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摘要：工程在立项后，对于施工、设计、规划和招标过程中的管理就是对建筑工程的管理。 管理的作用在于让建筑工程可以迅速高效的完成。 但是，因为工程管理在国内实行的时间还比较短，还缺乏对其的深入研究，导致建筑工程的管理过程中出现在了很多问题。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程管理现状进行了分析，对管理改进措施进行了探讨。
关键词：建筑 工程 管理 现状 改进
中图分类号： TU198 文献标识码： A
正文:
1 建筑工程的管理现状
1.1 管理体制不完善不健全的问题
管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。众所周知， 工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据。 若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。 一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。 长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性， 同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。
1.2 管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式。 可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想。 去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。 可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养， 其专业化程度也很难达到標准， 无形中就增加了对财力、 人力和物力等各种资源的需求。 此种劳务管理形式不仅效果一般，还会造成大量资源的浪费或者被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。
1.3 建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术的带头人、人才资源。 特别是懂外语、会经营、懂技术、懂法律的高素质复合型人才资源。 那种能够按照国际项目管理模式、程序和标准管理项目的人才更是不多。 一些承包、监理和设计单位没有较高的管理水平，竞争力也不够强，难以适应行业的全球化发展。 另外，劳务工程队伍的水平参差不齐，专业程度很低。 大量用来劳务管理的资源被浪费，这无疑牵制了其管理精力，导致管理的水平难以得到提升。
1.4 安全管理的问题比较突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作业， 有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。 每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。 它的事故发生率在所有行业中位居第二位。 这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。 其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以 上 的 事 故 几 乎 都 是 因 为 违章 指 挥 ， 违章 作 业 造 成 的 ，80%都发生在临时工和民工身上， 相 关 操 作 人员 的 安 全意 识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。
1.5缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下， 相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
1.6质量管理存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。 而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。 这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
2 我国工程建筑管理的改进
2.1 完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看， 完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理， 针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
2.2 创新企业的管理理念
想要让工程管理被有效地控制， 首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视， 加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。 此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。 在工程的管理中， 创新方案应该灵活多变， 依据具体的情况探索和寻找和现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。
2.3 对人力资源的配置进行优化
建筑工程的管理人员除了需要可以从事设计方面的管理外，还应该具备合同、管理、法律、经济和设计等方方面面的知识。 想要让服务能够得到设计方的认可，建筑工程的管理人员必须具有一般工程师和建筑师的能力，注重培养懂合同、懂管理、懂经济和懂设计的复合型人才。 与此同时，想要保持企业之间的动态平衡，必须依据劳动力的实际需求情况，做好统筹优化的工作， 对潜在的或者现有的一些劳动力进行周密的考虑和合理地调配，调动建设者的积极性与创造性，提升劳动的效率，将劳动力资源进行最大限度的使用。
2.4 强化对工程管理的意识
高科技和信息化的大量普及让现代化的管理手段和思想开始渐渐地融入到企业建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企业对工程建筑的管理水平，改善投资效益、保证工程质量等， 也渐渐让社会认可和认识了工程项目管理的价值与作用。 建筑企业增强对工程管理的教育与宣传，增强对于职工的培训，对于现代化的管理知识进行普及，从而提升企业自身的管理意识。 建筑工程在施工过程中，领导层还应该不断地学习，坚持科学的发展，提升管理的水平。
2.5 做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。 如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。 值得注意的是应该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语， 进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。 此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗”。 施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。 在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。
2.6对企业文化进行创新
企业文化是企业发展的重要支撑 ，能够为企业树立良好的社会形象，因此企业文化的创新是建筑工程管理工作创新的重要组成部分，能够为企业的发展带来新的机遇。 只有对企业文化进行创新，才能让企业充满活力，激发员工的工作热情，使其具有强大的市场竞争力。 企业文化的创新，需要做到两个方面：第一，重视企业文化的建设与创新；对企业的价值观机制进行创新。具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施。 将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
3.结语
的日常生活密不可分， 工程管理作为工程施工中非常重要的一个环节， 必须引起建筑责任方的高度重视。 所以，每一个建筑企业都应该加强对工程的管理，将工程管理当作建设工程的首要任务，努力做好该项工作。 在提升工程建筑企业竞争力的同时， 还应该为企业能够在行业竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。
参考文献
[1]宁 全.新 浅 析 建 筑 管 理中的问题 与 解 决 方 法[J].建 材 与 装 饰 ，2012（12）.
