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思华的发展是典型的资本经营，技术收购的过程，企业核心的竞争力都是通过资本收购实现的
10月12日上午9时，“神州六号”载人飞船成功发射升空，相信大多数上班族都无法在电视中看到完整的现场直播。而在思华科技董事长兼CEO孙逸浪看来，此时局部地区的IPTV相对于传统单向的广播式电视的优势就体现出来，消费者可以自由的选择收看节目的时间和次数，当然前提是付适度的费用，自由是有价值的。
IPTV只是孙逸浪眼中未来宽带娱乐世界中的一枚棋子，他的野心体现于思华科技的使命：为宽带网络运营商提供最先进的宽带互动娱乐平台。
低调的“潜力股”
孙逸浪曾经有一个比喻，他把未来的宽带网络比喻成一个主题公园，宽带运营商是主题公园的经营者，宽带内容提供商是主题公园里面的游乐设施，而宽带应用服务提供商则既是设计者，宽带网络这个主题公园会变成什么样子，在很大程度上取决于宽带应用服务提供商。
他希望自己领导的思华科技就是这样一个“主题公园的设计者和游乐设施的制造者”，为了实现这一野心勃勃的目标，思华正在各个层面积蓄力量：做好准备。
资本实力方面，几个月前思华刚刚完成第三轮融资，融资额在千万美元级；战略收购层面，思华正在不断依靠并购为自己补充新鲜力量，在未来几年的宽带战线上步下棋子，最近，思华又收购了一家新公司，公司总人数由之前的350人增加到400人，但思华一如既往地低调，并购事宜并未向外界透露。
低调、务实、埋头做事是思华一向的风格，这也使得1999年成立的这家新兴的宽带网络增值业务软件系统和应用技术服务提供商，身处广受瞩目外界所知，虽在电信业内部，思华早已是大名鼎鼎，直到两件事发生终究让思华的声名传播开来。
一件是2004年12月底，中国电信广州研究院局方开始对五家IPTV企业五家企业是UT、华为、阿尔卡特、中兴以及思华科技。思华科技的入围出乎很多人的意料。此时人们才发现，2004年的IPTV市场两件具有标志意义的事件的背后都有这家“小公司”的影子，一是杭州网通IPTV业务实现商业化；二是中国电信集团授权广东电信和上海电信建立IPTV试点。在IPTV领域深耕几年之后，思华已经成为该领域的技术巨头之一。
另一件事是，2005年年中，思华成功获得多家著名风险投资的上千万美元联合注资，其中包括大名鼎鼎的英特尔、美国Granite Global基金、新加坡IDA、MANITOU VENTURES、TDF华盈和成为创业基金。人们才发现这已经是它第三轮成功融资，之前，思华还分别于2000年底和2001年底向华盈基金、上海联创和上海成为基金以及新加坡IDA进行过两轮融资，其中第一轮成为、联创共同投资1200万美元，第二轮融资2000万元。
英特尔投资一直比较专注于在芯片、互联网和移动领域作投资，思华科技算是它在数字媒体领域投下的为数不多的案子之一，这说明思华确实是只有其独到之处的“潜力股”。
从IPTV开始
在投资人眼里，思华是一家很有行业龙头望相的企业：低调、专注、技术上已经形成壁垒性优势，最重要的是，创始人孙逸浪为人坦诚实在，同时头脑清楚，目光长远，对产业未来早有深刻洞察。
早在1999年，在作了大量市场调查后，孙逸浪就意识到我国有线领域存在的无限商机：全国已有14个省级网连通，入网总数已达8000万。有线网络的频带宽、容量大、高速双向传输、低成本等特点是电信网所不具备的，从有线领域突破、利用有线的网络资源建设宽带城域网便是思华科技的战略。
