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【摘 要】文化的价值和取向对企业来说至关重要，企业选择了先进文化，也就选择了企业的先进程度。文化，是企业成功的支撑。随着市场竞争的不断变化，企业之间的竞争越来越靠文化和人才的竞争，而企业的文化建设可为企业凝本固基，积累丰富资源。企业的文化建设对全面提升企业的核心竞争力，具有强大的动力。在文化的建设同时，企业无形之中培育了企业的建设目标和管理理念、创新企业员工的能力，促进了企业的健康发展。
【关键词】企业；文化建设；途径
一、企业文化简述
企业文化作为一种多层次的生态系统，通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面，并且在三个层面上，企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中，针对不同的层面，企业文化的意义存在一定的差异性。
1、物质层企业文化。
在企业文化中，物质层企业文化属于外显部分，这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等，这是形成企业文化的基础，同时也是企业文化的先决条件，透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。
2、制度层企业文化。
在共同的活动中，对于企业全体成员需要遵循的行为准则，在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下，这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看，管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。
3、精神层企业文化。
精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下，这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的，往往具有牢固的基础，并且难以改变。通常情况下，精神层企业文化主要包括：理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等，在一定程度上影响并制约着员工的行为，影响并制约着企业的行为和业绩。
二、加强企业文化建设的措施与新途径
1、转变文化建设观念，因地制宜凸显个性
企业文化建设，是当今中小企业要去做并且必须去做的事情。“企业文化”，是一种群体文化和管理手段，是企业无形的财富。企业文化建设是一个长期的系统的过程，需要不断探索，在借鉴其他公司文化建设的基础上结合自身特色具体实施。俗话说：“适合自己的才是最好的”，各中小企业须找准定位、立足发展。搞好企业的文化建设，不是学学别人喊喊类似的口号、举办相关类似活动就可以。企业的文化定位是什么，建设目标是什么，特殊性在哪里？这是各企业在文化建设伊始阶段就应该回答的问题。
2、时代呼唤高素质企业家——领导表率
领导者于企业而言，如同一个管玄乐队的指挥，是他决定了演奏的质量。企业家对于行业和行业知识、在公司和行业中良好的人际关系、信誉、技能、个人价值观和其进取精神都深深影响着企业文化的形成。企业家既是企业文化的设计者，也是推进企业文化的雕塑者，更是贯彻企业文化的执行者。一个有着优秀企业文化的企业背后必将有个优秀的企业家，他们拥有良好的道德品质和深厚的品质底蕴。只有如此，企业家才能客观辩证的看待员工和企业的关系。才能真正信任和尊重员工，员工也会以企业家为榜样，敬重公司的领导人。
3、企业文化建设落地
企业文化建设就是以团结企业上下力量为目的，以企业的精神感召为吸引，以一系列专门的具体的措施和方法为途径，以建立起企业员工共同的核心价值观、共同的企业目标和行为规范为初级目标，以实现企业发展壮大为终极目标的全过程的总称。由于现实社会中中小企业面临种种内外竞争和挑战，如何根据企业自身特色构建落实企业文化已经成为了许多中小企业的面临且必须解决的难题。中小企业的企业文化建设是一项系统性、综合性、长期性的工程，故而需要将企业文化通过分阶段细细推进。
4、以人为本——和谐家文化
邓小平曾指出：“事业成功的关键就是在于能不能发现人才。能不能使用人才”。这里的人才并不是确指有多高智商与多高学历的天之骄子，而是对企业发展有用的人。创造和谐的家文化，必须从人性的角度出发，坚持以人为本。
员工也是企业的主人，也是企业文化的创造者。高层管理者首先要注意到员工在长期工作中不自觉形成的特色文化原料，将员工在工作中创造的闪光点提炼并总结上升到企业层次，不断固化加强这种特色；其次，在提出和形成企业文化关键要素时，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，将企业利益与员工利益有机结合，将企业文化与员工意志有机结合；通过一次又一次的宣传教育以及深入的思想工作，使企业确立的诸项企业文化要素得到全体员工的认同，并深化为全体员工的自觉行动。尊重人、理解人、发展人。
只要企业能时时从人性出发，刻刻以人性为本，这个企业必将是一个充满了人性和生机。
5、讲究经营之道，塑造具有个性特征的企业文化
大凡成功的企业文化，都是有独特个性的。而今，面对竞争日趋激烈的市场大潮，塑造企业文化，必须注意讲求经营之道，塑造具有个性特征的企业文化。加强企业文化的建设，是一个任重道远的工作，同样需要我们能够充分认识到其必要性、必然性与紧迫性，结合实际工作，深刻领会重要含义，使我们的各项工作做得更好。
6、加强文化传播网络，以突出企业文化社会效益
加强文化传播网络，一是把企业内部的组织联系同外部的非组织联系结合起来；二是把有计划的业务关系同无计划的信息沟通结合起来，利用技术交流、互联网等模式，发展企业对外的横向形象宣传网络、企业文化网络。在加强文化传播的基础上，让企业积极参与社会共建、企民共建活动，把企业文化建设与社会精神文明建设紧密结合起来，突出企业文化建设的社会效益。
7、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力
在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。
在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。
要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。
三、结束语
综上所述，企业只要在企业文化建设工作中充分结合行业特点，找准定位、主动工作，就能咋最大程度上发挥重要的独特作用，促进企业的持续、快速、健康发展。
