论文部分内容阅读
摘要：土建工程施工是建筑建设的基础，其施工质量决定了建筑的稳定性和综合性能，有效的控制土建施工质量能够保证项目建设效益。在目前的土建现场施工中，影响质量的因素主要有施工材料、人为因素、施工技术、准备工作，每个部分都关系现场施工质量。为达成现场施工质量控制，就需要从影响因素出发建立管控有效措施，保证土建施工现场管理质量。
关键词：土建工程;现场施工;管理;质量控制
前言：质量是施工建设的核心工作，但是受利益的驱使，一些土建施工企业在工作中不重视现场施工质量控制，以节约成本、加快施工进度为工作核心，导致质量控制缺乏有效性，土建施工容易出现质量问题。在现场管理中要改变这种情况要从土建施工现场的各个环节出发，制定科学合理的质量控制管理制度，保证现场施工有质量保障。
一、影响土建现场施工质量的因素
（1）施工材料质量管控
施工材料直接决定施工的质量，特别是土建施工现场中的混凝土、砂石料、钢筋等，这些材料的质量如果不能有效控制质量，土建结构的质量也就没有保障。在目前的土建现场施工中，施工材料的质量管控不够严格，多数只有进料管理，缺少现场试验、二次检验，施工材料的质量无法得到管控，材料质量不达标造成施工质量不足的情况常有发生。现场施工中的质量控制一定要保证材料的质量，在基础上管理土建工程的整体质量[1]。
（2）施工人员质控意识
土建施工的工程量较大，工期长，有多个施工环节，现场人员质量控制意识能够在施工过程中做质量要求。但是，在实际的施工过程中，施工人员缺少质量控制意识，关注点都在完成施工进度上，施工建设中没有保障质量的想法。这种情况会让施工建设呈现形式化，施工过程中的质量问题不能及时补救，在各个环节中也没有质量管理，现场施工质量没有保障。
（3）施工技术质量管控
现在的土建施工需要用到各种施工技术，技术工艺已经成为提升施工效率，提高施工效益的核心[2]。施工技术有着工艺顺序和质量要求，有效的应用能够提高施工质量，实际施工中的技术应用却呈现出缺乏质量管控的情况，各种技术应用出现了流程化的问题，技术优势没有发挥，施工质量也就没有达成有效控制。
（4）施工准备实际分析
土建现场施工都是按照工程设计和施工方案进行，施工准备工作直接影响现场施工，如果在施工准备中存在问题，那么会影响现场施工的质量、进度。施工准备工作要对土建工程做实际情况分析，开展数据对比，研究施工设计中的各种要求，依据现场情况建立施工方案，指导现场施工。当施工准备中制作理论考量，就会出现施工方案不符合土建工程情况，施工质量也就无法控制，容易引起质量问题。
二、土建现场施工质量管控的有效措施
（1）开展施工材料质量验收
针对施工材料对土建现场施工的重要性，质量管控措施上要开展施工次啊来哦质量验收，建立完善的材料质量管理制度，为质量施工奠定基础。首先，在施工现场需要对入库的材料做严格验收，要求供应商出具合格证，对于钢筋、水泥的主要材料检查规格、型号，保证材料与单据一致。其次，施工现场的材料保存要注意质量要求，钢筋、水泥要进行遮蔽、防雨，避免材料质量在存放中出现质量问题。再次需要进行土建施工的混凝土做现场质量试验，检查混凝土配比是否能够满足质量要求，以试验提升混凝土质量，杜绝材料问题的发生。最后，在现场施工中需要进行材料的二次检查，确保所用材料与施工相匹配，验收材料的质量。比如钢筋使用中对外观进行检查，抽检刚度等性能。施工材料质量验收工作的开展能够全面管控基础材料，杜绝以次充好、质量不符的情况发生，可以有效控制施工材料方面的质量问题。
（2）制定质量施工管理制度
土建施工过程中的质量控制措施要让管理人员和施工人员都能重视质量，避免出现人为因素的质量问题。因此，在措施上就要制定质量施工管理制度，约束施工的行为，确立质量的标准，提高质量施工意识，归结施工质量责任，保障土建施工质量。在质量施工管理制度中要做质量问题发生的责任归结，避免出现质量问题相互推诿，让相关人员能够关注质量，避免施工中的疏忽。在分配责任的同时要赋予相应的权利和奖励，保证工作的积极性，让施工质量关系到实际的利益，可以增加质量管理的主动性。其次要对土建施工中常见的问题做具体的条例，让制度指导质量管理，预防常见质量问题的发生。再次，在管理制度中要有安全施工的内容，保证施工人员的安全，避免重选安全事故，这是施工管理的重中之重。最后在制度的制定中要结合工程实际情况做制度内容的完善，编制关于施工工艺和技术的内容，让质量管理制度具备指导施工的作用，也让质量施工能够得到支持，从实际出发监管土建施工建设。质量施工管理制度的制定可以极大减少质量问题发生的概率，提升施工人员的质量控制意识，构建质量施工模式[3]。
（3）加强施工技术过程管理
