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摘 要：人力资源管理工作在经济社会中始终占有重要地位，虽然在时代发生变化的时候，人力资源的管理方法会出现一些变动，但是其始终是现代企业的经营人员放在首位的发展性工作，受到互联网技术的影响，管理人力资源的策略也出现了一些变动，企业为了将管理这部分灵活性较强的资源的能力进行提升，需要对互联网时代的发展需求进行明确，一次来对人力资源培养以及管理的方向进行明确，本文根据对人力资源的了解，对在互联网发展条件之下的人力资源管理情况进行研究。
关键词：互联网时代；人力资源；管理方法；研究
互联网技术是对现代企业产生了重要影响的现代信息技术之一，借助互联网技术，企业可以实现多种经营需求，因此其内部的经营活动也出现了一些变化，企业管理工作企业开展的重要工作之一，而在现有的企业管理系统之中，人力资源是首要管理的内容，随着互联网技术的不断渗透，人力资源管理工作也随之出现变动，管理人员需要对互联网技术具有的特点以及影响进行明确，通过互联网技术优势，来强化对于人力资源的管理工作，使管理策略与人力资源的管理需求更加契合。
1 互联网时代的基本特点
对人力资源的管理方法进行了解之前，首先需要对互联网时代具有的基本特点进行明确，以便可以了解互联网时代给人才培养工作带去的诸多影响。
1.1 切实实现信息的“零距离”
互联网时代已经实现了人与人、人与社会之间的全面融合与连接，实现了信息的及时共享与社会人员的有效沟通，是一个开放、自由、便捷、及时、有效的全新发展时代。在这里，人们可以在家中获得来自世界各地的信息资源，企业可以通过互联网实现采购、生产、加工和销售的一体化产品集成，将企业的“引进来”与“走出去”更好地结合在一起，提高企业的一条龙服务质量。将顾客利益与人力资本放在发展的首位，充分考虑消费者的价值诉求和商业民主化效应，使得信息传播更加及时有效且沟通阻力大大减小。
1.2 基于大数据的全新管理模式
互联网时代的信息沟通快速化、科技发展前沿化、人员联系紧密化以及生活方式便捷化必然会带来大量的数据信息与全新的知识体系。基于互联网时代与大数据信息的到来与应用，企业如果能对大数据做出精准的分析与合理的判断必然会给自身带来莫大的发展效应。第一，基于大数据的分析，企业可以更加及时地掌握消费者的购买需求与消费欲望，及时调整企业的生产方向，为消费者提供更加便捷的个性化服务体系。第二，基于大数据与云计算的广泛应用，使得企业知识不断更新换代，信息资源达到有效共享与收集，使企业成为一个广阔的资源配置平台，实现企业、社会、消费者的完美结合。
2 创新型的人力资源管理方法分析
对于互联网时代的具体特点有所了解之后，就可以对新型的管理员工的策略进行研究。
2.1 实现数据化管理方式
企业人力资源管理应该在数据化发展模式的迅速发展的背景之下应该加强对数据化融合和分析的关注，保证利用数据分析对其评价标准、计量指标、效益价值、薪酬结果都进行过系统的考核，以此来达到推动人力资源管理的现代化发展的目的。在这一模式的指导下，企业可以及时掌握最新的产品生产动态，观察员工的工作能力，探究消费者的心理诉求以及市场与企业之间的平衡发展关系，寻找资源和信息采集之间的平衡发展模式，通过对数据的定量分析，不断提高企业资源利用效率。企业在数据化发展模式之下，不仅可以得知职业管理者和企业员工之间的关系，继而不断改进自己的管理模式，从而实现优秀人才的批量化生产，而且还可以及时地对数据变化进行分析，把握最新市场资讯。
2.2 建设去中心化发展模式
随着世界经济的不断发展，人力资源管理者已经从淡出了曾经的制度制定和实施者角色，伴随而来的是企业对“网状扩散型”管理系统地青睐，因为相比于传统的“垂直控制状”管理系统，“网状扩散型”能够更好地促进相互沟通和联系。企业内部出现了多个管理中心，企业不再给予员工过多的管理局限，不再给予体制过多的管理控制，强调员工的自主话语权和主观能动性的有效发挥，注重顾客的满意度，谁拥有过硬的技术本领，谁就在企业的经营中占据主导地位。例如，海尔的“三无”化扁平管理模式以及华为的能力者优先决策管理战略。
2.3 构建全新激励模式