杭州有线是思华科技成立后接手的第一个项目，也成为广电总局大力推广的四大模式之一。在这个项目上的成功，也使得思华获得很多对以后发展至关重要的积累。杭州的特色在于广电与电信并不像其他地方分立，而是网通宽带运营商与有线电视网络公司合作的二合一模式，称为交互数字电视，杭州网通是网通和广电的合股，资本背景构成了一个小规模的三网合一的典型。
杭州有线宽带城域网是广电总局宽带城域网全国试点之一，思华科技为其提供了综合业务管理系统、宽带门户解决方案。该平台最早于2001年3月在杭州网通信息港成功运行，2004年11月才开始收费商业化，通过数字电视公司实现具体运营，使用户可以通过IP机顶盒的转换，在普通电视机上收看流媒体节目。现在思华一年发展6万新用户，这也是在中国内地IPTV真正向老百姓收费的第一家。
2002年，思华科技又开发了内容分发网络系统(CDN)，2003年5月，思华科技承建了广东电信的流媒体一期工程，广东电信的CDN建设为思华IPTV战略解决了网络分发问题，广东电信目前服务覆盖全省170万用户。2004年，思华科技提出了第二代CDN解决方案——i-CDN智能内容分发网络的产品和组网。该解决方案荣获2004年中国通信业百个成功解决方案的称号，揭示了思华科技在CDN领域的绝对领导地位。
在IPTV进程中，还有一个重要的事件，这就是2004年底，中国电信开展有关IPTV标准的讨论。思华科技也积极参与了标准的制定工作。业内人士评论说，从市场知名度来说，杭州网通和广东电信两个项目，前者的名气要远大于后者，但从企业发展角度来看，后者的影响力更深远。今后两年，思华科技将把广东电信和杭州网通这两个案例作成IPTV业务技术和商业模式上“样板”，复制到全国其他地方。
孙逸浪坚信3年之后，IPTV会像手机一样，成为一种时尚，届的思华将在这一领域大展鸿图。目前，思华科技在以IPTV为核心的宽带互动娱乐平台领域居世界领先水平。该平台产品主要包括：统一计费与客户管理软件、安全内容分发网络和宽带互动电视解决方案。
到现在，思华拥有的IPTV领域自主知识产权软件产品已超过十五项，在CDN市场占有率在国内占百分之六七十，广东、福建、浙江电信的骨干网，网通这边山东、天津、内蒙古、浙江、江苏、江西都用的是思华的产品。
布局宽带
“美国的今天就是中国的明天，宽带的发展是谁也阻挡不了的大趋趋势，宽带接入将会给我们这些厂商带来2亿美元的大市场。”曾长期在美国工作的孙逸浪说。
宽带市场是中国电信业未来的制高点，随着宽带市场的发展，宽带价值链即将形成，而思华将在宽带价值链中起承上启下作用，推动价值链尽快完善。孙逸浪认为，对于老百姓来说，宽带不仅是学习、工作的平台，而且也是娱乐的平台。思华的目标就是要建设一个宽带娱乐的大平台。让宽带网络成为千万家庭继电视之后新的娱乐 中心平台。
思华的战略目标是做宽带娱乐方面的技术平台，而视音频的递送是思华的核心技术，围绕着这个核心思华成功跻身IPTV技术领导厂商之一，将来思华还要凭借这个核心打造宽带娱乐互动平台。思华认为，在宽带价值链中，网络层、管理层、应用层分属不同的层次，思华科技处于管理层，希望起到承上启下的作用，“这样我们才能推动价值链尽快完善，并从中赚到钱。孙逸浪说，思华未来的目标有两个，一个是为中国的宽带互动媒体提供基础架构；第二是要成为宽带互动社区的老大。
作为这个大平台战略的组成部分，思华收购了为电信、广电等宽带网络运营商提供宽带应用平台整体解决方案的专业宽带门户内容整合和运营商上海优度宽带公司，成为公司旗下的主营网站“优度宽频”。孙逸浪介绍，思华的客户主要是运营商，包括优度也是思华的客户，思华主要提供技术，优度主要是面对最终消费者，思华是提供平台的，优度是提供视音频互动服务。
