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随着经济全球化浪潮的不断发展，我国企业要想在全球企业竞争中取得优势，需要革新企业经营模式，推动我国企业财务会计和管理会计的融合发展。新时代企业财务会计和管理会计的融合具有现实意义，有利于推动企业核心竞争力的提高，为企业的经营管理活动提供依据。在保证企业正常经营的前提下，满足其快速发展的要求。接下来将重点探讨新时代下企业财务会计与管理会计的融合优势、当前的融合现状及融合路径。
新时代背景下，企业发展面临转型升级的难题，要想从根本上革新企业经营管理模式，需要重点处理企业财务会计与管理会计融合的问题。财务会计和管理会计都在企业发展中起着重要的作用，企业财务会计与管理会计共同负责企业对外和对内的财务工作。但是，两者的工作的内容和形式具有差异性，且根据当前企业财务会计与管理会计的融合现状来看，企业财务会计与管理会计之间存在信息壁垒，信息共享不畅，不利于企业财务会计与管理会计融合工作的进行。具体来看，企业财务会计主要负责财务核算，监督企业经营活动中的财务运作。同时，企业财务会计还负责对外财务信息的公示工作。企业管理会计主要负责掌握企业的财务信息，利用现代化信息技术分析企业财务信息，得出有价值的结论，为企业决策提供建议和依据，保障企业的快速发展。将企业财务会计和管理会计融合起来，发挥两者的优势，有利于保证企业发展的可持续性发展，做到科学发展、绿色发展、可持续性发展。除此以外，还有利于促进中国企业现代化会计工作的发展。
一、新时代企业财务会计与管理会计融合现状
在推动企业财务会计与管理会计融合的过程中，还存在很多的问题，企业财务会计与管理会计工作内容和形式上具有差异性，企业财务会计与管理会计人员之间缺少有效沟通，使得两者之间的信息共享不畅，且目前企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才……这些问题都成为了企业财务会计与管理会计融合发展的阻力，不利于企业会计工作的转型升级。
（一）企业财务会计与管理会计之间信息共享不通畅
首先，是由于企业财务会计与管理会计工作内容和形式上具有差异性，导致两者的沟通交流存在问题。企业财务会计需要对外提供企业的财务信息，需要严格遵循国家的法律规范及企业财务会计准则来制作企业财务信息报表。并且，企业对财务会计的要求较高，必须要确保财务信息的准确性，这对于企业的可持续性具有重要作用。企业的管理会计主要负责企业内部的财务相关工作，工作方式上相对灵活，在制作财务报表时多采取简单明了的形式。由于两者的工作内容和形式并不完全相同，各有侧重，所以在信息共享方面还比较薄弱。在一些企业财务会计运用信息技术的能力较差，使得企业财务信息不能及时准确的传达给企业管理会计人员的手中，这就导致了财务信息滞后，不利于企业管理会计根据历史财务信息制定策略。企业财务会计与管理会计之间信息共享不畅成为当前两者融合的不利因素之一。
（二）企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才
企业对会计人员的要求较高，会计工作人员不仅要掌握相关的财务知识，还要能够熟练的操纵各种财务软件。尤其是随着新时代信息技术不断发展，在企业的会计工作中通常使用一些高新技术进行财务信息的统计与核实。但是，从当前企业会计工作人员的工作现状来看，很多人的专业能力并不能满足企业会计工作要求，企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才。企业要求财务会计掌握基本的财务软件和财务知识，这是其工作内容的基本要求。但是，企业财务会计缺乏管理知识和能力。管理会计大多只需要掌握自己日常工作中需要应用到的财务软件，对于财务会计的相关工作并不了解。因此，两者在工作能力上各有欠缺。这使得企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才。由于企业财务会计与管理会计在工作内容上各有侧重，且不能够互相贯通，这就导致企业财务会计与管理会计在融合过程中存在问题，影响企业财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。
二、企业财务会计与管理会计的融合路径
