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摘要：针对EPC工程投资大、涉及专业多、工艺复杂、建设周期长的特点，项目全生命周期风险管理尤为重要。本文在全生命周期风险管理理论的基础上，结合EPC工程项目实际情况，运用层次分析法和模糊数学对EPC工程项目全生命周期的风险因素进行评估。提高EPC工程项目的风险管理水平。
关键词：EPC工程项目；全生命周期；风险管理
Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management.
Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management
中圖分类号：Q1-0 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
EPC工程项目风险评估的目的是为更好的控制风险奠定基础，设计和完成高质量的EPC工程项目[1]。为达到最优工程的目的，将EPC工程项目全生命周期各个阶段的风险问题进行量化，通过分析风险的特征，细化风险指标，找出处置风险的最佳措施。风险评估的结果为决策者提供给有力的决策手段。减小风险因素对EPC工程项目的质量、进度、费用等影响，保障项目安全、稳定的实施，使EPC工程项目利润最大化。
1 模糊综合评价的基本步骤
（1）、确定评价因素集和评价权重
建立评价指标体系:
(l)
其式中:为对应评价对象的m个评价指标。
确定评价指标权重：
(2)
（2）、建立评判集
设为因素所处的n种状态，一般取V={很好，较好，一般，不好，差}几种状态，这里n=5。
确定对应评语的参数列向量。可以灵活确定评价级别的得分。
（3）、建立模糊评价矩阵
确定对象隶属度向量：
(3)
构建模糊关系矩阵:
R=UV(4)
(5)
（4）、进行模糊综合评价
由可得综合评判向量，从中可以得到评价对象的综合隶属度。
2 用层次分析法确定风险指标的权重
（1）、建立层次分析法的数学模型
利用层次分析法进行风险指标权重确定，首先建立层次分析法的数学模型，将EPC工程项目全生命周期4个阶段，21个风险因素,依据相互关联及隶属关系划分为一个有层次关系的递阶层次结构EPC工程项目风险因素模型 [2]。
（2）、EPC工程项目风险指标权重计算
根据层次分析法的数学模型，利用层次分析法软件yaahp计算EPC工程项目风险指标权重。依据专家的经验评判系统模型中低层次的风险因素相对高层次风险因素的重要程度进行两两对比。构建表1所示的判断矩阵。
表1判断矩阵
判断矩阵中的元素“bij”表示对于目标A、判断风险因素Bi与因素Bj的相对重要性。常用的采用9级判断标准, 如表2所示。
表2 常用的采用9级判断标准
对于EPC工程项目全生命周期风险因素权重计算结果如下：
表3 EPC工程项目风险评估指标的权重数据
3EPC工程项目风险模糊综合评估计算
（1）、确定评语集。将4个一级评估指标所包含的21个二级评估指标组成因素集，确定评语集为,其中，l，2，3，4，5分别代表风险水平的五个等级，即:很低V1、低V2、中V3、高V4、很高V5。
(2)、确定判断矩阵Ri ( i= 1, 2, 3, 4)
通过对总承包企业内部资深专家、经验丰富的承包商以及设计院的专家进行问卷调查，并仔细阅读研究EPC工程项目相关合同和文件,对EPC工程项目风险各级指标进行问卷调查,以风险发生的可能性大小为调查的标准,对调查问卷进行统计，归一化判断矩阵[3]Ri如表4所示。
表 4归一化判断矩阵Ri
由表4的到单个风险因素的模糊评判矩阵Ri:
(3)、综合评判集B的计算公式如下：
（6）
(4)、EPC工程项目全生命周期风险评价体系
计算EPC工程项目全生命周期的风险水平，计算公式如下：
（7）
其中：R---EPC工程项目全生命周期的风险水平；
---EPC工程项目全生命周期风险发生的概率；
---EPC工程项目全生命周期风险发生后果的影响程度；
（8）
其中：---EPC工程项目全生命周期未发生风险的概率；
（9）
其中：---EPC工程项目全生命周期风险未发生影响后果；
（10）
对于EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则如下:
(l)若R<0.3，则表示EPC工程项目风险水平较低；
(2)若0.3 (3)若R>0.7，则表示EPC工程项目风险水平较高.
