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[摘 要]本文分析了电力行业工程财务管理内部控制的重要意义，通过研究电力行业工程财务管理内部控制的问题，主要包括：内部控制机制的不完善、内部控制重视程度不足、内部控制体系不健全等几个方面，提出了相关的解决措施，希望对电力行业提升财务管理的水平水平，实现企业的可持续发展的战略目标有多帮助，以供参考。
[关键词]电力行业；财务管理；内部控制
中图分类号：TU719 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0108-01
引言
近日，证监会公布了2016年上市公司年报会计监管报告，报告显示，各企业财务报告和内控报告存在的问题105项，其中涉及到84家上市公司。由此可见，在当前的各企业发展情况下，都存在着内部控制的问题，而且内部控制对于各企业的发展来说，都有着重要的作用，尤其是在电力行业当中，要想增强自身的综合实力，实现经济效益的最大化，就必须要引起高度的重视。
1 财务管理内部控制的重要意义
1.1 为企业的资产安全提供保障
对于电力行业来说，健全的财务管理内部控制是企业管理过程中必不可少的，完善的管理制度是企业发展的必要保障，而且也是员工实现自我约束的基本准则。另外，财务管理内部控制是企业实现健康长效发展，保证资产安全的前提。通过企业内部对资产的有效控制，可以实时监控资产，避免资金流失，保障企业资产的完整。
1.2 实现经济效益的最大化
对于企业来说，其经营的目的就是实现经济效益的最大化，而完善的财务管理内部控制，可以有效的对企业内部的额财务问题进行有效的监管，及时处理内部问题的出现，如贪污受贿、大量浪费、挪用公款等，保障企业资产的安全，而且，财务管理内控能有效减少企业经济成本，为企业节省出更多的投资资金，充分实现企业经济效益最大化。
1.3 保证财务资料的完整可靠性
财务管理内部控制，可以真实、有效的反应出企业的财务开支情况，这对企业的正常运转有着重要的作用，可以使财务管理人员对企业的财务情况有全面的了解，能避免常见财务问题的出现，如遗账、错账等，及时发现并加以纠正，确保财务资料准确无误。另外，对于财务资料的完整可靠，可以使领导者对各部门的资金使用情况进行全面的掌握，避免出现资金无故挪用等现象。
2 电力行业工程财务管理内部控制的问题
2.1 财务管理内部控制机制不完善
当前，在电力行业中，各企业在财务管理内部控制过程中，存在的一个普遍问题就是缺乏完善的控制机制，这严重的制约着电力企业财务管理的发展。对于财务管理来说，内部控制是其管理过程中的重要内容之一，其可以将权责划分到每个人员身上，保障财务管理工作可以真正的落到实处，发挥出其应有的效用。电力企业当中缺乏完善的财务内部控制机制，将会导致财务内部工作混乱，出现一系列的财务管理问题，所以说，建立完善的财务内部控制机制很重要。
2.2 对财务管理内部控制的重视不足
在财务管理过程中，对内部控制的重视程度直接影响到财务管理的效果，甚至对电力企业的经济發展造成一定的影响，所以，要想保证电力行业的健康长效的发展，就必须要对内部控制有高度的重视，但是，当前，大部分的企业对财务管理内部控制都存在着严重的不足，认识不到内部控制的重要作用，导致错账、漏账等问题频繁出现，导致企业资金的严重流失。
2.3 财务管理内部控制体系不健全
财务管理内部控制体系不健全也是当前电力行业财务管理中存在的问题，尤其是缺乏自我评价体系，内部控制体系主要管理的是验证财务数据是否属实、是否能反映企业生产运营的状况、企业工程财务所执行的各项活动是否与程序符合、以及在实际工作中出现的错误是否能够及时纠正等，但是，就目前的情况来看，由于内部控制体系不健全，缺乏自我评价体系，导致在进行财务管理时不能及时发现问题，对企业的运行的状况缺乏准确、及时、有效的评估。
3 解决财务管理内部控制问题的对策
3.1 完善财务管理内部控制机制
要想有效的解决财务管理内部控制中存在的问题，就要对内部控制的机制进行不断的完善。对企业各部门的职权作明确分工，加强企业各部门之间的信息沟通机制，从而保证内部控制对策在企业工程财务管理工作中发挥其发挥的作用，对于电力企业而言，建立良好的财务管理通道，无论是对企业的运营效率还是对企业工程财务部门来说，都能够起到积极促进的监管作用，同时也为会为企业带来更大的经济效益。另外，企业应该在引用企业工程项目风险管控系统的基础下，建立与之相应的台账制度，并要求工程物资管理人员严格区分工程项目，且根据预算项目分配及领用物资，加强物资的退库管理，在退物资时，不仅要有健全的退料手续，更要将所退回的物料整理分类。
