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摘 要：随着社会经济的不断发展，市场经济结构也发生了较大的变化，对企业的发展也造成较大的影响，如何稳定发展是当今企业重点关注的问题。企业发展离不开人才，因此，要确保企业的稳定发展，就必须从人力资源管理方面入手，将其与企业战略进行有机的结合，最大程度的将人力资源的价值发挥出来，从而为企业的可持续发展打下夯实的基础。
关键词：现代企业；人力资源管理；战略取向
人力资源管理主要是对企业人员的管理，如岗位、职能等，通过合理调控人力资源来将其作用最大限度的发挥出来。大量实践证明，人力资源管理是企业战略实施的重要基础元素之一，同时也是企业战略实现的关键，只有企业战略与人力资源相互的匹配才能将人力资源的效能最大程度的发挥出来。
一、企业发展战略与人力资源管理解析
人力资源管理作为企业管理的重要组成之一，在实施的过程中与企业发展战略有着密切的联系，两者之间主要存在以下几种关系，具体分析如下。
（一）人力资源是企业战略的基础元素之一。在当前企业的发展中，企业会结合市场经济的发展以及自身的实际发展情况来制定一个合理的发展战略，其中包括企业各项经营活动，而要做好企业发展战略同时要做好人力资源管理工作，每项经营业务的开展都离不开人力资源，也就是说，人力资源是企业战略实现的重要基础元素之一[1]。随着经济全球化，企业要想在市场中发展，都必须将企业的优势发挥出来，其中不仅需要投入大量的科技设备、技术等，更需要的是人力资源的投入，通过对人力资源的合理规划，能够形成一个柔性的结构体系，有效的应对市场中的各项变化因素，从而保障企业在市场中的地位。而要更好的实现企业战略目标，就必须有一支高水平高素质的员工队伍，才能使企业在发展的道路上有着充足的动力。
（二）企业战略与人力资源相互匹配。人力资源管理是每个企业发展的重中之重，没有人力资源的支持或是未能将人力资源的最大效能发挥出来都将对企业的发展产生影响，尤其是企业在制定发展战略目标的过程中，如果忽视了企业人力资源的话，就会造成企业战略与人力资源不匹配的现象，结果会出现人力资源效能未能完全得到发挥，影响到企业的盈利 [2]。也就是说，企业在制定发展战略目标之前，必须对企业的人力资源做出全面的预估，同时应对人力资源进行一定的调整，将人力资源的最大功效发挥出来，不至于出现人力资源限制的现象。另外，在对人力资源规划调整的过程中，要加强对员工需求的关注，并将其需求融入到人力资源规划管理中，通过特定的岗位工作要求来满足人员的需求，从而有效的激发企业员工工作的积极性。此外，企业在制定战略目标时，人力资源对企业内部人员结构的配置对企业战略也起到强有力的支持，更有利于企业战略目标的实现。
（三）企业战略的实施需要人力资源的参与。企业发展战略目标是结合企业自身实际发展情况以及对市场的分析来进行综合考虑的，通过以上的分析了解到，企业战略需要与人力资源相互匹配，这样才能有效的提高企业的经济效益，而从这个过程中我们也不难发现，企业发展战略目标的实施，是需要高水平的人力资源支持的，这也是不争的事实。即人力资源参与的效能将直接对企业发展带来直接的影响。因此，在人力资源参与到企业战略目标实施的过程中，需要采取有效的措施来将企业员工的积极性调动起来，将其潜力最大程度的发挥出来，这样才更有利于企业战略目标的实现。另外，企业战略目标实施的过程中，也应对人力资源进行全面的考核，结合企业战略目标来了解企业该需要什么类型的员工，并有针对性的开发人力资源，如员工的数量、能力等。因此，必须做好人力资源规划才能将人力资源的最大效能发挥出来。
二、现代企业人力资源管理的战略取向
（一）推动企业可持续发展。随着社会经济的不断发展，市场经济的不断变化，市场竞争也愈演愈烈。如何能够在变幻莫测竞争激烈的市场环境下立足和发展，已是当今诸多企业关心的问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成之一，在企业发展的过程中，需要结合企业自身的实际发展情况，制定合理的发展战略，对实现企业可持续发展发挥重要的推动作用。从企业实际的发展中来看，现代企业在生产经营活动进行的过程中，都与企业人力资源管理有着直接的联系，各项生产经营活动开展主要是为了推动企业向着可持续发展的方向迈进，将企业各个部门之间协同性最大限度的发挥出来，更有利于企业战略与人力资源管理形成良好的默契关系。另外，从现代化企业的实际发展来分析，企业的人力资源管理战略取向还应将其重点放在战略价值人力资源管理规划上，将人力资源管理的价值最大化，并利用人力资源的开发、规划、利用以及管理等将企业各项资源配置进行不断的优化，尤其是各个岗位职能的发挥，将企业生产力最大程度的发挥出来，从而有效的推动企业可持续发展。