（11）
其中：B---EPC工程项目模糊综合评价集；
V---EPC工程项目风险等级评语集；
（12）
其中：W---EPC工程项目风险发生后果类别影响权重；
R---EPC工程项目风险发生后果影响程度评判集；
V---EPC工程项目风险等级评语集；
量化评语集得到评语集得：
则EPC工程项目风险发生的概率为:
(5)、对风险发生后果的严重程度分析
在顺利完成EPC工程项目这个总目标的前提下，为了将风险管理融入到整个EPC工程项目管理过程中，EPC工程项目风险发生产生的后果影响类别有:质量影响、安全影响、进度影响和经济影响[4]。根据专家和总承包商的经验，EPC工程项目风险后果影响程度评判结果和权重如表5
表5风险后果影响程度评判结果和权重
由公式12和表11得：
=0.568
(6)、EPC工程项目总风险水平
=0.8831
采用层次分析法和模糊评估法相结合对EPC工程项目全生命周期风险管理这个实时、动态的过程进行综合评估，利用风险函数定义计算出EPC工程项目全生命周期风险发生的概率。
依据EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则，因，可知EPC工程项目有较高风险，非常有必要对EPC工程项目全生命周期风险采取防范措施。
利用公式计算EPC工程项目全生命周期四个阶段21个风险因素的风险重要度W值，计算结果如表12风险因素评估结果及权重。例如（）。
结束语
对EPC工程项目全生命周期风险进行了综合评估，利用层次分析法（AHP）、模糊数学方法对EPC工程项目全生命周期风险指标体系进行综合评估，评估计算结果显示，EPC工程项目具有较高的风险，对EPC工程项目全生命周期内的每个阶段风险有必要采取适当防范措施。
参考文献
郑金浩. 浅析EPC总承包项目施工风险管理[J]. 价值工程,2010,29(21):103-104
张宏华. AHP在公路BOT项目风险评价中的应用[J]. 科技资讯,2009,1:24-25
杨树萍,侯超君,万翔.国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价[J].工程与建设，2010,06:17-19
李铮. 浅谈工程项目的风险识别与控制[J]. 商场现代化,2010,32:34-37
关键词：EPC工程项目；全生命周期；风险管理
Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management.
Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management
中圖分类号：Q1-0 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
EPC工程项目风险评估的目的是为更好的控制风险奠定基础，设计和完成高质量的EPC工程项目[1]。为达到最优工程的目的，将EPC工程项目全生命周期各个阶段的风险问题进行量化，通过分析风险的特征，细化风险指标，找出处置风险的最佳措施。风险评估的结果为决策者提供给有力的决策手段。减小风险因素对EPC工程项目的质量、进度、费用等影响，保障项目安全、稳定的实施，使EPC工程项目利润最大化。
1 模糊综合评价的基本步骤
（1）、确定评价因素集和评价权重
建立评价指标体系:
(l)
其式中:为对应评价对象的m个评价指标。
确定评价指标权重：
(2)
（2）、建立评判集
设为因素所处的n种状态，一般取V={很好，较好，一般，不好，差}几种状态，这里n=5。
确定对应评语的参数列向量。可以灵活确定评价级别的得分。
（3）、建立模糊评价矩阵
确定对象隶属度向量：
(3)
构建模糊关系矩阵:
R=UV(4)
(5)
（4）、进行模糊综合评价
由可得综合评判向量，从中可以得到评价对象的综合隶属度。
2 用层次分析法确定风险指标的权重
（1）、建立层次分析法的数学模型
利用层次分析法进行风险指标权重确定，首先建立层次分析法的数学模型，将EPC工程项目全生命周期4个阶段，21个风险因素,依据相互关联及隶属关系划分为一个有层次关系的递阶层次结构EPC工程项目风险因素模型 [2]。
（2）、EPC工程项目风险指标权重计算
