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摘要：基层员工的水平决定了企业发展的高度，随着企业人力资源优化，基层员工岗位调整较多、工作量增加，为确保企业持续高效发展，给培训带来了巨大挑战。针对目前培训中存在的主要问题进行深入探讨，提出有效的整改措施，调动职工学习积极性，不断提高技术水平。
关键词：基层员工；培训；措施
随着公司属地化工作的开展，我单位人员流动较为频繁，近1/3职工调整到新岗位，并且随着公司持续优化用工，部分岗位已多岗合一，员工技术提升迫在眉睫，为保证安全生产，做好基层员工培训亟不可待。
1目前培训中的主要问题
1.1培训意识不强
员工思想上不够重视，认为培训是上级或者专业部门的事情，自己现在能够做好本职工作即可，缺乏全局性和远瞻性的考虑。很多职工认为培训占用自己的工作或者休息时间，当与其他事情有冲突时，可随时放弃，把培训当成一项次要工作，积极性不高。特别是结合公司发展需要，“四岗合一”迫在眉睫，职工必须主动加强各类业务知识学习，成为复合型人员。
1.2培训效果不佳
职工通常参加培训时感觉挺精彩，对于后期如何运用到工作中，是否提高了自己的水平，效果不是很明显。特别是对视频课件的学习，更像政治任务。
1.3培训形式过于单一
目前，培训主要采取课堂授课式，形式较为单一，缺乏交流及现场解决问题的条件。与地方培训部门沟通联系较少，培训知识略微简单。
1.4岗位陌生
部分人员单位或者岗位调整，对新岗位比较陌生，操作技能水平还不能完全满足输油生产需要，业务知识需及时培训提高。
2主要措施及计划
2.1加强培训后考核
每季度组织全员应知应会考试，找出知识薄弱环节，督促各基层单位结合考试成绩加强培训，强化职工遇到异常信息的分析处置能力，补齐短板，营造良好的学习氛围，激发职工学习的热情，考培结合，以考促学，并将考试成绩与职工的月度奖金挂钩，并且按照“多取证、取多证”的要求，对率先取得多岗合一操作证的职工进行奖励。
2.2多种多样的培训方式
采取以自学为主、集中办班与送外培训相结合的方式，开展多层次全方位的培训，做到“请进来、送出去”。①积极联系公司相关业务部门、及地方海关、检验检疫局等专家对我单位合同管理、公文写作、原油交接计量等进行培训，提高我单位相关人员业务水平、拓宽视野、加强业务能力；②积極联系地方培训部门，结合“四岗合一”，帮助和激励职工轮流到地方取电工作业证、进网证、建构筑物消防员证等，确保职工尽可能早取得证书，满足合岗要求；③根据年度培训计划，结合管道巡护、储罐巡检等机会，将一部分培训搬至现场，走出教室，调动职工学习主动性，加强师生间的沟通交流、解决现场实际问题的能力，增强职工的动手能力；④强化内部培训师的作用，单位内部、不同单位间交叉培训，拓宽知识面；⑤制作基本的实际操作视频课件，避免相同内容重复授课，职工可利用零星时间自主学习，加强自身业务素质，特别新转岗、入职的职工可以较快了解各岗位基本的操作流程。
2.3强化培训，做好督促，做到“基层每周有培训，单位每月有培训”
引导基层单位培训规范化，避免出现形式主义，提高培训质量。做好特种作业人员取证复审及管理工作，不定期对全处特种作业操作证进行抽查，督促各单位做好特种作业操作证台账，提前统计到期证件、及时送交复审，确保持证上岗率100%、持证有效率100%，杜绝安全隐患。制定贴合实际需要的培训计划，督促各科室、各单位及时按照培训计划开展培训，建设一支结构优化、素质优良的职工队伍，适应公司改革发展的需要。
2.4加强岗前的培训工作
结合近期新转岗人员较多，必须加强岗前的培训工作，把握好人员的“入口”关。根据“先培训、后上岗”的原则，在对技术工种较复杂、技术要求比较高的工种，必须经过培训，跟岗学习，经考核合格，取得相应岗位操作证后才能独立顶岗。
2.5加强职工的培训意识
及时宣讲公司的政策，让职工明白随着公司的改革发展，对上岗人员的素质要求逐步提高，每一个职工都必须进行全面、持续的学习，成为岗位多面手，只具备一个岗位的知识已经不能满足发展的需要，把培训看做一项重要的、长期的工作，不断完善自己，从根本上提升职工队伍素质。
3结束语
随着公司改革发展的深入，我们同时面临着机遇和挑战，只有主动参加培训，把培训当成工作来对待，强化培训意识，将培训知识应用在实际工作中，不断总结经验寻找规律举一反三，才能不断提高技术水平和工作效率，才能更好地发挥我们的聪明才智，才能造就出一支学习型、实干型、创新型的职工队伍，不断优化职工队伍知识与技能结构，促进职工自身成长和队伍建设，持续提高我单位培训水平，适应公司快速发展的需要。
