论文部分内容阅读
摘要：作为企业日常管理中重要的组成部分，财务管理的涉及面广，风险性高，受多种因素的制约。一个企业的财务管理是否成功决定着整个企业的发展前途。国有企业现在存在着改革不到位，跟不上时代潮流的问题，多数管理人员的管理思想不能顺应时代的变化，缺乏更为先进的管理技巧。所以应该强化国有企业的财务控制与财务管理。注重风险的权衡，要有规避风险的意识，提前预测国有企业中财务风险的到来，及时发现征兆，针对问题有效的采取合理解决办法和预防措施。做好风险的防范和财务的管理才能更好的提高国有企业的经济效益，让国有企业能有更好的前景和发展。本文重点研究了关于国有企业财务管理风险的有效防范措施。希望研究结果具有实际价值。
关键词：风险防范；国有企业；财务管理；
在国际上，国有企业泛指为国家中央政府所投资并且参与控制的企业，但在中国，国有企业亦将各地的地方政府参与投资的企业包括在內[1]。在社会发展的不同阶段，国有企业也随着时代的变迁在社会上扮演着属于自己的角色。改革开放以来大型国有企业逐渐成为我国国家经济的命脉，掌握着我国经济的发展，中小型国有企业却一直出于内部亏损的状态[2]。纵使国有企业在我国人民心中占据了重要的位置，但是企业自身依然具有一定局限性。在政府的帮扶下，一部分国有企业存在着没有上进心，缺乏竞争意识和自身企业创新意识，所以在时代的进程中逐渐走向没落[3]。面对这样的情况财务管理凸显了它的重要性。从对国有企业的财务管理方式改革开始，抓住市场的走向，减小风险，提高实施决策的准确性和安全性[4]，争取将国有企业的经济效益提高，改变中小型国有企业亏损的现状。
1以平常心面对国有企业财务管理中风险的存在
中国的经济发展是一个漫长的过程，所以在经济发展的不同时期，国有企业有着各种各样的财务管理风险。但在现阶段的市场经济体制下，财务管理存在着诸多风险。风险不可消除，只能通过规避风险来将风险的伤害降到最低。只有这样才能实现国有企业的效益最大化，提高国有企业的整体经济效益。现在可以粗略的将财务管理的风险归纳在四个方面上：资金的筹集、资金的回笼、资金的投入、效益的使用。以下是针对这四个方面提出的防范措施[5]。
1.1针对风险建立风险预测和数据分析系统
财务管理中很重要的一点就是对当前市场中的各种经济发展模式的了解。如果你对当前经济发展模式规律摸索的不够透彻，那么就等于无形加大了国有企业资金投入上的风险，只有根据当前经济走势进行针对性投资才能更好的得到收益，获得最终的利益，而这一切都建立在对现在市场经济数据的分析上，要是能根据市场的经济走向分析出下一步的经济形势，从而发现市场投资风险所在，那么就能有效地减小资金投入上的风险，从而赚取更多的利益[6]。企业根据市场的经济发展大数据提出自己的发现和看法，集中性的研究数据解决问题，调动起国有企业员工的积极性，让每个人都参与到数据分析系统中来。加强落实员工风险分析的工作，使之能够做到实处，把责任落到每一个员工的肩膀上，集思广益，群策群力，让每一个员工都能在工作岗位上尽到自己应尽的责任。适当的时候还可以设立奖惩制度，奖励发现经济市场中存在的问题的员工，惩罚没有作为的员工，这样才能真正的发挥风险预测和数据分析系统的作用。
1.2切实加强国有企业财务方面人员的综合素质建设
企业的发展离不开员工，员工就是企业建设的砖和瓦，如果一个企业的员工工作积极性够高，那这个企业的经济效益一定不会差，现在国有企业员工缺乏的就是上进心和创造力。因为国有企业员工工作的“铁饭碗”性质，员工没有竞争的目标，因此普遍缺乏竞争力。面对这个局面应该加强员工的思想教育，加重奖惩制度的奖励和惩罚力度，让员工意识到怠惰工作造成的严重后果，和积极工作获得的奖励，对财务方面的人员进行定期培训，增强他们的业务能力和相关知识水平[7]，增强他们对数字的敏感度和对经济形势变化的观测能力，提高每一位员工的综合素质，从而提高整个企业的专业水平。
2针对国有企业财务管理风险防范的具体操作方法
2.1资金分散法
当前社会的经济形势千变万化，无数的新兴产业崛起，又有数不清的夕阳产业衰败。所以国有企业在面对这样的局面时，首先应该做到的就是转型。转变自身的经营形式，改变原有的固步自封式单一经营模式，根据市场上有潜力的经济效益高的经营形式来选择适合自己的新型经营模式，将原本固定的产品模式分散到多个产品中去，将原本固定的经营模式分散成当前市场中最受欢迎的新兴经营模式，资金在分散的情况下自然会有的方面收益好有的方面有亏损，即使这样也降低了投资的风险性。根据市场的反馈情况及时更改经营模式，将亏损的方式淘汰掉，换上经济效益好的经营模式。这样就达到了化整为零的效果，将单一的收益或亏损转变成经营模式组。
2.2资金转移法
