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摘要：经济的发展，促进企业也在不断进步。企业的创新能力是一家企业的核心竞争力，作为企业得以生存和发展的基石，企业应当注重对文化创新的坚持，这样才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。本文就企业文化创新对企业管理创新的影响展开探讨。
关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响
引言
企业文化首先被美国企业提出，由于改革开放以来我国社会经济的快速发展，大部分企业逐渐意识到企业文化的重要性。企业文化作为企业整体形象素质的体现，对企业的生存发展具有重要意义。随着企业经营规模的不断扩大，许多企业文化和管理模式存在的问题日益明显，有的企业盲目采用其他企业的文化思想和管理模式，而不能结合企业经营的实际状况，导致企业文化与企业管理产生一定冲突。还有许多企业依旧运用传统企业文化和管理模式，不能跟上社会发展脚步对其进行创新改革，在很大程度上限制了企业的高效发展。
1企业文化创新对企业管理的重要意义
企业文化对于企业管理的作用相当于一个人的精神支柱，在企业创立初期就应该制定出来，在企业发展中发挥着重要的作用。首先，一个好的企业文化，对员工的人生观、价值观、世界观都有积极的影响，在企业管理中，还能够增强员工的归属感，促进企业员工与企业共同发展。其次，作为可持续发展的企业，企业文化是企业发展的力量来源，在企业文化的影响下，每个员工都会按部就班地工作，将会提升企业竞争力，在市场竞争中立于不败之地。其次，在市场经济快速发展的当下，企业文化已成为企业竞争中的核心力量，是一个企业的外在形象。
2企业文化创新对企业管理创新的影响
2.1企业文化创新是企业管理创新的基础
企业的管理模式通常情况下要与企业的文化观念一致，因此，企业文化创新和企业管理创新具有很大的关联性。企业管理的目的是通过有效的管理手段，进而对员工行为进行规范，实现企业各方面资源的协调配合，达到企业利益最大化的目的。而企业文化可以从精神层面对员工的行为进行约束，提高员工的凝聚力，统一员工的价值观。因此，如果有了良好的企业文化创新氛围，就可以极大地减少企业管理创新的压力，最终提升企业的竞争力。
2.2企业文化创新可以为企业管理创新营造良好的氛围
企业管理创新因受企业传统管理方式的影响，必然使企业员工在思想上一时难以接受，也需要一定的时间去适应，从而必然会阻碍企业管理创新。因而，在进行企业管理创新的同时，就不能回避如何促使企业员工转变思想观念的问题。只有做好了企业员工思想观念转化，才能让员工拥护企业管理创新，才会自觉地遵守和维护新的规章制度，从而既可以凸显和丰富企业的文化内涵，也可以为企业管理创新营造良好的文化氛围，进而帮助员工更快地转变思想，促使其以积极的态度去适应和拥护新的制度，最终为新管理制度的贯彻和落实提供保障。
2.3企业文化创新能够促进企业管理创新能力的形成
企业的创新管理能力体现的是诸多因素的综合作用结果，就要具备足够的资金支持、技术支持和先进基础设备等条件才能够实现，在这些客观条件的基础上才能形成企业在管理制度和管理方式上的创新。企业的文化作为企业发展的无形指引，对企业的影响是巨大的，在企业管理中，管理者们应当注重运用企业文化的推动作用，让企业文化建立起管理创新需要的氛围，梳理出清晰的企业发展路线，并让这些路线能够真正落实下去，成为管理创新的思路。企业文化创新在这方面能够有效促进管理创新能力的形成，以软实力促进硬实力，提高企业的差异化竞争魄力，进而在市场经济发展中争取到更多有利机会。
2.4企业文化与企业管理创新相互促进
企业文化在无形中影响着企业的生产经营活动，企业文化创新对企业员工的工作意识和工作状态具有重要影响。企业文化创新的关键是以人为本的管理理念，企业要积极对员工进行肯定和表扬，采取激励措施，提升员工的工作素质，在企业文化的影响下，提高自身的工作能力，使员工在不同的工作岗位发挥出自身的独特优势，为企业的进步发展贡献自己的力量。不仅使企业的人力资源管理工作效率更高，还在很大程度上促进了企业对人才的开发培养工作的高效实施，表现出企业文化创新对企业管理创新的有利影响。第一，企业文化创新的关键是员工价值观的转换，会在工作状态、工作态度上得到展现，因此，表明企业文化创新与企业管理创新具有相互促进作用；第二，企业文化创新包括企业以人为本的管理理念，可以提高相关工作人员的工作质量和效果，对企业人力资源管理工作的开展具有重要意义。
3企业文化创新推动企业创新管理的途径
3.1完善相关制度