新时代下互联网技术发展迅速，这为企业财务会计与管理会计的融合提供了条件。为了进一步推动企业财务会计与管理会计的融合，需要革新会计人员的传统会计观念，打破企业财务会计与管理会计之间的信息壁垒，推动信息共享，提高会计工作人员的综合素质，构建完善的企业会计制度，促进新时代企业财务会计与管理会计的融合发展，推动企业转型升级和可持续发展。
（一）轉变会计人员的传统会计观念
在推动企业财务会计与管理会计融合发展的过程中，需要转变企业会计工作人员的观念，不能只关注自身的工作，还要有互联互通的意识。根据当前的调查报告可知，企业会计工作人员的对财务会计与管理会计融合的重要性缺乏足够的认识。只有树立正确的意识，才能进一步进行实践工作。企业会计工作人员在学习和掌握财务会计工作的同时，提高管理能力，促进企业财务会计与管理会计融合的发展。另外，企业的管理人员也要革新会计观念，不仅要重视企业的财务会计工作，还要多关注企业管理会计方面的工作，发挥监督作用，认真审查管理会计工作，确保财务信息的正确性和决策的科学性，推动企业财务会计与管理会计工作水平的提高。
（二）推动财务会计与管理会计信息共享
企业财务会计与管理会计之间信息共享不畅是阻碍两者融合发展的重要因素，为了进一步推动企业财务会计与管理会计的融合，需要打破信息壁垒，促进信息共享。当前，网络信息技术发达，可以利用大数据网络为企业财务会计与管理会计之间信息共享提供平台和基础。企业建立信息资源数据库，财务会计和管理会计都可以通过数据库得到自己所需要的财务信息，然后利用财务软件和大数据处理财务信息。企业财务会计与管理会计要经常沟通，互相请教，保证财务信息的共享，进一步提高财务信息的准确性。除此之外，企业也要积极引进先进的信息化会计工具，保障企业财务会计与管理会计工作的质量和效率。一方面，有利于提高财务工作的质量和效率。另一方面，有利于促进企业财务会计与管理会计的信息共享，实现财务会计与管理会计的融合发展。 （三）提升财务会计与管理会计工作人员的综合能力
针对当前我国缺乏企业财务会计与管理会计融合的专业人才的现状，需要提高财务会计与管理会计工作人员的综合能力，进一步推动企业财务会计与管理会计的融合发展。企业管理者需要重视两者的融合工作，加强对企业财务会计与管理会计的培训工作，确保所有的会计人员参与到培训工作中来，提高会计工作人员的综合素质。在培训工作中掌握相关的财务软件和财务知识，为财务会计与管理会计融合做好人才准备。企业还要制定详细的培训计划，做好管理与监督工作，必要时要进行培训考核，将考核结果与绩效奖金、评定职称相挂钩，提高企业财务会计与管理会计学习的主动性和积极性，为企业财务会计与管理会计融合工作做好人才储备。改善企业财务会计与管理会计工作中存在的问题，推动企业财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。
（四）构建完善的企业会计制度
构建完善的企业会计制度是保障企业财务会计与管理会计融合的重要途径。根据企业财务会计与管理会计融合发展的要求，需要将企业财务会计与管理会计两个独立部门进行融合，为了推动融合工作的顺利进行，需要企业根据我国相关的法律法规制定科学的企业会计制度。企业管理层要制定并不断完善企业会计制度，改善企业的运营结构，发挥会计核算、管理与监督的作用，促进企业平稳高速的发展。企业在制定会计制度时，需要结合当前的时代背景，充分考虑当前企业财务会计与管理会计的融合现状和需要解决的问题，在遵循国家有关会计的相关法律法规的基础之上，细化企业会计制度，规划企业财务会计与管理会计融合的步骤，促进二者的顺利融合。
三、结语
新时代背景下，企业财务会计与管理会计的融合是大势所趋。随着全球化速度越来越快，我国企业要想在世界企业中占据一席之地，需要革新企业经营模式，尤其是改革企业会计工作，当务之急是推动企业财务会计与管理会计的融合。企业财务会计与管理会计融合有利于提高企业的竞争力，促进企业的可持续性发展。根据目前企业财务会计与管理会计融合工作的现状来看，企业财务会计与管理会计融合过程中还存在许多亟待解决的问题。财务會计与管理会计工作的内容和形式上具有差异性，且企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才，因此两者的融合工作并不顺利。为了进一步解决当前企业财务会计与管理会计融合工作中遇到的难题，首先需要革新企业会计工作人员和管理高层传统的会计观念，打破两者之间的信息壁垒，推动企业财务会计与管理会计之间的信息共享。除此之外，还需要提高企业财务会计与管理会计的综合素质，企业管理者要根据我国相关法律规定制定企业会计制度，细化企业财务会计与管理会计工作职能，组织培训活动，提高企业财务会计与管理会计的信息技术应用能力和素养，做好管理与监督工作，确保培训工作与会计制度落到实处，发挥企业会计制度与培训的作用，从根本上推动企业财务会计与管理会计的融合发展。