所谓资金转移法就是在公司的董事会知情的情况下对合法的有财务风险的资金进行转移，以此达到规避风险的目的。西方国家和中国的现代企业常用的方法为购买商业保险。这个方法达成了将企业风险资金交由保险公司处理的目的，成功让企业自身的风险资金规避了风险，保护了企业的资金安全，让资金的风险率大大降低。
2.3资金规避法
作为一个企业，每天要选择很多投资方案与理财方案。在对投资方案理财方案的选择时一定要选择风险度更低的方案，根据方案整体分析，运用科学的手段来对手中的方案进行财产风险评估，按照风险率排序选择风险率最低的方案，以此来规避更大的风险可能会给企业带来的损失。但相应的，风险度较低的方案所带来的收益一定没有风险度高的方案带来的收益好，所以为了企业的整体发展来看，在选择风险低的方案的时候也应该适当的执行一下风险度高但是收益好的方案，只有这样企业才能获得更好的发展，不然在所有企业都在迅猛发展的时候，只有你因为规避风险而选择收益不是那么高的方案，那本身就是落后。市场经济中的风险与收益并存，想要获得更好的收益就要适当的冒险。
3总结
综上所述，现代社会本就是一个机遇与挑战并存的社会，国有企业若是想突破牢笼，获得更大的收益那就必须从突破固有的经营方式开始，顺应市场的需求改变自身的经营方式，迅速融入到现代经济社会的大家庭中来，国有企业必须加强对自身员工的管理，严格整治工作积极性不高，怠惰的现象，发挥每个员工的价值。在对于风险的态度上要采取预防和掌控的双重措施，预防风险，掌控风险，只有掌握市场的主动权企业才会发展的更好。国有企业自身底蕴深厚，只是缺乏一个改变的突破口，相信在国有企业经营方式改革之后必将会迎来属于国有企业的一片经济市场，让国有企业在现有的经济社会潮流中占据一席之地。
参考文献：
[1] 吴海萍. 国有企业财务管理中的监督体制研究[J]. 会计师， 2015， No.215（8）：48-49.
[2] 李勇根. 企业财务风险的成因及其防范[J]. 中国科技博览， 2015，23（10）：104-104.
[3] 朱露林. 行政單位财务管理内部控制的建设与风险防范策略研究[J]. 财会学习， 2017，21（5）：255-255.
[4] 段海燕. 企业财务管理风险防范措施研究[J]. 全国商情·理论研究， 2013，6（32）：64-65.
[5] 毛珺， 莘丹丹. 国有企业财务管理中存在的问题及其解决对策研究[J]. 知识经济， 2013，2（11）：128-128.
[6] 张爱民. 论国有企业财务管理中的问题及防范措施[J]. 时代经贸， 2014，4（6）：213-213.
[7] 汪和平. 国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨[J]. 财经界：学术版， 2015，15（9）：230-230.
关键词：风险防范；国有企业；财务管理；
在国际上，国有企业泛指为国家中央政府所投资并且参与控制的企业，但在中国，国有企业亦将各地的地方政府参与投资的企业包括在內[1]。在社会发展的不同阶段，国有企业也随着时代的变迁在社会上扮演着属于自己的角色。改革开放以来大型国有企业逐渐成为我国国家经济的命脉，掌握着我国经济的发展，中小型国有企业却一直出于内部亏损的状态[2]。纵使国有企业在我国人民心中占据了重要的位置，但是企业自身依然具有一定局限性。在政府的帮扶下，一部分国有企业存在着没有上进心，缺乏竞争意识和自身企业创新意识，所以在时代的进程中逐渐走向没落[3]。面对这样的情况财务管理凸显了它的重要性。从对国有企业的财务管理方式改革开始，抓住市场的走向，减小风险，提高实施决策的准确性和安全性[4]，争取将国有企业的经济效益提高，改变中小型国有企业亏损的现状。
1以平常心面对国有企业财务管理中风险的存在
中国的经济发展是一个漫长的过程，所以在经济发展的不同时期，国有企业有着各种各样的财务管理风险。但在现阶段的市场经济体制下，财务管理存在着诸多风险。风险不可消除，只能通过规避风险来将风险的伤害降到最低。只有这样才能实现国有企业的效益最大化，提高国有企业的整体经济效益。现在可以粗略的将财务管理的风险归纳在四个方面上：资金的筹集、资金的回笼、资金的投入、效益的使用。以下是针对这四个方面提出的防范措施[5]。
1.1针对风险建立风险预测和数据分析系统
财务管理中很重要的一点就是对当前市场中的各种经济发展模式的了解。如果你对当前经济发展模式规律摸索的不够透彻，那么就等于无形加大了国有企业资金投入上的风险，只有根据当前经济走势进行针对性投资才能更好的得到收益，获得最终的利益，而这一切都建立在对现在市场经济数据的分析上，要是能根据市场的经济走向分析出下一步的经济形势，从而发现市场投资风险所在，那么就能有效地减小资金投入上的风险，从而赚取更多的利益[6]。企业根据市场的经济发展大数据提出自己的发现和看法，集中性的研究数据解决问题，调动起国有企业员工的积极性，让每个人都参与到数据分析系统中来。加强落实员工风险分析的工作，使之能够做到实处，把责任落到每一个员工的肩膀上，集思广益，群策群力，让每一个员工都能在工作岗位上尽到自己应尽的责任。适当的时候还可以设立奖惩制度，奖励发现经济市场中存在的问题的员工，惩罚没有作为的员工，这样才能真正的发挥风险预测和数据分析系统的作用。
