个正确的认识，始终保持旺盛的精力、高度的责任心、必胜的信心来共同达成组织目标。
二、塑造执行型领导，打造优秀执行团队
新常态背景下，机遇与挑战并存。一个组织只有不断出击、主动引领，才能把握主动权。在这一过程中，既需要正确决策，更需要高效执行；既需要塑造执行型领导，更需要打造优秀执行团队。
1.提高自身执行素质——使自己行。
1.1加强学习，增强高效执行力。不会干、不敢干是阻碍领导者有效执行的原因之一，在一定程度上反映了领导者知识储备不足、知识更新不够的短板。时代在发展，社会在进步，领导者的执行任务和执行对象也在不断变化，传统有效的工作经验很可能不再适应今天瞬息万变的环境了，这就对领导者的知识结构和信息更新提出了新的更高的要求。“良将用兵如良医治病，病万变药以万变”，而要把握这个“变”，适应这个“变”，就要不断地加强对新知识的学习。学习不仅是责任，是内在需要，更是提高执行力的根本。学习力越强，学习质量越高，应变能力就越强，执行力提高就越快。有知识引力为牵引，其它问题也将迎刃而解。
1.2创新思维，创造性落实工作。执行和落实的过程，实际上也是一个在实践中进行选择的过程，而这种选择只有在较大的范围和空间中才更有效，更有选择的余地。因此，要正确、有效地执行和落实，就必须善于创新思维，避免掉进“霍布森选择”和“布里丹选择”的陷阱里。在推进工作时，既要遵循政策，也要敢于创新，将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，这才是执行力的最高境界。能够把政策本土化的领导，才是执行力强的领导。
2.打造优秀执行团队——使众人行。
2.1建立执行共识，培育执行文化。我们经常面临的一个困境是，明明决策是正确的，但实际执行效果却差强人意，这是一个执行难题。关键点在于团队在思想上没有达成共识，在文化上没有引起共鸣。要建立執行共识、培育执行文化，最重要的抓手有三点。一是核心价值观。它起到同化思想、规范行为、激发潜能的作用，是执行文化的核心和灵魂。只有形成了统一的共同认可的价值观导向，才能引导组织朝着正确的方向前进。二是塑造团队精神。团队在现代管理中是一个重要活动主体，个人的力量是有限的，团队的力量却是无穷的。对于整个组织而言，真正意义上的成功在于充分激发出每个团队成员的主动性、积极性，共同来完成各项任务，达成组织目标。当然，由于个人能力的不同和利益的考量，需要执行型领导创造一个轻松的氛围和和谐的环境来培养团队的团结协作精神。三是开放式的对话。执行团队中要有畅通的诉求表达渠道，便于上下级之间开诚布公地探讨工作。执行型领导要胸怀宽广、真诚坦率，认真对待下属的建议和意见，如此才能激发下属的团队归属感、荣誉感和责任感，形成良好的人文环境。
2.2理顺“执行链”，化解“执行难”。执行难问题突出表现在被动执行、低效执行、教条执行、形式执行、利益执行等等。要解决执行难问题，就要理顺“执行链”。“执行链”，顾名思义就是执行中环环相扣的各个环节。一是要做正确的事情。决策本身要有效、清楚、明确、可操作。在这一环节中，不能执行的决策继续论证，能执行的往下落实。二是要用正确的人做事。有正确的事情了要找正确的人来执行。个人能力素质各有不同，决策本身也限制颇多，要根据事情的性质、难易程度等要求来选择最合适的人负责，尽量做到人尽其才，物尽其能。三是要把事情做正确。找到正确的人执行正确的事情了，还要看他能不能把事情做正确，做得好的奖励，做得不好的惩罚，有一个科学的奖惩机制。把这个链条理顺了，团队执行力也就相应提高了。
三、结语
执行型领导不但要注重提升个人执行力——自己要行，而且要努力提升组织执行力——使众人行。总之，执行型领导要做的事就是，选用正确的人争取把正确的事情做正确。
作者简介：徐敏娜（1985—）女。民族：汉，辽宁省朝阳市人。中共丹东市委党校教师，讲师。研究方向：公共管理。