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摘要:随着经济社会的迅猛发展、科技的日益进步以及人们对居住条件、工作环境的更高需求，房地产业取得了长久发展，这也为建筑工程业提供了广阔的市场空间。激烈的市场竞争环境下多数建筑工程管理者一味的在追求高利润，忽视了施工质量和对建筑工程的管理而酿成重大工程事故。因此，努力提高工程施工质量，采取科学有效的建筑工程管理非常重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理水平质量的高低，不仅关系着工程的实际效益以及企业的长远发展，更关系着人民群众的生命安全和财产安全。建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面控制得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见建筑工程的管理工作不容小觑。
一、建筑工程管理及施工质量控制的必要性
在如此激烈的社会竞争中，一个行业想在社会上立足，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在相同条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准。
从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，可以直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益。
二、建筑工程业管理和施工质量问题
1、管理体制不完善
我国现行的建设工程质量管理体制实在旧体制的基础上改革形成的，由此形成的封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的管理机制，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的名誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产全。
2、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质比较差、文化程度比较低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种情况下，建筑工程的管理工作无法有效实行。然而经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。
3、建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要想实现利润最大化，最有效的途径就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还造成资金的浪费。
4、缺乏有效的监督体制
有效地监督机制对建筑企业的规范经营都起到至关重要的作用。有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，变成“豆腐渣”工程。这不仅严重影响到建筑工程企业的名誉、给建筑工程企业造成巨大的经济损失，也会为入住的居民留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。
5、管理人员法律意识薄弱
我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，不断发生质量事故。
三、提高建筑工程管理质量的有效措施
1、建立健全工程管理制度
传统的工程管理模式存在着很多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、方案明确、有效沟通、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量合为一体，使建筑工程的各个环节能有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响及重大损失。
2、提高施工人员的素质
我们必须需要加强技术和管理人员培养,根据激励与制约的原则,充分发挥技术管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立质量第一的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都在在企发挥其价值。建立员工激励制度,对员工要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和责任心。
3、采取有效措施控制工程成本
合理控制建筑工程的成本才能增加企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要明确科学的措施。要通过有效的成本分析，控制成本。此外，要進一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。
4、完善工程监督机制
一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此，完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验，有材料的质量保证是前提。此外，要加强对施工过程的监督，避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督，通过严明的奖惩手段使得监督机制得到有效的落实。
5、加强法律建设及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现，由于建设市场的混乱造成工程质量受到很大的危害。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
结束语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的管理措施。无论从哪个方面来看，建筑工程的管理工作都是至关重要的，随着社会的不断进步，新型的施工工艺以及先进的机械设备被广泛应用到建筑施工中，这要求建筑工程管理质量工作必须坚定不移的实施“以质取胜”的战略方针，规范施工，科学管理，从而促进企业朝前健康发展。
参考文献
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制田.建筑经济,2012(1)
[3]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012(02)286-286.
关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理水平质量的高低，不仅关系着工程的实际效益以及企业的长远发展，更关系着人民群众的生命安全和财产安全。建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位，是提高人们生活水平的重要动力，但是不得不承认，建筑工程也是一把双刃剑，工程安全、质量等方面控制得当，可以造福群众，一旦工程项目中出现劣质建筑，很可能会为人们带来惨重的损失。由此可见建筑工程的管理工作不容小觑。
一、建筑工程管理及施工质量控制的必要性
在如此激烈的社会竞争中，一个行业想在社会上立足，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在相同条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准。
从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，可以直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益。
二、建筑工程业管理和施工质量问题
1、管理体制不完善
我国现行的建设工程质量管理体制实在旧体制的基础上改革形成的，由此形成的封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的管理机制，也有一部分建筑企业只重视施工进度，忽视了工程的成本管理和质量管理，导致工程的质量和效益十分低下，虽然管理人员对施工进度非常重视，但是由于企业的成本核算工作不到位，使得施工进度无法得到提高。同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准，进而使企业的名誉受到影响，削弱了企业的核心竞争力，工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产全。
2、工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质比较差、文化程度比较低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种情况下，建筑工程的管理工作无法有效实行。然而经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。
3、建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要想实现利润最大化，最有效的途径就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还造成资金的浪费。
4、缺乏有效的监督体制
有效地监督机制对建筑企业的规范经营都起到至关重要的作用。有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，变成“豆腐渣”工程。这不仅严重影响到建筑工程企业的名誉、给建筑工程企业造成巨大的经济损失，也会为入住的居民留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。
5、管理人员法律意识薄弱
我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，不断发生质量事故。
三、提高建筑工程管理质量的有效措施
1、建立健全工程管理制度
传统的工程管理模式存在着很多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、方案明确、有效沟通、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量合为一体，使建筑工程的各个环节能有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响及重大损失。
2、提高施工人员的素质
我们必须需要加强技术和管理人员培养,根据激励与制约的原则,充分发挥技术管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立质量第一的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都在在企发挥其价值。建立员工激励制度,对员工要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和责任心。
3、采取有效措施控制工程成本
合理控制建筑工程的成本才能增加企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要明确科学的措施。要通过有效的成本分析，控制成本。此外，要進一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。
4、完善工程监督机制
一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此，完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验，有材料的质量保证是前提。此外，要加强对施工过程的监督，避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督，通过严明的奖惩手段使得监督机制得到有效的落实。
5、加强法律建设及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现，由于建设市场的混乱造成工程质量受到很大的危害。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
结束语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的管理措施。无论从哪个方面来看，建筑工程的管理工作都是至关重要的，随着社会的不断进步，新型的施工工艺以及先进的机械设备被广泛应用到建筑施工中，这要求建筑工程管理质量工作必须坚定不移的实施“以质取胜”的战略方针，规范施工，科学管理，从而促进企业朝前健康发展。
参考文献
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制田.建筑经济,2012(1)
[3]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012(02)286-286.