论文部分内容阅读
摘 要：现代市场经济快速发展，全球一体化进程不断加快，建筑工程无论是规模还是数量都在迅速增长，导致建筑行业竞争日益激烈。在这一发展环境下，必须强化建筑经济管理水平，提高建筑经济管理质量，充分重视建筑经济管理在招投标中的作用，从而确保建筑工程能够保质保量的按时完工。本文从建筑工程招投标入手，首先分析了建筑经济管理在招投标工作中的重要性，并探讨了加强招投标工作中建筑经济管理的相关措施。
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性
引言
建筑行业的发展与现代经济发展以及人们的生活密切相关，近年来，建筑行业在推动城市现代化进程方面发挥着重要的作用。其中，建筑经济管理对于建筑工程的各个环节都具有指导性的作用，尤其是在招投标过程中，有效的建筑经济管理能够发挥成本控制、确保建筑工程质量的重要作用，对于工程建设与企业发展都具有重要的作用。
一、建筑工程招投标
一般情况之下，工程投招标就是工程招标和工程投标，这实质上就是商品实施交易的双方，其产生于经济的发展。具体来进行分析，在工程投招标的过程之中，由一个招标单位来利用一定的限制性因素来实施定标任务，之后利用招请的方式来请相应的建筑单位的来投标，依旧我们国际目前现行的法律程序，招标单位会从各个投标者之中选取适宜的施工单位，最终相互签订合同的形势来达成一种交易行为。因此，建筑工程投招标就是一种具备法律效率的行为。如今，各个级别政府的相关人员来积极的学习国外先进化的理念来依旧我们国家的实际情况来逐步的更新有关政策文件等等。比如完善《建設项目自行招标实行办法》以及《中华人民共和国招标投标法》等等。
二、建筑经济管理在招投标工作中的重要性
1、合理建立工程招投标
建筑经济管理工作能够促进招投标工作的有序开展，提升招投标过程的公开、公平性。同时，还有利于建筑单位设置科学合理的标底，同时也可以使得建筑单位在具体招投标过程中严格按照相关的规定与标准来实施操作，使整个招投标过程以及最终的结果进行充分的公开，进一步增加了招投标过程的公平性，很好地避免了各种不合规行为的出现，比如，以往在招投标过程中就经常出现内定中标企业的现象。另外，规范化的招投标流程能够营造公平、公正、公开的建筑市场环境，保障竞标企业的合法权益，为各个竞标企业创造良好的竞争平台，有效的净化建筑行业风气，减少贪污腐败现象的产生，对于建筑行业发展具有重要的意义。
2、控制工程成本，有效提高工程质量
在建筑工程成本控制工作中，不仅要制定出最为科学合理的施工方案，而且还应该对工程进行准确的报价。很多企业在实际招投标过程中为了提高中标率，会采取多种方法进行报价。在对施工方案的具体设计过程中，一定会对报价工作进行非常认真的评估，可以通过各种各样的渠道来对工程进行报价。比如，优化配置、减少人力资源或者是修改施工方案等多种措施，也可以对同一个地区多个企业的实际报价进行对比，从而从中选取性价比最高的方案和施工企业，进一步达到对建筑工程施工成本的有效把控。另外，对于投标企业来讲，企业的工程业绩能够体现其实际能力，所以企业在招投标时，建设单位应对企业建设工程进行严格考察，从而进行科学判断。
3、提升建筑市场的管理效率
我国建筑行业发展速度虽快，但起步较晚，在市场秩序方面还有待强化。目前，我国建筑市场的各项规章制度也在不断的优化与完善，建筑企业要根据市场经济发展，提高管理水平，发挥招投标制度在规范建筑市场秩序中的作用：首先，招标单位应该在招标文件中对具体的施工方法和竣工效果进行明确的规定，双方只有确认后才会签订正式的合同;其次，在合同中还应该详细阐述工程的具体经济管理和施工状况，特别是对一些双方在具体施工过程中容易遇到的问题和分歧，一定要提出具体的处理措施，从而更好地维护双方的利益。由此可以看出，招投标制度不仅可以提升建筑市场的管理效率，同时还可以使得建筑市场更加标准化和规范化。
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
1、树立先进的管理理念
从事建筑经济管理人员都需要将自己的目光放的长远一点，用先进的思维模式分为问题，尽量的做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从第一个项目接手来进行分析，从招投标的处理来全方位的做工期、物料及人员等等预算编制等等问题，科学、合理化的评估与及时的预测出来相应的建筑成本与利润，且还预见到其中可能会出现的各类突发事件，相应的将实际可行的方案制定出来，保障企业尽量的缩减经营风险，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。
2、提升协调水平
利用循序渐进的宣传教育方式，来保障各个系统与参与方可以更为透彻的意识到建筑经济管理的作用，这样做的目的就是为了促使与之相关的人员、部门以及企业的全局意识以及协作共赢意识及时的树立起来。统筹兼顾，协调好各方之间的关系，科学、合理化的调配自身的义务、职责、权利以及利益，利用权责利来在最大限度之上来有效的推动建筑经济管理工作开展的科学、合理性，进而从根本之上来充分的保障工程项目施工的质量与工期等等各项目标的实施。
