从排队抢购到现在的门可罗雀，2008年的基金市场和2007年相比恍如隔世。经历一段牛市之后，基金陷入熊市之中，基金传播是逃避还是积极应对，是大而全还是小而精?笔者所在的企业研究与分析了国内60家对基金进行报道的媒体，从它们的报道思路和取向，总结基金公司应该如何在熊市中做好传播。
　　
　　基金报道概况
　　
　　基金行业在2007年得到迅猛发展，新基发行频繁。新基传播除覆盖京沪穗深等一线城市媒体外，二三线城市的媒体也能够分到一杯羹。所以无论是像中部省城武汉的《长江商报》，还是江西中部地市吉安的《井冈山报》，均涉及到基金的报道。
　　对基金行业关注最早的是财经类媒体。2000年10月，《财经》杂志发表了《基金黑幕》一文，激起了社会强烈的反响，自此奠定了《财经》杂志在财经媒体中的江湖地位。而财经类报纸中多设有1～16个基金版面，尤其以“证券四大报”(《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《证券日报》)的报道最为全面，内容涉及国内外基金行业动态。在2007年后，新的理财类媒体的创刊，为理财产品市场推广提供了一条新的传播渠道。此外，《华夏时报》，《每日经济新闻》从原先的都市报、综合性财经日报转型为投资理财类报纸。这类媒体关注普通百姓投资理财的方方面面，报道股票、基金、债券、银行理财产品等各种资讯。
　　


　　新疆界栏目的选材追求模式新颖，具有一定商业价值或行业代表性，既没有行业的圈定，也没有企业规模的限制。受近两年社会关注焦点和行业变革的影响，其报道主要集中在互联网、医疗、房地产、传媒、酒店等热点行业和领域。例如，《体验网络逛街》一文详实报道了电子商务网站“试衣网”的创办背景和运营模式。这个栏目，是正在创业和成长的中小企业传播自身创新商业模式、吸引投资和关注的好平台。
　　
　　管理
　　该栏目历史比较久远，主要研究企业的经营哲学、品牌塑造，管理中的战略、战术问题，通常以约稿和实战案例两种方式来呈现。其中，管理案例，营销观点，是公关人员容易操作和嫁接的地方。
　　例如，《卖咖啡还是卖文化》一文是关于一家名为“85度C”咖啡店的经营案例。这篇文章深刻而透彻地向读者展现了在当前激烈竞争环境下，咖啡店的生存之道和管理哲学，与竞争对手常规的管理模式形成鲜明对照，给行业读者启示的同时传播了自身的品牌形象。
　　
　　快速公司／公司
　　如果说“新”是新疆界栏目独特的USP，那么，“公司”便是快速公司／公司重点打造的一个栏目。锁定技术发展在整个商业链条中的联动效应，关注IT、通信与互联网汇聚而成的技术平台给传统商业带来的變化和影响，反映新的IT技术在改变商业及优化商业中的角色与力量，是CIO栏目至今的风格与定位。
　　CIO管理、IT技术与企业变革，构成了CIO栏目的三脚架。除了向企业CIO约稿以外，深入企业访谈也是该栏目的一大选材来源。从公关的角度而言，无论是传统行业对IT技术的引进和商业价值转化，还是创业公司利用IT技术衍生新的商业模式，抑或是大企业部门CIO的管理之道，都可以尝试与该栏目进行对接。
　　举例来说，《IT御寒房产中介》一文就通过介绍中原地产率先引进微软的BI系统提升企业效益的案例，给风雨飘摇的房地产市场以启发。《公路边的携程》一文则向我们展示了物流行业借助互联网平台和IT系统开展电子商务的新模式。
　　
　　“三步法”有效沟通
　　
　　经权威媒体发行量认证机构BPA认证，《IT经理世界》单期发行量已经超过13万册，而且这些读者是企业传播最希望覆盖的具有决策权和消费能力的那部分受确、透彻地传播给目标受众。
　　
　　第二步：卖出去
　　站在真正的商业高度和视角，观察企业新技术应用、新商业模式建构以及管理的变革与突破，是《IT经理世界》一直奉行的准则。因此，公关人员在撰写新闻稿件或介绍企业优势时，一定要凸显企业产品或经营模式对社会(消费者)的价值。比如，找到一个新闻的由头、亮点，如公司某一个特殊的业务、领袖人物的特殊性格、公司的独特布局等，满足媒体和公众对公司的好奇心，引导公众正面解读公司的形象。
　　新疆界栏目的《体验网络逛街》一文，以当前网络购物中的“试穿”难题为由头，引出“试衣网”的诞生和经营思路；而快速公司栏目的《让桌子来唱歌》则展现了一种新材料、新技术的市场前景，吸引行业人士的兴趣和投资者的关注。这两篇文章都是以“公司特殊的业务”为由头来切入传播。
　　
　　第三步：常联系
　　不同于一些媒体的“一锤子”买卖，《IT经理世界》注重对商业模式、商业变革的持续关注，强调对某种商业趋势的长期跟踪报道。例如，招商银行一直是《IT经理世界》密切关注的对象之一。