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摘 要：时代的进步，社会经济稳定发展，同时随着城市化建设的推进，出租车行业也得到快速发展，经营规模也在发生着较大的变化，与此同时隐藏在内部的财务问题也显露出来。比如，财务管理意识淡薄，内部控制制度缺失等，问题的存在将直接影响财务管理水平。为此，本文就出租车公司财务管理风险防范展开以下研究，并总结出一些有效的应对措施，希望以此来促进我国出租车公司蓬勃稳定发展下去，以下观点仅供参考。
关键词：出租车公司;财务管理;风险;防范
自改革开放以来，出租车公司整体经营规模也不断在扩大，而随着规模扩大的同时，财务管理问题也日渐突出，日常管理中依旧存在着较大的问题和漏洞，问题的存在也将直接影响财务管理水平，也阻碍着自身的可持续发展性。因此结合自身多年工作经验，针对问题总结出几点可行的对策，对提高财务管理水平有促进作用，最重要的目的是为了减少不必要的管理浪费，且获得最佳的财务管理效果以及提高市场竞争力。
一、出租车公司财务管理现状分析
（一）财务管理意识淡薄
由于财务管理所涉及的范围比较广泛，管理过程中难免会遇到一些问题，这就需要一个较高的管理意识来加强管理，现实状况是，我国出租车公司在实际财务管理过程中仍旧存在漏洞，使得整体管理水平难以得到提高，具体原因从以下几点。第一，内部人员的财务管理意识比较淡薄，他们并没有认识到财务管理对公司未来发展的重要性，鉴于此，阻碍财务管理工作顺利有序进行。甚至有一些管理人员，对相应的法律法规理解不透彻，依旧按照个人的意愿去进行财务管理，这无异于加大了财务管理难度系数。此外，内部高层领导人员也没有发挥自身作用，没有调动其他工作人员的工作积极性，无形之中，就加大了财务风险。
（二）财务人员技能有待提高
随着社会经济的快速发展，财务管理也成为人们所关注的重要内容，现如今，财务管理已经是行业可持续发展下去的必然之路，必须要采取科学措施来加强管理，进一步提高整体财务管理水平且获得可观的经济利润。而财务人员综合技能的高与低也会影响财务管理水平。调查数据显示，出租车公司内部的财务人员综合技能往往有待提高，管理者并没有对现有的财务人员展开技能培训，使得他们综合应用能力普遍偏低。对于存在的问题也未能作出正确判断，更不能采取措施予以解决，甚至有些人员基础财务知识薄弱，并不能灵活的利用计算机等先进设备开展财务管理，这无异于拉低了财务管理的质量，无形之中，阻碍着出租车公司未来的可持续发展进程，也拉低了市场竞争力和经济效益。
（三）内部控制制度缺失
制度是约束人员行为举止的重要手段，也是提高财务管理水平的重要基石，而制度的科学性与否直接关乎行业的未来发展，因此，要想推动财务管理工作有序展开必须要制定完善的内部控制制度，推动管理工作朝着规范化方向快速发展。然而就当前管理效果看并不理想，内部往往缺乏一个有效的控制制度，现有的制度也并未结合实际状况而设立，使得制度与实际状况相背离，流于形式且难以发挥出真正的作用。再者由于财务管理所涉及范围较多，势必需要一个有效的监督体系作为有力保障，然而实际上，内部并没有设立有效的监督体系，使得违规操作等行为依旧频繁发生，也没有对内部控制决策执行效果的分析。
二、出租车公司财务管理风险防范的研究
（一）提高财务管理意识
