摘要：伴随着当今社会经济与科技的高速发展，人民生活水平不断提高的同时，不断促进着城市化发展进程的不断加快，因此这样这就导致了相关的建筑企业有着非常广阔的发展前景。但建筑企业无论是在施工技术方面还是在社会方面都应当不断的发展进步，而促进相关企业发展进步最为重要的手段就是管理。相关的企业是否有着一个严格的管理制度对于企业自身后期的发展有着非常重要的作用，因此为了能够保证相关的建筑企业在未来能够有着更好的发展，应当制定完善的管理方式。

关键词：建筑企业;企业管理;发展现状

引言：建筑企业管理，通常情况下来说就是指相关的建筑企业对于自身所参与的 生产以及经营活动进行管理。而从企业自身的角度来看，管理是能够最大程度促进企业自身发展的重要方式与途径，不仅如此，科学合理的管理方式对于相关企业后续生产活动的开展以及经济利润的增长有着非常重要的意义。现如今城市化发展进程不断加快，因此也使得建筑企业成为我国国民经济的重要支柱，在现阶段我国国民经济发展中占有极其重要的地位。但就目前我國建筑企业自身管理的现状进行分析，虽然大多数的建筑企业已经实现了现代化管理，但在实际工程的开展过程中依旧有着非常多的问题需要不断改进。现如今社会建筑企业之间的社会竞争十分激烈，若想长久立足，那么就必须保障其有着科学合理的管理制度。

一、建筑企业管理的含义和必要性

现阶段，建筑企业自身的生产经营活动通常情况下分为两大部分。第一部分就是指其建筑企业自身内部的各项活动，主要是以生产活动为中心，其他涵括了基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程以及生产服务过程等。而另一部分则就是指建筑企业涉及外部流通领域的活动，通常来说是建筑企业与外部进行商业社交等活动，其中包含了相关工程任务的承揽、施工材料以及设备工具的采购、职工的招聘、产品的销售和售后服务、市场信息的采集和调研。在建筑企业内部对于这些活动的管理，统称为经营管理。而建筑企业经营管理则是生产管理以及经营管理的统一。实现建筑企业管理的最终目的其实就是能够最大程度的保证相关建筑企业自身的生产活动以及经营活动能够顺利开展，在一定程度上降低相关企业在生产过程中所消耗的成本，不断提高其企业的经营效益，促进相关建筑企业的经济效益持续稳定增长，因此对于建筑企业来说，进行科学合理的管理是极其重要的[1]。

二、国内建筑企业管理现状分析

现阶段城市化发展进程不断加快，社会对于建筑工程行业的要求与标准也逐渐提高，因此为了能够更好的适应当今社会的发展需求，相关的建筑企业应该对于自身的管理制度不断的改进与创新，适当的学习引进其他企业现代化的管理理念以及管理技术，并且根据自身的实际情况做出一定程度的改善。对于现阶段我国大多数建筑企业内部的管理模式进行分析，能够明显的发现相关的建筑企业在管理理念改革上进行了一定的重视，不仅优化的企业生产经营各个要素之间的配置，还在极大程度的增强了各项管理系统的功能。虽然相关的建筑企业对于管理制度有着一定的重视程度，但相关的管理体系也依旧存在着相关问题，应当对其进行及时的修改[2]。

（1）生产能力

生产能力是一个建筑企业最应当具备的一项重要因素，相关的建筑企业只有具备着非常高的生产能力，才能够保证其在进行建筑项目施工的过程中有着高效率高质量的保障。建筑工程行业到现在，在我国以及有着几十年的发展历程了，现如今我国也已经建立了比较完善的建筑业生产管理体系。不仅如此，我国的建筑企业也拥有许多具备特级以及一级资质的企业，其自身也有着众多具备高水平高标准的施工队伍与管理人员，能够很好的去应对大型建筑施工项目[3]。

（2）管理制度与水平

因当今社会开展着计划经济的发展策略，因此大多数的中小型建筑企业深受其影响，并没有严格按照相关的国际标准去建立相关的管理制度。除此之外相关的所有权制度、分配制度、人事制度也依旧不能够进行完善，从而也就导致相关的中小型企业不能够迅速的适应现阶段激烈的社会竞争环境，也不能够很好的满足市场经济的要求。由此就能够看出相关的建筑企业完善相关的管理制度的重要性，能够极大程度的保障相关的建筑企业能够适应现阶段的社会环境，保障其自身能够顺利的发展[4]。

（3）经营模式

现阶段我国大多数的建筑企业依旧还是处于劳务密集、粗放型经营以及外延式发展模式三种类型。这种情况也就导致了相关就按照企业的产出完全技术依靠外界不断增加各类资源的投入从而使得企业得到提升，并且建筑业的总产值也是与从事建筑行业是总体人员数量的变化趋势形成正比管理。这样一来也就表示着建筑工程行业自身总产值的提升完全是依靠从业人员的人数提升所实现的，并不是单纯的依靠项目施工所获得的利润导致总产值的提升，因此也就表明相关的经营模式不能够很好的适用于现阶段的社会市场环境。

三、建筑企业管理现代化

建筑企业管理现代化完完全全是按照现如今社会市场以及发展方向以及实际需求进行设计与玩，将当今社会建筑工程行业先进的管理方式、思想、组织结合实际情况并综合运用到各项管理功能系统中。

（1）经营理念现代化

相关建筑企业的经营思维若想更好的适应现阶段适合以及市场经济等客观要求，那么就应当严格按照相关的管理要求，在内部去树立完善相关的观念。第一就是经济效益，相关建筑企业开展生产经营活动最为重要的目的就是经济效益，在保障消耗最少量自身资源的同时，获得最大的经济效益。第二就是市场观念，因为市场经济的实质就是最大程度的尊重价值规律的作用，建筑工程施工项目的多少也直接决定了现阶段市场竞争程度的大小、中标率以及价格的高低。第三就是竞争观念，现阶段因社会城市化发展进程不断加快，因此建筑工程行业之间的竞争压力非常大，所以应当树立竞争意识，将最好的服务与品质带给客户，只有这样才能够保障自身能够长久稳定的发展下去[5]。

（2）人员配置合理化

人员的配置对于一个企业的发展也有着非常重要的影响，运用合适、高质量的人员去进行相关的 职务才能够保障企业能够正常的运作并达到预想的目标。因此在企业管理过程中对于内部人员的合理配置有着极其重要的作用。

结束语：根据现阶段的情况来看，我国建筑企业的管理仍然存在着一定的问题，这些问题对于企业相关活动以及自身经济效益的增长有着一定程度的影响，若想彻底的解决相关问题，就必须要改善相关的管理理念，通过引入先进的管理方式并结合自身实际情况，制定出科学合理适合自身的管理制度，从而能够最大程度的保障相关企业的发展。

参考文献

[1]尹晓稀. 数据分析技术在建筑企业管理中的应用研究[D].石家庄铁道大学，2019.

[2]郭小红. 新常态下国有建筑施工企业经济管理现状与创新[J]. 河北企业，2020（02）：34-35.

[3]杨素珍. 大数据时代下公路工程造价管理发展现状及发展趋势展望[J]. 绿色环保建材，2020（03）：154+157.

[4]曹月雷. 建筑企业海外发展现状下的项目属地化管理研究[J]. 产业创新研究，2020（07）：94-95.

[5]田欣鑫，苏洋杨，朱洪顺. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J]. 建材与装饰，2020（16）：170+172.