3.2 加强财务管理内部控制的意识
电力企业的高层领导不仅要深刻认识到内部控制的重要性，而且还要具备较强的财务内部控制意识。在对企业工程财务管理实施内部控制时，只有从高层领导人的自身出发，才能起到良好的带头作用，有效的提升各个阶层人员的财务管理内部控制意识。首先，可以从内部控制的关键控制点入手，建立企业岗位的责任制度。工程项目越大，那么所涉及的部门也就越多，从而使企业各个部门形成牵制的关系。在企业对重大问题的决策上，企业每一个部门都需要参与商讨，除了防止领导专断，还应围绕着企业工程财务管理内部控制向周围扩展。其次，电力企业对员工还要加强工程程风险管理以及工程财务管理内部控制等知识的培训，从而提高企业员工自身的工作效率；最后，加大力度对企业工程项目的后评估工作。企业在对工程项目立项之前，就应该对项目的收益进行预算，并将计算出的收益金额与项目运营之后的投资收益作出详细分析，通过对比分析指标出现差异的原因，为企业的后续工程项目在投资决策及工程财务管理提供可靠的依据。
3.3 提升财务管理内部控制人员的综合素质
对于财务管理内部控制来说，人员的综合素质对其有着直接的影响，必须要引起高度的重视，提升财务管理内部控制人员的综合素质，可以有效的提升工作效率，所以要加强对于人员的培训。为了提高培训的质量，可以设立一定的内部考核标准。同时针对考核水平素质比较高的人员，或者有突出事迹的人员，给予一定的物质奖励和精神奖励。考核的时候要严格注意考试的公平公正性，不要让考试最后流于一种形式。为了提高考试的效率，可以改变传统的纸质考试方式，结合一定的计算机技术进行考核。
结束语
在我国经济不断发展以及竞争不断激烈的今天，电力行业每天都在面临着不同的挑战和风险，要想使企业得到长效的发展，在激烈的竞争中站稳脚步，就必须强化对预算管理内部控制体系的构建，以此来加强对企业内部的有效管理，促进企业全方位发展。
参考文献
[1] 杨迪.探讨电力工程财会管理中的内部控制对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，02：55-56.
[2] 刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界，2017，05：242-243.
[3] 刘玮.电力企业资金管理的内部控制措施[J].低碳世界，2016，18：88-89.
[关键词]电力行业；财务管理；内部控制
中图分类号：TU719 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0108-01
引言
近日，证监会公布了2016年上市公司年报会计监管报告，报告显示，各企业财务报告和内控报告存在的问题105项，其中涉及到84家上市公司。由此可见，在当前的各企业发展情况下，都存在着内部控制的问题，而且内部控制对于各企业的发展来说，都有着重要的作用，尤其是在电力行业当中，要想增强自身的综合实力，实现经济效益的最大化，就必须要引起高度的重视。
1 财务管理内部控制的重要意义
1.1 为企业的资产安全提供保障
对于电力行业来说，健全的财务管理内部控制是企业管理过程中必不可少的，完善的管理制度是企业发展的必要保障，而且也是员工实现自我约束的基本准则。另外，财务管理内部控制是企业实现健康长效发展，保证资产安全的前提。通过企业内部对资产的有效控制，可以实时监控资产，避免资金流失，保障企业资产的完整。
1.2 实现经济效益的最大化
对于企业来说，其经营的目的就是实现经济效益的最大化，而完善的财务管理内部控制，可以有效的对企业内部的额财务问题进行有效的监管，及时处理内部问题的出现，如贪污受贿、大量浪费、挪用公款等，保障企业资产的安全，而且，财务管理内控能有效减少企业经济成本，为企业节省出更多的投资资金，充分实现企业经济效益最大化。
1.3 保证财务资料的完整可靠性
财务管理内部控制，可以真实、有效的反应出企业的财务开支情况，这对企业的正常运转有着重要的作用，可以使财务管理人员对企业的财务情况有全面的了解，能避免常见财务问题的出现，如遗账、错账等，及时发现并加以纠正，确保财务资料准确无误。另外，对于财务资料的完整可靠，可以使领导者对各部门的资金使用情况进行全面的掌握，避免出现资金无故挪用等现象。
2 电力行业工程财务管理内部控制的问题
2.1 财务管理内部控制机制不完善