施工技术应用的本身是提高质量的有效方法，只有技术应用中出现工艺问题，才会导致质量问题。因此，土建现场施工中的技术应用要加强过程管理，确保施工技术能够有效应用，实现施工质量控制。第一，需要进行施工技术准备工作，合力安排技术人员和工程机械;第二，在过程中需要进行技术工序的质量验收，要求按照标准进行施工;第三，需要做好施工流程的衔接工作，保证施工技术能够有效应用。以土建施工中的深基坑支护技术为例，在现场施工中需要检查基坑地质，分析基坑深度，以此确定支护的方式，在深基坑挖掘过程中，支护工作要注意周边环境的影响，并依据实际情况开展边挖掘边支护。再比如BIM技术的应用，现场管理人员需要将施工情况的数据输入BIM系统，达成全过程的质量管理控制，以BIM系统验收土建施工建设的情况，以技术控制质量。施工技术的过程管理需要现场管理人员有较高的专业技术水平，并且了解土建施工的要求，所以要重视对施工现场管理人员的技术培训，落实技术标准，使管理人员可以指导施工人员，监管施工技术的应用质量。
（4）重视现场施工准备工作
由于现场施工准备工作对质量的影响较大，所以在现场质量控制中要重视准备工作的质量，为现场施工质量控制奠定基础。在准备工作中要对施工人员和管理人员进行技术考核和培训，使所有参与现场施工人员了解质量要求，提升质量意识;准备工作中要对土建工程设计图纸与实际数据做对比，分析其中的施工难度，选择合适的施工技术，制定施工方案，对于设计图纸中不明确的地方做详细询问，可以提高土建现场施工效率，保证施工中的质量。现场施工准备工作还要对人力、机械、材料做科学安排，保证关键部分施工有技术指导，减少施工机械的故障，让材料供给跟上施工进度。这样的准备工作能够让现场施工有序进行，并让质量控制符合实际施工情况[4]。
结论：总而言之，土建工程现场施工中的质量控制需要做好施工材料质量管理，制定质量管理制度，加强施工技术的应用管理，重视施工准备工作，让现场施工质量控制可以全效实施。但是，在现场质量控制管理过程中，要注意进度管理、安全管理、成本管理与质量管理的关系，管理人员要做好综合管理控制，以此建立综合性的管理模式，保证質量管控工作能够得到完善。
参考文献
[1]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构，2021（06）：30-31.
[2]李常委，杨宪彬，乔飞，庄剑，李辉辉.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍，2020（32）：137-138.
[3]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
[4]刘燕，刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（18）：126.
关键词：土建工程;现场施工;管理;质量控制
前言：质量是施工建设的核心工作，但是受利益的驱使，一些土建施工企业在工作中不重视现场施工质量控制，以节约成本、加快施工进度为工作核心，导致质量控制缺乏有效性，土建施工容易出现质量问题。在现场管理中要改变这种情况要从土建施工现场的各个环节出发，制定科学合理的质量控制管理制度，保证现场施工有质量保障。
一、影响土建现场施工质量的因素
（1）施工材料质量管控
施工材料直接决定施工的质量，特别是土建施工现场中的混凝土、砂石料、钢筋等，这些材料的质量如果不能有效控制质量，土建结构的质量也就没有保障。在目前的土建现场施工中，施工材料的质量管控不够严格，多数只有进料管理，缺少现场试验、二次检验，施工材料的质量无法得到管控，材料质量不达标造成施工质量不足的情况常有发生。现场施工中的质量控制一定要保证材料的质量，在基础上管理土建工程的整体质量[1]。
（2）施工人员质控意识
土建施工的工程量较大，工期长，有多个施工环节，现场人员质量控制意识能够在施工过程中做质量要求。但是，在实际的施工过程中，施工人员缺少质量控制意识，关注点都在完成施工进度上，施工建设中没有保障质量的想法。这种情况会让施工建设呈现形式化，施工过程中的质量问题不能及时补救，在各个环节中也没有质量管理，现场施工质量没有保障。
（3）施工技术质量管控
现在的土建施工需要用到各种施工技术，技术工艺已经成为提升施工效率，提高施工效益的核心[2]。施工技术有着工艺顺序和质量要求，有效的应用能够提高施工质量，实际施工中的技术应用却呈现出缺乏质量管控的情况，各种技术应用出现了流程化的问题，技术优势没有发挥，施工质量也就没有达成有效控制。
（4）施工准备实际分析
土建现场施工都是按照工程设计和施工方案进行，施工准备工作直接影响现场施工，如果在施工准备中存在问题，那么会影响现场施工的质量、进度。施工准备工作要对土建工程做实际情况分析，开展数据对比，研究施工设计中的各种要求，依据现场情况建立施工方案，指导现场施工。当施工准备中制作理论考量，就会出现施工方案不符合土建工程情况，施工质量也就无法控制，容易引起质量问题。
二、土建现场施工质量管控的有效措施
（1）开展施工材料质量验收
