[摘 要]作业验收做为射孔作业的最后一道工序，起着至关重要的作用，因此本文阐述了验收过程中交井资料存在的一些常见问题，并针对这些问题进行监督管理，并提出了一系列整改措施及建议指出应该如何做好资料的收集、整理工作，真正的改变“重施工作业、轻资料管理”的思想观念，为采油厂及相关单位提供准确的现场施工信息。
　　[关键词]作业验收 存在问题 质量监督 标准化
　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0058-01
　　1、前言
　　在油气勘探开发过程中作业施工占据重要地位，该工序从方案设计、现场施工到资料验收均涉及到重要的相关数据，其中，作业验收起着至关重要的作用，其目的是对作业施工数据进行核对验收，并进行质量评定，为采油厂及相关单位提供准确的现场施工信息。本文从作业验收的标准入手，对验收中的一些常见问题进行详细分析，并提出了一系列整改措施及建议，保证了验收工作的顺利运行。
　　2、作业验收中的常见问题
　　2.1 验收工作量不均衡
　　全年试采大队工作量主要集中在下半年，为保证施工进度，作业施工主要以前线为主，而作业队当月返回的施工报表大部分都累计在月末，以每月300口井的工作量为例，20日之前仅返回100口井，验收工作量相对较小，其余200口井都要在20-25日进行验收，验收工作量严重不均衡，这就给我们的验收工作带来了很大困难。
　　2.2 作业施工资料填写仓促
　　每个前线小班工作量比较繁重，一口井接着一口井的施工，造成了前线小班质量员时间比较紧迫，作业施工资料填写比较仓促，质量员没有时间对施工检验卡及单井施工报表进行复查。
　　2.3 作业验收数据错误
　　（1）由于作业施工涉及到的数据量非常庞大，每口井的数据量有350个左右，任何一个数据计算或录入错误都会造成整个施工报表错误，计算工作量及劳动强度非常大。单是油管记录一项，油管根数都在150根左右，遇到比较深的井口，会有220根左右，这就容易給油管累计长度造成错误，从而在之后的计算中，实探人工井底、洗净深度、完成深度都会出现计算错误。
　　（2）在单井施工报表、油管记录存在的问题中，77%是备注漏填、抄写错误或计算方面等方面的错误。这些错误中，90%是由于质量员在计算及填写数据资料时责任心不强，造成一些数据项抄写有误或计算错误，导致资料准确率较低。
　　2.4 油管丈量仪使用率降低
　　前线小班质量员有时候会出现紧急上井的情况而没有将油管丈量仪带到施工现场；生产临时安排井号，质量员没有将该井数据拷贝到油管丈量仪数据盘中；油管丈量仪出现损坏没有及时修理的情况，都是造成油管丈量仪使用率降低的因素，导致油管记录手抄增多，准确率下降。
　　2.5 作业施工设计与检验卡不整洁
　　作业小队返回的资料都是手写体资料，质量员对作业施工资料的不经意保管会造成作业施工资料的纸张损坏或不整洁现象，其中包括作业施工资料随意摆放在井场周围溅上施工过程中的泥污，在班车上填写资料蹭上小班班车上的油污，刚干完活之后手上带有污渍就填写资料，这种污渍有时会出现在数据上，造成看不清的情况。
　　3、 加强质量监督的过程
　　3.1 加强管理力度，大力推行标准化，切合实际提高作业资料的准确率
　　标准化管理是质量的重要保证。推行标准化管理，要先加强基层管理工作，做好宣传工作，做到人人知质量，人人懂质量，人人重质量；其次，由各基层领导带头，执行标准化施工工序；最后，强化现场质量管理，解决生产中的实际问题，提高作业资料的准确率，应做到以下几点：
　　（1）在生产旺季期时，资料验收组与小队班组及时沟通，尽快归还作业资料，尤其是一厂、二厂、三厂、四厂距离较近的施工地点，不要积压，当天干完的作业资料当天带回填写，第二天交予资料验收组。距离较远的施工地点，每完成20口左右及时返还，不要在每月的月末批量归还作业资料。
　　（2）填写作业资料要有耐心，不要急躁，每份作业资料都是前线小班辛苦工作得来的数据，这也是工作成果的一种体现，认真对待每份作业资料，无论是质量员还是技术员对单井施工报表与施工检验卡多复查一遍，确保数据的准确性。
　　（3）现场的管理监督包括对油管丈量仪的监管。经常检查前线小班的油管丈量仪，做到勤保养勤修理，保障其正常运行，提高油管累计的准确率。
　　3.2 加强培训力度，增强全体员工的责任心
　　切实体现 “以人为本”的管理思想，员工是彻底解决影响质量管理的根本因素，试采作业是一项技术性和职业性较强的行业，从施工设计、组织、现场管理到作业完井，数据计算都需要按照一定的程序和技术标准来完成，没有掌握一定相关专业技能的各层次人员，要想保证作业质量是难以想象的，所以，在监督过程中不仅要监督前线队伍的施工质量，同时也要经常开展前线小队培训学习，使每位员工都能切实明白怎么做是正确的，什么是容易出现错误的。重点培养各个班组的质量员，他们的职业素养程度直接影响了作业质量的好坏，各小班也要经常进行思想教育，教育质量员热爱工作，珍惜岗位，爱岗敬业。只有真正热爱这个工作，才会严细认真的做好每一步，责任心的增加也是给未来最好的基础。
　　3.3 加强领导的管理，充分调动全体员工的主观能动性
　　企业领导要将保持和提高质量体系的长期有效提到企业经营管理的重要议事日程上来，扎扎实实地抓好基础工作。制定切实可行的质量奖惩制度，将企业员工的工作质量、产品质量与个人工资、奖金挂钩，把工作变成动力变成自信作为全体员工每天的信念。
　　4、总结
　　综上所述，加强质量监督体系对于作业验收的准确率具有极为重要的作用。质量就是企业的根本，提高质量就是促进了企业的发展，为企业树立了良好的形象，对企业的发展有着不可估量的巨大作用。
　　参考文献：
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　　[2] 石晓波. 工程档案管理中的实践创新[J]. 浙江档案， 2006；09）
　　[3] 王云. 浅谈建设项目档案的管理. 山西档案， 2008，（05）.
　　作者简介：
　　胡晶，女，1989年5月出生，试油试采分公司试采大队准备队，资料验收员。