绿色,正在成为一种全球性的时尚和主旋律。
　　而与绿色相关的词眼如企业社会责任、低碳等都成为人们和商家的兴奋点。
　　作为传统上高能耗、高排放的钢铁企业,如何转变发展观念,探求创新发展模式,从而实现华丽的转身呢?
　　
　　钢企绿色潮涌动
　　
　　能源作为工业发展不可或缺的动力来源,在日趋激烈的市场竞争中日显重要和珍贵,能源的高效利用将成为衡量企业综合竞争力的重要指标。
　　耶鲁大学的两位教授丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿撰写的《从绿到金》提到:不要把环境、环保作为一种外在的限制,而应该在某种限制的东西里面发现机会,发现竞争优势。
　　事实上,首钢、唐钢等中国钢企都努力在低碳经济中寻找竞争优势。
　　首钢环保产业事业部部长姜林指出在2009年,首钢环保产业事业部在环保产业及科研项目方面取得了新的突破,环保产业化项目进展迅速,首钢迁安循环经济产业园已初具规模;利用国家专项资金支持,建设了焦化工艺处理废塑料技术示范工程;此外, “钢渣实验室国家认可”已通过专家组评审。
　　唐钢按照循环经济的理念,实现了高炉喷煤、连铸、连轧、转炉煤气回收、高炉煤气余压发电和锅炉燃用高炉煤气等一批重大的节能减排技术措施,实现钢铁生产全过程各种资源的循环和再利用。
　　2008～2009年,唐钢投资15亿元,实施了20项节能减排项目,其中减排项目投资7.37亿元。对焦炉煤气进行脱硫改造,使处理后的焦炉煤气中H2S含量降至200 mg/m3以下,年可削减SO2排放量4200吨,这一切不仅给唐钢带来巨大的社会效益,更给企业带来了可观的经济效益。
　　济南钢铁集团公司则提出建设“都市型钢厂”的战略目标,将循环经济、生态科学的理念运用到企业发展的全过程, 组织攻克一批节能清洁关键技术,实施一批节能减排、资源综合利用项目,完成了120平方米烧结机混合料高效预热技术的开发与应用,实现了增产10%、降耗5%。
　　
　　通过企业公民发现竞争优势
　　
　　美国波士顿学院给出的企业公民定义是:“企业公民是指一个公司将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。”
　　在21世纪报系企业公民中心主任吴伯凡的眼里,“企业公民就是通向绿金之路”,通过创新来找到企业的经营价值与公共价值的统一,然后每个企业都会追逐它的包含着经营价值的时候,这个时候不仅仅是提倡的问题,而是世界观、方法论的全新视角。
　　唐山钢铁股份有限公司能源环保部部长苏福源对节能减排对企业的贡献充满信心,苏福源认为唐钢以“减量化、再利用、再循环”为基础实施的“企业能源资源的循环经济模式”实现了物资、二次能源、固体废弃物、水资源的循环利用,初步显现了节能减排、循环经济的效果。
　　2010年的主要任务是发展首钢循环经济环保产业,围绕构建“技术研发、资源利用、装备集成、工程承包、运营管理”的一体化产业体系,姜林说。
　　济钢技术中心副主任孙德民最早在2001年接触CDM项目,“按2008年的期货价格计算,济钢每年就可以获益1亿元左右。有效期从联合国批准注册之日算起,协议签到2012年,该项目的纯收益将在6亿元以上。”孙德民说。
　　济钢的燃气-蒸汽联合循环发电CDM(清洁发展机制)项目二氧化碳核证减排指标近日获得联合国签发,目前已累计获得收益2300万欧元。这是我国冶金行业第一个注册成功的CDM项目,同时也是目前全世界冶金行业注册成功的CDM项目中CO2减排量最大的项目。
　　微软中国总裁唐骏先生认为成为一个良好的企业公民,给企业带来不论是社会价值,还是商业价值都是很好的推动,所以在这么一种良性循环之下,社会发展,企业就发展了。