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摘 要：现代企业中人力资源的作用越来越突出，对企业的发展起着至关重要的作用，做好人事劳资管理工作是企业健康发展的关键之一。人事劳资管理涉及到企业当中所有的员工的切身利益，对各种规章制度的制定具有重要的指导意义。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，要对现有的管理模式进行整合，调动员工的积极性。
关键词：企业人事 劳资管理 对策
引言
现代市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中取得优势，企业要对人事劳资管理进行完善。企业人事劳资管理管理最为企业管理中的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。如何提高人事管理的质量和效率，对企业在激烈的市场竞争中取得快速发展具有重要的作用。
1、企业人事劳资管理简述
人事劳资管理是企业为了实现自身的发展目标，在某一特定时期内实施的对本企业人事劳资管理所采取的一些措施[1]。管理的对象是本企业中所有的劳动力资源，具有很强的针对性。与企业当中其他的资源相比，企业人事劳资在管理中具有明显的特点。首先是管理的对象是企业当中的人力资源，作为自然界中个体的人具有很大的能动性，经验表明对人的管理相对于其他的管理更为复杂，面临的困难更大。其次，人事劳资管理存在着很大的复杂性，造成复杂性的原因是企业中的员工在自身素质、性格和能力方面存在着很大的差异，在管理过程中的复杂程度远远高于对其他资源的管理。再次，人事劳资管理还具有很强的社会性，人是社会化的产物，是群居性的生物，在人与人之间的交往中会产生不同的联系。
企业人事劳资管理涉及到的范围广、过程繁琐，而人事劳资管理是保障整个企业正常运行的关键环节，对企业的正常发展具有重要的作用。一个企业在发展过程中，要对现有的人事管理的理念不断的更新，聘用高素质的人才队伍，通过建立高素质的员工队伍，在市场竞争中保持优势。高素质的人才队伍作为企业进行人事劳资管理的基础，对企业的发展具有重要的作用。企业要想取得良好的经济效益，必须加强对人事劳资的管理工作。随着经济的发展，市场竞争呈现出激烈化态势，企业在人事劳资管理方面面临的挑战不断加剧，只有完善人事劳资管理的智能，明确员工的责任，才能在竞争中取得更快的发展。
2、提高企业人事劳资管理的对策
2.1、提高企业人事劳资管理人员的素质
管理人员素质的高低对于企业人事劳资管理的质量有着重要的影响，提高管理人员的素质是做好人事劳资管理工作的重要环节。现有的人事劳资管理人员在能力和结构方面存在着很大的不合理性，管理人员缺乏专门的知识和能力，导致管理效果低下，制约了企业的正常发展。针对这方面存在的问题，要对提高管理人员的素质，在本企业实际情况的基础上不断加大对管理人员的培训，明确企业的发展经营目标。管理人员要具有良好的专业知识，企业可以要吸引众多的管理专业人才加入到管理队伍当中。管理者要有发展意识，不断适应市场发展的潮流，更新管理理念，坚持公正的工作原则，对人员进行有效的管理。在管理中可以借鉴其他企业的先进管理经验，在通工作中不断的总结，提高管理人员水平。
2.2、做好思想政治工作
现代企业的管理需要建立完善的规章和制度，制定规章和制度的最重要原因是为了企业员工能够保持积极性，保障工作高质量的完成。在制定规章制度时，要坚持正确的政治方向，充分体现我国的人民民主的原则，在工作中实行民主集中制，让员工充分发表自己的意见，对工作中遇到的问题进行总结，自觉遵守企业的行为标准规范。企业制定的规章制度是为了确保企业沿着正确的轨迹发展，制度实施的好坏要依靠人来完成，做好思想政治工作对于建立完善的企业规章制度具有重要的作用，能够充分调动企业员工的积极性和创造性，按时高标准的完成企业规定的各项任务。思想政治工作不仅针对企业的管理层，还要针对所有的员工，这样才能够保持企业所有人员能够完成自己的本职任务。