参考文献：
[1]张里阳.中小民营企业之文化建设研究[J].企业经营管理，2012，（10）：258-259
[2]彭丽景.论企业文化建设[J].企业管理，2011，（6）：57
【关键词】企业；文化建设；途径
一、企业文化简述
企业文化作为一种多层次的生态系统，通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面，并且在三个层面上，企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中，针对不同的层面，企业文化的意义存在一定的差异性。
1、物质层企业文化。
在企业文化中，物质层企业文化属于外显部分，这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等，这是形成企业文化的基础，同时也是企业文化的先决条件，透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。
2、制度层企业文化。
在共同的活动中，对于企业全体成员需要遵循的行为准则，在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下，这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看，管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。
3、精神层企业文化。
精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下，这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的，往往具有牢固的基础，并且难以改变。通常情况下，精神层企业文化主要包括：理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等，在一定程度上影响并制约着员工的行为，影响并制约着企业的行为和业绩。
二、加强企业文化建设的措施与新途径
1、转变文化建设观念，因地制宜凸显个性
企业文化建设，是当今中小企业要去做并且必须去做的事情。“企业文化”，是一种群体文化和管理手段，是企业无形的财富。企业文化建设是一个长期的系统的过程，需要不断探索，在借鉴其他公司文化建设的基础上结合自身特色具体实施。俗话说：“适合自己的才是最好的”，各中小企业须找准定位、立足发展。搞好企业的文化建设，不是学学别人喊喊类似的口号、举办相关类似活动就可以。企业的文化定位是什么，建设目标是什么，特殊性在哪里？这是各企业在文化建设伊始阶段就应该回答的问题。
2、时代呼唤高素质企业家——领导表率
领导者于企业而言，如同一个管玄乐队的指挥，是他决定了演奏的质量。企业家对于行业和行业知识、在公司和行业中良好的人际关系、信誉、技能、个人价值观和其进取精神都深深影响着企业文化的形成。企业家既是企业文化的设计者，也是推进企业文化的雕塑者，更是贯彻企业文化的执行者。一个有着优秀企业文化的企业背后必将有个优秀的企业家，他们拥有良好的道德品质和深厚的品质底蕴。只有如此，企业家才能客观辩证的看待员工和企业的关系。才能真正信任和尊重员工，员工也会以企业家为榜样，敬重公司的领导人。
3、企业文化建设落地
企业文化建设就是以团结企业上下力量为目的，以企业的精神感召为吸引，以一系列专门的具体的措施和方法为途径，以建立起企业员工共同的核心价值观、共同的企业目标和行为规范为初级目标，以实现企业发展壮大为终极目标的全过程的总称。由于现实社会中中小企业面临种种内外竞争和挑战，如何根据企业自身特色构建落实企业文化已经成为了许多中小企业的面临且必须解决的难题。中小企业的企业文化建设是一项系统性、综合性、长期性的工程，故而需要将企业文化通过分阶段细细推进。
4、以人为本——和谐家文化
邓小平曾指出：“事业成功的关键就是在于能不能发现人才。能不能使用人才”。这里的人才并不是确指有多高智商与多高学历的天之骄子，而是对企业发展有用的人。创造和谐的家文化，必须从人性的角度出发，坚持以人为本。
员工也是企业的主人，也是企业文化的创造者。高层管理者首先要注意到员工在长期工作中不自觉形成的特色文化原料，将员工在工作中创造的闪光点提炼并总结上升到企业层次，不断固化加强这种特色；其次，在提出和形成企业文化关键要素时，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，将企业利益与员工利益有机结合，将企业文化与员工意志有机结合；通过一次又一次的宣传教育以及深入的思想工作，使企业确立的诸项企业文化要素得到全体员工的认同，并深化为全体员工的自觉行动。尊重人、理解人、发展人。
只要企业能时时从人性出发，刻刻以人性为本，这个企业必将是一个充满了人性和生机。
5、讲究经营之道，塑造具有个性特征的企业文化
大凡成功的企业文化，都是有独特个性的。而今，面对竞争日趋激烈的市场大潮，塑造企业文化，必须注意讲求经营之道，塑造具有个性特征的企业文化。加强企业文化的建设，是一个任重道远的工作，同样需要我们能够充分认识到其必要性、必然性与紧迫性，结合实际工作，深刻领会重要含义，使我们的各项工作做得更好。
6、加强文化传播网络，以突出企业文化社会效益
加强文化传播网络，一是把企业内部的组织联系同外部的非组织联系结合起来；二是把有计划的业务关系同无计划的信息沟通结合起来，利用技术交流、互联网等模式，发展企业对外的横向形象宣传网络、企业文化网络。在加强文化传播的基础上，让企业积极参与社会共建、企民共建活动，把企业文化建设与社会精神文明建设紧密结合起来，突出企业文化建设的社会效益。
7、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力
在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。
在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。
要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。
三、结束语
综上所述，企业只要在企业文化建设工作中充分结合行业特点，找准定位、主动工作，就能咋最大程度上发挥重要的独特作用，促进企业的持续、快速、健康发展。
参考文献：
[1]张里阳.中小民营企业之文化建设研究[J].企业经营管理，2012，（10）：258-259
[2]彭丽景.论企业文化建设[J].企业管理，2011，（6）：57