当前，在电力行业中，各企业在财务管理内部控制过程中，存在的一个普遍问题就是缺乏完善的控制机制，这严重的制约着电力企业财务管理的发展。对于财务管理来说，内部控制是其管理过程中的重要内容之一，其可以将权责划分到每个人员身上，保障财务管理工作可以真正的落到实处，发挥出其应有的效用。电力企业当中缺乏完善的财务内部控制机制，将会导致财务内部工作混乱，出现一系列的财务管理问题，所以说，建立完善的财务内部控制机制很重要。
2.2 对财务管理内部控制的重视不足
在财务管理过程中，对内部控制的重视程度直接影响到财务管理的效果，甚至对电力企业的经济發展造成一定的影响，所以，要想保证电力行业的健康长效的发展，就必须要对内部控制有高度的重视，但是，当前，大部分的企业对财务管理内部控制都存在着严重的不足，认识不到内部控制的重要作用，导致错账、漏账等问题频繁出现，导致企业资金的严重流失。
2.3 财务管理内部控制体系不健全
财务管理内部控制体系不健全也是当前电力行业财务管理中存在的问题，尤其是缺乏自我评价体系，内部控制体系主要管理的是验证财务数据是否属实、是否能反映企业生产运营的状况、企业工程财务所执行的各项活动是否与程序符合、以及在实际工作中出现的错误是否能够及时纠正等，但是，就目前的情况来看，由于内部控制体系不健全，缺乏自我评价体系，导致在进行财务管理时不能及时发现问题，对企业的运行的状况缺乏准确、及时、有效的评估。
3 解决财务管理内部控制问题的对策
3.1 完善财务管理内部控制机制
要想有效的解决财务管理内部控制中存在的问题，就要对内部控制的机制进行不断的完善。对企业各部门的职权作明确分工，加强企业各部门之间的信息沟通机制，从而保证内部控制对策在企业工程财务管理工作中发挥其发挥的作用，对于电力企业而言，建立良好的财务管理通道，无论是对企业的运营效率还是对企业工程财务部门来说，都能够起到积极促进的监管作用，同时也为会为企业带来更大的经济效益。另外，企业应该在引用企业工程项目风险管控系统的基础下，建立与之相应的台账制度，并要求工程物资管理人员严格区分工程项目，且根据预算项目分配及领用物资，加强物资的退库管理，在退物资时，不仅要有健全的退料手续，更要将所退回的物料整理分类。
3.2 加强财务管理内部控制的意识
电力企业的高层领导不仅要深刻认识到内部控制的重要性，而且还要具备较强的财务内部控制意识。在对企业工程财务管理实施内部控制时，只有从高层领导人的自身出发，才能起到良好的带头作用，有效的提升各个阶层人员的财务管理内部控制意识。首先，可以从内部控制的关键控制点入手，建立企业岗位的责任制度。工程项目越大，那么所涉及的部门也就越多，从而使企业各个部门形成牵制的关系。在企业对重大问题的决策上，企业每一个部门都需要参与商讨，除了防止领导专断，还应围绕着企业工程财务管理内部控制向周围扩展。其次，电力企业对员工还要加强工程程风险管理以及工程财务管理内部控制等知识的培训，从而提高企业员工自身的工作效率；最后，加大力度对企业工程项目的后评估工作。企业在对工程项目立项之前，就应该对项目的收益进行预算，并将计算出的收益金额与项目运营之后的投资收益作出详细分析，通过对比分析指标出现差异的原因，为企业的后续工程项目在投资决策及工程财务管理提供可靠的依据。
3.3 提升财务管理内部控制人员的综合素质
对于财务管理内部控制来说，人员的综合素质对其有着直接的影响，必须要引起高度的重视，提升财务管理内部控制人员的综合素质，可以有效的提升工作效率，所以要加强对于人员的培训。为了提高培训的质量，可以设立一定的内部考核标准。同时针对考核水平素质比较高的人员，或者有突出事迹的人员，给予一定的物质奖励和精神奖励。考核的时候要严格注意考试的公平公正性，不要让考试最后流于一种形式。为了提高考试的效率，可以改变传统的纸质考试方式，结合一定的计算机技术进行考核。
结束语
在我国经济不断发展以及竞争不断激烈的今天，电力行业每天都在面临着不同的挑战和风险，要想使企业得到长效的发展，在激烈的竞争中站稳脚步，就必须强化对预算管理内部控制体系的构建，以此来加强对企业内部的有效管理，促进企业全方位发展。
参考文献
[1] 杨迪.探讨电力工程财会管理中的内部控制对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，02：55-56.
[2] 刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界，2017，05：242-243.
[3] 刘玮.电力企业资金管理的内部控制措施[J].低碳世界，2016，18：88-89.