关键词：基层员工；培训；措施
随着公司属地化工作的开展，我单位人员流动较为频繁，近1/3职工调整到新岗位，并且随着公司持续优化用工，部分岗位已多岗合一，员工技术提升迫在眉睫，为保证安全生产，做好基层员工培训亟不可待。
1目前培训中的主要问题
1.1培训意识不强
员工思想上不够重视，认为培训是上级或者专业部门的事情，自己现在能够做好本职工作即可，缺乏全局性和远瞻性的考虑。很多职工认为培训占用自己的工作或者休息时间，当与其他事情有冲突时，可随时放弃，把培训当成一项次要工作，积极性不高。特别是结合公司发展需要，“四岗合一”迫在眉睫，职工必须主动加强各类业务知识学习，成为复合型人员。
1.2培训效果不佳
职工通常参加培训时感觉挺精彩，对于后期如何运用到工作中，是否提高了自己的水平，效果不是很明显。特别是对视频课件的学习，更像政治任务。
1.3培训形式过于单一
目前，培训主要采取课堂授课式，形式较为单一，缺乏交流及现场解决问题的条件。与地方培训部门沟通联系较少，培训知识略微简单。
1.4岗位陌生
部分人员单位或者岗位调整，对新岗位比较陌生，操作技能水平还不能完全满足输油生产需要，业务知识需及时培训提高。
2主要措施及计划
2.1加强培训后考核
每季度组织全员应知应会考试，找出知识薄弱环节，督促各基层单位结合考试成绩加强培训，强化职工遇到异常信息的分析处置能力，补齐短板，营造良好的学习氛围，激发职工学习的热情，考培结合，以考促学，并将考试成绩与职工的月度奖金挂钩，并且按照“多取证、取多证”的要求，对率先取得多岗合一操作证的职工进行奖励。
2.2多种多样的培训方式
采取以自学为主、集中办班与送外培训相结合的方式，开展多层次全方位的培训，做到“请进来、送出去”。①积极联系公司相关业务部门、及地方海关、检验检疫局等专家对我单位合同管理、公文写作、原油交接计量等进行培训，提高我单位相关人员业务水平、拓宽视野、加强业务能力；②积極联系地方培训部门，结合“四岗合一”，帮助和激励职工轮流到地方取电工作业证、进网证、建构筑物消防员证等，确保职工尽可能早取得证书，满足合岗要求；③根据年度培训计划，结合管道巡护、储罐巡检等机会，将一部分培训搬至现场，走出教室，调动职工学习主动性，加强师生间的沟通交流、解决现场实际问题的能力，增强职工的动手能力；④强化内部培训师的作用，单位内部、不同单位间交叉培训，拓宽知识面；⑤制作基本的实际操作视频课件，避免相同内容重复授课，职工可利用零星时间自主学习，加强自身业务素质，特别新转岗、入职的职工可以较快了解各岗位基本的操作流程。
2.3强化培训，做好督促，做到“基层每周有培训，单位每月有培训”
引导基层单位培训规范化，避免出现形式主义，提高培训质量。做好特种作业人员取证复审及管理工作，不定期对全处特种作业操作证进行抽查，督促各单位做好特种作业操作证台账，提前统计到期证件、及时送交复审，确保持证上岗率100%、持证有效率100%，杜绝安全隐患。制定贴合实际需要的培训计划，督促各科室、各单位及时按照培训计划开展培训，建设一支结构优化、素质优良的职工队伍，适应公司改革发展的需要。
2.4加强岗前的培训工作
结合近期新转岗人员较多，必须加强岗前的培训工作，把握好人员的“入口”关。根据“先培训、后上岗”的原则，在对技术工种较复杂、技术要求比较高的工种，必须经过培训，跟岗学习，经考核合格，取得相应岗位操作证后才能独立顶岗。
2.5加强职工的培训意识
及时宣讲公司的政策，让职工明白随着公司的改革发展，对上岗人员的素质要求逐步提高，每一个职工都必须进行全面、持续的学习，成为岗位多面手，只具备一个岗位的知识已经不能满足发展的需要，把培训看做一项重要的、长期的工作，不断完善自己，从根本上提升职工队伍素质。
3结束语
随着公司改革发展的深入，我们同时面临着机遇和挑战，只有主动参加培训，把培训当成工作来对待，强化培训意识，将培训知识应用在实际工作中，不断总结经验寻找规律举一反三，才能不断提高技术水平和工作效率，才能更好地发挥我们的聪明才智，才能造就出一支学习型、实干型、创新型的职工队伍，不断优化职工队伍知识与技能结构，促进职工自身成长和队伍建设，持续提高我单位培训水平，适应公司快速发展的需要。