企业要想实现文化创新推动管理创新，就要根据企业的现状以及发展的目标制定合理有效的管理制度。首先，建立奖惩制度。企业要根据企业文化的目标及时完善相关管理制度，尤其要完善各种奖惩制度，以充分调动员工的工作积极性。其次，完善监管制度。任何企业如果没有监管制度，将是一盘散沙，企业文化也无从谈起，所以企业应当完善监管制度，确保能够及时发现工作中存在的问题。
3.2企业的文化创新要和企业经营整合
企业文化创新的目的是通过企业文化建设加强企业员工的凝聚力，提高员工工作积极性，进而为企业带来更大的经济效益，保障股东的权益。因此，在企业文化创新时，一定不能脱离企业的经营模式，否则企业的文化建立将会失去意义。为了将企业的文化创新和企业经营模式更好地结合起来，企业首先要明白自己的行业定位、经营环境以及经营目标，只有对这些有了解，才能清楚地知道企业文化需要号召和影响的点，进而通过企业文化创新达到这些目的。除此之外还要对企业的营销手段有一定的了解，在此基础上进行文化创新建设，可以通过提升品牌形象等方式，树立企业的社会影响力，提升企业的品牌价值，进而达到产品营销的目的。综合来看，企业文化创新的最终目的也是为了企业效益的提升，而提升企业效益最直接的方式就是达成企业的经营目标。因此，在实际操作中，企业的文化创新建设一定要紧密结合企业的经营模式，避免最后徒劳无功。
3.3多途径培养管理人才
人才对于企业的重要性不言而喻，在某种程度上决定着企业的成败。企业文化能否发挥作用、能否深入每个员工的内心、能否进行创新，都与管理人员息息相关。为了解决管理人才缺失的问题，大的企业中会设有自己的HR部门，通过岗前培训以及定期考核来选拔各层次的管理人才。同时，企业可以通过提高待遇条件，吸引工作经验丰富、能力强的管理人才。此外，企业要注重内部培养，定期对相关人员进行培训，重点培训那些管理能力突出的人才。
結语
综上所述，企业文化创新对企业管理创新具有明显的积极作用。面对激烈的市场竞争，各个企业要根据社会发展趋势和自身实际生产经营状况，及时对企业文化、管理模式和管理理念进行创新改进，加强企业文化与企业管理之间的密切联系。企业文化创新可以增强企业的整体凝聚力，为企业的进步发展奠定良好基础。同时，企业要重点构建企业文化与企业管理的关系，使企业落实以人为本的管理理念，在创新过程中实现高效发展，在一定程度上，可以提高企业核心竞争力，从而带动我国社会经济的稳定发展。
参考文献：
[1]梁付强.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].工程技术：文摘版，2017（4）：147.
[2]吴秀奎.科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[J].现代企业文化，2015（32）：77.
关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响
引言
企业文化首先被美国企业提出，由于改革开放以来我国社会经济的快速发展，大部分企业逐渐意识到企业文化的重要性。企业文化作为企业整体形象素质的体现，对企业的生存发展具有重要意义。随着企业经营规模的不断扩大，许多企业文化和管理模式存在的问题日益明显，有的企业盲目采用其他企业的文化思想和管理模式，而不能结合企业经营的实际状况，导致企业文化与企业管理产生一定冲突。还有许多企业依旧运用传统企业文化和管理模式，不能跟上社会发展脚步对其进行创新改革，在很大程度上限制了企业的高效发展。
1企业文化创新对企业管理的重要意义
企业文化对于企业管理的作用相当于一个人的精神支柱，在企业创立初期就应该制定出来，在企业发展中发挥着重要的作用。首先，一个好的企业文化，对员工的人生观、价值观、世界观都有积极的影响，在企业管理中，还能够增强员工的归属感，促进企业员工与企业共同发展。其次，作为可持续发展的企业，企业文化是企业发展的力量来源，在企业文化的影响下，每个员工都会按部就班地工作，将会提升企业竞争力，在市场竞争中立于不败之地。其次，在市场经济快速发展的当下，企业文化已成为企业竞争中的核心力量，是一个企业的外在形象。
2企业文化创新对企业管理创新的影响
2.1企业文化创新是企业管理创新的基础
企业的管理模式通常情况下要与企业的文化观念一致，因此，企业文化创新和企业管理创新具有很大的关联性。企业管理的目的是通过有效的管理手段，进而对员工行为进行规范，实现企业各方面资源的协调配合，达到企业利益最大化的目的。而企业文化可以从精神层面对员工的行为进行约束，提高员工的凝聚力，统一员工的价值观。因此，如果有了良好的企业文化创新氛围，就可以极大地减少企业管理创新的压力，最终提升企业的竞争力。
2.2企业文化创新可以为企业管理创新营造良好的氛围