企业内部员工的工作积极性以及工作满意度是人力资源管理的重要发展因素。多元化薪酬考核机制以及全面的激励模式才是适应互联网时代的必然发展趋势，传统的激励模式考核周期太长、考核因素不全面、考核标准不完备等严重制约了员工工作积极性的有效发挥。因此，面对信息的快速更新以及企业的快速成长，充分开发员工的创造潜能，给予员工一定的认可与鼓励，是现代化薪酬考核机制的关键所在。例如，企业可以通过互联网建立员工考核激励平台，充分发扬优秀员工的优秀事迹，并给予一定的物质与精神奖励，同样地，对员工的过错也要给予适当的惩罚，以此提高员工自身的整体发展素质，激发员工的奋斗精神。
2.4 实现企业内部角色转换
互联网时代在发展的过程中，会对企业内部工作人员与企业管理者的身份转变有一定影响。随着互联网时代的不断到来，各企业不断适应了在其发展下的运作模式，相关企业负责人也不断在企业建设过程中，对员工进行多方位的管理与交流。因此很多企业管理者转换管理员工的理念，不断从决策者转换成与员工密切往来的合作者，而员工也不断顺应企业发展的需要，拉近与企业负责人之间的距离，从简单的利益往来关系逐渐转换成求知关系。這种创新性的转变不仅大大提升了员工与企业负责人之间的关系，改善了企业原有经营模式的不足，还在符合互联网时代发展的需求下，提升了互联网时代下，人力资源管理的完善与进步，更为企业员工的全面发展提供了有利的条件，更为社会的进步贡献了巨大力量。
结束语
人力资源管理始终是现代新型企业的管理工作中的一个关键点，受到互联网信息时代的影响，管理工作的难度出现了变化，借助互联网技术提供的新型平台，管理人员可以对原有的人力资源管理方法进行创新，不仅可以借用实际的互联网技术，还可以将互联网思维引入到管理活动之中，借助网络技术来实现人才的培训需求，帮助企业中的应用型人才实现转型以及发展的需要，通过网络信息平台对人力资源的反馈进行收集，对企业内部的员工进行多角度、全方位培养，使企业与员工在互联网时代共同发展。
参考文献
[1]王娟.关于烟草公司人力资源管理问题分析及其策略探讨[J].现代国企研究，2017（08）.
[2]刘丽霞.浅析地勘单位人力资源管理中的绩效考核[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.
[3]余婉.劳动密集型民营企业人力资源管理困境及改进[J].商业经济研究，2017（11）.
[4]张万琳.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].建材与装饰，2017（19）.
关键词：互联网时代；人力资源；管理方法；研究
互联网技术是对现代企业产生了重要影响的现代信息技术之一，借助互联网技术，企业可以实现多种经营需求，因此其内部的经营活动也出现了一些变化，企业管理工作企业开展的重要工作之一，而在现有的企业管理系统之中，人力资源是首要管理的内容，随着互联网技术的不断渗透，人力资源管理工作也随之出现变动，管理人员需要对互联网技术具有的特点以及影响进行明确，通过互联网技术优势，来强化对于人力资源的管理工作，使管理策略与人力资源的管理需求更加契合。
1 互联网时代的基本特点
对人力资源的管理方法进行了解之前，首先需要对互联网时代具有的基本特点进行明确，以便可以了解互联网时代给人才培养工作带去的诸多影响。
1.1 切实实现信息的“零距离”
互联网时代已经实现了人与人、人与社会之间的全面融合与连接，实现了信息的及时共享与社会人员的有效沟通，是一个开放、自由、便捷、及时、有效的全新发展时代。在这里，人们可以在家中获得来自世界各地的信息资源，企业可以通过互联网实现采购、生产、加工和销售的一体化产品集成，将企业的“引进来”与“走出去”更好地结合在一起，提高企业的一条龙服务质量。将顾客利益与人力资本放在发展的首位，充分考虑消费者的价值诉求和商业民主化效应，使得信息传播更加及时有效且沟通阻力大大减小。
1.2 基于大数据的全新管理模式
互联网时代的信息沟通快速化、科技发展前沿化、人员联系紧密化以及生活方式便捷化必然会带来大量的数据信息与全新的知识体系。基于互联网时代与大数据信息的到来与应用，企业如果能对大数据做出精准的分析与合理的判断必然会给自身带来莫大的发展效应。第一，基于大数据的分析，企业可以更加及时地掌握消费者的购买需求与消费欲望，及时调整企业的生产方向，为消费者提供更加便捷的个性化服务体系。第二，基于大数据与云计算的广泛应用，使得企业知识不断更新换代，信息资源达到有效共享与收集，使企业成为一个广阔的资源配置平台，实现企业、社会、消费者的完美结合。
