电力体制改革背景下电网企业应对措施研究

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  摘 要:在全面深化改革的大趋势下,新一轮电力体制改革即将启动。结合对改革相关政策的解读,分析了电改推进实施对系统运行风险管理工作的影响,提出了应对措施。
  关键词:电力体制改革 系统运行风险 对策
  一、电力体制改革基本情况
  2013年底,党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,开创了改革的新局面。2013年6月份召开的中央财经领导小组第六次会议上,习近平总书记明确提出要积极推进能源体制改革,抓紧制定电力体制改革和石油天然气体制改革总体方案。2015年3月15日《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》出台,在此大背景下,新一轮电力体制改革即将启动,这必将对电网公司各项业务产生深远影响。
  电力体制改革属于经济体制改革的范畴,按照“使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”这一改革方向,此次电改将在2002年改革基础上,进一步朝着市场化方向发展。从事电力经营的主体将会增多,与之同步的是政府对电力发展、电力企业的监管将有所变化。随着主体增加和监管政策调整,电力系统运行风险管理所面临的内外部环境也将更为复杂。电网安全稳定是公司的生命线,如果这条生命线遭到破坏,不仅影响公司在改革大潮中的发展,也将对电力体制改革本身造成极大影响,甚至影响改革进程及走向。因此,有必要提前分析改革对系统运行风险管理工作的影响,提前做好应对,守护好公司这条生命线,为电改实施提供坚实的基础保障。
  二、电力体制改革对电网企业生产经营的影响
  1.对安全生产提出更高的要求。发电侧市场放开,带动分布式能源、微网、企业自备电厂等上网发电,影响并网安全管理和调度。一方面需要加快智能电网建设步伐,以应对各类新能源并网的安全管理;另一方面,需要调整系统运行调度业务模式,以适应计划外电量的过网交易,以避免出现局部输电网过载。
  2.对投资效率提出更高的要求。首先,对投资管控提出更高的要求。输配电改革试点方案规定电网企业准许收益主要由有效资产决定,并严格界定有效资产范围,强调引导电网合理投资,未来电网企业要更加注重投资合理性,发展方式将从规模速度型粗放增长转向效率型集约增长,从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。
  其次,电网企业基建投资需更加谨慎。增量配电业务的放开,将引起社会资本投资配网业务,改变目前仅电网企业投资配电网的现状。电网企业需要协调与配电准入资本之间的关系,配网基建投资需更加谨慎,重点关注发电企业等进入配电业务。
  第三,电网规划难度加大。由于分布式能源、微网、企业自备电厂等电源出力不稳定、电源分布缺少规划,在发电侧市场放开的背景下,电网企业进行电网规划,满足电能上网的需求的难度加大。
  3.对营销服务提出更高的要求。一方面,售电侧市场放开准入,对需求侧响应提出更高的要求。售电侧市场放开准入,将引入多元化的售电主体直接与用户进行用电交易,与电网企业抢占用电增量市场,主要是工商业用电市场,这就要求电网企业改变原有需求侧响应及时程度不足的现状,更加注重客户体验营销方式。另一方面,营销服务对象发生变化。售电侧市场放开准入,使得电网企业的服务对象不仅是终端的直接电力用户,还有准入市场的大小不一的售电主体,服务对象无论从数量和要求都将发生变化。电网企业应改变市场营销业务策略与流程,公平地向各售电主体提供电力供应,提高服务对象的客户满意度,同时应确保终端客户的普遍电力服务。
  4.对经营管理提出更高的要求。第一,输配电价更加公开透明。电网企业的资产、折旧、人工、修理等数据信息也更加公开化,对企业的管理提出了更高要求。第二,改變电网企业传统盈利模式,变输、配电差价盈利模式为固定“过网费”盈利模式。之前电网企业主要是通过增供扩销、优化购电结构等方式盈利,以后电网企业将做好电网供电服务等,提升经营管理水平,严格控制运营成本,实现盈利增长。第三,对人工等费用成本的管理要求更高。人工是准许成本的重要组成部分,电力体制改革方案按照“企业定员”、“当地水电气行业平均工资”方式核定职工工资,与供电企业实际情况存在差异。因此,县级供电企业将进一步研究“企业定员”管理,既要加强用工管理,也要研究做好定员标准与输配电定价成本的衔接。
