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摘要：随着科学技术的快速发展以及我国经济形势的不断变化，企业在经营发展的过程中面临的竞争压力越来越大。在经济一体化的新形势下，企业的领导人员需要充分的认识自身在经济管理方面存在的问题，通过采用恰当的策略来对企业的经济管理模式进行创新，建立完善的企业经济管理制度，做好企业的品牌宣传，从而为企业的发展夯实基础。本文基于此，对新形势下我国企业的经济管理创新进行了相应的研究，希望能给相关工作人员提供一定的思路和方法。
关键词：新形势;企业;经济管理创新
进入新世纪以来，随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，企业的发展开始和互联网模式挂钩，从而产生了新的发展方向和途径。如何在企业管理过程中将经济管理学的相关知识和理论进行合理的运用，是企业管理人员需要重点关注的问题。企业的管理面临着资本设计、人力资源支出费用审核以及生产产品的质量控制等问题，均需要借助经济管理来对其进行控制，切实实现企业综合竞争力提升以及企业长远发展的目标。
一、企业经济管理制度概述
企业运营过程中应用到的经济管理制度往往包括许多方面，具体来说，主要包括以下几点：首先，企业的经济管理制度需要对企业自身生产过程起到监督和管理的作用，同时还需要确保该经济管理制度符合我国《经济法》许可范围之内。其次，企业内部负责经济管理的工作人员需要相关部门审核资料并批准后再进行工作，在经济管理负责人员在获取相关部门的资质认证之后，再对企业本年度的开支进行预算。在进行整个预算工作的过程中，负责预算工作的工作人员必须认真严谨，倘若因个人原因造成公司产生一定的经济损失，必要时需要追究相应负责人的刑事责任。第三，工作人员在进行成本预算之后，得到的预算结果需要发送给企业的生产部门、审核部门以及运营部门，在多个部门、多位领导审核并确认之后再投入到使用当中。第四，企业的经济消费水平变化也需要纳入企业成本资金预算当中，建立预算的账本，对超出预算的部分进行上报和审批，并且在审批通过后再进行相应的调整。
二、现阶段我国企业经济管理过程中存在的问题
2.1管理理念与互联网时代脱节
在企业的发展过程中，遇到各种类型的发展问题是十分普遍的一件事。但是企业的核心是确保经济效益，只有经济效益得到保障，企业的发展才能够获得原动力，因此，任何影响企业经济发展的问题都需要引起企业领导人的重视。在企业的发展过程中，落后的经济管理理念是阻碍企业发展的重要因素。进入新世纪以后，互联网技术迅速在各行各业中普及，极大的改变了企业发展和经济管理的模式。在新的发展形势下，企业需要充分认识到新经济管理理念的重要性，敢于创新、敢于突破，打破阻碍企业与新的经济管理理念贴合的各种阻碍。在新的经济形势下，一味地坚持陈旧的经济管理理念，不仅无法保障企业的经济效益，还会造成企业和市场的脱节，最终造成企业的衰败。
2.2经济管理制度不完善
现阶段，我国有相当一部分企业在进行经济管理时存在着经济管理制度不完善的情况，这种情况的存在严重影响了企业的发展，同时也无法在企业内部进行规范化的经济管理。企业在进行内部经济管理时，其细节在于对企业发展风险的评估以及制定相应的预防措施，倘若企业内部存在着管理制度不完善的情况，很容易造成经济管理工作没有制度可依，经济管理工作分量得不到企业职工认可的情况。还有一种情况就是部分情况制定了与先进企业相同的经济管理制度，但是没有将自身企业的发展情况考虑其中，导致企业在发展过程中产生了实际工作内容和制度无法吻合的情况。
2.3企业内部管理不到位
对于企业来说，良好的内部管理直接关系着企业工作人员的工作态度以及企业整体的工作效率。与西方发达国家相比，我国的企业整体发展水平较为低下，有相当一部分企业还没有引入智能化和互联网技术，这就导致企业在快速发展的过程中将重心全部放在了企业的经营上，而忽视了内部管理失位的问题。企业的内部管理能够帮助企业对战略规划中存在的安全风险进行评估，并能够提出相应的指导性意见和建议。如果企业在经济管理上存在失位的情况，很容易出现管理不严、部分人员钻空子的行为，企业的发展就打不到预期。