1.2切实加强国有企业财务方面人员的综合素质建设
企业的发展离不开员工，员工就是企业建设的砖和瓦，如果一个企业的员工工作积极性够高，那这个企业的经济效益一定不会差，现在国有企业员工缺乏的就是上进心和创造力。因为国有企业员工工作的“铁饭碗”性质，员工没有竞争的目标，因此普遍缺乏竞争力。面对这个局面应该加强员工的思想教育，加重奖惩制度的奖励和惩罚力度，让员工意识到怠惰工作造成的严重后果，和积极工作获得的奖励，对财务方面的人员进行定期培训，增强他们的业务能力和相关知识水平[7]，增强他们对数字的敏感度和对经济形势变化的观测能力，提高每一位员工的综合素质，从而提高整个企业的专业水平。
2针对国有企业财务管理风险防范的具体操作方法
2.1资金分散法
当前社会的经济形势千变万化，无数的新兴产业崛起，又有数不清的夕阳产业衰败。所以国有企业在面对这样的局面时，首先应该做到的就是转型。转变自身的经营形式，改变原有的固步自封式单一经营模式，根据市场上有潜力的经济效益高的经营形式来选择适合自己的新型经营模式，将原本固定的产品模式分散到多个产品中去，将原本固定的经营模式分散成当前市场中最受欢迎的新兴经营模式，资金在分散的情况下自然会有的方面收益好有的方面有亏损，即使这样也降低了投资的风险性。根据市场的反馈情况及时更改经营模式，将亏损的方式淘汰掉，换上经济效益好的经营模式。这样就达到了化整为零的效果，将单一的收益或亏损转变成经营模式组。
2.2资金转移法
所谓资金转移法就是在公司的董事会知情的情况下对合法的有财务风险的资金进行转移，以此达到规避风险的目的。西方国家和中国的现代企业常用的方法为购买商业保险。这个方法达成了将企业风险资金交由保险公司处理的目的，成功让企业自身的风险资金规避了风险，保护了企业的资金安全，让资金的风险率大大降低。
2.3资金规避法
作为一个企业，每天要选择很多投资方案与理财方案。在对投资方案理财方案的选择时一定要选择风险度更低的方案，根据方案整体分析，运用科学的手段来对手中的方案进行财产风险评估，按照风险率排序选择风险率最低的方案，以此来规避更大的风险可能会给企业带来的损失。但相应的，风险度较低的方案所带来的收益一定没有风险度高的方案带来的收益好，所以为了企业的整体发展来看，在选择风险低的方案的时候也应该适当的执行一下风险度高但是收益好的方案，只有这样企业才能获得更好的发展，不然在所有企业都在迅猛发展的时候，只有你因为规避风险而选择收益不是那么高的方案，那本身就是落后。市场经济中的风险与收益并存，想要获得更好的收益就要适当的冒险。
3总结
综上所述，现代社会本就是一个机遇与挑战并存的社会，国有企业若是想突破牢笼，获得更大的收益那就必须从突破固有的经营方式开始，顺应市场的需求改变自身的经营方式，迅速融入到现代经济社会的大家庭中来，国有企业必须加强对自身员工的管理，严格整治工作积极性不高，怠惰的现象，发挥每个员工的价值。在对于风险的态度上要采取预防和掌控的双重措施，预防风险，掌控风险，只有掌握市场的主动权企业才会发展的更好。国有企业自身底蕴深厚，只是缺乏一个改变的突破口，相信在国有企业经营方式改革之后必将会迎来属于国有企业的一片经济市场，让国有企业在现有的经济社会潮流中占据一席之地。
参考文献：
[1] 吴海萍. 国有企业财务管理中的监督体制研究[J]. 会计师， 2015， No.215（8）：48-49.
[2] 李勇根. 企业财务风险的成因及其防范[J]. 中国科技博览， 2015，23（10）：104-104.
[3] 朱露林. 行政單位财务管理内部控制的建设与风险防范策略研究[J]. 财会学习， 2017，21（5）：255-255.
[4] 段海燕. 企业财务管理风险防范措施研究[J]. 全国商情·理论研究， 2013，6（32）：64-65.
[5] 毛珺， 莘丹丹. 国有企业财务管理中存在的问题及其解决对策研究[J]. 知识经济， 2013，2（11）：128-128.
[6] 张爱民. 论国有企业财务管理中的问题及防范措施[J]. 时代经贸， 2014，4（6）：213-213.
[7] 汪和平. 国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨[J]. 财经界：学术版， 2015，15（9）：230-230.