论文部分内容阅读
摘 要：进入21世纪以来，地球村上每一个国家的经济增长速度放慢、失业率上升、老龄化严重等矛盾逐渐显现突出。虽然说，我们国家从80年代的改革开放以来，经济增长速度远远超过其他国家，我们国家的经济也慢慢地步入了稳定发展的新常态经济阶段。
关键词：经济新常态；地勘事业单位；看法；发展
引言
随着新时代的到来，国际经济形势的不断变化，我们国家经济的发展进入了新常态，由原来的高速增长，变成了中速增长，并且经济结构也在优化，从原来的制造转变为创新。
一、经济新常态下地勘事业单位发展的瓶颈问题
在经济新常态下，地勘事业单位的发展遇到了许多的问题，其中主要的问题有：地勘事业单位技术服务面窄、地勘事业单位的经济结构失衡、地勘事业单位的工作人员的文化程度普遍偏低、制度层面落后、科技技术含量低等问题。
（一）地勘事业单位技术服务面窄
在全局上来说，地勘事业单位的技术服务面是很窄的，缺乏战略发展布局。过去的十几年，是地勘业黄金发展的十几年。即使，在这么高速的发展的情况下，以地质勘查作为发展动力的：建筑业、矿业开发、实验测试、地质测绘、工程勘查等副业发展的并不是很好，而且没有培育出新兴产业。
（二）地勘事业单位的经济结构失衡
在我们国家，地勘事业单位的经济结构是非常失去平衡的。它主要表现在：增长模式简单这方面。在以地勘业务发展的其他发展产业缺乏其他的产业的支持，并且它还极易受外部因素的影响，抗风险的能力是比较低的。
（三）地勘事业单位的人员结构失衡
就目前的情况来看，地勘事业单位人员的结构是比较失衡的。由于地勘专业是一个比较冷门的专业，在现在的高校里，开展这个专业的学校也不多，报考这方面的考生也相对较少。所以这就导致了在地勘事业单位里缺少专业性的技术人员，人员比例不合理。
（四）地勘事业单位的制度层面落后
在市场经济环境的大背景下，地勘事业单位需要在市场环境的需求下，进行自我的完善。但是由于其是事业单位的体质，它就无法打破一些局限。这就主要表现为：1.地勘事业单位用人制度、分配制度落后，因为地勘事业单位它是隶属于事业单位，因此在用人这方面就必须经过高级部门层层的审批，并且在工作岗位中常常会出现大锅饭现象、论资排辈分、因人制宜的情况，影响员工的工作积极性2.事业与企业不分，地勘事业单位它属于事业单位性质，因此它在为社会服务和政府提供服务时得到便利，但是它是非常的难与市场融合。因为地勘事业单位的实质是以经营为主，但是由于受到是事业单位的限制，因此就会收到上面政府的管理，难以与市场结合。
（五）地质勘查事业的科学技术含量低
在传统的地质勘查中，人们常常会认为只要会使用地质锤、罗盘、放大镜、GPS就能完成工作了，但是其实这种勘查找矿模式是非常的门槛低的、找矿的方式比较单一、技术难度低下。
二、经济新常态下地勘事业单位面临的新机遇
在经济新常态下，地勘事业单位不仅仅出现了很多的问题，更重要的是还有有着很多的机遇的。1.全面改革，因为我们国家经济体制的的全面改革，很多的社会资本都逐渐的投入了地质领域，这就为地勘单位营造了良好的外部环境，遇见了发展机遇。2.大地质发展，隨着我们国家要建设海洋强国，朝着新能源、新材料的方向发展。
（一）经济新常态下地勘单位的改革发展的切入点
经济新常态下地勘单位的改革发展切入点主要有：勘查技术的优化和装备更新、拓展和转化地勘业务、加强人才队伍的建设、创新发展模式等
1.勘查技术的优化和更新。技术的更新相对于其他的来说，是至关重要的。在传统的地勘技术的背景下，优化、继承技术是现在地勘行业发展的关键一步。地勘事业单位应该积极的与开设这个专业的学校加强沟通、联系。并且由于现在是一个信息化的时代，所以地勘事业应该加强信息化技术在其中的应用，充分运用信息化技术，提升勘查技术。
2.拓展和转化地勘业务。现在地勘事业单位主要是以找矿为主，但其实地质工作不仅仅只是找矿，它还具有超前性，涉及到国家战略的发展。在原有地勘作业中积极的拓展新的业务领域，比如说有：民生地质、旅游地质、生态地质、环境地质等。并且他们应该站在比较高的层面上，比如说：市场上需要什么，他们就供给什么，迎合大众的需求，加快产业结构升级、转型。
3.加强人才队伍的建设。上面曾说道，地勘单位的员工的文化程度普遍偏低，因此为了地勘行业的发展，我们应该加强培养地勘方面的专业人才。加强他们的专业性主要通过：对现有人才的教育和培训、企业内部制定科学的考核制度、优化现代人力资源管理机制等。
4.创新发展模式。企业是主要、基本的运行体，但是在地勘方面因为受到事业性体质的影响，地勘事业就不能够有效的运行、成为市场主体。因此，在我们经济新常态的大背景下，地勘单位应该积极变革、大胆创新、以企业的身份进入市场、迎合市场，发挥其优势，避免其短板，转变成为社会服务的行业。
三、结束语
在经济新常态的形式下，地勘单位要是想抓住这个机遇，保持健康持久的发展，就必须进行深层次的改革，实现精细化的管理、努力的实现创新，提升整个行业的活力，抓住这个机遇。以此希望能够促进地勘行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭佳，易继宁，李永胜，等.新常态下找矿突破面临的形势与对策建议[J].中国矿业，2015，（09）.