三、我国企业进行经济管理的创新策略
3.1革新企业经济管理理念
对于企业的发展来说，正确的经济管理理念起着引导性的作用，因此，企业在进行经济管理的创新时，首先需要做到的是对落后的经济管理理念进行创新，针对企业存在的理念问题提出指导性的改革建议，缓解企业发展过程中遇到的困境。對企业经济管理理念进行革新，能够有效推动企业的发展，为企业的生产工作营造一个良好的氛围和环境，提升企业员工的形象以及员工工作的幸福感。
3.2完善企业经济管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。这句话在企业经济管理层面上同样适用。制度是管理工作开展的根基，也是企业发展的动力，只有确保制度覆盖了企业生产过程的所有环节，才能够从根本上保障企业内部生产环境的完善。建立一个完善的企业经济管理制度，能够帮助企业领导更好的认识到企业经济管理中存在的不足和漏洞，并制定相应的办法进行解决。
3.3加大企业内部经济管理监督力度
提升对企业内部的经济管理监督力度，主要是为了从生产和经营两个方面对企业进行监管，从内部对企业进行整改。从内部对企业进行的整改通常是更加深入且透彻的，加强企业内部的经济管理监督工作，能够让工作人员对经济管理的重要性有一个清楚的认识，在进行企业运营成本的计算时更加准确，对企业经济管理的运作流程掌握的更加熟练，从而有效提升企业经营的效果。因此可以说，强化企业内部的经济管理监督力度，是帮助企业避免潜在风险的有力手段，它能够帮助企业领导对企业财务能力有一个全方位的掌握，避免部分领导短视、急于求成造成更大的经济损失。
参考文献：
[1]吴玉萍.新形势下企业经济管理创新研究[J].科技经济导刊，2019（23）：244.
[2]徐莉华.新形势下企业经济管理创新分析[J].中国集体经济，2019（23）：34-35.
[3]潘国兴，吕建祥，王振乾.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2019（15）：113-114.
[4]武丽娴.新形势下企业经济管理的创新路径探究[J].中国商论，2019（14）：158-159.
关键词：新形势;企业;经济管理创新
进入新世纪以来，随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，企业的发展开始和互联网模式挂钩，从而产生了新的发展方向和途径。如何在企业管理过程中将经济管理学的相关知识和理论进行合理的运用，是企业管理人员需要重点关注的问题。企业的管理面临着资本设计、人力资源支出费用审核以及生产产品的质量控制等问题，均需要借助经济管理来对其进行控制，切实实现企业综合竞争力提升以及企业长远发展的目标。
一、企业经济管理制度概述
企业运营过程中应用到的经济管理制度往往包括许多方面，具体来说，主要包括以下几点：首先，企业的经济管理制度需要对企业自身生产过程起到监督和管理的作用，同时还需要确保该经济管理制度符合我国《经济法》许可范围之内。其次，企业内部负责经济管理的工作人员需要相关部门审核资料并批准后再进行工作，在经济管理负责人员在获取相关部门的资质认证之后，再对企业本年度的开支进行预算。在进行整个预算工作的过程中，负责预算工作的工作人员必须认真严谨，倘若因个人原因造成公司产生一定的经济损失，必要时需要追究相应负责人的刑事责任。第三，工作人员在进行成本预算之后，得到的预算结果需要发送给企业的生产部门、审核部门以及运营部门，在多个部门、多位领导审核并确认之后再投入到使用当中。第四，企业的经济消费水平变化也需要纳入企业成本资金预算当中，建立预算的账本，对超出预算的部分进行上报和审批，并且在审批通过后再进行相应的调整。
二、现阶段我国企业经济管理过程中存在的问题
2.1管理理念与互联网时代脱节