针对上述财务管理意识淡薄问题，出租车公司还应当提高财务管理意识，这是实现经济目标的有效的途径，其重要性是不容忽视和小觑的，具体我们可以从以下几点展开入手。首先，由于财务管理所涉及的领域比较多，需要各级部门人员积极参与，但是现实状况是，内部管理人员财务管理意识普遍偏低，致使财务管理工作没能有序展开，所以，要想健康稳步发展首先要提高人员财务管理意识，让他们能够尽职尽责做好本职工作，踊跃参与到财务管理工作中来，全面提高财务管理工作的时效性。同时也要促使他们积极去学习相关法律法规知识，不断充实自身的财务管理知识和提高管理能力。也要确保各部门之间的良好协调性，进一步降低司机重复支付的风险。内部领导人员也要以身作则，发挥自身领导作用，其作为公司各项经营活动的组织人员，更应该发挥自身岗位职能价值，充分调动其他财务人员工作积极性，这对提高财务管理水平非常关键。其次，也要注重其职业道德品质和文化素养培养，既要确保其具备专业的技能，也要具备较高的道德修养，这样才能够为财务管理工作提供有力保障。也要结合财务部门的实际状况，进行严格的会计监督，这是规范财务人员行为的有效途径，更是确保财务管理工作能够朝着制度化方向快速发展的关键点，这既能够弥补传统财务工作中的不足，实现提高财务管理水平的目的，又可以有效降低财务风险。
（二）提高财务人员技能水平
目前，财务管理工作已经是行业发展中的重要内容，它主要是指对内部各项经济活动进行细致化管理，进一步对内部资源进行合理的分配。同时财务管理也是一个难度系数较高的作业，在实际管理中财务人员应提高自身综合技能，因为，这直接关乎财务管理水平的高低，故而出租车公司管理人员应认识到人才培养的重要性，应加强财务人员综合技能培训，通过技能培训不断提高他们的财务管理水平，对于存在于财务管理中的问题也可以快速解决，进而将财务管理工作全面落实和贯彻下去，为后续经济活动有序展开奠定夯实基础。同时也要加强其后续教育工作，要不断的规范日常工作行为，使他们以正确的方式进行财务管理工作，这是提高财务管理工作科学和理性的关键点，也可以降低重复支付风险且减轻出租车司机经济负担，以便于更好的提高财务管理水平，确保财务工作朝着制度化、规范化方向顺利进行。除此之外，对于徇私舞弊等行为也要严厉打击，要使各级人员认识到财务管理体系的严谨性，能够自觉约束自身行为举止，对于相关审批人员、经办人员都要进行明确的职位划分，因为只有这样才能够提高财务基础工作质量，最终获得最佳的财务管理效果。
（三）完善内部控制制度
以往财务管理水平之所以不理想，大部分原因是由于内部缺乏完善内部控制体系所致，鑒于体系的缺失，只会造成诸多问题的产生，也难以实现提高财务管理水平的目的，所以，出租车公司要想可持续发展下去，必须要建立一个完善的内部控制制度，制度的确立不仅可以约束各级人员行为举止，让他们本职本分做好份内事，同时也是确保财务管理工作规范化的关键，对提高出租车公司整体管理水平的提升非常重要。而制度的确立应根据财务实际状况来设立，进而推动财务管理工作得以顺利有序进行，避免司机与公司之间安全基金所用透明度产生嫌隙。同时也要拓宽内部检察工作的范围，使其能够涉及到财务管理过程中的所有业务，以便于及时发现隐藏在内部中的问题，并采取措施及时解决和处理问题。其次，对内部薄弱的环节也要加强管理，及时采取措施去完善和调整，并站在客观和公正的角度上去强化内部控制管理工作，以此来确保财务工作的科学合理性，最重要的是要加强内部控制决策执行效果的分析，确保内部控制制度能够发挥出最大的价值，从而实现提高财务管理质量的目的，促进我国出租车公司得以健康稳定发展下去，且确保广大司机人员共同利益。
三、结语
综上所述，财务管理是指在一定的目标之下，按照财务管理的原则对内部经营活动进行细致化管理，简单来讲，就是一个处理财务关系的一项经济活动，对提高行业经营利润非常重要，所以出租车公司要想提高财务管理水平，必须要从多个角度、多方面加强管理，这样才能有效弥补传统管理模式的不足，在最大限度上满足经济活动的需求且提高经济利润，且快速、健康发展与经营，并在激烈的市场行业竞争中站稳脚步。
参考文献：
[1]戎晓晖.新时期出租车企业财务管理措施探讨[J].中外企业家，2019（02）：10.
