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摘要：本文基于对企业发展过程的了解，阐述了供应链管理思想和理论产生的重要意义，根据其中存在的没有明确自身核心价值、信息化建设滞后等问题，提出了明确核心价值、优化管理内容等有效方法，加强了供应链管理环节之间的紧密性，对提高企业管理水平和市场竞争力具有积极意义。
关键词：供应链管理;组织结构;核心价值
引言：随着社会经济的快速发展，企业想要提升自身发展质量和水平，必须加强对供应链管理的重视力度，由于我国供应链管理起步和發展时间较短，相应的思想理论、指导方法等各个方面还存在不足，极易出现资源浪费、成本提升等现象，因此必须加强对供应链管理的深入研究，为企业发展提供科学支持。
一、供应链管理思想和理论产生的重要意义
（一）能有效降低企业经济成本
企业在发展过程中，为了能够降低企业的生产成本，提升自身在市场的竞争实力，保证长期平稳发展，对企业的内部管理工作十分的重视，引入了一些科学的管理方法。例如，TQC、MRPII、EPR、精益生产等管理方法。对于大多数内部管理较为规范化的发达国家的企业而言，企业内部要想继续通过加强管理来降低生产的成本的潜力是很小的。在供应链管理的成品流通配送与零部件采购过程中，还是有较大的节约成本的空间存在的，企业要对其加以重视并仔细研究。供应链管理思想的主要源头，零部件采购与流通配送恰好说明了供应链管理的重要意义。
（二）满足市场竞争需求
经济发展水平提高的同时，也加剧了各行各业企业之间的竞争，市场经济改革的同时，改变了现阶段市场内部的竞争要素。不论企业管理人员是否具备供应链管理意识，供应链在企业内部都是客观存在的。而过往的企业竞争过程中，产业链上的各企业间没有增强供应链间的合作意识，使其处于一种不合理的状态。由于当前市场竞争形势日益复杂，节约生产时间、提高工作效率是现代企业提高市场竞争实力的重要性因素。企业要想在市场中占有一定的席位，就要缩短产品的开发周期、生产周期、流通配送周期。而产品研发、采购、产品加工制造、产品配送全过程的周期缩短直接影响到生产周期、流通周期的缩短。这就有必要对整个供应链物流情况与信息流通的速度进行关注。也要对BPR、TOC等以及IT、网络信息技术在企业供应链管理中的应用加以重视。另外这些技术在供应链管理中的应用也有效的促进了供应链管理思想与理论的形成与发展[1]。
二、供应链管理思想和理论应用存在的问题
（一）没有明确自身核心价值
供应链的实质就是在企业内部由多个组成节点共同构成的连接系统，而供应链管理就是一种集成的管理思想和方法，从单一的企业角度看，指的是企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中信息物流资金流，从而促使企业在市场竞争中提高优势和地位，对企业发展具有一定的促进作用。从目前状态看，我国大部分企业的核心价值观念没有进行系统构建，同时还存在对企业核心竞争力认识不足现象，因此，导致对供应链管理方法的应用过于形式化、片面化，从而造成企业资源配置不合理、经济成本投资过大、资产经济负担过重等现象。企业管理人员需明确企业自身不足，在此基础上提高对供应链管理理论和方法的认识，可以通过内部整合和外部建设等有效手段，全面突出自身核心竞争力和价值，还能在一定程度上构建合作竞争机制，保证其科学化、合理化和高效化，从而构建一套完整的供应链管理体系。
（二）企业外部资源利用率低
从根本上看，企业没有对外部资源进行充分利用，同时各个企业之间也没有形成战略伙伴关系，导致企业市场总体水平处于低发展阶段，对企业实施供应链管理产生极大障碍。相应的，大多数企业在生产运营过程中，只是根据自身需求，以及工作制度的相关规定，开展实际的生产活动，并没有对供应链上其他企业的生产情况进行统筹兼顾，在一定情况下极大的降低了企业对外部资源的利用水平，同时也不利于企业的积极发展。除此之外，企业内部的生产活动仍存在较大问题，其中企业生产制造产品缺乏规范性、标准程度较低，同时也不能满足企业及市场的实际需求，对企业的可持续发展产生消极影响[2]。
（三）信息化建设较为滞后
