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[摘 要]笔者结合自身管理工作经验论述了复转军人群体在企业就业中具有的优势和不足，并针对这些优势和不足提出了“以价值实现为导向”的复转军人管理方法。
[关键词]复转军人；优势和不足；价值实现；管理工作
中图分类号：E221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0308-01
一 前言
复转军人作为一个相对特殊的就业群体，在任用和管理上需要采取针对性的工作方法，方能锻造一批强有力的企业人力资源。对企业管理来说，复转军人群体有鲜明的优点和显而易见的缺点，只有充分发挥其优点，消减其缺点，才能做好管理，为企业发展注入源源不断的动力。
笔者作为企业中常年和复转军人群体打交道的一名管理人员，总结了一定的管理经验，特与读者分享，不足之处望不吝批评指正。
二 充分认识复转军人群体的优势和不足
只有充分认识和理解复转军人群体的特点，才能在管理上做到有的放矢，总结起来，复转军人优势的核心关键词是“纪律、执行”，不足的核心关键词是“被动、圈子”。
（一）复转军人的优势
1 组织性和纪律性强
复转军人经历了多年的部队军事化管理，有着强于普通群众的组织性和纪律性，有着坚定的政治立场，时刻保持着良好的团队精神，能够做到令行禁止。
2 素质过硬
包括思想觉悟和身体素质。思想觉悟上的优势决定了复转军人能够以身作则，有着顽强的拼搏进取精神，容易组织员工攻坚克难；身体素质优势决定了复转军人敢为人先，能够胜任对身体素质要求较高的繁重的工作任务。
3 忠诚
复转军人普遍具有的忠诚品性，是企业发展的有力保障。从复转军人在社会最终普遍的职业特点可以看出，复转军人为企业财产的安全保驾护航做出了巨大贡献。
（二）复转军人的不足
1 被动接受
由于多年的职业训练和部队相对单一的训练环境，复转军人在思维和行动上不可避免的带有被动接受的行为特点。这一点也是对复转军人融入企业管理，带动企业发展和创新方面最大的缺点和不足。
2 圈子文化
由于思维和生活上的一致性，导致了复转军人工作中更趋向于和同样具有军旅经历的人员合作共事，久而久之形成了难以改变的圈子文化，不利于企业员工的融合共事，造成企业管理上的困难。
三 以价值实现为导向做好复转军人管理工作
通过以上分析，我们基本明确了复转军人的优势和不足，因此在复转军人的安置管理上，我们可以做到有的放矢，工作的核心指导思想是“以价值实现为导向”做好复转军人管理工作，笔者总结了以下六个方面的工作方法：。
（一）给予包容的工作环境
众所周知，复转军人要完成军人到企业员工的身份转换是一个比较艰难的过程，缺少职业技能，没有企业管理经验，因此，复转军人要实现个人价值的快速被认可是不可能短时间能够实现的。
作为企业管理者对这点要有充分的认知和理解，首先要给予复转军人一个更加包容的工作环境，不怕他们犯错，容忍他们出错，让他们学习、摸索和总结，探索出适合自身的工作方法和管理思路，然后再充分给他们放权，一定会有许多的复转军人逐渐在企业的发展过程中脱颖而出。
（二）注重思想上引导
复转军人普遍相对年轻，通常是刚出校门就入军营，很少接受社会的全方位洗礼。对于他们的管理，切忌简单粗暴，错误的激发他们的逆反心理。而应注重耐心细致的从思想上引导，帮助他们树立正确的人生观、价值观，避免他们受到社会上错误风气的影响，把主要精力引导到技术业务学习上来。
同时，复转军人以往接受的爱国主义较多，具有强烈的民族主义和爱国热情，首先这是值得肯定的地方，但也存在遇事激进冲动，做事情不考虑后果的问题，因此要在思想引导的同时做好心理疏导工作，使复转军人能够更加理性的看待事情。
（三）从基层做起
许多复转军人对走向社会后的第一份工作抱有较高的心理预期，这是非常正常的事情，因为复转军人多数本身也是部队中的优秀人才。但企业终归是企业，要向市场要效益。对于初入职场的复转军人，想一工作就得到较高的职位和薪水也是违背企业发展规律的。
作为企业管理者，在复转军人工作的开始，就明确的和他们沟通，企业的文化、制度、薪酬机制、职务升迁管理办法，让他们理解并主动接受，适当降低心理预期，这样有利于他们心平气和的从基层做起，从一线做起，利于他们在企业中的长远发展。