[2]王健，新常态下国有地勘单位如何保持平稳较快发展[J].企业改革与管理，2015 ，（04）.
作者简介：姚丽霞，江西省地矿局赣南地质调查大队。
关键词：经济新常态；地勘事业单位；看法；发展
引言
随着新时代的到来，国际经济形势的不断变化，我们国家经济的发展进入了新常态，由原来的高速增长，变成了中速增长，并且经济结构也在优化，从原来的制造转变为创新。
一、经济新常态下地勘事业单位发展的瓶颈问题
在经济新常态下，地勘事业单位的发展遇到了许多的问题，其中主要的问题有：地勘事业单位技术服务面窄、地勘事业单位的经济结构失衡、地勘事业单位的工作人员的文化程度普遍偏低、制度层面落后、科技技术含量低等问题。
（一）地勘事业单位技术服务面窄
在全局上来说，地勘事业单位的技术服务面是很窄的，缺乏战略发展布局。过去的十几年，是地勘业黄金发展的十几年。即使，在这么高速的发展的情况下，以地质勘查作为发展动力的：建筑业、矿业开发、实验测试、地质测绘、工程勘查等副业发展的并不是很好，而且没有培育出新兴产业。
（二）地勘事业单位的经济结构失衡
在我们国家，地勘事业单位的经济结构是非常失去平衡的。它主要表现在：增长模式简单这方面。在以地勘业务发展的其他发展产业缺乏其他的产业的支持，并且它还极易受外部因素的影响，抗风险的能力是比较低的。
（三）地勘事业单位的人员结构失衡
就目前的情况来看，地勘事业单位人员的结构是比较失衡的。由于地勘专业是一个比较冷门的专业，在现在的高校里，开展这个专业的学校也不多，报考这方面的考生也相对较少。所以这就导致了在地勘事业单位里缺少专业性的技术人员，人员比例不合理。
（四）地勘事业单位的制度层面落后
在市场经济环境的大背景下，地勘事业单位需要在市场环境的需求下，进行自我的完善。但是由于其是事业单位的体质，它就无法打破一些局限。这就主要表现为：1.地勘事业单位用人制度、分配制度落后，因为地勘事业单位它是隶属于事业单位，因此在用人这方面就必须经过高级部门层层的审批，并且在工作岗位中常常会出现大锅饭现象、论资排辈分、因人制宜的情况，影响员工的工作积极性2.事业与企业不分，地勘事业单位它属于事业单位性质，因此它在为社会服务和政府提供服务时得到便利，但是它是非常的难与市场融合。因为地勘事业单位的实质是以经营为主，但是由于受到是事业单位的限制，因此就会收到上面政府的管理，难以与市场结合。
（五）地质勘查事业的科学技术含量低
在传统的地质勘查中，人们常常会认为只要会使用地质锤、罗盘、放大镜、GPS就能完成工作了，但是其实这种勘查找矿模式是非常的门槛低的、找矿的方式比较单一、技术难度低下。
二、经济新常态下地勘事业单位面临的新机遇
在经济新常态下，地勘事业单位不仅仅出现了很多的问题，更重要的是还有有着很多的机遇的。1.全面改革，因为我们国家经济体制的的全面改革，很多的社会资本都逐渐的投入了地质领域，这就为地勘单位营造了良好的外部环境，遇见了发展机遇。2.大地质发展，隨着我们国家要建设海洋强国，朝着新能源、新材料的方向发展。
（一）经济新常态下地勘单位的改革发展的切入点
经济新常态下地勘单位的改革发展切入点主要有：勘查技术的优化和装备更新、拓展和转化地勘业务、加强人才队伍的建设、创新发展模式等
1.勘查技术的优化和更新。技术的更新相对于其他的来说，是至关重要的。在传统的地勘技术的背景下，优化、继承技术是现在地勘行业发展的关键一步。地勘事业单位应该积极的与开设这个专业的学校加强沟通、联系。并且由于现在是一个信息化的时代，所以地勘事业应该加强信息化技术在其中的应用，充分运用信息化技术，提升勘查技术。
2.拓展和转化地勘业务。现在地勘事业单位主要是以找矿为主，但其实地质工作不仅仅只是找矿，它还具有超前性，涉及到国家战略的发展。在原有地勘作业中积极的拓展新的业务领域，比如说有：民生地质、旅游地质、生态地质、环境地质等。并且他们应该站在比较高的层面上，比如说：市场上需要什么，他们就供给什么，迎合大众的需求，加快产业结构升级、转型。
3.加强人才队伍的建设。上面曾说道，地勘单位的员工的文化程度普遍偏低，因此为了地勘行业的发展，我们应该加强培养地勘方面的专业人才。加强他们的专业性主要通过：对现有人才的教育和培训、企业内部制定科学的考核制度、优化现代人力资源管理机制等。
4.创新发展模式。企业是主要、基本的运行体，但是在地勘方面因为受到事业性体质的影响，地勘事业就不能够有效的运行、成为市场主体。因此，在我们经济新常态的大背景下，地勘单位应该积极变革、大胆创新、以企业的身份进入市场、迎合市场，发挥其优势，避免其短板，转变成为社会服务的行业。
三、结束语
在经济新常态的形式下，地勘单位要是想抓住这个机遇，保持健康持久的发展，就必须进行深层次的改革，实现精细化的管理、努力的实现创新，提升整个行业的活力，抓住这个机遇。以此希望能够促进地勘行业的可持续发展。
参考文献：
[1]郭佳，易继宁，李永胜，等.新常态下找矿突破面临的形势与对策建议[J].中国矿业，2015，（09）.
[2]王健，新常态下国有地勘单位如何保持平稳较快发展[J].企业改革与管理，2015 ，（04）.
作者简介：姚丽霞，江西省地矿局赣南地质调查大队。