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摘 要：随着经济发展，复杂多变的市场环境下，层出不穷的风险是企业发展的巨大障碍。尤其是当前技术进步与更新速度日新月异，企业需要大量的人力资源补充，人力资源管理成为了解决企业发展困境，帮助企业“提质增效”的有效途径。然而，在企业人力资源管理中存在着众多风险。本文就新常态背景下企业人力资源管理风险类型和原因进行分析，提出风险控制措施，为企业发展提供参考和借鉴。
关键词：企业;人力资源;风险;防范
企业是社会经济发展推动者，企业之间既存在合作，同时也存在着竞争。随着我国进入世界经济体系，企业健康稳定发展具备足够的人才储备是基础。企业通过人力资源管理共工作可以拓展人才获取渠道，利用企业魅力和福利待遇吸引人才加入，对企业内部而言，人力资源管理能够调和企业内部矛盾，实现内部资源的整合规划，为企业的发展提供更加强劲的动力。不仅如此，随着市场环境的发展与变化，企业人力资源管理部门职能进一步扩大，被赋予了更多的责任。若要提高人力资源管理水平，在竞争中规避风险，就需要提前制定好防范措施，为企业发展保驾护航。
一、企业人力资源管理存在的风险
（一）人才招聘风险
人才招聘工作是企业发展的门户，对于企业发展具有十分重要的作用。在企业人才招聘中，存在着以下几方面的风险。其一，缺乏有效招聘制度，造成效率不高。企业没有高效的招聘制度，不仅缺乏人才吸引力，难以获取优质的人才资源，还会造成招聘效率低下，招聘成本增加，给企业的发展造成负担[1]。其二，人才审核制度不健全。招聘既是人才选择企业，也是企业对人才的考核。如果招聘制度缺乏对人才的审核考察，就会造成企业招聘的人才素质不高，消耗企业资源却无法给企业发展提供助力，甚至拖慢企业的发展节奏。
（二）岗位调度风险
人力资源管理部门承担着企业内部的人事管理工作。这一工作内容对于企业内部和谐和潜力发掘非常关键。良好的人才考核调度机制不仅能够实现知人善用，还能够调和岗位矛盾，为企业带来更高的效率。在这一工作中，主要风险就是人力资源管理部门对员工信息了解不足，对于员工能力认知不够，造成人员与工作职责不匹配，发挥不出应有的工作效率，给企业的发展造成制约。除此之外，由于岗位调动涉及员工薪资待遇，员工对于这一话题较为敏感，如果岗位调度工作存在问题，就会引起员工抵触情绪，不利于企业的管理。
（三）人才流失风险
人才流失是当前大多数企业都会面临的人力资源管理风险。由于当前竞争压力大，高质量人才匮乏，具备综合能力且能够熟练掌握专业技能的人才在任何企业都会得到一份不错的工作。企业为了发展同样会不遗余力的拉拢这样的人才。在这样的竞争环境和“人往高处走”的思想影响下，许多人才都会选择跳槽，通过不断的更换企业来获得更好的待遇。从市场发展角度来说，这样的现象各有利弊，提高了企业发展风险的同时，也刺激企业制度逐渐完善，更好的應对复杂的市场环境。
二、企业人力资源管理风险防范措施
（一）强化企业人力资源信息化建设
科技不仅改变了世界，也带动了经济的发展。信息技术在企业管理中的使用，给企业发展带来了更加便捷的沟通管理渠道。企业人力开展信息化建设，能够使企业运转效率提高，强化人力资源管理效率。不仅如此，信息技术能够对市场和行业信息进行收集。这些信息如果利用人工进行检索整理，不仅耗费时间，而且结果准确度不高。通过计算机技术能够快速收集信息资源，利用编程的数据处理软件可以对信息进行分类和解析，对市场行情和未来发展趋势进行预测，综合分析人力资源现状，寻找与公司发展更加匹配的人才，降低企业人才招聘风险。
（二）完善企业人力资源管理制度
制度是企业发展的保障。制度不完善存在漏洞对于企业发展来说就是灾难。人力资源作为企业内部管理和资源调配的重要部门，需要健全的制度保障其经营规范和高效运转。目前国内企业的人力资源管理制度落后，管理模式无法适应当前市场发展趋势。若要更好的规避管理风险，需要引进先进的管理理论，指导人力资源管理模式的改革创新。利用公司的优势资源，结合公司的发展策略，为公司的发展提供科学的制度保障。
（三）做好市场风险评估与管理
市场是不断发展变化的，尤其是在经济全球化的今天，市场每时每刻都在发生变化，企业为了更好的发展，必须时刻关注市场的变化，对于市场风险进行有效的识别的评估，提前做好风险管理控制工作。通过风险的排查能够为企业人力资源管理提供数据支持，人力资源管理部门能够根据自身的发展风险，合理配置人力资源，进行内部岗位的调整和相应人才的储备，更加从容的面对市场变化，在市场竞争中处于领先地位。
三、结束语
综上所述，人力资源管理是企业发展的基础。随着市场环境的改变，人力资源管理成为了提升企业效益的重要途径。因此，企业需要做好人力资源管理的风险评估与控制，提高人力资源管理的效率，为企业的发展提供稳定的内部环境，创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]张容.新时期企业人力资源管理的风险与防范[J].商情，2018，000（052）：86.
[2]刘娜.分析人力资源用工风险防范的相关措施[J].人力资源管理，2018，000（006）：541.
