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摘 要：新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。
关键词：建筑工程管理;信息化;现狀;策略
1导言
随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1工程管理信息化系统设计存在不足
就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。
2.2信息技术认识匮乏
当前，虽然我国已全面进入到信息化时代，但是信息化技术应用时间较短，导致建筑信息化并没有完全融入到工程管理工作当中，尤其没有体现在管理制度之中，这充分说明，我国建筑工程中对于信息技术的应用还不够全面，信息化技术并没有将自身的价值充分发挥出来。因此，为有效改善这一现状，我们应在建筑工程施工作业之中，有针对性地采取有效措施，切实提升建筑工程管理人员的综合素质及专业技能水平，同时加强建筑信息化技术理论学习，充分了解信息技术内涵，并在工作实践之中一步一个脚印地落实，切实提升建筑工程整体质量，有效促进我国建筑事业的持续发展。
2.3项目管理的信息化水平低下
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
2.4共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
3建筑工程管理信息化的控制措施
3.1强化项目管理人员的信息化意识
为了有效地开展工程项目管理的信息化建设工作，项目管理人员需要树立信息化意识，针对信息化理念薄弱的人员大力宣传建筑行业信息化建设的意义，利用信息化技术优化各项资源配置，提高工程项目建设的投资效益，减少不必要的浪费问题，进一步提升工程项目管理的整体水平。同时，在工程项目管理过程中，相关部门可以利用信息化系统存储工程项目管理相关的文档，加强对施工质量、施工进度和施工成本的信息化控制，使各个参建单位都能够感受到信息化的重要性。
3.2搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.3培养管理信息化的人才队伍
人才是发展的重要支持力量，施工单位应当对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析和探究，充分认识到人才对提升管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，必须招聘综合素质高和专业技能强的人才，负责建筑项目的管理信息化，建立高素质的信息化人才队伍。除招聘方式外，建筑工程企业还可以在企业内建立完善的人才培养制度，不断吸收和借鉴社会中先进的理论知识和技能提升管理人员的综合素质。举例来说，借助先进的计算机技术提升管理人员的办公技能，切实满足现阶段我国建筑工程的实施标准。
3.4加大资金投入
在工程管理信息化应用的过程中，国家和政府一定要加大资金的投入，构建出一个更加合理的工程管理系统。对于工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。
3.5合理分析并处理数据
建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
4结束语
总之，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。
参考文献：
[1]林伟宁.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2018（07）：144.
[2]赵勇.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].居舍，2019（11）：149.
[3]李建庄.建筑工程管理信息化研究[J].住宅与房地产，2019（22）：122-123.
[4]刘利东.新时期建筑工程项目管理信息化应用研究[J].门窗，2019（09）：148.
关键词：建筑工程管理;信息化;现狀;策略
1导言
随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1工程管理信息化系统设计存在不足
就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。
2.2信息技术认识匮乏
当前，虽然我国已全面进入到信息化时代，但是信息化技术应用时间较短，导致建筑信息化并没有完全融入到工程管理工作当中，尤其没有体现在管理制度之中，这充分说明，我国建筑工程中对于信息技术的应用还不够全面，信息化技术并没有将自身的价值充分发挥出来。因此，为有效改善这一现状，我们应在建筑工程施工作业之中，有针对性地采取有效措施，切实提升建筑工程管理人员的综合素质及专业技能水平，同时加强建筑信息化技术理论学习，充分了解信息技术内涵，并在工作实践之中一步一个脚印地落实，切实提升建筑工程整体质量，有效促进我国建筑事业的持续发展。
2.3项目管理的信息化水平低下
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
2.4共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
3建筑工程管理信息化的控制措施
3.1强化项目管理人员的信息化意识
为了有效地开展工程项目管理的信息化建设工作，项目管理人员需要树立信息化意识，针对信息化理念薄弱的人员大力宣传建筑行业信息化建设的意义，利用信息化技术优化各项资源配置，提高工程项目建设的投资效益，减少不必要的浪费问题，进一步提升工程项目管理的整体水平。同时，在工程项目管理过程中，相关部门可以利用信息化系统存储工程项目管理相关的文档，加强对施工质量、施工进度和施工成本的信息化控制，使各个参建单位都能够感受到信息化的重要性。
3.2搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.3培养管理信息化的人才队伍
人才是发展的重要支持力量，施工单位应当对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析和探究，充分认识到人才对提升管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，必须招聘综合素质高和专业技能强的人才，负责建筑项目的管理信息化，建立高素质的信息化人才队伍。除招聘方式外，建筑工程企业还可以在企业内建立完善的人才培养制度，不断吸收和借鉴社会中先进的理论知识和技能提升管理人员的综合素质。举例来说，借助先进的计算机技术提升管理人员的办公技能，切实满足现阶段我国建筑工程的实施标准。
3.4加大资金投入
在工程管理信息化应用的过程中，国家和政府一定要加大资金的投入，构建出一个更加合理的工程管理系统。对于工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。
3.5合理分析并处理数据
建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
4结束语
总之，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。
参考文献：
[1]林伟宁.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2018（07）：144.
[2]赵勇.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].居舍，2019（11）：149.
[3]李建庄.建筑工程管理信息化研究[J].住宅与房地产，2019（22）：122-123.
[4]刘利东.新时期建筑工程项目管理信息化应用研究[J].门窗，2019（09）：148.