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2014年12月18日，北京。
天气虽冷，42岁的重庆人马昭德却满心火热。
这天，在“2014（第十届）最佳商业模式中国峰会”上，他领到了一个“2014年度最佳商业模式”的奖状。
奖状背后，他的“秒赚”模式正在缔造一个商业神话——上线6个月，“秒赚”APP广告平台就集聚了商户10万多家，用户700多万人，广告交易额突破15亿元。
对这匹广告业界“黑马”，有媒体评论：“马化腾的腾讯改写了网际聊天模式;马云的淘宝改写了网际物流和支付模式;来自重庆的马昭德和他的‘秒赚’，正在改写网际广告模式。”
“指尖帝国”创世纪
一年前，正执掌一家通信技术公司的马昭德，发现一个新商机。
其时，全国广告营业金额已经突破万亿元。
面对“大蛋糕”，马昭德心动了。
他计划从现有公司抽调优势资源，成立新企业，向广告业进军。
“广告业群雄林立，你一个搞信息技术的，如何立足？”有人问。
马昭德没作答，而是回敬了另外两个问题——
“传统商业霸主诺基亚、柯达，为何迅速崩溃？”
“以前默默无闻的苹果、腾讯，为何迅速崛起？”
旋即，他自己给出答案：“前者商业模式陈旧，被淘汰;后者创新商业模式，成为行业翘楚！”
说此话前，马昭德已深谙传统广告的“软肋”——
首先，在广告需求方，广告推送尚处在“片辐射”阶段。
“只能定点、定时进行‘片辐射’，却不能进行‘定向辐射’，导致广告资源浪费和低回报。”马昭德说。
同时，在广告接受方，“密集轰击”易让人生厌。
电视剧没看完，广告来了;歌没听完，广告来了……“你烦不烦？”
马昭德的计划，就是创立一个全新商业模式，弥补这些缺陷，缔造“指尖帝国”。
2014年5月12日，重庆秒银科技股份有限公司成立。
公司挂牌的同时，“秒赚”APP广告平台也开始运转。
网际广告模式创新之旅，就此展开。
客户集结号
此时，綦江区的殷俊正感郁闷。
作为金定集团副总裁，殷俊握有一个拳头产品——蒋瓜瓜木瓜酒。
“我们的原料采用药用木瓜，养生效果远胜普通木瓜。”殷俊说。
如何让消费者迅速知晓个中不同？
传统广告营销——成本高，效果未必好。
口碑式营销——过程慢，回报期太长。
举棋不定之际，殷俊连连感叹“酒好也怕巷子深”。
产品虽优，却无力开拓营销渠道——在全国，大量市场主体正被相同难题困扰。
而这些主体，就是秒银科技的目标客户。
“公司成立之初，积累客户是当务之急。”马昭德说。
如何积累？
“将广告代理商当作合作伙伴，向他们‘借’资源。”马昭德说。
如何“借”？
将“秒赚”未来盈利的65%出让给代理商——此举一出，约600家代理商迅速“借”出资源。
“以未来收益为期权，利用既有广告渠道拓展客户资源——这是‘秒赚’模式的第一大创新。”马昭德说。
2014年6月，殷俊知道了“秒赚”，随即咨询。
“如何收费？”
“消费者点击一次，收费一角钱。”
殷俊心中一喜。
“如何支付？”
“可用产品冲抵——贵公司一瓶酒198元，消费者点开1980次后，才需支付一瓶酒的钱。”
他心中再喜。
抱着试一试的心态，“蒋瓜瓜们”成为“秒赚”首批在线客户。
“大数据”架桥
2014年初，秒银科技成立前夕。
一个休息日，张韬却整天“泡”在办公室。
他和同事正在猛攻一个技术难题——架设“大数据之桥”。
“通过大数据技术手段，将传统广告信息分门别类，定向推送给特定消费群体——这是‘秒赚’模式的第二大创新。”马昭德说。
作为一个广告“新人”，秒银科技核心技术从何而来？
“整合！”马昭德回答。
一是整合地理信息服务平台等已有的大数据平台。
二是整合母公司已有的40项通讯技术专利，使之成为广告业的应用技术。
通过整合，秒银科技从诞生之初就具备了雄厚的技术支撑。