企业管理创新因受企业传统管理方式的影响，必然使企业员工在思想上一时难以接受，也需要一定的时间去适应，从而必然会阻碍企业管理创新。因而，在进行企业管理创新的同时，就不能回避如何促使企业员工转变思想观念的问题。只有做好了企业员工思想观念转化，才能让员工拥护企业管理创新，才会自觉地遵守和维护新的规章制度，从而既可以凸显和丰富企业的文化内涵，也可以为企业管理创新营造良好的文化氛围，进而帮助员工更快地转变思想，促使其以积极的态度去适应和拥护新的制度，最终为新管理制度的贯彻和落实提供保障。
2.3企业文化创新能够促进企业管理创新能力的形成
企业的创新管理能力体现的是诸多因素的综合作用结果，就要具备足够的资金支持、技术支持和先进基础设备等条件才能够实现，在这些客观条件的基础上才能形成企业在管理制度和管理方式上的创新。企业的文化作为企业发展的无形指引，对企业的影响是巨大的，在企业管理中，管理者们应当注重运用企业文化的推动作用，让企业文化建立起管理创新需要的氛围，梳理出清晰的企业发展路线，并让这些路线能够真正落实下去，成为管理创新的思路。企业文化创新在这方面能够有效促进管理创新能力的形成，以软实力促进硬实力，提高企业的差异化竞争魄力，进而在市场经济发展中争取到更多有利机会。
2.4企业文化与企业管理创新相互促进
企业文化在无形中影响着企业的生产经营活动，企业文化创新对企业员工的工作意识和工作状态具有重要影响。企业文化创新的关键是以人为本的管理理念，企业要积极对员工进行肯定和表扬，采取激励措施，提升员工的工作素质，在企业文化的影响下，提高自身的工作能力，使员工在不同的工作岗位发挥出自身的独特优势，为企业的进步发展贡献自己的力量。不仅使企业的人力资源管理工作效率更高，还在很大程度上促进了企业对人才的开发培养工作的高效实施，表现出企业文化创新对企业管理创新的有利影响。第一，企业文化创新的关键是员工价值观的转换，会在工作状态、工作态度上得到展现，因此，表明企业文化创新与企业管理创新具有相互促进作用；第二，企业文化创新包括企业以人为本的管理理念，可以提高相关工作人员的工作质量和效果，对企业人力资源管理工作的开展具有重要意义。
3企业文化创新推动企业创新管理的途径
3.1完善相关制度
企业要想实现文化创新推动管理创新，就要根据企业的现状以及发展的目标制定合理有效的管理制度。首先，建立奖惩制度。企业要根据企业文化的目标及时完善相关管理制度，尤其要完善各种奖惩制度，以充分调动员工的工作积极性。其次，完善监管制度。任何企业如果没有监管制度，将是一盘散沙，企业文化也无从谈起，所以企业应当完善监管制度，确保能够及时发现工作中存在的问题。
3.2企业的文化创新要和企业经营整合
企业文化创新的目的是通过企业文化建设加强企业员工的凝聚力，提高员工工作积极性，进而为企业带来更大的经济效益，保障股东的权益。因此，在企业文化创新时，一定不能脱离企业的经营模式，否则企业的文化建立将会失去意义。为了将企业的文化创新和企业经营模式更好地结合起来，企业首先要明白自己的行业定位、经营环境以及经营目标，只有对这些有了解，才能清楚地知道企业文化需要号召和影响的点，进而通过企业文化创新达到这些目的。除此之外还要对企业的营销手段有一定的了解，在此基础上进行文化创新建设，可以通过提升品牌形象等方式，树立企业的社会影响力，提升企业的品牌价值，进而达到产品营销的目的。综合来看，企业文化创新的最终目的也是为了企业效益的提升，而提升企业效益最直接的方式就是达成企业的经营目标。因此，在实际操作中，企业的文化创新建设一定要紧密结合企业的经营模式，避免最后徒劳无功。
3.3多途径培养管理人才
人才对于企业的重要性不言而喻，在某种程度上决定着企业的成败。企业文化能否发挥作用、能否深入每个员工的内心、能否进行创新，都与管理人员息息相关。为了解决管理人才缺失的问题，大的企业中会设有自己的HR部门，通过岗前培训以及定期考核来选拔各层次的管理人才。同时，企业可以通过提高待遇条件，吸引工作经验丰富、能力强的管理人才。此外，企业要注重内部培养，定期对相关人员进行培训，重点培训那些管理能力突出的人才。
結语
综上所述，企业文化创新对企业管理创新具有明显的积极作用。面对激烈的市场竞争，各个企业要根据社会发展趋势和自身实际生产经营状况，及时对企业文化、管理模式和管理理念进行创新改进，加强企业文化与企业管理之间的密切联系。企业文化创新可以增强企业的整体凝聚力，为企业的进步发展奠定良好基础。同时，企业要重点构建企业文化与企业管理的关系，使企业落实以人为本的管理理念，在创新过程中实现高效发展，在一定程度上，可以提高企业核心竞争力，从而带动我国社会经济的稳定发展。
参考文献：
[1]梁付强.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].工程技术：文摘版，2017（4）：147.
[2]吴秀奎.科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[J].现代企业文化，2015（32）：77.