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摘 要：现在国家工业化进程不断加快，原有的配网系统也出现很多问题，已经无法满足工业发展以及人们的生活需求，现在对国家电网进行改造已经十分紧急。配网系统建设逐渐成为我国电网改造的发展形式，同时也是用电工程中的主要形式。在配网基建管理中依然存在很多问题，解决好工程中的问题，保证电网的质量便是重要问题。
关键词：配网工程；基建；项目管理
前言：在社会发展过程中人们的生活水平不断提升，配网基建工程中的投资也逐渐增加，对工程质量要求也在持续提升。整个配网工程和每个用户都有重要关系，因此一定要保证工程质量。现在基础建设主要是针对主网设定的，对于如何发现配网基础建设中的问题并不容易，文章从基础建设入手进行分析。
1 配网基建工程中的主要影响因素
影响配网基建的主要因素总体讲一共有五大方面。人、机械设备、物资、方法，以及环境条件。
1.1人的因素主要是指所有参与配网基建的人员和对人员进行约束的制度。其中人的因素是最为重要的因素，同时也是决定其贡献要大于各种因素。人的因素要建设人员自己的身体素质、技术素养、熟练程度、文化水平、思想素质等。对于制度设计上主要有要充分发挥人的最大效能的组织构架以及资格认证、技能培训和考核制度。在这些构架中，组织构架对项目产生重要影响。一个好的构建可以发挥出每个参加人员的积极性以及主动性，同时对于项目人员的专业性以及懈怠问题也有明确的职责限定和纠正。
1.2机械设备，机械设备主要是在配网基建过程中所要使用的各种设备，主要是起重设备以及带电作业车、专业工具、电气设备、安全工具。优良的设备是施工质量的保证，不仅可以提高安全性同时也可以提升作业效率。在专业压线工具和剥线工作使用之后，极大提高了高压线路的压头质量以及电缆线压接质量，人为因素在不断減少。
1.3 物资。物资是指整个配网基建工程中要使用的各种物资，主要是把混凝土以及电缆材料，工程在建设中的 电气设备。各种优良物资是保证电网基建工程质量的基础。在施工过程中物资不符合要求很可能造成完工之后质量不达标，后者运行之后造成损失过大，因此控制物资质量是重要保证。
1.4 方法。方法主要是在电网基建过程中项目的检验方式以及施工方式，主要是指组织设计、设计方式。技术方案、工艺流程、调试方式。使用正确的施工方式是保证电网基础建设的重要关键。施工方式不正确，往往会造成施工进度受阻影响工期。
1.5 环境条件。环境主要是配网基础建设过程中要面临的内部环境以及外部条件。内部环境主要是管理制度以及保证体系，工作环境。内部环境主要是在清晰可控的各种条件，包括自然条件以及政府管理环境。
2 配网基础建设中出现的问题
配网基础建设中的质量问题有很多，主要是塔杆垂直度不够，铁塔混凝土没有达标、电房内墙体开裂、设备漏油等等。
2.1 组织构架不合理。在电网基建项目中管理方式主要是供电企业进行管理，在基层供电局很依靠下属供电组织的具体施工过程，使用这些方式管理使得整个电网基建项目管理松散、粗放，这些问题便是在整个基建工程中出现的基础性问题。
2.2 人员训练少。很多直接管理配电网基础建设的都是实施地的人员，这些很多都是当地人，因此每个人的专业素质差别很大。在对这些人进行有组织的培训也较为困难，很多所谓的培训都是为了完成上级的任务进行走过程，因此实际意义并不大。
2.3 高科技设备使用力度小。现在很多高科技设备在施工中力度有限，这些严重影响配网基础工程的施工质量。对于震荡波检测设备，能够及时发现电缆中的绝缘缺陷，但是在实际施工过程中进行检验的并不多。
2.4 勘探工作和前期设计工作不足。配网基建过程中，前期勘察也十分重要是为后期施工提供支持的基础。现在的施工中依然会出现有施工勘测不到位，数据不准确的问题。这些问题也早晨后期在实际过程中，设计深度少，在施工过程中要对这些问题进行重复施工。这些也问题也是相互协作中没有联动管理造成的图纸不合理，从而影响基础建设项目无法进行。
3 提高配网基础建设管理质量的方式
通过对问题的分析针对其中的主要矛盾进行优化。