根据层次分析法的数学模型，利用层次分析法软件yaahp计算EPC工程项目风险指标权重。依据专家的经验评判系统模型中低层次的风险因素相对高层次风险因素的重要程度进行两两对比。构建表1所示的判断矩阵。
表1判断矩阵
判断矩阵中的元素“bij”表示对于目标A、判断风险因素Bi与因素Bj的相对重要性。常用的采用9级判断标准, 如表2所示。
表2 常用的采用9级判断标准
对于EPC工程项目全生命周期风险因素权重计算结果如下：
表3 EPC工程项目风险评估指标的权重数据
3EPC工程项目风险模糊综合评估计算
（1）、确定评语集。将4个一级评估指标所包含的21个二级评估指标组成因素集，确定评语集为,其中，l，2，3，4，5分别代表风险水平的五个等级，即:很低V1、低V2、中V3、高V4、很高V5。
(2)、确定判断矩阵Ri ( i= 1, 2, 3, 4)
通过对总承包企业内部资深专家、经验丰富的承包商以及设计院的专家进行问卷调查，并仔细阅读研究EPC工程项目相关合同和文件,对EPC工程项目风险各级指标进行问卷调查,以风险发生的可能性大小为调查的标准,对调查问卷进行统计，归一化判断矩阵[3]Ri如表4所示。
表 4归一化判断矩阵Ri
由表4的到单个风险因素的模糊评判矩阵Ri:
(3)、综合评判集B的计算公式如下：
（6）
(4)、EPC工程项目全生命周期风险评价体系
计算EPC工程项目全生命周期的风险水平，计算公式如下：
（7）
其中：R---EPC工程项目全生命周期的风险水平；
---EPC工程项目全生命周期风险发生的概率；
---EPC工程项目全生命周期风险发生后果的影响程度；
（8）
其中：---EPC工程项目全生命周期未发生风险的概率；
（9）
其中：---EPC工程项目全生命周期风险未发生影响后果；
（10）
对于EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则如下:
(l)若R<0.3，则表示EPC工程项目风险水平较低；
(2)若0.3
（11）
其中：B---EPC工程项目模糊综合评价集；
V---EPC工程项目风险等级评语集；
（12）
其中：W---EPC工程项目风险发生后果类别影响权重；
R---EPC工程项目风险发生后果影响程度评判集；
V---EPC工程项目风险等级评语集；
量化评语集得到评语集得：
则EPC工程项目风险发生的概率为:
(5)、对风险发生后果的严重程度分析
在顺利完成EPC工程项目这个总目标的前提下，为了将风险管理融入到整个EPC工程项目管理过程中，EPC工程项目风险发生产生的后果影响类别有:质量影响、安全影响、进度影响和经济影响[4]。根据专家和总承包商的经验，EPC工程项目风险后果影响程度评判结果和权重如表5
表5风险后果影响程度评判结果和权重
由公式12和表11得：
=0.568
(6)、EPC工程项目总风险水平
=0.8831
采用层次分析法和模糊评估法相结合对EPC工程项目全生命周期风险管理这个实时、动态的过程进行综合评估，利用风险函数定义计算出EPC工程项目全生命周期风险发生的概率。
依据EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则，因，可知EPC工程项目有较高风险，非常有必要对EPC工程项目全生命周期风险采取防范措施。
利用公式计算EPC工程项目全生命周期四个阶段21个风险因素的风险重要度W值，计算结果如表12风险因素评估结果及权重。例如（）。
结束语
对EPC工程项目全生命周期风险进行了综合评估，利用层次分析法（AHP）、模糊数学方法对EPC工程项目全生命周期风险指标体系进行综合评估，评估计算结果显示，EPC工程项目具有较高的风险，对EPC工程项目全生命周期内的每个阶段风险有必要采取适当防范措施。
参考文献
郑金浩. 浅析EPC总承包项目施工风险管理[J]. 价值工程,2010,29(21):103-104
张宏华. AHP在公路BOT项目风险评价中的应用[J]. 科技资讯,2009,1:24-25
杨树萍,侯超君,万翔.国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价[J].工程与建设，2010,06:17-19
李铮. 浅谈工程项目的风险识别与控制[J]. 商场现代化,2010,32:34-37