（二）提升企业竞争力。通过大量的实践证明，企业的战略与企业人力资源管理在有效契合的基础上，对推动企业的可持续发展有着一定的作用，而从市场经济发展的角度来分析，企业人力资源管理能够有效的提高企业竞争力，这样才能确保企业在市场发展中有着立足之地，而且，在社会经济不断发展的过程中，企业的竞争力在人力资源管理的影响下也会逐渐提升，适应市场环境的变化，为企业的稳定发展打下夯实的基础。当然，要达到战略目标，需要企业人力资源管理与企业发展战略进行有效的融合，并确保战略目标的一致性，这样才能将其作用最大程度的发挥出来。另外，企业人力资源管理在进行的过程中，需要根据企业的实际发展情况以及市场经济的发展情况来制定相应的管理制度，以此来对企业经营活动进行管理，更有利于员工能力的发挥，再加上责任制、奖罚制的实施，对提高企业员工的责任意识以及调动员工工作的积极性有着极大的作用，从而有效的提高企业竞争力。
（三）为企业创造利润。通过以上的分析了解到，企业战略與人力资源管理之间具有相互契合的关系，这种良好的关系对推进人力资源更好的为企业战略服务打下夯实的基础，从而将企业人力资源的效能最大程度的发挥出来。另外，企业人力资源在完善制度的过程中，不仅仅要注重与企业战略的契合性，更要深入了解当前市场的发展形势，以便于结合市场的实际发展来采取合理的人力资源管理策略，更有利于企业的发展，同时对提高企业的生产经营利润也有着一定的作用。虽然从理论上企业人力资源管理的战略取向能够为企业创造更多的利润，但是，这需要建立在实践工作的基础上，必须根据现代企业的实际发展情况，对企业进行正确的引导，将人力资源管理的方法、制度、措施等进行不断的完善，全面提高企业人力资源管理水平，这样才能切实的为企业创造更多的利润。
总结：本文主要针对于现代企业人力资源管理的战略取向进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，现代企业发展过程中离不开人力资源，而在知识经济社会下，如何调整人力资源管理的战略取向已成为当今企业重点关注的问题。现代企业的生死存亡都与人力资源有着直接的联系，企业对人力资源的质量也越来越重视，只有结合企业的实际发展情况以及市场经济的发展形势来调整人力资源管理战略取向，才能充分体现出人力资源管理的战略价值，将人力资源的最大效能发挥出来，为企业的发展做出巨大的贡献，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1] 曹洪军，刘敬孝.人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析[J]. 经济与管理研究. 2013（05）
[2] 傅翔，肖芳芬，刘娟娟.无界职业生涯发展与企业人力资源管理[J]. 湘潭工学院学报（社会科学版）. 2014（03）
关键词：现代企业；人力资源管理；战略取向
人力资源管理主要是对企业人员的管理，如岗位、职能等，通过合理调控人力资源来将其作用最大限度的发挥出来。大量实践证明，人力资源管理是企业战略实施的重要基础元素之一，同时也是企业战略实现的关键，只有企业战略与人力资源相互的匹配才能将人力资源的效能最大程度的发挥出来。
一、企业发展战略与人力资源管理解析
人力资源管理作为企业管理的重要组成之一，在实施的过程中与企业发展战略有着密切的联系，两者之间主要存在以下几种关系，具体分析如下。
（一）人力资源是企业战略的基础元素之一。在当前企业的发展中，企业会结合市场经济的发展以及自身的实际发展情况来制定一个合理的发展战略，其中包括企业各项经营活动，而要做好企业发展战略同时要做好人力资源管理工作，每项经营业务的开展都离不开人力资源，也就是说，人力资源是企业战略实现的重要基础元素之一[1]。随着经济全球化，企业要想在市场中发展，都必须将企业的优势发挥出来，其中不仅需要投入大量的科技设备、技术等，更需要的是人力资源的投入，通过对人力资源的合理规划，能够形成一个柔性的结构体系，有效的应对市场中的各项变化因素，从而保障企业在市场中的地位。而要更好的实现企业战略目标，就必须有一支高水平高素质的员工队伍，才能使企业在发展的道路上有着充足的动力。
（二）企业战略与人力资源相互匹配。人力资源管理是每个企业发展的重中之重，没有人力资源的支持或是未能将人力资源的最大效能发挥出来都将对企业的发展产生影响，尤其是企业在制定发展战略目标的过程中，如果忽视了企业人力资源的话，就会造成企业战略与人力资源不匹配的现象，结果会出现人力资源效能未能完全得到发挥，影响到企业的盈利 [2]。也就是说，企业在制定发展战略目标之前，必须对企业的人力资源做出全面的预估，同时应对人力资源进行一定的调整，将人力资源的最大功效发挥出来，不至于出现人力资源限制的现象。另外，在对人力资源规划调整的过程中，要加强对员工需求的关注，并将其需求融入到人力资源规划管理中，通过特定的岗位工作要求来满足人员的需求，从而有效的激发企业员工工作的积极性。此外，企业在制定战略目标时，人力资源对企业内部人员结构的配置对企业战略也起到强有力的支持，更有利于企业战略目标的实现。