蒋瓜瓜木瓜酒登录“秒赚”当天，秒银科技就为它发出了第一条在线广告。
而这些广告将经过“大数据之桥”。
在“桥”上，“蒋瓜瓜”和上百万条其他广告汇集在一起，被筛分为“生活用品”“食品”等近百个门类;品类划定后，它们将再次接受推送次数和地理位置的分类。
随后，广告就会进入特定通道，向特定位置的特定群体进行特定次数的推送。
通过“大数据之桥”，“蒋瓜瓜”的信息进入了特定通道。
通道那头，一个问题随即出现——如何让消费者主动点击？
“银元”掀涟漪
2014年，网友“河海”有了一个新身份——“秒赚”推广人。
每天，“河海”都会登陆“秒赚”，在商品里转一圈，将喜欢的商品推送给微信朋友圈。
每点击一条信息，他就能得到“秒赚”的虚拟“银元”;每推送信息给一位好友，也能得到“银元”。
“银元”积累到一定量后，就可以到“秒赚”商城选购商品。
“通过利益激励，调动特定消费群体点击和传播——这是‘秒赚’模式的第三大创新。”马昭德说。
如何激励？
“注册‘秒赚’APP，浏览和向微信好友推送都能获得‘银元’奖励;同时，被推送人也就成为推送人‘下线’，以此类推，‘下线’一共有六级;通过积累‘下线’，普通用户可晋升‘营销推广人’。”马昭德说。
“河海”迅速尝到甜头。
到2015年1月6日，“河海”已经拥有“下线”数万人，“银元”上千万，消费力相当于十万元人民币！
如此庞大的激励支出，秒银科技又如何获得？
这要从“蒋瓜瓜们”支付的一角钱说起。
“这一角钱里，七分钱（合七个“银元”）支付给浏览用户，三分钱（合三个“银元”）支付给‘推广人’。”马昭德说。
付了钱，“蒋瓜瓜”也获益颇丰。
成为“秒赚”客户第一天，“蒋瓜瓜”就吸引了5000人点击！
2015年到来时，秒银科技广告交易量突破20亿元。为扩大经营规模，秒银科技暂时未向客户收取佣金，而是通过“出租”不同区域首页广告盈利。
“我们计划用三年时间，实现交易量1000亿元——届时，全国广告市场‘蛋糕’的十分之一将被‘秒赚’吞下。”马昭德一脸灿烂。
天气虽冷，42岁的重庆人马昭德却满心火热。
这天，在“2014（第十届）最佳商业模式中国峰会”上，他领到了一个“2014年度最佳商业模式”的奖状。
奖状背后，他的“秒赚”模式正在缔造一个商业神话——上线6个月，“秒赚”APP广告平台就集聚了商户10万多家，用户700多万人，广告交易额突破15亿元。
对这匹广告业界“黑马”，有媒体评论：“马化腾的腾讯改写了网际聊天模式;马云的淘宝改写了网际物流和支付模式;来自重庆的马昭德和他的‘秒赚’，正在改写网际广告模式。”
“指尖帝国”创世纪
一年前，正执掌一家通信技术公司的马昭德，发现一个新商机。
其时，全国广告营业金额已经突破万亿元。
面对“大蛋糕”，马昭德心动了。
他计划从现有公司抽调优势资源，成立新企业，向广告业进军。
“广告业群雄林立，你一个搞信息技术的，如何立足？”有人问。
马昭德没作答，而是回敬了另外两个问题——
“传统商业霸主诺基亚、柯达，为何迅速崩溃？”
“以前默默无闻的苹果、腾讯，为何迅速崛起？”
旋即，他自己给出答案：“前者商业模式陈旧，被淘汰;后者创新商业模式，成为行业翘楚！”
说此话前，马昭德已深谙传统广告的“软肋”——
首先，在广告需求方，广告推送尚处在“片辐射”阶段。
“只能定点、定时进行‘片辐射’，却不能进行‘定向辐射’，导致广告资源浪费和低回报。”马昭德说。
同时，在广告接受方，“密集轰击”易让人生厌。
电视剧没看完，广告来了;歌没听完，广告来了……“你烦不烦？”
马昭德的计划，就是创立一个全新商业模式，弥补这些缺陷，缔造“指尖帝国”。
2014年5月12日，重庆秒银科技股份有限公司成立。
公司挂牌的同时，“秒赚”APP广告平台也开始运转。
网际广告模式创新之旅，就此展开。
客户集结号
此时，綦江区的殷俊正感郁闷。