（作者单位：江西财经职业学院）
新时代背景下，企业发展面临转型升级的难题，要想从根本上革新企业经营管理模式，需要重点处理企业财务会计与管理会计融合的问题。财务会计和管理会计都在企业发展中起着重要的作用，企业财务会计与管理会计共同负责企业对外和对内的财务工作。但是，两者的工作的内容和形式具有差异性，且根据当前企业财务会计与管理会计的融合现状来看，企业财务会计与管理会计之间存在信息壁垒，信息共享不畅，不利于企业财务会计与管理会计融合工作的进行。具体来看，企业财务会计主要负责财务核算，监督企业经营活动中的财务运作。同时，企业财务会计还负责对外财务信息的公示工作。企业管理会计主要负责掌握企业的财务信息，利用现代化信息技术分析企业财务信息，得出有价值的结论，为企业决策提供建议和依据，保障企业的快速发展。将企业财务会计和管理会计融合起来，发挥两者的优势，有利于保证企业发展的可持续性发展，做到科学发展、绿色发展、可持续性发展。除此以外，还有利于促进中国企业现代化会计工作的发展。
一、新时代企业财务会计与管理会计融合现状
在推动企业财务会计与管理会计融合的过程中，还存在很多的问题，企业财务会计与管理会计工作内容和形式上具有差异性，企业财务会计与管理会计人员之间缺少有效沟通，使得两者之间的信息共享不畅，且目前企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才……这些问题都成为了企业财务会计与管理会计融合发展的阻力，不利于企业会计工作的转型升级。
（一）企业财务会计与管理会计之间信息共享不通畅
首先，是由于企业财务会计与管理会计工作内容和形式上具有差异性，导致两者的沟通交流存在问题。企业财务会计需要对外提供企业的财务信息，需要严格遵循国家的法律规范及企业财务会计准则来制作企业财务信息报表。并且，企业对财务会计的要求较高，必须要确保财务信息的准确性，这对于企业的可持续性具有重要作用。企业的管理会计主要负责企业内部的财务相关工作，工作方式上相对灵活，在制作财务报表时多采取简单明了的形式。由于两者的工作内容和形式并不完全相同，各有侧重，所以在信息共享方面还比较薄弱。在一些企业财务会计运用信息技术的能力较差，使得企业财务信息不能及时准确的传达给企业管理会计人员的手中，这就导致了财务信息滞后，不利于企业管理会计根据历史财务信息制定策略。企业财务会计与管理会计之间信息共享不畅成为当前两者融合的不利因素之一。
（二）企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才
企业对会计人员的要求较高，会计工作人员不仅要掌握相关的财务知识，还要能够熟练的操纵各种财务软件。尤其是随着新时代信息技术不断发展，在企业的会计工作中通常使用一些高新技术进行财务信息的统计与核实。但是，从当前企业会计工作人员的工作现状来看，很多人的专业能力并不能满足企业会计工作要求，企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才。企业要求财务会计掌握基本的财务软件和财务知识，这是其工作内容的基本要求。但是，企业财务会计缺乏管理知识和能力。管理会计大多只需要掌握自己日常工作中需要应用到的财务软件，对于财务会计的相关工作并不了解。因此，两者在工作能力上各有欠缺。这使得企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才。由于企业财务会计与管理会计在工作内容上各有侧重，且不能够互相贯通，这就导致企业财务会计与管理会计在融合过程中存在问题，影响企业财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。
二、企业财务会计与管理会计的融合路径
新时代下互联网技术发展迅速，这为企业财务会计与管理会计的融合提供了条件。为了进一步推动企业财务会计与管理会计的融合，需要革新会计人员的传统会计观念，打破企业财务会计与管理会计之间的信息壁垒，推动信息共享，提高会计工作人员的综合素质，构建完善的企业会计制度，促进新时代企业财务会计与管理会计的融合发展，推动企业转型升级和可持续发展。
（一）轉变会计人员的传统会计观念