从目前情况看，随着科学技术的不断发展，建设物质技术基础设施是企业实施供应链管理的硬件保证，大部门企业没有认识到信息化建设的重要意义，从而导致企业信息化建设较为滞后，不能紧跟时代发展步伐。相对来说，部分企业没有对内部信息系统建设加大重视程度，导致系统构建的不完善、不具体，更有甚者根本没有构建企业信息系统，造成企业内部各部门之间不能进行良好有效的信息沟通，同时也不能及时的将数据资源进行平台共享，已有的信息反馈系统大部分多是财务、统计报表或各项指标等方面，且偏重于事后分析，如果反馈不及时，极易造成企业决策失误增多等现象，导致企业总体建设水平不能满足时代发展要求，因此，企业必须加大对信息化建设的重视程度，以便为整个企业供应链体系的建立提供科学化、合理化、高效化的信息支持。
三、实现供应链管理的有效方法
（一）明确核心价值，提升经济效益
企业想要在市场竞争中占据主要地位，首先必须明确自身核心价值，提升核心竞争力，才能真正意义上推动企业走可持续发展之路。企业的竞争优势来源主要依靠较低的经济成本、较高的经济收益，以及促使自身发展能力快速发展，从而能有效产生强大竞争力的核心能力，由于当今社会资源开发过多，所以企业在发展过程中必须明确资源的有限性和稀缺性，在此基础上必须充分发挥自身优势，将有限的资源集中在擅长和核心业务上，与此同时还需处理好供应链上的各个环节，加深企业对供应链管理的认识和应用，对企业发挥在那具有积极意义。
企业还需处理好供应链上下游之间的关系，由于供应链对不同企业及各自任务之间具有较强的连接性，因此必须处理好各个环节之间的关系，才能对企业发展起到促进作用，第一，企业在对供应商进行选择时，需预先对其背景、口碑、信誉度和物品质量进行有效调查，从而在多个供应商之间选择最佳合作伙伴;第二，企业还要处理好与供应商之间的利益分配问题，避免由于利益分配不均匀对企业外在形象造成损失，从而影响到经济利益;第三，在企业销售管理方面，企业要保证与货物运输、销售等多个环节实现信息共享，保证销售质量和效率，从而提升企业的经济效益。 （二）调整组织结构，提高资源利用率
企业想要在市场竞争中占据绝对优势，第一步就是要满足市场需求。在企业实行供应链管理模式下，首先需对组织结构进行适当合理调整，具体可将业务部门进行进行适当分离，然后进行重新整合，对实际范围内的工作内容进行详细划分，在此基础上，将部分职能管理资源进行内部调和，比如人力资源开发、技术质量管理、信息管理等，以企业为中心进行供应链构建，相应的还需直接面对市场完整的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设置、人力资源等支持流程体系，有利于搭建全面的预算系统，有利于形成同步业务流程，根据组织结构的优化提升，进一步对企业内部供应链进行相应完善。积极构建扁平化组织结构，尽可能减少管理层的级别参数，促使相应的管理职能最大化发挥出其实际效能，切实提高各部门之间交流沟通的质量和效率，从而提升信息传递速度，保证了信息的有效性和时效性，致使企业能够根据市场对企业的实际需求，积极的、及时的做出相应反应，真正意义上在满足市场需求的同时，提高资源利用率，推进企业向可持续方向发展。
（三）优化管理内容，加强信息化建设
加强信息化建设是企业实行供应链管理的重要内容，因此，必须加强企业对信息化建设的重视程度，通过信息化建设，能够不断优化供应链上各个环节的管理内容，进一步实现了企业利用通讯网络加强了其与供应链上其他企业之间的紧密联系，比如供应商、零售商和销售商等，对企业的规模扩建、经济效益提升具有促进作用。第一，企业内部要加强数据库、内外网和电子数据交换系统等基础信息设施建设，能够在有效范围内帮助企业科学高效的收集准确信息，促使企业更能满足市场发展的实际需求，在此基础上还能在降低企业经济投入成本，以及与其他企业商业交易成本的同时，提高企业的经济收益[3];第二，企业还需加强零销商、供应商等供应链环节分支中的影响因素建立相关数据库，对其进行专项管理，在经济条件允许的情况下，还可引进技术质量更高的管理系统，切实提高企业的计划能力、生产能力和运作能力，对供应链的构架和管理质量起到优化提升作用。
结论：综上所述，供应链管理对企业发展具有至关重要的作用，但是企业必须首先明確自身存在的问题，在此基础上深入挖掘供应链管理理念和理论的实质性内容，积极处理好供应链上游与下游之间的关系，切实提升供应链管理质量和效率，为企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]王琳.现代物流管理在供应链模式下的研究思路和方法探索[J].中国设备工程，2020（12）：40-41.
[2]陈鑫.供应链管理思想下的房地产开发管理研究[J].低碳世界，2020，10（05）：201-202.
