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【摘 要】从20世纪80年代后期开始，日本许多经营者被泡沫经济的狂潮所裹挟，持续增长的神话告一段落，日本经济需要融入复杂的全球化经济之中。这就要求经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，进而做出准确的经营判断。而做到这一点的前提是要精通会计原则以及会计处理的方法。《稻盛和夫经营与会计》一书从会计的角度来表述经营的要诀和经营的原理原则，形成直接为經营服务的会计学，书中归纳的“会计七原则”已成为经营者正确经营企业的指针。
【关键词】稻盛和夫；企业经营；会计七原则
一、引言
第一次读稻盛和夫的书，了解到他是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品而起家，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。使我明白了自己的不足，要努力学习他的精神，提高自身修养，不断完善自己。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
二、创新的管理模式
《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临着各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，在大众认可的，正确做人的基础上开展经营。因此，稻盛和夫把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛和夫发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是会计七原则，如下：
1.以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛和夫这一哲学最好的证明。
2.一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
3.收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。
4.完美主义原则，必须百分百实现目标，严格确认以求完美。
5.双重确认原则，就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个以上的人参与，防止舞弊。
6.提高核算效益的原则，就是要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，即在企业经营中用最小的费用获得最大的销售。
7.透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿， 要及时有效的分享信息，以促进有效经营。
稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。凡是引进阿米巴经营并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
三、经营者需要懂点会计学
读了这本书后才发现自己还有很多问题，比如：在很多事情上的经验都不足，知识面也比较窄，更欠缺像稻盛和夫先生那样的学习精神，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”，懵懵懂懂就过了。读完这本书，收获还是比较大，概述如下：
（一）销售最大化，费用最小化。
记得以前自己做年度计划时，销售指标增加，不可避免的就认为其它费用要水涨船高。所以年底时若未达成目标，就会找各种理由安慰自己，比如配套准备不到位，所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长。要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。“销售最大化，费用最小化”就是企业经营的原点。
（二）即用即买原则。
人总是有种怕失去的担心，所以当东西便宜时，恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，特别是看到买多少送多少，或者大促销、大甩卖，就会买一些有可能用不到的东西回去，结果实际是一种浪费。这让我联想到我们公司的备货。因为货期和价格的原则，一般新产品生产时，我们总是习惯多备一些货，一方面是让其它市场发样，另一方面是想客户应该还会有续订。或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。事实证明，我们多备的货一直在那里，每次盘库时盘一次，而且舍不得报废，总觉得可以用得上。结果几年后还是作为废品处理掉。读完本书后，我觉得必须按照市场实际需求来备货才符合市场规律，同时我们要了解产品的工艺、前期做好备货安排。
（三）不懂会计不能成为真正的经营者
在会计领域，看起来非常复杂的企业经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。
所以会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。急速发展的中小企业突然破产就是例证。因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，只会作笼统账，导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。
四、小结
中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。为此，经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。
作者简介：田珊（1988-），河南省济源人，济源职业技术学院社科部教师，管理学硕士，主要从事企业文化课和思想政治课的教学工作。
参考文献：
[1]稻盛和夫：《稻盛和夫的实学：创造高收益》，东方出版社，2013年6月.
[2]稻盛和夫：《稻盛和夫的实学：经营与会计》，东方出版社，2016年9月.
【关键词】稻盛和夫；企业经营；会计七原则
一、引言
第一次读稻盛和夫的书，了解到他是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品而起家，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。使我明白了自己的不足，要努力学习他的精神，提高自身修养，不断完善自己。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
二、创新的管理模式
《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临着各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，在大众认可的，正确做人的基础上开展经营。因此，稻盛和夫把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛和夫发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是会计七原则，如下：
1.以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛和夫这一哲学最好的证明。
2.一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
3.收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。
4.完美主义原则，必须百分百实现目标，严格确认以求完美。
5.双重确认原则，就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个以上的人参与，防止舞弊。
6.提高核算效益的原则，就是要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，即在企业经营中用最小的费用获得最大的销售。
7.透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿， 要及时有效的分享信息，以促进有效经营。
稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。凡是引进阿米巴经营并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
三、经营者需要懂点会计学
读了这本书后才发现自己还有很多问题，比如：在很多事情上的经验都不足，知识面也比较窄，更欠缺像稻盛和夫先生那样的学习精神，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”，懵懵懂懂就过了。读完这本书，收获还是比较大，概述如下：
（一）销售最大化，费用最小化。
记得以前自己做年度计划时，销售指标增加，不可避免的就认为其它费用要水涨船高。所以年底时若未达成目标，就会找各种理由安慰自己，比如配套准备不到位，所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长。要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。“销售最大化，费用最小化”就是企业经营的原点。
（二）即用即买原则。
人总是有种怕失去的担心，所以当东西便宜时，恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，特别是看到买多少送多少，或者大促销、大甩卖，就会买一些有可能用不到的东西回去，结果实际是一种浪费。这让我联想到我们公司的备货。因为货期和价格的原则，一般新产品生产时，我们总是习惯多备一些货，一方面是让其它市场发样，另一方面是想客户应该还会有续订。或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。事实证明，我们多备的货一直在那里，每次盘库时盘一次，而且舍不得报废，总觉得可以用得上。结果几年后还是作为废品处理掉。读完本书后，我觉得必须按照市场实际需求来备货才符合市场规律，同时我们要了解产品的工艺、前期做好备货安排。
（三）不懂会计不能成为真正的经营者
在会计领域，看起来非常复杂的企业经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。
所以会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。急速发展的中小企业突然破产就是例证。因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，只会作笼统账，导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。
四、小结
中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。为此，经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。
作者简介：田珊（1988-），河南省济源人，济源职业技术学院社科部教师，管理学硕士，主要从事企业文化课和思想政治课的教学工作。
参考文献：
[1]稻盛和夫：《稻盛和夫的实学：创造高收益》，东方出版社，2013年6月.
[2]稻盛和夫：《稻盛和夫的实学：经营与会计》，东方出版社，2016年9月.