为了使企业运营成本得到更好控制，在企业运营成本管控体系中加入会计预算理念尤为重要。为了提高企业运营成本管控能力，本文针对会计预算对企业运营成本的影响进行探析。
　　一、对企业运营成本的概述
　　企业运营成本又称为营业成本、经营成本，是指企业在日常运作中提供服务或销售商品的成本，如原材料的采购、产品的生产和产品销售过程所产生的成本，而销售成本、生产成本、采购成本就组成了企业运营成本的三个基本要素。
　　（一）销售成本的控制
　　在大部分企业运营成本控制中，对销售成本进行控制是至关重要的。在企业进行市场维护与拓展中，既要考虑企业在市场经济快速发展中资本投入的发散性，也要求企业拥有符合自身发展的生产与采购方法，而市场经济中各种不确定因素的客观存在，使得对销售成本管理控制工作带来了巨大挑战。
　　（二）生产成本的控制
　　企业获得经济效益的前提是企业对生产成本进行控制，而在企业运营成本中对生产成本的控制是企业创造价值的基础，也是企业运营成本控制中最关键的环节。生产成本主要包括生产产品时所需要的原料、辅助原料、机电折旧、能源资源消耗、员工工资、生产中产生废品损失等方面，因此为了使企业运营成本得到有效控制，对企业生产成本进行合理控制是企业创造更多利益的前提条件。
　　（三）采购成本的控制
　　采购成本主要包括装卸、仓储等运输杂费、运输中的合理损耗、按照规定应付给买方的税金与进口关税等，可见采购成本是由各个独立却又相互关联的部分组成，而企业要对采购成本做好管控，必须着眼于采购中各个环节的成本控制，从而达到对企业采购成本整体的控制目的。
　　二、会计预算对企业运营成本的影响
　　在任何企业的经营管理中都有产品采购、产品生产、产品销售的环节。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争环境下占据领先地位，必须重视企业会计预算，运用会计预算理念对企业在不同发展阶段中成本投入与支出比例进行科学、合理的分配，从而使企业领导者可以根据企业发展具体情况制定经营管理战略，使运营成本得到合理分配，从而使企业资源得到充分利用。
　　在利用会计预算功能对企业运营成本进行控制中采购环节成本控制情况对企业明确采购目的、制定采购规划等工作有着积极影响。企业对采购成本控制后所需采购产品的改变，会带动市场中相关内容的转变，这是市场经济和企业之间双向影响的结果。运营成本一旦确定，企业想要良性发展就必须在原有经营基础上，不断调整自身经营策略，从而避免对运营成本造成负担，企业想要保证经营策略的良性运行，必须运用会计预算对企业运营成本进行管理控制，而会计预算对企业运营成本各个环节进行预算控制，将促使企业运营成本得到合理分配和充分利用。
　　三、会计预算对企业运营成本影响的分析
　　要想确保会计预算功能在企业中得到有效发挥，必须对企业运营成本进行分析与探析，促使企业在市场经济中会计预算的功能可以满足企业的管理需求与发展需要，从而为企业在市场竞争中奠定扎实基础。由于企业在运营成本控制时关注重点主要集中在生产成本控制、经营资本管理、产品质量等方面，却忽视了运营成本中企业管理的部分。要想使企业会计预算能够合理、精确，更好对企业负责，企业会计部门必须在企业运营各个环节中充分发挥会计预算管理职能，从而降低企业运营成本，避免企业在资金管理与账目管理等方面出现错误。
　　每个企业都处在市场经济高速发展的浪潮中，企业要想发展不可能遗世独立，而市场经济瞬息万变带给企业不可预计的冲击与挑战，这使企业在进行运营成本管理控制时必须对企业经营风险进行科学理性的分析评估。对企业经营风险进行會计预算与分析，可有效避免市场经济环境中出现的风险对企业运营、生产、销售等方面造成的消极影响，从而使企业掌握更多市场信息，减少企业资源的浪费现象，有效实现企业资源合理分配与充分利用。为了及时发现会计预算管理中可能出现的漏洞，企业应加强对会计预算体系的自我控制与分析，以便有效预防会计预算体系中出现的问题，从而使会计预算能更好反映企业运营与发展现状，为企业运营成本的有效控制、企业资源的充分利用和企业在市场经济中的可持续发展提供有力保障与坚实基础。
　　四、结语
　　综上所述，因为会计预算对企业运营成本影响重大，所以对企业进行运营成本控制时，必须考虑诸如人员管理、采购成本、运营成本控制等各个方面，以便使企业运营成本得到有效管理与控制，从而推动企业的强大与发展。（作者单位为武汉工商学院）