3.1 重点优化人的策略。这种方式是改变现在的传统构架。市供电局中我们可以使用供电基建管理部门，度整个项目进行管理，同时提升管理等级。在县区等级的中设立专业的基建管理部门，整合下属的优秀人才。第二，在组织构架基础上对于主管人员，以及项目管理人员进行单独培训，同过这种方式提高管理素质。
3.2 设备管理优化方法。对于设备一定要紧跟发展步伐，引进先进设备，同时要注意设备的维护和保养。只有这样才可以保证设备为项目进行提供保证。
3.3 物资优化策略。对物资进行优化的方式是要加快运行模式下的人员融合，通过加大培训力度的方式让各个人员可以快速进入岗位。第二要建立基层项目管理，保证高层物资管理部门之间能够畅通，产品不会受到投诉，限时处理问题，对于处理结果一定要及时通报，同时要建立督办机制，在出现问题之后可以及时处理。
3.4 方式优化策略。优化策略中一定要保证基建项目可以深化设计，通过图纸的严格把关控制施工质量。第二，在勘察前要明确各种要求。第三，严格进行工程建设管理程序，对于违反的部门进行处理。第四，在施工管理中，严格落实质量控制制度。一定要有管理人员和监理人，严格控制图纸质量以及各种技术标准。
3.5 环境优化。对于环境优化主要是为中标企业尽可能提供良好的外部环境。第一供电企业要履行好合同中的职责，保证物资供应单位可以依照需求供应。第二，供电企业要尽快立项和批复，保证在施工中不会出线扎堆的问题。
小结
现在工程质量要求不断提高，配网基建工程也会出现新问题和新状况。因此一定要选择合适的策略以及方式，只有通过这些方式才可以使用新时期的新要求。希望通过对这些影响因素的分析可以提高基建质量。
参考文献：
[1]梁燕玲. 浅析10kV配网工程项目管理问题[J]. 技术与市场， 2012， 19（4）：195-195.
[2]郝哲. 浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J]. 中国高新技术企业， 2014（34）：37-39.
[3]张敏. 关于做好运城市建设工程项目管理工作的思考[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2017（12）：29-30.
关键词：配网工程；基建；项目管理
前言：在社会发展过程中人们的生活水平不断提升，配网基建工程中的投资也逐渐增加，对工程质量要求也在持续提升。整个配网工程和每个用户都有重要关系，因此一定要保证工程质量。现在基础建设主要是针对主网设定的，对于如何发现配网基础建设中的问题并不容易，文章从基础建设入手进行分析。
1 配网基建工程中的主要影响因素
影响配网基建的主要因素总体讲一共有五大方面。人、机械设备、物资、方法，以及环境条件。
1.1人的因素主要是指所有参与配网基建的人员和对人员进行约束的制度。其中人的因素是最为重要的因素，同时也是决定其贡献要大于各种因素。人的因素要建设人员自己的身体素质、技术素养、熟练程度、文化水平、思想素质等。对于制度设计上主要有要充分发挥人的最大效能的组织构架以及资格认证、技能培训和考核制度。在这些构架中，组织构架对项目产生重要影响。一个好的构建可以发挥出每个参加人员的积极性以及主动性，同时对于项目人员的专业性以及懈怠问题也有明确的职责限定和纠正。
1.2机械设备，机械设备主要是在配网基建过程中所要使用的各种设备，主要是起重设备以及带电作业车、专业工具、电气设备、安全工具。优良的设备是施工质量的保证，不仅可以提高安全性同时也可以提升作业效率。在专业压线工具和剥线工作使用之后，极大提高了高压线路的压头质量以及电缆线压接质量，人为因素在不断減少。
1.3 物资。物资是指整个配网基建工程中要使用的各种物资，主要是把混凝土以及电缆材料，工程在建设中的 电气设备。各种优良物资是保证电网基建工程质量的基础。在施工过程中物资不符合要求很可能造成完工之后质量不达标，后者运行之后造成损失过大，因此控制物资质量是重要保证。
