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保罗·巴伯(Paul Barber)是热刺的终身球迷。他的出生地距离托特纳姆热刺俱乐部(Tottenham Hotspur)的主场白鹿巷仅仅1公里,从8岁开始,他便跟着父亲在有着百年历史的球场欣赏球队的激情表演。在谈论自己热爱的球队时,他仿佛又成了那个开心的孩子;说到球队的成绩,眼睛闪闪发亮,开心地哈哈大笑;说到球队的豪门之梦,他蓝色的眼睛里闪耀的又是坚毅和信念。
他说:“我们的队徽是武斗的公鸡,公鸡代表着骁勇善战,永不言弃的精神。我们踢的是充满激情和让人兴奋的足球!”
今年7月北京工人体育场上演的巴克莱英超亚洲杯,热刺队用行动演绎了让保罗自豪的“公鸡精神”:快节奏的攻防转换,在大多数时间里掌控着场上局势,疯狂进攻,让对手球门前险象环生。凭借罗比·基恩(Robbie Keane)的梅开二度和列侬(Lennon)的进球,热刺队捧到了奖杯。
马不停蹄地,保罗和这只爱武斗的公鸡又飞回了白鹿巷,球队得做好英超新赛季最后的备战,保罗则要为白鹿巷球场筹措翻修的资金。50多年前,白鹿巷球场曾有过辉煌,热刺在1950—1951赛季勇夺顶级联赛冠军。1961和1962年两获足总杯冠军,1963年又获得欧洲优胜者杯,是英国首支夺取欧洲赛事锦标的球队。但是1977年,球队降到乙级联赛,尽管一年后就返回顶级联赛,此后30多年取得了几次联赛杯的胜利,但一直难现当初的辉煌。
保罗承认强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”在过去几十年中让热刺的疲势积重难返,但他愿意挑战一下。“奋进!”保罗左手指着身上球服的队徽,右手小幅度但有力地挥动拳头传达着“公鸡精神”。
英超俱乐部的收入主要来自电视转播收入、球票销售以及商业运营三块。英足总将一半的电视转播权收入平均分配给各只英超球队,另一半按球队战绩和积分分配。赞助商当然也更喜欢把钱投给战绩好的俱乐部——更好的战绩会有更多的资金,更多的资金能买到更好的球员,更好的球员又意味着更好的战绩对豪门而言,这是良性循环;对中型俱乐部而言,这则是一个需要跃过的龙门,这是个残酷的现实。
1992年,英格兰甲级联赛更名为英超联赛。随着天空电视台买断电视转播权,推动了英国职业足坛的一场商业革命,也奠定了曼联、阿森纳、利物浦豪门的垄断地位。时至今日,热刺始终徘徊于豪门与草根的边缘。
没有另一场革命,热刺能改变命运吗?保罗返回英国前,《商务周刊》就此采访了他。
《商务周刊》:热刺是一个爱吃螃蟹的公鸡。热刺是英超中首个对外发行股票的俱乐部,引发了1990年代的英超俱乐部上市热潮。如今,红魔、蓝军等都已经撤离了股市。你们会坚持走下去吗?
保罗·巴伯:上市对我们意义重大。通过上市,我们严格地按照商业公司经营原则来运营俱乐部。我们非常严格控制我们购买球员的资金,注重商业运营的成本和增长赢利,只有这样,才会有利润。无论是对球员、股东还是支持者来说,这都是一件很好的事情。
《商务周刊》:虽然热刺是首个引入外来球员的俱乐部,也曾经引入过克林斯曼这样的巨星。但皇马将转会事业做到了极致,银河舰队不光吸引了大量的球迷,也吸引了大量的赞助商。你们为什么不这么做呢?
保罗·巴伯:你得知道,我们并不能够像曼联或皇马那些豪门那样支付得起那些超级球星的巨额转会费。我们只能购买那些正在成长起来的青年球员,或者是有实力但并不昂贵的球员。
有钱买更好的球员,就有更好的战绩,更好的战绩会有更多的钱的确存在这样的现象。超级球星的确是强大的吸金磁铁,赞助商会倾向于有超级巨星的球队。但对足球的战绩并不一定是好事,当众多的超级球星都聚集在一个球队时,很多情况下,某几个球星都踢同一个位置,教练很难组织,很难发挥协同效应。你看,去年英格兰联赛杯,切尔西有那么多的球星,但我们还是赢得了冠军。
《商务周刊》:在阿布入主切尔西之前,无论是战绩还是俱乐部的运营,切尔西跟热刺是同一水平。但这些年阿布的巨额资金买了大量的球员,突破了马太效应,切尔西因此成为17年来唯一从中型升级到豪门的俱乐部。对于进入豪门俱乐部,热刺有什么计划?
