专业化下作业系统提质降本主要做法

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  一、现状分析
  我们作业大队承担着油水井小修作业任务。面对日趋紧张的原油生产环境,如何有效提高生产运营能力,实现提质降本增效,是当前作业系统的主要任务。由于大环境的制约,人员和设备在逐年递减、老化。我们大队进一步深化理念认识,创新内部经营思路,通过对作业系统提质降本的深入调研,找出影响提质降本的原因,并通过重点分析和研究作业队伍的生产、组织和管理现状,提出有效的优化和改进措施,在全大队构建了“三提一降”管理体系,围绕提质降本这条主线,通过实施“提升素质、提高质量、提高效率”三项措施,实现了工作流程中各节点的优化,为作业系统超产保效能力的不断提高打下坚實的基础。
  二、主要做法
  (一)严抓培训提升素质,夯实提质降本基础。
  1、加强作业班组管理,实现标准化操作。
  大队上下牢固树立质量意识,严格标准化操作,做到了“三标、三无、一落实”。即,提高标准化意识,实现标准化管理,开展标准化作业;管理无遗漏,作业无违章,决策无失误;细化落实岗位责任制。重新修订和整理作业系统中的各项标准化规范,如现场管理、设备维护保养、岗位责任、施工操作、质量标准等各个生产环节,利用标准化管理来规范和提高整体管理水平,做到责权分明,一岗一责。实施了标准化操作制:班组施工操作严格按照标准化要求操作,杜绝违章、消除安全隐患、坚决杜绝油水外溢;标准化交接班制:实行分岗负责,对岗交接,岗位人员负责本岗工具交接和现场管理交接,通过落实制度,实现接班人员主动接班。
  2、开展专项业务培训工作,构建自选式培训模式。
  大队以全员培训为基础,以技师工作站、人才库建设为平台,理顺不同技术素质类型人员,借鉴班组长素质提升工程的做法,重点实施“班组小班司机、资料员素质提升”,业务技术培训大队机关职能组室负总责,分系统垂直管理。同时通过“导师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动,营造比学赶帮超氛围。今年共举办技术员、HSE管理员、班组长、小班司机培训班4期,培训学员155人,达到了预期的效果;参加各级举办的井控、司钻、队长能力提升、工程师强化等培训班72班次,培训289人次;特殊工种井控培训取证、复审182人次。
  (二)严格管理提高质量,打造提质降本利器。
  1、加强施工设计管理。
  大队强化技术组力量,确定以技术组为龙头,由过去施工对单井情况认识了解,逐渐向对层系(层位)和区块(区域)认识的转变,借助于“大作业”优势,强化辖区开发单元、层位、产液、物性、出砂、含水等不同情况分析,摸清规律,掌握影响免修期的质量因素。技术组在做好设计审核的同时,与基层队技术员一起会审方案、工艺设计,优化施工设计;及时做好工序质量现场检查工作,对查出问题及时整改,严格按制度考核,提高施工质量;制定返修井考核制度,严格返修井月度口数考核,调动了基层队控制返修井的积极性。重点井、措施井,采油和作业联合召开技术研讨会,共商施工方案和技术措施,达到了“一次手术解决多个问题”的目的,今年大队返修率为7.4%,从源头上为降低维护井奠定了基础。
  2、加强施工过程管理。
  大队技术组在对施工进行现场指导的基础上,重点加强了对作业施工的监督考核力度。重点对作业现场探冲中心管、通井、刮管、试压等工序进行督察,发现不按设计施工严肃处理并责令返工,先后处罚60余井次,通过质量监督提高了作业单位工序质量意识。同时坚持好每月的质量分析会制度,查摆问题,认清不足,确保了作业质量的不断提升。全大队干部职工质量意识提高明显,质量措施制定得力,施工质量得到显著提升,大队作业成功率为98.7%,创同期最好水平,为承包区域原油产量平稳运行奠定了坚实基础。
  (三)严密组织提高效率,深挖提质降本潜力。
  1、建立生产计划运行考核机制。
  作业生产计划不准确,容易造成车辆到井场后达不到施工条件而产生车辆怠工,甚至造成放空车现象,降低了车辆的使用效率,造成运费的浪费。因此大队增加了现场调度力量,做到提前介入,过程跟进,效果落实。基层队根据现场生产需求科学制定计划,明确需要时间,每天实行三次计划落实制,大队调度室根据总体计划情况,合理部署,确保生产计划的高位运行。生产运行组每天实施检查督导各队生产进度、用车情况和任务的完成情况,并对窝工、窝车、不合理的调度安排及时监督纠正。
  2、建立作业工序定时定量运行机制。
  大队坚持“工序写实”办法,测算出常用的59道作业工序施工标准时间,按照提效5.5%的幅度,排出单井作业运行计划大表,以此作为指导基层队提速提效的标尺。制定了《作业大队作业工序工时标准》,将59道工序进行分解,并将细分后的工序完成时间进行写实,在生产运行会议上,对照标准汇总各队生产运行情况,进行原因分析与考核。然后结合施工方案、工作时间和现场实际,制定并下达至第二天下午4点的指令性工作量。调度室负责各队工作量完成情况的管理、监督工作,并结合每天完成情况进行原因分析与考核。各队感到每天任务明确,压力感紧迫感增强。
  三、主要效果
  通过对提质降本的调研,作业生产各环节关系进一步明晰,影响因素也更加明确,有利于今后管理上的科学决策。同时,通过对提质降本的调研,制定出相应的对策,并加强落实,促进作业质量稳步提高,无功低效作业得到有效控制,成本投入明显降低,保油上产能力不断加强,生产经营工作进入良性循环。
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