[2]杨小鸿.出租车行业企业全面预算与成本控制[J].财会学习，2018（15）：137+139.
[3]杨贵凌，袁珑.财务管理视角下出租汽车行业现状及管理研究[J].经济研究导刊，2017（34）：89-90.
关键词：出租车公司;财务管理;风险;防范
自改革开放以来，出租车公司整体经营规模也不断在扩大，而随着规模扩大的同时，财务管理问题也日渐突出，日常管理中依旧存在着较大的问题和漏洞，问题的存在也将直接影响财务管理水平，也阻碍着自身的可持续发展性。因此结合自身多年工作经验，针对问题总结出几点可行的对策，对提高财务管理水平有促进作用，最重要的目的是为了减少不必要的管理浪费，且获得最佳的财务管理效果以及提高市场竞争力。
一、出租车公司财务管理现状分析
（一）财务管理意识淡薄
由于财务管理所涉及的范围比较广泛，管理过程中难免会遇到一些问题，这就需要一个较高的管理意识来加强管理，现实状况是，我国出租车公司在实际财务管理过程中仍旧存在漏洞，使得整体管理水平难以得到提高，具体原因从以下几点。第一，内部人员的财务管理意识比较淡薄，他们并没有认识到财务管理对公司未来发展的重要性，鉴于此，阻碍财务管理工作顺利有序进行。甚至有一些管理人员，对相应的法律法规理解不透彻，依旧按照个人的意愿去进行财务管理，这无异于加大了财务管理难度系数。此外，内部高层领导人员也没有发挥自身作用，没有调动其他工作人员的工作积极性，无形之中，就加大了财务风险。
（二）财务人员技能有待提高
随着社会经济的快速发展，财务管理也成为人们所关注的重要内容，现如今，财务管理已经是行业可持续发展下去的必然之路，必须要采取科学措施来加强管理，进一步提高整体财务管理水平且获得可观的经济利润。而财务人员综合技能的高与低也会影响财务管理水平。调查数据显示，出租车公司内部的财务人员综合技能往往有待提高，管理者并没有对现有的财务人员展开技能培训，使得他们综合应用能力普遍偏低。对于存在的问题也未能作出正确判断，更不能采取措施予以解决，甚至有些人员基础财务知识薄弱，并不能灵活的利用计算机等先进设备开展财务管理，这无异于拉低了财务管理的质量，无形之中，阻碍着出租车公司未来的可持续发展进程，也拉低了市场竞争力和经济效益。
（三）内部控制制度缺失
制度是约束人员行为举止的重要手段，也是提高财务管理水平的重要基石，而制度的科学性与否直接关乎行业的未来发展，因此，要想推动财务管理工作有序展开必须要制定完善的内部控制制度，推动管理工作朝着规范化方向快速发展。然而就当前管理效果看并不理想，内部往往缺乏一个有效的控制制度，现有的制度也并未结合实际状况而设立，使得制度与实际状况相背离，流于形式且难以发挥出真正的作用。再者由于财务管理所涉及范围较多，势必需要一个有效的监督体系作为有力保障，然而实际上，内部并没有设立有效的监督体系，使得违规操作等行为依旧频繁发生，也没有对内部控制决策执行效果的分析。
二、出租车公司财务管理风险防范的研究
（一）提高财务管理意识
针对上述财务管理意识淡薄问题，出租车公司还应当提高财务管理意识，这是实现经济目标的有效的途径，其重要性是不容忽视和小觑的，具体我们可以从以下几点展开入手。首先，由于财务管理所涉及的领域比较多，需要各级部门人员积极参与，但是现实状况是，内部管理人员财务管理意识普遍偏低，致使财务管理工作没能有序展开，所以，要想健康稳步发展首先要提高人员财务管理意识，让他们能够尽职尽责做好本职工作，踊跃参与到财务管理工作中来，全面提高财务管理工作的时效性。同时也要促使他们积极去学习相关法律法规知识，不断充实自身的财务管理知识和提高管理能力。也要确保各部门之间的良好协调性，进一步降低司机重复支付的风险。