保罗·巴伯:不想当元帅的兵就不是好士兵,我们也有着自己的豪门梦。目前,我们的工作就是做好自己的足球战绩和商业运营。这两者对我们是同等重要。我们所能够自己做到的就是一步一步积累,一步一步往前走,这是一条艰难的自我救赎之路。
在我们浮浮沉沉的这么多年里,球迷一直很支持我们。因为俱乐部的传统,我们吸引的都是非常忠诚的球迷。我们在全球有2000多万核心球迷,以及1.62亿喜欢并支持我们的球迷。这些年来,他们一直陪伴我们走过所有的浮浮沉沉,即使是掉到乙级的时候,我们最核心的球迷,就是参加我们的“一个热刺”的球迷都有10万人。但我们白鹿巷球场只有3万个座位,我们的座位经常供不应求。
我们的当务之急是新建一个足球场。热刺球迷将可以在一座能够与其他欧陆球场一较短长的大球场观看自己心爱的球队比赛。同时,这项发展计划下设的内容有为托特纳姆的社区建造露天市场、剧院、溜冰场以及教育活动,另外还包括在北伦敦建造一座豪华酒店以进一步提高该地区的经济水平。
我们已经把建设足球场的规划提交给了当地的政府部门,等候他们的批准。我们也希望在中国找到新球场冠名权的中国厂商,这就能够成为中国企业的体育场。
《商务周刊》:热刺不是第一个来中国的球队,每个俱乐部都有自己的中国营销方案。曼联通过大量的商业比赛吸引人们的眼球,皇马通过球星效应受到人们的追捧,埃弗顿因为引进了李铁而受到中国人的关注。你们希望在中国人心目中打造什么样的品牌?你们会用什么方式在中国打造品牌呢?
保罗·巴伯:我们俱乐部有127年悠久历史,我们希望人们能够记住我们踢的是令人兴奋的足球,能够让人开心的足球。目前,中国是我们对外开拓的三大目标市场之一。巴克莱英超亚洲杯是我们第一次在中国内地来比赛,我们以后会更多来中国比赛。我们一直很希望寻找亚洲有潜力的球员。我们曾经引进过中国球员曲波,但因为伤病的缘故,他没有进入首发阵容。目前,我们俱乐部有韩国和日本的球员,我们很希望能够有中国球员的出场。
《商务周刊》:说到商业赞助,你们能够给中国企业带来什么?
保罗·巴伯:许多中国企业在国内很出名,但在国外可能不那么有名。英超是目前世界上最成功的足球联赛,每年观看英超联赛的世界观众超过了50亿人。英超联赛是在各个俱乐部的球场打的,通过英超联赛的巨大效应,对中国企业而言,这无疑是一个很好的向世界推广自己的机会。比如说,中国企业可以把自己的名字或者商标放在胸前广告或者是体育馆上面。
他说:“我们的队徽是武斗的公鸡,公鸡代表着骁勇善战,永不言弃的精神。我们踢的是充满激情和让人兴奋的足球!”
今年7月北京工人体育场上演的巴克莱英超亚洲杯,热刺队用行动演绎了让保罗自豪的“公鸡精神”:快节奏的攻防转换,在大多数时间里掌控着场上局势,疯狂进攻,让对手球门前险象环生。凭借罗比·基恩(Robbie Keane)的梅开二度和列侬(Lennon)的进球,热刺队捧到了奖杯。
马不停蹄地,保罗和这只爱武斗的公鸡又飞回了白鹿巷,球队得做好英超新赛季最后的备战,保罗则要为白鹿巷球场筹措翻修的资金。50多年前,白鹿巷球场曾有过辉煌,热刺在1950—1951赛季勇夺顶级联赛冠军。1961和1962年两获足总杯冠军,1963年又获得欧洲优胜者杯,是英国首支夺取欧洲赛事锦标的球队。但是1977年,球队降到乙级联赛,尽管一年后就返回顶级联赛,此后30多年取得了几次联赛杯的胜利,但一直难现当初的辉煌。
保罗承认强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”在过去几十年中让热刺的疲势积重难返,但他愿意挑战一下。“奋进!”保罗左手指着身上球服的队徽,右手小幅度但有力地挥动拳头传达着“公鸡精神”。
英超俱乐部的收入主要来自电视转播收入、球票销售以及商业运营三块。英足总将一半的电视转播权收入平均分配给各只英超球队,另一半按球队战绩和积分分配。赞助商当然也更喜欢把钱投给战绩好的俱乐部——更好的战绩会有更多的资金,更多的资金能买到更好的球员,更好的球员又意味着更好的战绩对豪门而言,这是良性循环;对中型俱乐部而言,这则是一个需要跃过的龙门,这是个残酷的现实。
1992年,英格兰甲级联赛更名为英超联赛。随着天空电视台买断电视转播权,推动了英国职业足坛的一场商业革命,也奠定了曼联、阿森纳、利物浦豪门的垄断地位。时至今日,热刺始终徘徊于豪门与草根的边缘。
没有另一场革命,热刺能改变命运吗?保罗返回英国前,《商务周刊》就此采访了他。
《商务周刊》:热刺是一个爱吃螃蟹的公鸡。热刺是英超中首个对外发行股票的俱乐部,引发了1990年代的英超俱乐部上市热潮。如今,红魔、蓝军等都已经撤离了股市。你们会坚持走下去吗?