2 创新型的人力资源管理方法分析
对于互联网时代的具体特点有所了解之后，就可以对新型的管理员工的策略进行研究。
2.1 实现数据化管理方式
企业人力资源管理应该在数据化发展模式的迅速发展的背景之下应该加强对数据化融合和分析的关注，保证利用数据分析对其评价标准、计量指标、效益价值、薪酬结果都进行过系统的考核，以此来达到推动人力资源管理的现代化发展的目的。在这一模式的指导下，企业可以及时掌握最新的产品生产动态，观察员工的工作能力，探究消费者的心理诉求以及市场与企业之间的平衡发展关系，寻找资源和信息采集之间的平衡发展模式，通过对数据的定量分析，不断提高企业资源利用效率。企业在数据化发展模式之下，不仅可以得知职业管理者和企业员工之间的关系，继而不断改进自己的管理模式，从而实现优秀人才的批量化生产，而且还可以及时地对数据变化进行分析，把握最新市场资讯。
2.2 建设去中心化发展模式
随着世界经济的不断发展，人力资源管理者已经从淡出了曾经的制度制定和实施者角色，伴随而来的是企业对“网状扩散型”管理系统地青睐，因为相比于传统的“垂直控制状”管理系统，“网状扩散型”能够更好地促进相互沟通和联系。企业内部出现了多个管理中心，企业不再给予员工过多的管理局限，不再给予体制过多的管理控制，强调员工的自主话语权和主观能动性的有效发挥，注重顾客的满意度，谁拥有过硬的技术本领，谁就在企业的经营中占据主导地位。例如，海尔的“三无”化扁平管理模式以及华为的能力者优先决策管理战略。
2.3 构建全新激励模式
企业内部员工的工作积极性以及工作满意度是人力资源管理的重要发展因素。多元化薪酬考核机制以及全面的激励模式才是适应互联网时代的必然发展趋势，传统的激励模式考核周期太长、考核因素不全面、考核标准不完备等严重制约了员工工作积极性的有效发挥。因此，面对信息的快速更新以及企业的快速成长，充分开发员工的创造潜能，给予员工一定的认可与鼓励，是现代化薪酬考核机制的关键所在。例如，企业可以通过互联网建立员工考核激励平台，充分发扬优秀员工的优秀事迹，并给予一定的物质与精神奖励，同样地，对员工的过错也要给予适当的惩罚，以此提高员工自身的整体发展素质，激发员工的奋斗精神。
2.4 实现企业内部角色转换
互联网时代在发展的过程中，会对企业内部工作人员与企业管理者的身份转变有一定影响。随着互联网时代的不断到来，各企业不断适应了在其发展下的运作模式，相关企业负责人也不断在企业建设过程中，对员工进行多方位的管理与交流。因此很多企业管理者转换管理员工的理念，不断从决策者转换成与员工密切往来的合作者，而员工也不断顺应企业发展的需要，拉近与企业负责人之间的距离，从简单的利益往来关系逐渐转换成求知关系。這种创新性的转变不仅大大提升了员工与企业负责人之间的关系，改善了企业原有经营模式的不足，还在符合互联网时代发展的需求下，提升了互联网时代下，人力资源管理的完善与进步，更为企业员工的全面发展提供了有利的条件，更为社会的进步贡献了巨大力量。
结束语
人力资源管理始终是现代新型企业的管理工作中的一个关键点，受到互联网信息时代的影响，管理工作的难度出现了变化，借助互联网技术提供的新型平台，管理人员可以对原有的人力资源管理方法进行创新，不仅可以借用实际的互联网技术，还可以将互联网思维引入到管理活动之中，借助网络技术来实现人才的培训需求，帮助企业中的应用型人才实现转型以及发展的需要，通过网络信息平台对人力资源的反馈进行收集，对企业内部的员工进行多角度、全方位培养，使企业与员工在互联网时代共同发展。
参考文献
[1]王娟.关于烟草公司人力资源管理问题分析及其策略探讨[J].现代国企研究，2017（08）.
[2]刘丽霞.浅析地勘单位人力资源管理中的绩效考核[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.
[3]余婉.劳动密集型民营企业人力资源管理困境及改进[J].商业经济研究，2017（11）.
[4]张万琳.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].建材与装饰，2017（19）.