3、加强队伍建设
要提高建筑经济管理水平必须加强人才队伍建设，通过人才建设为企业发展提供保障。建筑企业应充分充实人才管理和人才队伍建设，积极引进高水平、综合能力强的管理型人才，利用管理人员的实践经验与理论能力强化企业的经济管理环节。同时，定期进行业务培训，提高经济管理人员的实践操作水平，在工作中不断学习并完善自身理论与实践知识。另外，建立相应的激励机制，推动建筑经济管理人员自身主动学习的能力，激发自主学习意识，加大管理水平，从而促进建筑经济管理的能力，科学、合理的实现报价，强化在招投标工作之中的实力，从而维护企业自身的合法权益，充分的保障企业以及建筑行业的可持续发展。
4、提高对评标方式的改进
评标方式在一定程度上决定了评标结果，在评标过程中必须根据项目实际情况选择相应的评标方式。例如：针对通常的施工项目，评价工作主要是利用科学、合理化的判断工程项目，主要来针对施工的过程之中超过招投标文件之中所提供的报价情况来进行分析，另外结合报价之中的材料与方式来进行判别。假使是相对繁杂的项目，那么在实施评标的过程之中，要选择综合性评估方式。不仅仅如此，招投标文件严禁出现“量身定做”的条款，并实施行之有效的评价方式，将评价的方式与具体的标准文件来应用科学、合理化的方式予以实施。从时间的角度来进行分析，依据工程项目的实际情况与价格，在条件允许的情况下，实施评估的方式主要是暗标法。主要是为了提高评估的科学性与准确性，在正式实施暗标之前，要将全部文档一一予以标记，在具体实施的过程之中，禁止发生徇私舞弊的情况。在评标过程中公正人员必须参与评标工作，并进行保密。
结语
建筑行业的不断发展给建筑企业带来了重大的发展机遇，建筑经济管理工作对于招投标来讲具有十分重要的作用。所以，为了提高建筑企业的经济效益，保障建筑工程质量，必须采取多元化的管理措施，强化建筑经济管理水平。根据市场发展规律实现建筑企业经济效益最大化，促进招投标工作朝着更加规范化和制度化方向发展。
参考文献
[1]王青.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].企业改革与管理.2017（20）
[2]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息.2016（33）
[3]俞爱斌，俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施[J].知识经济.2019（21）
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性
引言
建筑行业的发展与现代经济发展以及人们的生活密切相关，近年来，建筑行业在推动城市现代化进程方面发挥着重要的作用。其中，建筑经济管理对于建筑工程的各个环节都具有指导性的作用，尤其是在招投标过程中，有效的建筑经济管理能够发挥成本控制、确保建筑工程质量的重要作用，对于工程建设与企业发展都具有重要的作用。
一、建筑工程招投标
一般情况之下，工程投招标就是工程招标和工程投标，这实质上就是商品实施交易的双方，其产生于经济的发展。具体来进行分析，在工程投招标的过程之中，由一个招标单位来利用一定的限制性因素来实施定标任务，之后利用招请的方式来请相应的建筑单位的来投标，依旧我们国际目前现行的法律程序，招标单位会从各个投标者之中选取适宜的施工单位，最终相互签订合同的形势来达成一种交易行为。因此，建筑工程投招标就是一种具备法律效率的行为。如今，各个级别政府的相关人员来积极的学习国外先进化的理念来依旧我们国家的实际情况来逐步的更新有关政策文件等等。比如完善《建設项目自行招标实行办法》以及《中华人民共和国招标投标法》等等。
二、建筑经济管理在招投标工作中的重要性
1、合理建立工程招投标
建筑经济管理工作能够促进招投标工作的有序开展，提升招投标过程的公开、公平性。同时，还有利于建筑单位设置科学合理的标底，同时也可以使得建筑单位在具体招投标过程中严格按照相关的规定与标准来实施操作，使整个招投标过程以及最终的结果进行充分的公开，进一步增加了招投标过程的公平性，很好地避免了各种不合规行为的出现，比如，以往在招投标过程中就经常出现内定中标企业的现象。另外，规范化的招投标流程能够营造公平、公正、公开的建筑市场环境，保障竞标企业的合法权益，为各个竞标企业创造良好的竞争平台，有效的净化建筑行业风气，减少贪污腐败现象的产生，对于建筑行业发展具有重要的意义。
2、控制工程成本，有效提高工程质量