（三）生活上关心
“没有有问题的员工，只有有问题的管理者”。针对复转军人的管理，我们作为企业管理者要真诚关心和爱护每一个人。不仅在思想上、学习上、生活上给予关心，关键是体现在具体行动上。不论是工作做的好的还是有待提高的，不论是基础起点高的还是相对较低的，一视同仁，不搞特殊化，不偏见、不放弃、不抛弃每一名员工。尊重复转军人群体的人格，公平、公正的对待每一名职工，融洽团队关系，营造和谐氛围，激发他们工作热情。
（四）给予攻坚克难的机会
每名复转军人骨子里都想为企业做出突出的贡献，快速实现自我价值。这就要求我们企业管理者在适当的时机，给予复转军人这样的机会，让他们带头攻坚克难，重寻军人之魂和荣誉感，更容易激发他们的创业干事的斗志。
对于表现突出的复转军人，要给予充分的宣传和表扬，让先进带动大批职工一起进步。
（五）鼓励创造性工作方法
随着复转军人在企业岗位中走向正轨，要逐步鼓励他们创造性的开展工作。这是真正的突破自我，实现自我价值的必由之路。“被动接受”这种军人的职业特点是事业上的拦路虎，企业要创新发展，管理者必须善于抓住机遇，突破一些既有的束缚，才能在市场中有所作为。复转军人一样，要适应市场的发展，适时的培养发散性思维，才能激发自己的潜能。
（六）消灭圈子文化意识
圈子文化是企业最深恶痛绝的文化。由于复转军人的人生经历特点，很容易在企业中与同样身份经历的人结成利益小团体，因为他们之间更容易形成相同的价值观和人生观，对事物的看法更容易达成一致。但圈子文化对企业发展是十分不利的，容易出现内部矛盾，不利于形成人才的成长空间，破坏企业的凝聚力和向心力。
针对复转军人群体的这一特点，作为企业管理者要从一开始就告诉他们，对这一点是不能容忍的，不管一个人能力再强、水平再高，也是企业不允许存在的。对于存在这类问题比较突出的人员，企业必须明确的拒绝重用。
四 結束语
复转军人管理是企业人力资源管理的重要组成部分，在新形势下，做好复转军人的管理工作，对企业的发展有着至关重要的基石作用，做好复转军人的管理工作，才能更好的促进企业又快又好的发展，复转军人管理不仅仅是企业的责任，更是国家赋予各级党委的职责，同时也是党管武装的一种体现。
[关键词]复转军人；优势和不足；价值实现；管理工作
中图分类号：E221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0308-01
一 前言
复转军人作为一个相对特殊的就业群体，在任用和管理上需要采取针对性的工作方法，方能锻造一批强有力的企业人力资源。对企业管理来说，复转军人群体有鲜明的优点和显而易见的缺点，只有充分发挥其优点，消减其缺点，才能做好管理，为企业发展注入源源不断的动力。
笔者作为企业中常年和复转军人群体打交道的一名管理人员，总结了一定的管理经验，特与读者分享，不足之处望不吝批评指正。
二 充分认识复转军人群体的优势和不足
只有充分认识和理解复转军人群体的特点，才能在管理上做到有的放矢，总结起来，复转军人优势的核心关键词是“纪律、执行”，不足的核心关键词是“被动、圈子”。
（一）复转军人的优势
1 组织性和纪律性强
复转军人经历了多年的部队军事化管理，有着强于普通群众的组织性和纪律性，有着坚定的政治立场，时刻保持着良好的团队精神，能够做到令行禁止。
2 素质过硬
包括思想觉悟和身体素质。思想觉悟上的优势决定了复转军人能够以身作则，有着顽强的拼搏进取精神，容易组织员工攻坚克难；身体素质优势决定了复转军人敢为人先，能够胜任对身体素质要求较高的繁重的工作任务。
3 忠诚
复转军人普遍具有的忠诚品性，是企业发展的有力保障。从复转军人在社会最终普遍的职业特点可以看出，复转军人为企业财产的安全保驾护航做出了巨大贡献。
（二）复转军人的不足
1 被动接受
由于多年的职业训练和部队相对单一的训练环境，复转军人在思维和行动上不可避免的带有被动接受的行为特点。这一点也是对复转军人融入企业管理，带动企业发展和创新方面最大的缺点和不足。
2 圈子文化
由于思维和生活上的一致性，导致了复转军人工作中更趋向于和同样具有军旅经历的人员合作共事，久而久之形成了难以改变的圈子文化，不利于企业员工的融合共事，造成企业管理上的困难。