内部领导人员也要以身作则，发挥自身领导作用，其作为公司各项经营活动的组织人员，更应该发挥自身岗位职能价值，充分调动其他财务人员工作积极性，这对提高财务管理水平非常关键。其次，也要注重其职业道德品质和文化素养培养，既要确保其具备专业的技能，也要具备较高的道德修养，这样才能够为财务管理工作提供有力保障。也要结合财务部门的实际状况，进行严格的会计监督，这是规范财务人员行为的有效途径，更是确保财务管理工作能够朝着制度化方向快速发展的关键点，这既能够弥补传统财务工作中的不足，实现提高财务管理水平的目的，又可以有效降低财务风险。
（二）提高财务人员技能水平
目前，财务管理工作已经是行业发展中的重要内容，它主要是指对内部各项经济活动进行细致化管理，进一步对内部资源进行合理的分配。同时财务管理也是一个难度系数较高的作业，在实际管理中财务人员应提高自身综合技能，因为，这直接关乎财务管理水平的高低，故而出租车公司管理人员应认识到人才培养的重要性，应加强财务人员综合技能培训，通过技能培训不断提高他们的财务管理水平，对于存在于财务管理中的问题也可以快速解决，进而将财务管理工作全面落实和贯彻下去，为后续经济活动有序展开奠定夯实基础。同时也要加强其后续教育工作，要不断的规范日常工作行为，使他们以正确的方式进行财务管理工作，这是提高财务管理工作科学和理性的关键点，也可以降低重复支付风险且减轻出租车司机经济负担，以便于更好的提高财务管理水平，确保财务工作朝着制度化、规范化方向顺利进行。除此之外，对于徇私舞弊等行为也要严厉打击，要使各级人员认识到财务管理体系的严谨性，能够自觉约束自身行为举止，对于相关审批人员、经办人员都要进行明确的职位划分，因为只有这样才能够提高财务基础工作质量，最终获得最佳的财务管理效果。
（三）完善内部控制制度
以往财务管理水平之所以不理想，大部分原因是由于内部缺乏完善内部控制体系所致，鑒于体系的缺失，只会造成诸多问题的产生，也难以实现提高财务管理水平的目的，所以，出租车公司要想可持续发展下去，必须要建立一个完善的内部控制制度，制度的确立不仅可以约束各级人员行为举止，让他们本职本分做好份内事，同时也是确保财务管理工作规范化的关键，对提高出租车公司整体管理水平的提升非常重要。而制度的确立应根据财务实际状况来设立，进而推动财务管理工作得以顺利有序进行，避免司机与公司之间安全基金所用透明度产生嫌隙。同时也要拓宽内部检察工作的范围，使其能够涉及到财务管理过程中的所有业务，以便于及时发现隐藏在内部中的问题，并采取措施及时解决和处理问题。其次，对内部薄弱的环节也要加强管理，及时采取措施去完善和调整，并站在客观和公正的角度上去强化内部控制管理工作，以此来确保财务工作的科学合理性，最重要的是要加强内部控制决策执行效果的分析，确保内部控制制度能够发挥出最大的价值，从而实现提高财务管理质量的目的，促进我国出租车公司得以健康稳定发展下去，且确保广大司机人员共同利益。
三、结语
综上所述，财务管理是指在一定的目标之下，按照财务管理的原则对内部经营活动进行细致化管理，简单来讲，就是一个处理财务关系的一项经济活动，对提高行业经营利润非常重要，所以出租车公司要想提高财务管理水平，必须要从多个角度、多方面加强管理，这样才能有效弥补传统管理模式的不足，在最大限度上满足经济活动的需求且提高经济利润，且快速、健康发展与经营，并在激烈的市场行业竞争中站稳脚步。
参考文献：
[1]戎晓晖.新时期出租车企业财务管理措施探讨[J].中外企业家，2019（02）：10.
[2]杨小鸿.出租车行业企业全面预算与成本控制[J].财会学习，2018（15）：137+139.
[3]杨贵凌，袁珑.财务管理视角下出租汽车行业现状及管理研究[J].经济研究导刊，2017（34）：89-90.