在企业的发展过程中，遇到各种类型的发展问题是十分普遍的一件事。但是企业的核心是确保经济效益，只有经济效益得到保障，企业的发展才能够获得原动力，因此，任何影响企业经济发展的问题都需要引起企业领导人的重视。在企业的发展过程中，落后的经济管理理念是阻碍企业发展的重要因素。进入新世纪以后，互联网技术迅速在各行各业中普及，极大的改变了企业发展和经济管理的模式。在新的发展形势下，企业需要充分认识到新经济管理理念的重要性，敢于创新、敢于突破，打破阻碍企业与新的经济管理理念贴合的各种阻碍。在新的经济形势下，一味地坚持陈旧的经济管理理念，不仅无法保障企业的经济效益，还会造成企业和市场的脱节，最终造成企业的衰败。
2.2经济管理制度不完善
现阶段，我国有相当一部分企业在进行经济管理时存在着经济管理制度不完善的情况，这种情况的存在严重影响了企业的发展，同时也无法在企业内部进行规范化的经济管理。企业在进行内部经济管理时，其细节在于对企业发展风险的评估以及制定相应的预防措施，倘若企业内部存在着管理制度不完善的情况，很容易造成经济管理工作没有制度可依，经济管理工作分量得不到企业职工认可的情况。还有一种情况就是部分情况制定了与先进企业相同的经济管理制度，但是没有将自身企业的发展情况考虑其中，导致企业在发展过程中产生了实际工作内容和制度无法吻合的情况。
2.3企业内部管理不到位
对于企业来说，良好的内部管理直接关系着企业工作人员的工作态度以及企业整体的工作效率。与西方发达国家相比，我国的企业整体发展水平较为低下，有相当一部分企业还没有引入智能化和互联网技术，这就导致企业在快速发展的过程中将重心全部放在了企业的经营上，而忽视了内部管理失位的问题。企业的内部管理能够帮助企业对战略规划中存在的安全风险进行评估，并能够提出相应的指导性意见和建议。如果企业在经济管理上存在失位的情况，很容易出现管理不严、部分人员钻空子的行为，企业的发展就打不到预期。
三、我国企业进行经济管理的创新策略
3.1革新企业经济管理理念
对于企业的发展来说，正确的经济管理理念起着引导性的作用，因此，企业在进行经济管理的创新时，首先需要做到的是对落后的经济管理理念进行创新，针对企业存在的理念问题提出指导性的改革建议，缓解企业发展过程中遇到的困境。對企业经济管理理念进行革新，能够有效推动企业的发展，为企业的生产工作营造一个良好的氛围和环境，提升企业员工的形象以及员工工作的幸福感。
3.2完善企业经济管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。这句话在企业经济管理层面上同样适用。制度是管理工作开展的根基，也是企业发展的动力，只有确保制度覆盖了企业生产过程的所有环节，才能够从根本上保障企业内部生产环境的完善。建立一个完善的企业经济管理制度，能够帮助企业领导更好的认识到企业经济管理中存在的不足和漏洞，并制定相应的办法进行解决。
3.3加大企业内部经济管理监督力度
提升对企业内部的经济管理监督力度，主要是为了从生产和经营两个方面对企业进行监管，从内部对企业进行整改。从内部对企业进行的整改通常是更加深入且透彻的，加强企业内部的经济管理监督工作，能够让工作人员对经济管理的重要性有一个清楚的认识，在进行企业运营成本的计算时更加准确，对企业经济管理的运作流程掌握的更加熟练，从而有效提升企业经营的效果。因此可以说，强化企业内部的经济管理监督力度，是帮助企业避免潜在风险的有力手段，它能够帮助企业领导对企业财务能力有一个全方位的掌握，避免部分领导短视、急于求成造成更大的经济损失。
参考文献：
[1]吴玉萍.新形势下企业经济管理创新研究[J].科技经济导刊，2019（23）：244.
[2]徐莉华.新形势下企业经济管理创新分析[J].中国集体经济，2019（23）：34-35.
[3]潘国兴，吕建祥，王振乾.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2019（15）：113-114.
[4]武丽娴.新形势下企业经济管理的创新路径探究[J].中国商论，2019（14）：158-159.