针对施工材料对土建现场施工的重要性，质量管控措施上要开展施工次啊来哦质量验收，建立完善的材料质量管理制度，为质量施工奠定基础。首先，在施工现场需要对入库的材料做严格验收，要求供应商出具合格证，对于钢筋、水泥的主要材料检查规格、型号，保证材料与单据一致。其次，施工现场的材料保存要注意质量要求，钢筋、水泥要进行遮蔽、防雨，避免材料质量在存放中出现质量问题。再次需要进行土建施工的混凝土做现场质量试验，检查混凝土配比是否能够满足质量要求，以试验提升混凝土质量，杜绝材料问题的发生。最后，在现场施工中需要进行材料的二次检查，确保所用材料与施工相匹配，验收材料的质量。比如钢筋使用中对外观进行检查，抽检刚度等性能。施工材料质量验收工作的开展能够全面管控基础材料，杜绝以次充好、质量不符的情况发生，可以有效控制施工材料方面的质量问题。
（2）制定质量施工管理制度
土建施工过程中的质量控制措施要让管理人员和施工人员都能重视质量，避免出现人为因素的质量问题。因此，在措施上就要制定质量施工管理制度，约束施工的行为，确立质量的标准，提高质量施工意识，归结施工质量责任，保障土建施工质量。在质量施工管理制度中要做质量问题发生的责任归结，避免出现质量问题相互推诿，让相关人员能够关注质量，避免施工中的疏忽。在分配责任的同时要赋予相应的权利和奖励，保证工作的积极性，让施工质量关系到实际的利益，可以增加质量管理的主动性。其次要对土建施工中常见的问题做具体的条例，让制度指导质量管理，预防常见质量问题的发生。再次，在管理制度中要有安全施工的内容，保证施工人员的安全，避免重选安全事故，这是施工管理的重中之重。最后在制度的制定中要结合工程实际情况做制度内容的完善，编制关于施工工艺和技术的内容，让质量管理制度具备指导施工的作用，也让质量施工能够得到支持，从实际出发监管土建施工建设。质量施工管理制度的制定可以极大减少质量问题发生的概率，提升施工人员的质量控制意识，构建质量施工模式[3]。
（3）加强施工技术过程管理
施工技术应用的本身是提高质量的有效方法，只有技术应用中出现工艺问题，才会导致质量问题。因此，土建现场施工中的技术应用要加强过程管理，确保施工技术能够有效应用，实现施工质量控制。第一，需要进行施工技术准备工作，合力安排技术人员和工程机械;第二，在过程中需要进行技术工序的质量验收，要求按照标准进行施工;第三，需要做好施工流程的衔接工作，保证施工技术能够有效应用。以土建施工中的深基坑支护技术为例，在现场施工中需要检查基坑地质，分析基坑深度，以此确定支护的方式，在深基坑挖掘过程中，支护工作要注意周边环境的影响，并依据实际情况开展边挖掘边支护。再比如BIM技术的应用，现场管理人员需要将施工情况的数据输入BIM系统，达成全过程的质量管理控制，以BIM系统验收土建施工建设的情况，以技术控制质量。施工技术的过程管理需要现场管理人员有较高的专业技术水平，并且了解土建施工的要求，所以要重视对施工现场管理人员的技术培训，落实技术标准，使管理人员可以指导施工人员，监管施工技术的应用质量。
（4）重视现场施工准备工作
由于现场施工准备工作对质量的影响较大，所以在现场质量控制中要重视准备工作的质量，为现场施工质量控制奠定基础。在准备工作中要对施工人员和管理人员进行技术考核和培训，使所有参与现场施工人员了解质量要求，提升质量意识;准备工作中要对土建工程设计图纸与实际数据做对比，分析其中的施工难度，选择合适的施工技术，制定施工方案，对于设计图纸中不明确的地方做详细询问，可以提高土建现场施工效率，保证施工中的质量。现场施工准备工作还要对人力、机械、材料做科学安排，保证关键部分施工有技术指导，减少施工机械的故障，让材料供给跟上施工进度。这样的准备工作能够让现场施工有序进行，并让质量控制符合实际施工情况[4]。
结论：总而言之，土建工程现场施工中的质量控制需要做好施工材料质量管理，制定质量管理制度，加强施工技术的应用管理，重视施工准备工作，让现场施工质量控制可以全效实施。但是，在现场质量控制管理过程中，要注意进度管理、安全管理、成本管理与质量管理的关系，管理人员要做好综合管理控制，以此建立综合性的管理模式，保证質量管控工作能够得到完善。
参考文献
[1]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构，2021（06）：30-31.
[2]李常委，杨宪彬，乔飞，庄剑，李辉辉.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍，2020（32）：137-138.
[3]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
[4]刘燕，刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（18）：126.