1.4 方法。方法主要是在电网基建过程中项目的检验方式以及施工方式，主要是指组织设计、设计方式。技术方案、工艺流程、调试方式。使用正确的施工方式是保证电网基础建设的重要关键。施工方式不正确，往往会造成施工进度受阻影响工期。
1.5 环境条件。环境主要是配网基础建设过程中要面临的内部环境以及外部条件。内部环境主要是管理制度以及保证体系，工作环境。内部环境主要是在清晰可控的各种条件，包括自然条件以及政府管理环境。
2 配网基础建设中出现的问题
配网基础建设中的质量问题有很多，主要是塔杆垂直度不够，铁塔混凝土没有达标、电房内墙体开裂、设备漏油等等。
2.1 组织构架不合理。在电网基建项目中管理方式主要是供电企业进行管理，在基层供电局很依靠下属供电组织的具体施工过程，使用这些方式管理使得整个电网基建项目管理松散、粗放，这些问题便是在整个基建工程中出现的基础性问题。
2.2 人员训练少。很多直接管理配电网基础建设的都是实施地的人员，这些很多都是当地人，因此每个人的专业素质差别很大。在对这些人进行有组织的培训也较为困难，很多所谓的培训都是为了完成上级的任务进行走过程，因此实际意义并不大。
2.3 高科技设备使用力度小。现在很多高科技设备在施工中力度有限，这些严重影响配网基础工程的施工质量。对于震荡波检测设备，能够及时发现电缆中的绝缘缺陷，但是在实际施工过程中进行检验的并不多。
2.4 勘探工作和前期设计工作不足。配网基建过程中，前期勘察也十分重要是为后期施工提供支持的基础。现在的施工中依然会出现有施工勘测不到位，数据不准确的问题。这些问题也早晨后期在实际过程中，设计深度少，在施工过程中要对这些问题进行重复施工。这些也问题也是相互协作中没有联动管理造成的图纸不合理，从而影响基础建设项目无法进行。
3 提高配网基础建设管理质量的方式
通过对问题的分析针对其中的主要矛盾进行优化。
3.1 重点优化人的策略。这种方式是改变现在的传统构架。市供电局中我们可以使用供电基建管理部门，度整个项目进行管理，同时提升管理等级。在县区等级的中设立专业的基建管理部门，整合下属的优秀人才。第二，在组织构架基础上对于主管人员，以及项目管理人员进行单独培训，同过这种方式提高管理素质。
3.2 设备管理优化方法。对于设备一定要紧跟发展步伐，引进先进设备，同时要注意设备的维护和保养。只有这样才可以保证设备为项目进行提供保证。
3.3 物资优化策略。对物资进行优化的方式是要加快运行模式下的人员融合，通过加大培训力度的方式让各个人员可以快速进入岗位。第二要建立基层项目管理，保证高层物资管理部门之间能够畅通，产品不会受到投诉，限时处理问题，对于处理结果一定要及时通报，同时要建立督办机制，在出现问题之后可以及时处理。
3.4 方式优化策略。优化策略中一定要保证基建项目可以深化设计，通过图纸的严格把关控制施工质量。第二，在勘察前要明确各种要求。第三，严格进行工程建设管理程序，对于违反的部门进行处理。第四，在施工管理中，严格落实质量控制制度。一定要有管理人员和监理人，严格控制图纸质量以及各种技术标准。
3.5 环境优化。对于环境优化主要是为中标企业尽可能提供良好的外部环境。第一供电企业要履行好合同中的职责，保证物资供应单位可以依照需求供应。第二，供电企业要尽快立项和批复，保证在施工中不会出线扎堆的问题。
小结
现在工程质量要求不断提高，配网基建工程也会出现新问题和新状况。因此一定要选择合适的策略以及方式，只有通过这些方式才可以使用新时期的新要求。希望通过对这些影响因素的分析可以提高基建质量。
参考文献：
[1]梁燕玲. 浅析10kV配网工程项目管理问题[J]. 技术与市场， 2012， 19（4）：195-195.
[2]郝哲. 浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J]. 中国高新技术企业， 2014（34）：37-39.
[3]张敏. 关于做好运城市建设工程项目管理工作的思考[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2017（12）：29-30.