流媒体视频点播与IPTV网络电视、数字电视网络将共同构成电视产业的未来。这三者的基础产业链结构相似，从内容流向来看，包括以下四个基本环节：内容提供商(制片商或版权拥有者)——内容整合运营商——宽带网络运营商——终端用户。上海优度宽带正是属于内容整合运营商的角色。
现在思华不仅提供产品和解决方案，从去年开始思华推出宽频娱乐业务，下一步想做宽带娱乐社区，这使得公司重心转到运营这一块，主要是做内容运营。
“我们对这一块的技术和运营的理解，比国内其他想做这块的人要深得多得多。我们是要做以视音频为基础的宽带社区门户，不是做传统意义上的把内容放在一块的那种门户，这块本身就是我们核心的技术，我们只是把它应用到视音频的互动娱乐中去。”因此第三轮所融资金基本上都会用到B2C即宽频娱乐，这一块的投入无论是从技术还是基础设施(带宽成本、服务器)等等都需要大量资金。
专注就是竞争力
从默默无闻到与华为、中兴这些通信行业的巨头企业在IPTV上同堂竞争，思华科技只用了不到5年的短短时秘诀，就是专注。从成立那一天起，思华一直专注在宽带、流媒体、宽带视音频领域。
思华科技有限公司创建于1999年，创始人孙逸浪毕业于哈尔滨工业大学，早年留学美国，在美国著名电信公司任亚信德康通信技术公司总经理，不到两年时间，亚信德康在1999年的销售业绩达到3000万元。因业绩突出，孙逸浪子2000年3月被提升为亚信集团副总裁。
长年的行业技术专家背景使他对最新技术的发展和信息技术需求等有着异常深入的了解和洞察力。1999年，在一些朋友的鼓动之下，喜欢接受新的挑战的孙逸浪创立思华，走上独立创业之路。
业内分析人士认为，思华的IPTV战略能如此迅猛的发展壮大，主要得益于领导层的眼光。思华公司的创始团队基本上都是从亚信出来的孙逸浪的老战友，COO施忠集成副总万乾荣曾任亚信公司华东区工程部经理。而孙逸浪本人主要负责思华的总体方向制定、策略监督和整体战略拓展。
在企业收购和争取风险投资上，孙逸浪的个人作用不可忽视。思华的过程，企业核心竞争力都是通过资本收购实现的。斥资收购优度、英卓、中广视讯是思华最划算、最有远见的三笔投资，也为投身IPTV的运营奠定了扎实的基础和坚强的后盾。
去年思华的营业额是1．8元亿人民币，盈利约占10％，目前，思华在杭州和旧金山设立了研发中心，在北京和广州设立办事处，总部位于上海，公司虽小，国际化布局已见雏形。
有人把IPTV市场主要分成两大类，一类是以华为、UT为代表的“系统平台派”，他们的发展重心会侧重于IPTV的局端系统上，发展的后续盈利点在于通过IPTV切入运营商的网络改造。第二类是以思华、华夏、欣网、成功等为代表的“虚拟运营派”他们的特点是，运营商只需提供网络和品牌，由整套方案，厂家主导运营，并和运营商分成。
从这两者的切入模式来看，前者是赚运营商的钱，而后者是和运营商一起来分用户的钱，所以相比较而言，后者的优势会更明显，但对于厂家的要求会更高。而思华就是后一类的代表。
中国的宽带网络市场刚刚起步，梦想与机遇并存。思华在各个方面已经把自己摆在了一个标准制定者的地位，它所做的各项工作都力争使自己的企业标准成为IPTV的行业标准。谋定而动的思华和孙逸浪能否实现自己的梦想，答案将在思华与市场未来几年的摸索和碰撞中揭晓。
10月12日上午9时，“神州六号”载人飞船成功发射升空，相信大多数上班族都无法在电视中看到完整的现场直播。而在思华科技董事长兼CEO孙逸浪看来，此时局部地区的IPTV相对于传统单向的广播式电视的优势就体现出来，消费者可以自由的选择收看节目的时间和次数，当然前提是付适度的费用，自由是有价值的。