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场 周 刊 （理 论究），2007（03）.
[3]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011（06）：37~38.
关键词：建筑 工程 管理 现状 改进
中图分类号： TU198 文献标识码： A
正文:
1 建筑工程的管理现状
1.1 管理体制不完善不健全的问题
管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。众所周知， 工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据。 若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。 一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。 长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性， 同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。
1.2 管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式。 可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想。 去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。 可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养， 其专业化程度也很难达到標准， 无形中就增加了对财力、 人力和物力等各种资源的需求。 此种劳务管理形式不仅效果一般，还会造成大量资源的浪费或者被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。
1.3 建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术的带头人、人才资源。 特别是懂外语、会经营、懂技术、懂法律的高素质复合型人才资源。 那种能够按照国际项目管理模式、程序和标准管理项目的人才更是不多。 一些承包、监理和设计单位没有较高的管理水平，竞争力也不够强，难以适应行业的全球化发展。 另外，劳务工程队伍的水平参差不齐，专业程度很低。 大量用来劳务管理的资源被浪费，这无疑牵制了其管理精力，导致管理的水平难以得到提升。
1.4 安全管理的问题比较突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作业， 有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。 每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。 它的事故发生率在所有行业中位居第二位。 这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。 其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以 上 的 事 故 几 乎 都 是 因 为 违章 指 挥 ， 违章 作 业 造 成 的 ，80%都发生在临时工和民工身上， 相 关 操 作 人员 的 安 全意 识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。
1.5缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下， 相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
1.6质量管理存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。 而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。 这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
2 我国工程建筑管理的改进
2.1 完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看， 完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理， 针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
2.2 创新企业的管理理念
想要让工程管理被有效地控制， 首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视， 加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。 此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。 在工程的管理中， 创新方案应该灵活多变， 依据具体的情况探索和寻找和现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。
2.3 对人力资源的配置进行优化
建筑工程的管理人员除了需要可以从事设计方面的管理外，还应该具备合同、管理、法律、经济和设计等方方面面的知识。 想要让服务能够得到设计方的认可，建筑工程的管理人员必须具有一般工程师和建筑师的能力，注重培养懂合同、懂管理、懂经济和懂设计的复合型人才。 与此同时，想要保持企业之间的动态平衡，必须依据劳动力的实际需求情况，做好统筹优化的工作， 对潜在的或者现有的一些劳动力进行周密的考虑和合理地调配，调动建设者的积极性与创造性，提升劳动的效率，将劳动力资源进行最大限度的使用。
2.4 强化对工程管理的意识
高科技和信息化的大量普及让现代化的管理手段和思想开始渐渐地融入到企业建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企业对工程建筑的管理水平，改善投资效益、保证工程质量等， 也渐渐让社会认可和认识了工程项目管理的价值与作用。 建筑企业增强对工程管理的教育与宣传，增强对于职工的培训，对于现代化的管理知识进行普及，从而提升企业自身的管理意识。 建筑工程在施工过程中，领导层还应该不断地学习，坚持科学的发展，提升管理的水平。
2.5 做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。 如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。 值得注意的是应该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语， 进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。 此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗”。 施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。 在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。
2.6对企业文化进行创新
企业文化是企业发展的重要支撑 ，能够为企业树立良好的社会形象，因此企业文化的创新是建筑工程管理工作创新的重要组成部分，能够为企业的发展带来新的机遇。 只有对企业文化进行创新，才能让企业充满活力，激发员工的工作热情，使其具有强大的市场竞争力。 企业文化的创新，需要做到两个方面：第一，重视企业文化的建设与创新；对企业的价值观机制进行创新。具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施。 将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
3.结语
的日常生活密不可分， 工程管理作为工程施工中非常重要的一个环节， 必须引起建筑责任方的高度重视。 所以，每一个建筑企业都应该加强对工程的管理，将工程管理当作建设工程的首要任务，努力做好该项工作。 在提升工程建筑企业竞争力的同时， 还应该为企业能够在行业竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。
参考文献
[1]宁 全.新 浅 析 建 筑 管 理中的问题 与 解 决 方 法[J].建 材 与 装 饰 ，2012（12）.
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场 周 刊 （理 论究），2007（03）.
[3]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011（06）：37~38.