在推动企业财务会计与管理会计融合发展的过程中，需要转变企业会计工作人员的观念，不能只关注自身的工作，还要有互联互通的意识。根据当前的调查报告可知，企业会计工作人员的对财务会计与管理会计融合的重要性缺乏足够的认识。只有树立正确的意识，才能进一步进行实践工作。企业会计工作人员在学习和掌握财务会计工作的同时，提高管理能力，促进企业财务会计与管理会计融合的发展。另外，企业的管理人员也要革新会计观念，不仅要重视企业的财务会计工作，还要多关注企业管理会计方面的工作，发挥监督作用，认真审查管理会计工作，确保财务信息的正确性和决策的科学性，推动企业财务会计与管理会计工作水平的提高。
（二）推动财务会计与管理会计信息共享
企业财务会计与管理会计之间信息共享不畅是阻碍两者融合发展的重要因素，为了进一步推动企业财务会计与管理会计的融合，需要打破信息壁垒，促进信息共享。当前，网络信息技术发达，可以利用大数据网络为企业财务会计与管理会计之间信息共享提供平台和基础。企业建立信息资源数据库，财务会计和管理会计都可以通过数据库得到自己所需要的财务信息，然后利用财务软件和大数据处理财务信息。企业财务会计与管理会计要经常沟通，互相请教，保证财务信息的共享，进一步提高财务信息的准确性。除此之外，企业也要积极引进先进的信息化会计工具，保障企业财务会计与管理会计工作的质量和效率。一方面，有利于提高财务工作的质量和效率。另一方面，有利于促进企业财务会计与管理会计的信息共享，实现财务会计与管理会计的融合发展。 （三）提升财务会计与管理会计工作人员的综合能力
针对当前我国缺乏企业财务会计与管理会计融合的专业人才的现状，需要提高财务会计与管理会计工作人员的综合能力，进一步推动企业财务会计与管理会计的融合发展。企业管理者需要重视两者的融合工作，加强对企业财务会计与管理会计的培训工作，确保所有的会计人员参与到培训工作中来，提高会计工作人员的综合素质。在培训工作中掌握相关的财务软件和财务知识，为财务会计与管理会计融合做好人才准备。企业还要制定详细的培训计划，做好管理与监督工作，必要时要进行培训考核，将考核结果与绩效奖金、评定职称相挂钩，提高企业财务会计与管理会计学习的主动性和积极性，为企业财务会计与管理会计融合工作做好人才储备。改善企业财务会计与管理会计工作中存在的问题，推动企业财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。
（四）构建完善的企业会计制度
构建完善的企业会计制度是保障企业财务会计与管理会计融合的重要途径。根据企业财务会计与管理会计融合发展的要求，需要将企业财务会计与管理会计两个独立部门进行融合，为了推动融合工作的顺利进行，需要企业根据我国相关的法律法规制定科学的企业会计制度。企业管理层要制定并不断完善企业会计制度，改善企业的运营结构，发挥会计核算、管理与监督的作用，促进企业平稳高速的发展。企业在制定会计制度时，需要结合当前的时代背景，充分考虑当前企业财务会计与管理会计的融合现状和需要解决的问题，在遵循国家有关会计的相关法律法规的基础之上，细化企业会计制度，规划企业财务会计与管理会计融合的步骤，促进二者的顺利融合。
三、结语
新时代背景下，企业财务会计与管理会计的融合是大势所趋。随着全球化速度越来越快，我国企业要想在世界企业中占据一席之地，需要革新企业经营模式，尤其是改革企业会计工作，当务之急是推动企业财务会计与管理会计的融合。企业财务会计与管理会计融合有利于提高企业的竞争力，促进企业的可持续性发展。根据目前企业财务会计与管理会计融合工作的现状来看，企业财务会计与管理会计融合过程中还存在许多亟待解决的问题。财务會计与管理会计工作的内容和形式上具有差异性，且企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才，因此两者的融合工作并不顺利。为了进一步解决当前企业财务会计与管理会计融合工作中遇到的难题，首先需要革新企业会计工作人员和管理高层传统的会计观念，打破两者之间的信息壁垒，推动企业财务会计与管理会计之间的信息共享。除此之外，还需要提高企业财务会计与管理会计的综合素质，企业管理者要根据我国相关法律规定制定企业会计制度，细化企业财务会计与管理会计工作职能，组织培训活动，提高企业财务会计与管理会计的信息技术应用能力和素养，做好管理与监督工作，确保培训工作与会计制度落到实处，发挥企业会计制度与培训的作用，从根本上推动企业财务会计与管理会计的融合发展。
（作者单位：江西财经职业学院）