IPTV只是孙逸浪眼中未来宽带娱乐世界中的一枚棋子，他的野心体现于思华科技的使命：为宽带网络运营商提供最先进的宽带互动娱乐平台。
低调的“潜力股”
孙逸浪曾经有一个比喻，他把未来的宽带网络比喻成一个主题公园，宽带运营商是主题公园的经营者，宽带内容提供商是主题公园里面的游乐设施，而宽带应用服务提供商则既是设计者，宽带网络这个主题公园会变成什么样子，在很大程度上取决于宽带应用服务提供商。
他希望自己领导的思华科技就是这样一个“主题公园的设计者和游乐设施的制造者”，为了实现这一野心勃勃的目标，思华正在各个层面积蓄力量：做好准备。
资本实力方面，几个月前思华刚刚完成第三轮融资，融资额在千万美元级；战略收购层面，思华正在不断依靠并购为自己补充新鲜力量，在未来几年的宽带战线上步下棋子，最近，思华又收购了一家新公司，公司总人数由之前的350人增加到400人，但思华一如既往地低调，并购事宜并未向外界透露。
低调、务实、埋头做事是思华一向的风格，这也使得1999年成立的这家新兴的宽带网络增值业务软件系统和应用技术服务提供商，身处广受瞩目外界所知，虽在电信业内部，思华早已是大名鼎鼎，直到两件事发生终究让思华的声名传播开来。
一件是2004年12月底，中国电信广州研究院局方开始对五家IPTV企业五家企业是UT、华为、阿尔卡特、中兴以及思华科技。思华科技的入围出乎很多人的意料。此时人们才发现，2004年的IPTV市场两件具有标志意义的事件的背后都有这家“小公司”的影子，一是杭州网通IPTV业务实现商业化；二是中国电信集团授权广东电信和上海电信建立IPTV试点。在IPTV领域深耕几年之后，思华已经成为该领域的技术巨头之一。
另一件事是，2005年年中，思华成功获得多家著名风险投资的上千万美元联合注资，其中包括大名鼎鼎的英特尔、美国Granite Global基金、新加坡IDA、MANITOU VENTURES、TDF华盈和成为创业基金。人们才发现这已经是它第三轮成功融资，之前，思华还分别于2000年底和2001年底向华盈基金、上海联创和上海成为基金以及新加坡IDA进行过两轮融资，其中第一轮成为、联创共同投资1200万美元，第二轮融资2000万元。
英特尔投资一直比较专注于在芯片、互联网和移动领域作投资，思华科技算是它在数字媒体领域投下的为数不多的案子之一，这说明思华确实是只有其独到之处的“潜力股”。
从IPTV开始
在投资人眼里，思华是一家很有行业龙头望相的企业：低调、专注、技术上已经形成壁垒性优势，最重要的是，创始人孙逸浪为人坦诚实在，同时头脑清楚，目光长远，对产业未来早有深刻洞察。
早在1999年，在作了大量市场调查后，孙逸浪就意识到我国有线领域存在的无限商机：全国已有14个省级网连通，入网总数已达8000万。有线网络的频带宽、容量大、高速双向传输、低成本等特点是电信网所不具备的，从有线领域突破、利用有线的网络资源建设宽带城域网便是思华科技的战略。
杭州有线是思华科技成立后接手的第一个项目，也成为广电总局大力推广的四大模式之一。在这个项目上的成功，也使得思华获得很多对以后发展至关重要的积累。杭州的特色在于广电与电信并不像其他地方分立，而是网通宽带运营商与有线电视网络公司合作的二合一模式，称为交互数字电视，杭州网通是网通和广电的合股，资本背景构成了一个小规模的三网合一的典型。