在建筑工程成本控制工作中，不仅要制定出最为科学合理的施工方案，而且还应该对工程进行准确的报价。很多企业在实际招投标过程中为了提高中标率，会采取多种方法进行报价。在对施工方案的具体设计过程中，一定会对报价工作进行非常认真的评估，可以通过各种各样的渠道来对工程进行报价。比如，优化配置、减少人力资源或者是修改施工方案等多种措施，也可以对同一个地区多个企业的实际报价进行对比，从而从中选取性价比最高的方案和施工企业，进一步达到对建筑工程施工成本的有效把控。另外，对于投标企业来讲，企业的工程业绩能够体现其实际能力，所以企业在招投标时，建设单位应对企业建设工程进行严格考察，从而进行科学判断。
3、提升建筑市场的管理效率
我国建筑行业发展速度虽快，但起步较晚，在市场秩序方面还有待强化。目前，我国建筑市场的各项规章制度也在不断的优化与完善，建筑企业要根据市场经济发展，提高管理水平，发挥招投标制度在规范建筑市场秩序中的作用：首先，招标单位应该在招标文件中对具体的施工方法和竣工效果进行明确的规定，双方只有确认后才会签订正式的合同;其次，在合同中还应该详细阐述工程的具体经济管理和施工状况，特别是对一些双方在具体施工过程中容易遇到的问题和分歧，一定要提出具体的处理措施，从而更好地维护双方的利益。由此可以看出，招投标制度不仅可以提升建筑市场的管理效率，同时还可以使得建筑市场更加标准化和规范化。
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
1、树立先进的管理理念
从事建筑经济管理人员都需要将自己的目光放的长远一点，用先进的思维模式分为问题，尽量的做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从第一个项目接手来进行分析，从招投标的处理来全方位的做工期、物料及人员等等预算编制等等问题，科学、合理化的评估与及时的预测出来相应的建筑成本与利润，且还预见到其中可能会出现的各类突发事件，相应的将实际可行的方案制定出来，保障企业尽量的缩减经营风险，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。
2、提升协调水平
利用循序渐进的宣传教育方式，来保障各个系统与参与方可以更为透彻的意识到建筑经济管理的作用，这样做的目的就是为了促使与之相关的人员、部门以及企业的全局意识以及协作共赢意识及时的树立起来。统筹兼顾，协调好各方之间的关系，科学、合理化的调配自身的义务、职责、权利以及利益，利用权责利来在最大限度之上来有效的推动建筑经济管理工作开展的科学、合理性，进而从根本之上来充分的保障工程项目施工的质量与工期等等各项目标的实施。
3、加强队伍建设
要提高建筑经济管理水平必须加强人才队伍建设，通过人才建设为企业发展提供保障。建筑企业应充分充实人才管理和人才队伍建设，积极引进高水平、综合能力强的管理型人才，利用管理人员的实践经验与理论能力强化企业的经济管理环节。同时，定期进行业务培训，提高经济管理人员的实践操作水平，在工作中不断学习并完善自身理论与实践知识。另外，建立相应的激励机制，推动建筑经济管理人员自身主动学习的能力，激发自主学习意识，加大管理水平，从而促进建筑经济管理的能力，科学、合理的实现报价，强化在招投标工作之中的实力，从而维护企业自身的合法权益，充分的保障企业以及建筑行业的可持续发展。
4、提高对评标方式的改进
评标方式在一定程度上决定了评标结果，在评标过程中必须根据项目实际情况选择相应的评标方式。例如：针对通常的施工项目，评价工作主要是利用科学、合理化的判断工程项目，主要来针对施工的过程之中超过招投标文件之中所提供的报价情况来进行分析，另外结合报价之中的材料与方式来进行判别。假使是相对繁杂的项目，那么在实施评标的过程之中，要选择综合性评估方式。不仅仅如此，招投标文件严禁出现“量身定做”的条款，并实施行之有效的评价方式，将评价的方式与具体的标准文件来应用科学、合理化的方式予以实施。从时间的角度来进行分析，依据工程项目的实际情况与价格，在条件允许的情况下，实施评估的方式主要是暗标法。主要是为了提高评估的科学性与准确性，在正式实施暗标之前，要将全部文档一一予以标记，在具体实施的过程之中，禁止发生徇私舞弊的情况。在评标过程中公正人员必须参与评标工作，并进行保密。
结语
建筑行业的不断发展给建筑企业带来了重大的发展机遇，建筑经济管理工作对于招投标来讲具有十分重要的作用。所以，为了提高建筑企业的经济效益，保障建筑工程质量，必须采取多元化的管理措施，强化建筑经济管理水平。根据市场发展规律实现建筑企业经济效益最大化，促进招投标工作朝着更加规范化和制度化方向发展。
参考文献
[1]王青.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].企业改革与管理.2017（20）
[2]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息.2016（33）
[3]俞爱斌，俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施[J].知识经济.2019（21）