[3]张鹏.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].民营科技，2018（05）：1-2.
作者简介：
尉凯婉（1991.10—），女，汉族，山西运城人，硕士研究生，助教，研究方向：供应链管理。
关键词：供应链管理;组织结构;核心价值
引言：随着社会经济的快速发展，企业想要提升自身发展质量和水平，必须加强对供应链管理的重视力度，由于我国供应链管理起步和發展时间较短，相应的思想理论、指导方法等各个方面还存在不足，极易出现资源浪费、成本提升等现象，因此必须加强对供应链管理的深入研究，为企业发展提供科学支持。
一、供应链管理思想和理论产生的重要意义
（一）能有效降低企业经济成本
企业在发展过程中，为了能够降低企业的生产成本，提升自身在市场的竞争实力，保证长期平稳发展，对企业的内部管理工作十分的重视，引入了一些科学的管理方法。例如，TQC、MRPII、EPR、精益生产等管理方法。对于大多数内部管理较为规范化的发达国家的企业而言，企业内部要想继续通过加强管理来降低生产的成本的潜力是很小的。在供应链管理的成品流通配送与零部件采购过程中，还是有较大的节约成本的空间存在的，企业要对其加以重视并仔细研究。供应链管理思想的主要源头，零部件采购与流通配送恰好说明了供应链管理的重要意义。
（二）满足市场竞争需求
经济发展水平提高的同时，也加剧了各行各业企业之间的竞争，市场经济改革的同时，改变了现阶段市场内部的竞争要素。不论企业管理人员是否具备供应链管理意识，供应链在企业内部都是客观存在的。而过往的企业竞争过程中，产业链上的各企业间没有增强供应链间的合作意识，使其处于一种不合理的状态。由于当前市场竞争形势日益复杂，节约生产时间、提高工作效率是现代企业提高市场竞争实力的重要性因素。企业要想在市场中占有一定的席位，就要缩短产品的开发周期、生产周期、流通配送周期。而产品研发、采购、产品加工制造、产品配送全过程的周期缩短直接影响到生产周期、流通周期的缩短。这就有必要对整个供应链物流情况与信息流通的速度进行关注。也要对BPR、TOC等以及IT、网络信息技术在企业供应链管理中的应用加以重视。另外这些技术在供应链管理中的应用也有效的促进了供应链管理思想与理论的形成与发展[1]。
二、供应链管理思想和理论应用存在的问题
（一）没有明确自身核心价值
供应链的实质就是在企业内部由多个组成节点共同构成的连接系统，而供应链管理就是一种集成的管理思想和方法，从单一的企业角度看，指的是企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中信息物流资金流，从而促使企业在市场竞争中提高优势和地位，对企业发展具有一定的促进作用。从目前状态看，我国大部分企业的核心价值观念没有进行系统构建，同时还存在对企业核心竞争力认识不足现象，因此，导致对供应链管理方法的应用过于形式化、片面化，从而造成企业资源配置不合理、经济成本投资过大、资产经济负担过重等现象。企业管理人员需明确企业自身不足，在此基础上提高对供应链管理理论和方法的认识，可以通过内部整合和外部建设等有效手段，全面突出自身核心竞争力和价值，还能在一定程度上构建合作竞争机制，保证其科学化、合理化和高效化，从而构建一套完整的供应链管理体系。
（二）企业外部资源利用率低
从根本上看，企业没有对外部资源进行充分利用，同时各个企业之间也没有形成战略伙伴关系，导致企业市场总体水平处于低发展阶段，对企业实施供应链管理产生极大障碍。相应的，大多数企业在生产运营过程中，只是根据自身需求，以及工作制度的相关规定，开展实际的生产活动，并没有对供应链上其他企业的生产情况进行统筹兼顾，在一定情况下极大的降低了企业对外部资源的利用水平，同时也不利于企业的积极发展。除此之外，企业内部的生产活动仍存在较大问题，其中企业生产制造产品缺乏规范性、标准程度较低，同时也不能满足企业及市场的实际需求，对企业的可持续发展产生消极影响[2]。
（三）信息化建设较为滞后
从目前情况看，随着科学技术的不断发展，建设物质技术基础设施是企业实施供应链管理的硬件保证，大部门企业没有认识到信息化建设的重要意义，从而导致企业信息化建设较为滞后，不能紧跟时代发展步伐。相对来说，部分企业没有对内部信息系统建设加大重视程度，导致系统构建的不完善、不具体，更有甚者根本没有构建企业信息系统，造成企业内部各部门之间不能进行良好有效的信息沟通，同时也不能及时的将数据资源进行平台共享，已有的信息反馈系统大部分多是财务、统计报表或各项指标等方面，且偏重于事后分析，如果反馈不及时，极易造成企业决策失误增多等现象，导致企业总体建设水平不能满足时代发展要求，因此，企业必须加大对信息化建设的重视程度，以便为整个企业供应链体系的建立提供科学化、合理化、高效化的信息支持。