2.3、建立完善的考核机制
企业人事劳资管理的对象是企业当中所有的员工，为了提高管理的有效性，要建立严格的考核机制，设立专门的部门和人员对日常考核进行检查。检查人员要对员工每天上下班的时间、完成工作的质量和效率等各方面进行严格的监控，每个星期和每个月要多考核情况进行公布，并将考核机制纳入到员工工资绩效奖励当中。根据每个员工的考核情况，确定当月的工资发放标准。在实施考核机制的过程中要做到对所有员工的公平一致，避免出现人浮于事的现象，杜绝考核机制不公平的发生。通过建立完善的考核机制，提高员工工作的积极性，完善企业人事劳资管理[2]。
2.4、创建良好的工作环境
在管理中，让员工在工作中认识到自身的价值，必须坚持以人为本的管理模式，形成健康的企业文化氛围，为员工创造一个良好的工作环境。管理者要员工给予充分的重视，对企业当中每一位员工的工作业绩要充分的了解，对工作业绩突出，的员工要给予适当的奖励，确保员工在工作过程中能够实现自身的价值[3]。为了调动员工的积极性，要进行适当的放权，给员工一定的权利和义务，保证员工在工作中具有一定的灵活性，更好地为企业服务。定期与员工进行沟通，对员工在工作和生活中存在的困難和问题，给予积极的了解和帮助，增强员工在企业当中的主人翁意识，积极参与到企业重大事项的决策当中，不断增强员工的归属感。
3、结语
做好人事劳资管理工作关系到企业的长远发展，企业在竞争中能否发展壮大，与其实施的人事劳资管理制度联系密切。因此，企业在现阶段下必须做好人事劳资管理工作，建立完善的员工管理机制，保证企业能够稳定的运行的同时，能够维护员工的利益，调动员工参与企业建设和生产的积极性。除了本文列出的措施之外，企业可以根据自身的发展需要，采取更加具有针对性的措施，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊）.2013
[2]曹德才.如何依靠思政工作做好企业人事管理措施浅析[J].华章.2011
[3]张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化.2013
关键词：企业人事 劳资管理 对策
引言
现代市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中取得优势，企业要对人事劳资管理进行完善。企业人事劳资管理管理最为企业管理中的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。如何提高人事管理的质量和效率，对企业在激烈的市场竞争中取得快速发展具有重要的作用。
1、企业人事劳资管理简述
人事劳资管理是企业为了实现自身的发展目标，在某一特定时期内实施的对本企业人事劳资管理所采取的一些措施[1]。管理的对象是本企业中所有的劳动力资源，具有很强的针对性。与企业当中其他的资源相比，企业人事劳资在管理中具有明显的特点。首先是管理的对象是企业当中的人力资源，作为自然界中个体的人具有很大的能动性，经验表明对人的管理相对于其他的管理更为复杂，面临的困难更大。其次，人事劳资管理存在着很大的复杂性，造成复杂性的原因是企业中的员工在自身素质、性格和能力方面存在着很大的差异，在管理过程中的复杂程度远远高于对其他资源的管理。再次，人事劳资管理还具有很强的社会性，人是社会化的产物，是群居性的生物，在人与人之间的交往中会产生不同的联系。
企业人事劳资管理涉及到的范围广、过程繁琐，而人事劳资管理是保障整个企业正常运行的关键环节，对企业的正常发展具有重要的作用。一个企业在发展过程中，要对现有的人事管理的理念不断的更新，聘用高素质的人才队伍，通过建立高素质的员工队伍，在市场竞争中保持优势。高素质的人才队伍作为企业进行人事劳资管理的基础，对企业的发展具有重要的作用。企业要想取得良好的经济效益，必须加强对人事劳资的管理工作。随着经济的发展，市场竞争呈现出激烈化态势，企业在人事劳资管理方面面临的挑战不断加剧，只有完善人事劳资管理的智能，明确员工的责任，才能在竞争中取得更快的发展。