[3]丁蓉.人力资源管理风险与防范策略的相关分析[J].数码设计（下），2018，000（012）：213.
[4]彭洁.人力资源系统管理风险评估与防范对策研究[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：200.
关键词：企业;人力资源;风险;防范
企业是社会经济发展推动者，企业之间既存在合作，同时也存在着竞争。随着我国进入世界经济体系，企业健康稳定发展具备足够的人才储备是基础。企业通过人力资源管理共工作可以拓展人才获取渠道，利用企业魅力和福利待遇吸引人才加入，对企业内部而言，人力资源管理能够调和企业内部矛盾，实现内部资源的整合规划，为企业的发展提供更加强劲的动力。不仅如此，随着市场环境的发展与变化，企业人力资源管理部门职能进一步扩大，被赋予了更多的责任。若要提高人力资源管理水平，在竞争中规避风险，就需要提前制定好防范措施，为企业发展保驾护航。
一、企业人力资源管理存在的风险
（一）人才招聘风险
人才招聘工作是企业发展的门户，对于企业发展具有十分重要的作用。在企业人才招聘中，存在着以下几方面的风险。其一，缺乏有效招聘制度，造成效率不高。企业没有高效的招聘制度，不仅缺乏人才吸引力，难以获取优质的人才资源，还会造成招聘效率低下，招聘成本增加，给企业的发展造成负担[1]。其二，人才审核制度不健全。招聘既是人才选择企业，也是企业对人才的考核。如果招聘制度缺乏对人才的审核考察，就会造成企业招聘的人才素质不高，消耗企业资源却无法给企业发展提供助力，甚至拖慢企业的发展节奏。
（二）岗位调度风险
人力资源管理部门承担着企业内部的人事管理工作。这一工作内容对于企业内部和谐和潜力发掘非常关键。良好的人才考核调度机制不仅能够实现知人善用，还能够调和岗位矛盾，为企业带来更高的效率。在这一工作中，主要风险就是人力资源管理部门对员工信息了解不足，对于员工能力认知不够，造成人员与工作职责不匹配，发挥不出应有的工作效率，给企业的发展造成制约。除此之外，由于岗位调动涉及员工薪资待遇，员工对于这一话题较为敏感，如果岗位调度工作存在问题，就会引起员工抵触情绪，不利于企业的管理。
（三）人才流失风险
人才流失是当前大多数企业都会面临的人力资源管理风险。由于当前竞争压力大，高质量人才匮乏，具备综合能力且能够熟练掌握专业技能的人才在任何企业都会得到一份不错的工作。企业为了发展同样会不遗余力的拉拢这样的人才。在这样的竞争环境和“人往高处走”的思想影响下，许多人才都会选择跳槽，通过不断的更换企业来获得更好的待遇。从市场发展角度来说，这样的现象各有利弊，提高了企业发展风险的同时，也刺激企业制度逐渐完善，更好的應对复杂的市场环境。
二、企业人力资源管理风险防范措施
（一）强化企业人力资源信息化建设
科技不仅改变了世界，也带动了经济的发展。信息技术在企业管理中的使用，给企业发展带来了更加便捷的沟通管理渠道。企业人力开展信息化建设，能够使企业运转效率提高，强化人力资源管理效率。不仅如此，信息技术能够对市场和行业信息进行收集。这些信息如果利用人工进行检索整理，不仅耗费时间，而且结果准确度不高。通过计算机技术能够快速收集信息资源，利用编程的数据处理软件可以对信息进行分类和解析，对市场行情和未来发展趋势进行预测，综合分析人力资源现状，寻找与公司发展更加匹配的人才，降低企业人才招聘风险。
（二）完善企业人力资源管理制度
制度是企业发展的保障。制度不完善存在漏洞对于企业发展来说就是灾难。人力资源作为企业内部管理和资源调配的重要部门，需要健全的制度保障其经营规范和高效运转。目前国内企业的人力资源管理制度落后，管理模式无法适应当前市场发展趋势。若要更好的规避管理风险，需要引进先进的管理理论，指导人力资源管理模式的改革创新。利用公司的优势资源，结合公司的发展策略，为公司的发展提供科学的制度保障。
（三）做好市场风险评估与管理
市场是不断发展变化的，尤其是在经济全球化的今天，市场每时每刻都在发生变化，企业为了更好的发展，必须时刻关注市场的变化，对于市场风险进行有效的识别的评估，提前做好风险管理控制工作。通过风险的排查能够为企业人力资源管理提供数据支持，人力资源管理部门能够根据自身的发展风险，合理配置人力资源，进行内部岗位的调整和相应人才的储备，更加从容的面对市场变化，在市场竞争中处于领先地位。
三、结束语
综上所述，人力资源管理是企业发展的基础。随着市场环境的改变，人力资源管理成为了提升企业效益的重要途径。因此，企业需要做好人力资源管理的风险评估与控制，提高人力资源管理的效率，为企业的发展提供稳定的内部环境，创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]张容.新时期企业人力资源管理的风险与防范[J].商情，2018，000（052）：86.
[2]刘娜.分析人力资源用工风险防范的相关措施[J].人力资源管理，2018，000（006）：541.
[3]丁蓉.人力资源管理风险与防范策略的相关分析[J].数码设计（下），2018，000（012）：213.
[4]彭洁.人力资源系统管理风险评估与防范对策研究[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：200.