三、实现供应链管理的有效方法
（一）明确核心价值，提升经济效益
企业想要在市场竞争中占据主要地位，首先必须明确自身核心价值，提升核心竞争力，才能真正意义上推动企业走可持续发展之路。企业的竞争优势来源主要依靠较低的经济成本、较高的经济收益，以及促使自身发展能力快速发展，从而能有效产生强大竞争力的核心能力，由于当今社会资源开发过多，所以企业在发展过程中必须明确资源的有限性和稀缺性，在此基础上必须充分发挥自身优势，将有限的资源集中在擅长和核心业务上，与此同时还需处理好供应链上的各个环节，加深企业对供应链管理的认识和应用，对企业发挥在那具有积极意义。
企业还需处理好供应链上下游之间的关系，由于供应链对不同企业及各自任务之间具有较强的连接性，因此必须处理好各个环节之间的关系，才能对企业发展起到促进作用，第一，企业在对供应商进行选择时，需预先对其背景、口碑、信誉度和物品质量进行有效调查，从而在多个供应商之间选择最佳合作伙伴;第二，企业还要处理好与供应商之间的利益分配问题，避免由于利益分配不均匀对企业外在形象造成损失，从而影响到经济利益;第三，在企业销售管理方面，企业要保证与货物运输、销售等多个环节实现信息共享，保证销售质量和效率，从而提升企业的经济效益。 （二）调整组织结构，提高资源利用率
企业想要在市场竞争中占据绝对优势，第一步就是要满足市场需求。在企业实行供应链管理模式下，首先需对组织结构进行适当合理调整，具体可将业务部门进行进行适当分离，然后进行重新整合，对实际范围内的工作内容进行详细划分，在此基础上，将部分职能管理资源进行内部调和，比如人力资源开发、技术质量管理、信息管理等，以企业为中心进行供应链构建，相应的还需直接面对市场完整的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设置、人力资源等支持流程体系，有利于搭建全面的预算系统，有利于形成同步业务流程，根据组织结构的优化提升，进一步对企业内部供应链进行相应完善。积极构建扁平化组织结构，尽可能减少管理层的级别参数，促使相应的管理职能最大化发挥出其实际效能，切实提高各部门之间交流沟通的质量和效率，从而提升信息传递速度，保证了信息的有效性和时效性，致使企业能够根据市场对企业的实际需求，积极的、及时的做出相应反应，真正意义上在满足市场需求的同时，提高资源利用率，推进企业向可持续方向发展。
（三）优化管理内容，加强信息化建设
加强信息化建设是企业实行供应链管理的重要内容，因此，必须加强企业对信息化建设的重视程度，通过信息化建设，能够不断优化供应链上各个环节的管理内容，进一步实现了企业利用通讯网络加强了其与供应链上其他企业之间的紧密联系，比如供应商、零售商和销售商等，对企业的规模扩建、经济效益提升具有促进作用。第一，企业内部要加强数据库、内外网和电子数据交换系统等基础信息设施建设，能够在有效范围内帮助企业科学高效的收集准确信息，促使企业更能满足市场发展的实际需求，在此基础上还能在降低企业经济投入成本，以及与其他企业商业交易成本的同时，提高企业的经济收益[3];第二，企业还需加强零销商、供应商等供应链环节分支中的影响因素建立相关数据库，对其进行专项管理，在经济条件允许的情况下，还可引进技术质量更高的管理系统，切实提高企业的计划能力、生产能力和运作能力，对供应链的构架和管理质量起到优化提升作用。
结论：综上所述，供应链管理对企业发展具有至关重要的作用，但是企业必须首先明確自身存在的问题，在此基础上深入挖掘供应链管理理念和理论的实质性内容，积极处理好供应链上游与下游之间的关系，切实提升供应链管理质量和效率，为企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]王琳.现代物流管理在供应链模式下的研究思路和方法探索[J].中国设备工程，2020（12）：40-41.
[2]陈鑫.供应链管理思想下的房地产开发管理研究[J].低碳世界，2020，10（05）：201-202.
[3]张鹏.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].民营科技，2018（05）：1-2.
作者简介：
尉凯婉（1991.10—），女，汉族，山西运城人，硕士研究生，助教，研究方向：供应链管理。