2、提高企业人事劳资管理的对策
2.1、提高企业人事劳资管理人员的素质
管理人员素质的高低对于企业人事劳资管理的质量有着重要的影响，提高管理人员的素质是做好人事劳资管理工作的重要环节。现有的人事劳资管理人员在能力和结构方面存在着很大的不合理性，管理人员缺乏专门的知识和能力，导致管理效果低下，制约了企业的正常发展。针对这方面存在的问题，要对提高管理人员的素质，在本企业实际情况的基础上不断加大对管理人员的培训，明确企业的发展经营目标。管理人员要具有良好的专业知识，企业可以要吸引众多的管理专业人才加入到管理队伍当中。管理者要有发展意识，不断适应市场发展的潮流，更新管理理念，坚持公正的工作原则，对人员进行有效的管理。在管理中可以借鉴其他企业的先进管理经验，在通工作中不断的总结，提高管理人员水平。
2.2、做好思想政治工作
现代企业的管理需要建立完善的规章和制度，制定规章和制度的最重要原因是为了企业员工能够保持积极性，保障工作高质量的完成。在制定规章制度时，要坚持正确的政治方向，充分体现我国的人民民主的原则，在工作中实行民主集中制，让员工充分发表自己的意见，对工作中遇到的问题进行总结，自觉遵守企业的行为标准规范。企业制定的规章制度是为了确保企业沿着正确的轨迹发展，制度实施的好坏要依靠人来完成，做好思想政治工作对于建立完善的企业规章制度具有重要的作用，能够充分调动企业员工的积极性和创造性，按时高标准的完成企业规定的各项任务。思想政治工作不仅针对企业的管理层，还要针对所有的员工，这样才能够保持企业所有人员能够完成自己的本职任务。
2.3、建立完善的考核机制
企业人事劳资管理的对象是企业当中所有的员工，为了提高管理的有效性，要建立严格的考核机制，设立专门的部门和人员对日常考核进行检查。检查人员要对员工每天上下班的时间、完成工作的质量和效率等各方面进行严格的监控，每个星期和每个月要多考核情况进行公布，并将考核机制纳入到员工工资绩效奖励当中。根据每个员工的考核情况，确定当月的工资发放标准。在实施考核机制的过程中要做到对所有员工的公平一致，避免出现人浮于事的现象，杜绝考核机制不公平的发生。通过建立完善的考核机制，提高员工工作的积极性，完善企业人事劳资管理[2]。
2.4、创建良好的工作环境
在管理中，让员工在工作中认识到自身的价值，必须坚持以人为本的管理模式，形成健康的企业文化氛围，为员工创造一个良好的工作环境。管理者要员工给予充分的重视，对企业当中每一位员工的工作业绩要充分的了解，对工作业绩突出，的员工要给予适当的奖励，确保员工在工作过程中能够实现自身的价值[3]。为了调动员工的积极性，要进行适当的放权，给员工一定的权利和义务，保证员工在工作中具有一定的灵活性，更好地为企业服务。定期与员工进行沟通，对员工在工作和生活中存在的困難和问题，给予积极的了解和帮助，增强员工在企业当中的主人翁意识，积极参与到企业重大事项的决策当中，不断增强员工的归属感。
3、结语
做好人事劳资管理工作关系到企业的长远发展，企业在竞争中能否发展壮大，与其实施的人事劳资管理制度联系密切。因此，企业在现阶段下必须做好人事劳资管理工作，建立完善的员工管理机制，保证企业能够稳定的运行的同时，能够维护员工的利益，调动员工参与企业建设和生产的积极性。除了本文列出的措施之外，企业可以根据自身的发展需要，采取更加具有针对性的措施，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊）.2013
[2]曹德才.如何依靠思政工作做好企业人事管理措施浅析[J].华章.2011
[3]张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化.2013