自2013年11月，广东省佛山市市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”。
　　“佛山民营企业已进入新老交替关键时期。”佛山市委组织部副部长刘元新说。
　　作为中国制造业名城，佛山的民营经济增加值超过4000亿元，占全市GDP（国内生产总值）的比重超过60%。由此，民营企业的继承与壮大牵动着政府的神经。
　　“‘富二代’接班意识不太强烈。”顺德中小企业促进会会长尹育航说。
　　“如果不是回国继承家族事业，我现在仍是加拿大渥太华市一家车行老板。”生于1990年的黎柏维现在是广东斯灵通科技有限公司的总经理，酷爱修车，但家族事业让他只能将个人爱好暂放一边。
　　佛山市市委组织部对812名“富二代”进行了问卷调查，结果显示：境外人士占21.6%，无党派人士高达77.4%。
　　“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民倾向强等问题，如不加强教育，资本与人才极易流失到国外，难以企望他们担当起重要的社会责任。”一位政府官员说。
　　“这是佛山首次采取挂职形式来培养青年企业家，有试探性质，效果不好就不再继续。”刘元新说。按规划，佛山市市委组织部确定了800多家党建重点民营企业，计划在3年内重点培养500名青年企业家。
　　民营企业家到国企挂职，也引发了社会的一些质疑。
　　疑问一：民企向国企学到什么？
　　一些国有企业被质疑存在资源垄断、机制不灵活等问题，民营企业家去挂职能学到什么？
　　熟悉了国情，见识了国企运作机制，提高了领导能力，体会到企业文化的重要性，提升了社会责任意识……接受采访的多名挂职者表示各有收获。
　　佛山市90%的民营企业都是家族企业，发展到一定规模后，家族式管理模式的弊端会显现。黄手绢心理咨询有限公司总经理邓赞朋说：“我连公司里的一盒纸巾都要操心，不仅自己累，员工也消极。”
　　邓赞朋被分配到佛山市水业集团有限公司，他发现这家有3000多名员工的国企建立起较先进的现代企业制度，流程规范，规章制度严密，人才流失率很低。
　　挂职结束后，邓赞朋立即改变凡事亲为的“老板直管模式”，实行层级管理制度，并强化各部门与负责人的目标和职责，积极营造企业文化。
　　疑问二：谁承担实习决策成本？
　　据了解，挂职职务一般为总经理助理或中层部门经理，部分优秀人才被挂职单位直接任命为副总经理。这些挂职“富二代”的决策如果出现失误，谁来为后果埋单呢？
　　“挂职者都能直接进入党委班子，但他们不参与决策，只是通过最高级别的领导班子会，深入调研了解该行业的发展动向，提高政策和市场分析能力。”刘元新说，为防止走形式，组织部为挂职者布置了5项“作业”，包括：深入研究国企与民企生产管理方式的异同、共同推进合作项目以提高统筹能力等。
　　疑问三：公款培养“富二代”？
　　“所有挂职者不发工资。”刘元新说，政府的工作主要是搭建平台，市财政基本不花钱。
　　那么，培养“富二代”靠市场还是靠政府？
　　江苏省在几年前曾通过党校培训等方式来集训1000名“富二代”，引发舆论争议，效果也似乎不太理想；而市场上也有各种针对“富二代”的培训班，但均有浓厚的经济目的或实践性差，成效不大。
　　“浙江某‘富二代’培训学校，9天培训就开价8万元，靠几天讨论就能解决接班问题？”专家质疑。
　　中国民营经济研究会会长保育钧说：“民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，政府扶持民营企业同样有利于巩固执政之基。效果如何应由实践来检验。”他认为，佛山市的挂职模式是否取得成功，现在下结论为时尚早。
　　“由于是新事物，缺乏经验，在程序设计上确实不够严密。”佛山市“两新”办主任庞松港坦言，第一批挂职存在着参与面窄、时间短、职业化滞后等问题，相关部门正抓紧完善挂职制度，“第二批挂职将采取“双向选择”模式，时间将延长到一年，同时将增加优秀的大型民营企业、上市公司、村委会作为培养单位。”
　　（摘自《新快报》转新华社消息）