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对标管理作为一种先进的管理方式近年来开始在油田企业推广,其核心是对照同行业的领军企业中石化,查找问题,树立标杆,设计合理的指标方案,实行赶超。本文通过对标管理在油田中的实施应用,设置合理的管理指标,使之成为衡量企业管理水平的主要标准,在精细化管理、绩效考核、投资决策等方面都有着现实的意义。