保罗·巴伯:上市对我们意义重大。通过上市,我们严格地按照商业公司经营原则来运营俱乐部。我们非常严格控制我们购买球员的资金,注重商业运营的成本和增长赢利,只有这样,才会有利润。无论是对球员、股东还是支持者来说,这都是一件很好的事情。
《商务周刊》:虽然热刺是首个引入外来球员的俱乐部,也曾经引入过克林斯曼这样的巨星。但皇马将转会事业做到了极致,银河舰队不光吸引了大量的球迷,也吸引了大量的赞助商。你们为什么不这么做呢?
保罗·巴伯:你得知道,我们并不能够像曼联或皇马那些豪门那样支付得起那些超级球星的巨额转会费。我们只能购买那些正在成长起来的青年球员,或者是有实力但并不昂贵的球员。
有钱买更好的球员,就有更好的战绩,更好的战绩会有更多的钱的确存在这样的现象。超级球星的确是强大的吸金磁铁,赞助商会倾向于有超级巨星的球队。但对足球的战绩并不一定是好事,当众多的超级球星都聚集在一个球队时,很多情况下,某几个球星都踢同一个位置,教练很难组织,很难发挥协同效应。你看,去年英格兰联赛杯,切尔西有那么多的球星,但我们还是赢得了冠军。
《商务周刊》:在阿布入主切尔西之前,无论是战绩还是俱乐部的运营,切尔西跟热刺是同一水平。但这些年阿布的巨额资金买了大量的球员,突破了马太效应,切尔西因此成为17年来唯一从中型升级到豪门的俱乐部。对于进入豪门俱乐部,热刺有什么计划?
保罗·巴伯:不想当元帅的兵就不是好士兵,我们也有着自己的豪门梦。目前,我们的工作就是做好自己的足球战绩和商业运营。这两者对我们是同等重要。我们所能够自己做到的就是一步一步积累,一步一步往前走,这是一条艰难的自我救赎之路。
在我们浮浮沉沉的这么多年里,球迷一直很支持我们。因为俱乐部的传统,我们吸引的都是非常忠诚的球迷。我们在全球有2000多万核心球迷,以及1.62亿喜欢并支持我们的球迷。这些年来,他们一直陪伴我们走过所有的浮浮沉沉,即使是掉到乙级的时候,我们最核心的球迷,就是参加我们的“一个热刺”的球迷都有10万人。但我们白鹿巷球场只有3万个座位,我们的座位经常供不应求。
我们的当务之急是新建一个足球场。热刺球迷将可以在一座能够与其他欧陆球场一较短长的大球场观看自己心爱的球队比赛。同时,这项发展计划下设的内容有为托特纳姆的社区建造露天市场、剧院、溜冰场以及教育活动,另外还包括在北伦敦建造一座豪华酒店以进一步提高该地区的经济水平。
我们已经把建设足球场的规划提交给了当地的政府部门,等候他们的批准。我们也希望在中国找到新球场冠名权的中国厂商,这就能够成为中国企业的体育场。
《商务周刊》:热刺不是第一个来中国的球队,每个俱乐部都有自己的中国营销方案。曼联通过大量的商业比赛吸引人们的眼球,皇马通过球星效应受到人们的追捧,埃弗顿因为引进了李铁而受到中国人的关注。你们希望在中国人心目中打造什么样的品牌?你们会用什么方式在中国打造品牌呢?
保罗·巴伯:我们俱乐部有127年悠久历史,我们希望人们能够记住我们踢的是令人兴奋的足球,能够让人开心的足球。目前,中国是我们对外开拓的三大目标市场之一。巴克莱英超亚洲杯是我们第一次在中国内地来比赛,我们以后会更多来中国比赛。我们一直很希望寻找亚洲有潜力的球员。我们曾经引进过中国球员曲波,但因为伤病的缘故,他没有进入首发阵容。目前,我们俱乐部有韩国和日本的球员,我们很希望能够有中国球员的出场。
《商务周刊》:说到商业赞助,你们能够给中国企业带来什么?
保罗·巴伯:许多中国企业在国内很出名,但在国外可能不那么有名。英超是目前世界上最成功的足球联赛,每年观看英超联赛的世界观众超过了50亿人。英超联赛是在各个俱乐部的球场打的,通过英超联赛的巨大效应,对中国企业而言,这无疑是一个很好的向世界推广自己的机会。比如说,中国企业可以把自己的名字或者商标放在胸前广告或者是体育馆上面。