作为金定集团副总裁，殷俊握有一个拳头产品——蒋瓜瓜木瓜酒。
“我们的原料采用药用木瓜，养生效果远胜普通木瓜。”殷俊说。
如何让消费者迅速知晓个中不同？
传统广告营销——成本高，效果未必好。
口碑式营销——过程慢，回报期太长。
举棋不定之际，殷俊连连感叹“酒好也怕巷子深”。
产品虽优，却无力开拓营销渠道——在全国，大量市场主体正被相同难题困扰。
而这些主体，就是秒银科技的目标客户。
“公司成立之初，积累客户是当务之急。”马昭德说。
如何积累？
“将广告代理商当作合作伙伴，向他们‘借’资源。”马昭德说。
如何“借”？
将“秒赚”未来盈利的65%出让给代理商——此举一出，约600家代理商迅速“借”出资源。
“以未来收益为期权，利用既有广告渠道拓展客户资源——这是‘秒赚’模式的第一大创新。”马昭德说。
2014年6月，殷俊知道了“秒赚”，随即咨询。
“如何收费？”
“消费者点击一次，收费一角钱。”
殷俊心中一喜。
“如何支付？”
“可用产品冲抵——贵公司一瓶酒198元，消费者点开1980次后，才需支付一瓶酒的钱。”
他心中再喜。
抱着试一试的心态，“蒋瓜瓜们”成为“秒赚”首批在线客户。
“大数据”架桥
2014年初，秒银科技成立前夕。
一个休息日，张韬却整天“泡”在办公室。
他和同事正在猛攻一个技术难题——架设“大数据之桥”。
“通过大数据技术手段，将传统广告信息分门别类，定向推送给特定消费群体——这是‘秒赚’模式的第二大创新。”马昭德说。
作为一个广告“新人”，秒银科技核心技术从何而来？
“整合！”马昭德回答。
一是整合地理信息服务平台等已有的大数据平台。
二是整合母公司已有的40项通讯技术专利，使之成为广告业的应用技术。
通过整合，秒银科技从诞生之初就具备了雄厚的技术支撑。
蒋瓜瓜木瓜酒登录“秒赚”当天，秒银科技就为它发出了第一条在线广告。
而这些广告将经过“大数据之桥”。
在“桥”上，“蒋瓜瓜”和上百万条其他广告汇集在一起，被筛分为“生活用品”“食品”等近百个门类;品类划定后，它们将再次接受推送次数和地理位置的分类。
随后，广告就会进入特定通道，向特定位置的特定群体进行特定次数的推送。
通过“大数据之桥”，“蒋瓜瓜”的信息进入了特定通道。
通道那头，一个问题随即出现——如何让消费者主动点击？
“银元”掀涟漪
2014年，网友“河海”有了一个新身份——“秒赚”推广人。
每天，“河海”都会登陆“秒赚”，在商品里转一圈，将喜欢的商品推送给微信朋友圈。
每点击一条信息，他就能得到“秒赚”的虚拟“银元”;每推送信息给一位好友，也能得到“银元”。
“银元”积累到一定量后，就可以到“秒赚”商城选购商品。
“通过利益激励，调动特定消费群体点击和传播——这是‘秒赚’模式的第三大创新。”马昭德说。
如何激励？
“注册‘秒赚’APP，浏览和向微信好友推送都能获得‘银元’奖励;同时，被推送人也就成为推送人‘下线’，以此类推，‘下线’一共有六级;通过积累‘下线’，普通用户可晋升‘营销推广人’。”马昭德说。
“河海”迅速尝到甜头。
到2015年1月6日，“河海”已经拥有“下线”数万人，“银元”上千万，消费力相当于十万元人民币！
如此庞大的激励支出，秒银科技又如何获得？
这要从“蒋瓜瓜们”支付的一角钱说起。
“这一角钱里，七分钱（合七个“银元”）支付给浏览用户，三分钱（合三个“银元”）支付给‘推广人’。”马昭德说。
付了钱，“蒋瓜瓜”也获益颇丰。
成为“秒赚”客户第一天，“蒋瓜瓜”就吸引了5000人点击！
2015年到来时，秒银科技广告交易量突破20亿元。为扩大经营规模，秒银科技暂时未向客户收取佣金，而是通过“出租”不同区域首页广告盈利。
“我们计划用三年时间，实现交易量1000亿元——届时，全国广告市场‘蛋糕’的十分之一将被‘秒赚’吞下。”马昭德一脸灿烂。