（三）企业战略的实施需要人力资源的参与。企业发展战略目标是结合企业自身实际发展情况以及对市场的分析来进行综合考虑的，通过以上的分析了解到，企业战略需要与人力资源相互匹配，这样才能有效的提高企业的经济效益，而从这个过程中我们也不难发现，企业发展战略目标的实施，是需要高水平的人力资源支持的，这也是不争的事实。即人力资源参与的效能将直接对企业发展带来直接的影响。因此，在人力资源参与到企业战略目标实施的过程中，需要采取有效的措施来将企业员工的积极性调动起来，将其潜力最大程度的发挥出来，这样才更有利于企业战略目标的实现。另外，企业战略目标实施的过程中，也应对人力资源进行全面的考核，结合企业战略目标来了解企业该需要什么类型的员工，并有针对性的开发人力资源，如员工的数量、能力等。因此，必须做好人力资源规划才能将人力资源的最大效能发挥出来。
二、现代企业人力资源管理的战略取向
（一）推动企业可持续发展。随着社会经济的不断发展，市场经济的不断变化，市场竞争也愈演愈烈。如何能够在变幻莫测竞争激烈的市场环境下立足和发展，已是当今诸多企业关心的问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成之一，在企业发展的过程中，需要结合企业自身的实际发展情况，制定合理的发展战略，对实现企业可持续发展发挥重要的推动作用。从企业实际的发展中来看，现代企业在生产经营活动进行的过程中，都与企业人力资源管理有着直接的联系，各项生产经营活动开展主要是为了推动企业向着可持续发展的方向迈进，将企业各个部门之间协同性最大限度的发挥出来，更有利于企业战略与人力资源管理形成良好的默契关系。另外，从现代化企业的实际发展来分析，企业的人力资源管理战略取向还应将其重点放在战略价值人力资源管理规划上，将人力资源管理的价值最大化，并利用人力资源的开发、规划、利用以及管理等将企业各项资源配置进行不断的优化，尤其是各个岗位职能的发挥，将企业生产力最大程度的发挥出来，从而有效的推动企业可持续发展。
（二）提升企业竞争力。通过大量的实践证明，企业的战略与企业人力资源管理在有效契合的基础上，对推动企业的可持续发展有着一定的作用，而从市场经济发展的角度来分析，企业人力资源管理能够有效的提高企业竞争力，这样才能确保企业在市场发展中有着立足之地，而且，在社会经济不断发展的过程中，企业的竞争力在人力资源管理的影响下也会逐渐提升，适应市场环境的变化，为企业的稳定发展打下夯实的基础。当然，要达到战略目标，需要企业人力资源管理与企业发展战略进行有效的融合，并确保战略目标的一致性，这样才能将其作用最大程度的发挥出来。另外，企业人力资源管理在进行的过程中，需要根据企业的实际发展情况以及市场经济的发展情况来制定相应的管理制度，以此来对企业经营活动进行管理，更有利于员工能力的发挥，再加上责任制、奖罚制的实施，对提高企业员工的责任意识以及调动员工工作的积极性有着极大的作用，从而有效的提高企业竞争力。
（三）为企业创造利润。通过以上的分析了解到，企业战略與人力资源管理之间具有相互契合的关系，这种良好的关系对推进人力资源更好的为企业战略服务打下夯实的基础，从而将企业人力资源的效能最大程度的发挥出来。另外，企业人力资源在完善制度的过程中，不仅仅要注重与企业战略的契合性，更要深入了解当前市场的发展形势，以便于结合市场的实际发展来采取合理的人力资源管理策略，更有利于企业的发展，同时对提高企业的生产经营利润也有着一定的作用。虽然从理论上企业人力资源管理的战略取向能够为企业创造更多的利润，但是，这需要建立在实践工作的基础上，必须根据现代企业的实际发展情况，对企业进行正确的引导，将人力资源管理的方法、制度、措施等进行不断的完善，全面提高企业人力资源管理水平，这样才能切实的为企业创造更多的利润。
总结：本文主要针对于现代企业人力资源管理的战略取向进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，现代企业发展过程中离不开人力资源，而在知识经济社会下，如何调整人力资源管理的战略取向已成为当今企业重点关注的问题。现代企业的生死存亡都与人力资源有着直接的联系，企业对人力资源的质量也越来越重视，只有结合企业的实际发展情况以及市场经济的发展形势来调整人力资源管理战略取向，才能充分体现出人力资源管理的战略价值，将人力资源的最大效能发挥出来，为企业的发展做出巨大的贡献，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1] 曹洪军，刘敬孝.人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析[J]. 经济与管理研究. 2013（05）
[2] 傅翔，肖芳芬，刘娟娟.无界职业生涯发展与企业人力资源管理[J]. 湘潭工学院学报（社会科学版）. 2014（03）