三 以价值实现为导向做好复转军人管理工作
通过以上分析，我们基本明确了复转军人的优势和不足，因此在复转军人的安置管理上，我们可以做到有的放矢，工作的核心指导思想是“以价值实现为导向”做好复转军人管理工作，笔者总结了以下六个方面的工作方法：。
（一）给予包容的工作环境
众所周知，复转军人要完成军人到企业员工的身份转换是一个比较艰难的过程，缺少职业技能，没有企业管理经验，因此，复转军人要实现个人价值的快速被认可是不可能短时间能够实现的。
作为企业管理者对这点要有充分的认知和理解，首先要给予复转军人一个更加包容的工作环境，不怕他们犯错，容忍他们出错，让他们学习、摸索和总结，探索出适合自身的工作方法和管理思路，然后再充分给他们放权，一定会有许多的复转军人逐渐在企业的发展过程中脱颖而出。
（二）注重思想上引导
复转军人普遍相对年轻，通常是刚出校门就入军营，很少接受社会的全方位洗礼。对于他们的管理，切忌简单粗暴，错误的激发他们的逆反心理。而应注重耐心细致的从思想上引导，帮助他们树立正确的人生观、价值观，避免他们受到社会上错误风气的影响，把主要精力引导到技术业务学习上来。
同时，复转军人以往接受的爱国主义较多，具有强烈的民族主义和爱国热情，首先这是值得肯定的地方，但也存在遇事激进冲动，做事情不考虑后果的问题，因此要在思想引导的同时做好心理疏导工作，使复转军人能够更加理性的看待事情。
（三）从基层做起
许多复转军人对走向社会后的第一份工作抱有较高的心理预期，这是非常正常的事情，因为复转军人多数本身也是部队中的优秀人才。但企业终归是企业，要向市场要效益。对于初入职场的复转军人，想一工作就得到较高的职位和薪水也是违背企业发展规律的。
作为企业管理者，在复转军人工作的开始，就明确的和他们沟通，企业的文化、制度、薪酬机制、职务升迁管理办法，让他们理解并主动接受，适当降低心理预期，这样有利于他们心平气和的从基层做起，从一线做起，利于他们在企业中的长远发展。
（三）生活上关心
“没有有问题的员工，只有有问题的管理者”。针对复转军人的管理，我们作为企业管理者要真诚关心和爱护每一个人。不仅在思想上、学习上、生活上给予关心，关键是体现在具体行动上。不论是工作做的好的还是有待提高的，不论是基础起点高的还是相对较低的，一视同仁，不搞特殊化，不偏见、不放弃、不抛弃每一名员工。尊重复转军人群体的人格，公平、公正的对待每一名职工，融洽团队关系，营造和谐氛围，激发他们工作热情。
（四）给予攻坚克难的机会
每名复转军人骨子里都想为企业做出突出的贡献，快速实现自我价值。这就要求我们企业管理者在适当的时机，给予复转军人这样的机会，让他们带头攻坚克难，重寻军人之魂和荣誉感，更容易激发他们的创业干事的斗志。
对于表现突出的复转军人，要给予充分的宣传和表扬，让先进带动大批职工一起进步。
（五）鼓励创造性工作方法
随着复转军人在企业岗位中走向正轨，要逐步鼓励他们创造性的开展工作。这是真正的突破自我，实现自我价值的必由之路。“被动接受”这种军人的职业特点是事业上的拦路虎，企业要创新发展，管理者必须善于抓住机遇，突破一些既有的束缚，才能在市场中有所作为。复转军人一样，要适应市场的发展，适时的培养发散性思维，才能激发自己的潜能。
（六）消灭圈子文化意识
圈子文化是企业最深恶痛绝的文化。由于复转军人的人生经历特点，很容易在企业中与同样身份经历的人结成利益小团体，因为他们之间更容易形成相同的价值观和人生观，对事物的看法更容易达成一致。但圈子文化对企业发展是十分不利的，容易出现内部矛盾，不利于形成人才的成长空间，破坏企业的凝聚力和向心力。
针对复转军人群体的这一特点，作为企业管理者要从一开始就告诉他们，对这一点是不能容忍的，不管一个人能力再强、水平再高，也是企业不允许存在的。对于存在这类问题比较突出的人员，企业必须明确的拒绝重用。
四 結束语
复转军人管理是企业人力资源管理的重要组成部分，在新形势下，做好复转军人的管理工作，对企业的发展有着至关重要的基石作用，做好复转军人的管理工作，才能更好的促进企业又快又好的发展，复转军人管理不仅仅是企业的责任，更是国家赋予各级党委的职责，同时也是党管武装的一种体现。