  三、电力企业应对措施
  1.加强电网投资管理。优化电网投资重心, 从适应社会经济、清洁能源快速发展等需要出发, 以提高客户端供电可靠性、电能质量为落脚点,提高对需求结构变化的适应性。优化电网投资结构,加强城乡配网建设,加快智能电网建设,保障农网改造升级,提升配网改造项目投资效益;积极投资增量配网,促进城镇化发展和新农村建设。
  做好投资决策三大管控。通过应用“有效投资规模、有效区域资源配置、有效项目选择”三大抓手,在综合计划研究中,做好我局“十三五”投资规模测算。以“强化投资有效性”为核心,按照“优化主网、加强配网、升级农网”的原则优化项目选择策略,明确投资重点及方向。
  加强规划协同,推动规划落地。加强配电网统一规划,统筹基建、生产技改、大修、营销技改等各专业规划,建立统一并动态管理的电网规划项目库,确保各专业项目协调开展;健全外部沟通机制,推进电网规划和城乡等规划的有机衔接,确保规划落地。
  2.拓展竞争性业务。
  2.1积极拓展市场化配售电业务。
  2.1.1开展市场化售电业务。构建市场化售电业务的本地化服务体系,建立更加密切的省地两级协同联动机制;把售电业务与综合能源服务相结合,争取用户资源,扩大市场份额;理顺管控模式,确保市场竞争决策等经营活动满足规范化要求。创新市场化业务手段和服务手段。创新业务手段和服务手段。推动电能替代业务发展,提升终端电能消费占比,稳固并扩大市场份额,掌握电力市场需求动态变化;推进电能套餐及产品化,增强客户粘性,研究推出适应市场化竞争的用电套餐及增值服务。   2.1.2积极参与增量配网业务。关注增量配网投资开放对配网业务的影响,落实投资策略,积极参与增量配网业务,重点加大对新建产业园区和产业聚集区、城市新区等配电网的建设投入力度。进一步发挥好属地优势和电网企业专业优势,牢牢守住工业园区和大型商业综合体增量配网阵地。
  2.2稳步发展能源服务业务。
  2.2.1推进节能服务业务。深入了解客户用电情况,加强与客户互动联系,建立节能服务台账,做到服务更加深入、更具个性化;深挖潜力客户,加大节能新技术宣传和引导,发挥节能示范工程的导向作用,提高用户主动进行节能改造的积极性;加强节能服务人员专业知识培训以适应不断发展的节能技术,进一步提高节能技术支持的质量,强化用户节能工作的成果,从而不断提高节能服务水平。稳步推进多元化能源服务业务。创新商业模式,探索建立与社会机构的合作机制与模式;根据客户需求和客户性质,提供节能服务、产品推荐、方案设计等多元化服务;整合数据资源,依托需求侧管理平台提供“互联网+”在线节能服务。
  2.2.2拓展新能源业务。配合探索光伏发电等新的业务发展点,加快在新能源领域建立优势;开展分布式电源等方面的研究,稳妥推进新能源发展。 开展能源综合利用业务。推广能效管理服务,推进工业节能及建筑节能等业务,有效整合多方数据资源,提供多元化、定制化的咨询服务,拓宽服务对象,增强客户黏性,挖掘业务价值。
  3.加強电网安全运营。强化安全生产管理。进一步健全安全生产责任体系,完善各级人员安全生产职责及到位标准,完善安全问责管理标准,深化安全生产责任传递机制,狠抓安全安全生产责任制落实。贯彻执行人身安全风险管控机制,突出抓好作业计划管理,严格控制计划外作业,强化《安规》、“两票”等规程制度的刚性执行,突出抓好外包项目施工安全责任传递和五类人员责任落实,加强对施工方案、安全交底、施工器具和安全工器具的管理,抓实业主项目部及项目属地单位对外包业务的过程管控,杜绝人身安全事故的发生。完善督查管理,通过运用微信平台、视频监控、无人机等丰富督查手段,加强现场督查频度力度,强化问题闭环整改,提升督查效率。常态化开展安全检查及隐患排查治理,应用“一问题一分析一整改” 方法,强化对突出问题和“三老”问题整改,提升安全检查效果。深化事故事件管理,强化问题分析整改,减少人为责任事件和重复性事件的发生。
  参考文献:
  [1]武建东. 深化中国电力体制改革绿皮书[M]. 北京:光明日报出版社,2013.
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