杭州有线宽带城域网是广电总局宽带城域网全国试点之一，思华科技为其提供了综合业务管理系统、宽带门户解决方案。该平台最早于2001年3月在杭州网通信息港成功运行，2004年11月才开始收费商业化，通过数字电视公司实现具体运营，使用户可以通过IP机顶盒的转换，在普通电视机上收看流媒体节目。现在思华一年发展6万新用户，这也是在中国内地IPTV真正向老百姓收费的第一家。
2002年，思华科技又开发了内容分发网络系统(CDN)，2003年5月，思华科技承建了广东电信的流媒体一期工程，广东电信的CDN建设为思华IPTV战略解决了网络分发问题，广东电信目前服务覆盖全省170万用户。2004年，思华科技提出了第二代CDN解决方案——i-CDN智能内容分发网络的产品和组网。该解决方案荣获2004年中国通信业百个成功解决方案的称号，揭示了思华科技在CDN领域的绝对领导地位。
在IPTV进程中，还有一个重要的事件，这就是2004年底，中国电信开展有关IPTV标准的讨论。思华科技也积极参与了标准的制定工作。业内人士评论说，从市场知名度来说，杭州网通和广东电信两个项目，前者的名气要远大于后者，但从企业发展角度来看，后者的影响力更深远。今后两年，思华科技将把广东电信和杭州网通这两个案例作成IPTV业务技术和商业模式上“样板”，复制到全国其他地方。
孙逸浪坚信3年之后，IPTV会像手机一样，成为一种时尚，届的思华将在这一领域大展鸿图。目前，思华科技在以IPTV为核心的宽带互动娱乐平台领域居世界领先水平。该平台产品主要包括：统一计费与客户管理软件、安全内容分发网络和宽带互动电视解决方案。
到现在，思华拥有的IPTV领域自主知识产权软件产品已超过十五项，在CDN市场占有率在国内占百分之六七十，广东、福建、浙江电信的骨干网，网通这边山东、天津、内蒙古、浙江、江苏、江西都用的是思华的产品。
布局宽带
“美国的今天就是中国的明天，宽带的发展是谁也阻挡不了的大趋趋势，宽带接入将会给我们这些厂商带来2亿美元的大市场。”曾长期在美国工作的孙逸浪说。
宽带市场是中国电信业未来的制高点，随着宽带市场的发展，宽带价值链即将形成，而思华将在宽带价值链中起承上启下作用，推动价值链尽快完善。孙逸浪认为，对于老百姓来说，宽带不仅是学习、工作的平台，而且也是娱乐的平台。思华的目标就是要建设一个宽带娱乐的大平台。让宽带网络成为千万家庭继电视之后新的娱乐 中心平台。
思华的战略目标是做宽带娱乐方面的技术平台，而视音频的递送是思华的核心技术，围绕着这个核心思华成功跻身IPTV技术领导厂商之一，将来思华还要凭借这个核心打造宽带娱乐互动平台。思华认为，在宽带价值链中，网络层、管理层、应用层分属不同的层次，思华科技处于管理层，希望起到承上启下的作用，“这样我们才能推动价值链尽快完善，并从中赚到钱。孙逸浪说，思华未来的目标有两个，一个是为中国的宽带互动媒体提供基础架构；第二是要成为宽带互动社区的老大。
作为这个大平台战略的组成部分，思华收购了为电信、广电等宽带网络运营商提供宽带应用平台整体解决方案的专业宽带门户内容整合和运营商上海优度宽带公司，成为公司旗下的主营网站“优度宽频”。孙逸浪介绍，思华的客户主要是运营商，包括优度也是思华的客户，思华主要提供技术，优度主要是面对最终消费者，思华是提供平台的，优度是提供视音频互动服务。
流媒体视频点播与IPTV网络电视、数字电视网络将共同构成电视产业的未来。这三者的基础产业链结构相似，从内容流向来看，包括以下四个基本环节：内容提供商(制片商或版权拥有者)——内容整合运营商——宽带网络运营商——终端用户。上海优度宽带正是属于内容整合运营商的角色。
现在思华不仅提供产品和解决方案，从去年开始思华推出宽频娱乐业务，下一步想做宽带娱乐社区，这使得公司重心转到运营这一块，主要是做内容运营。
“我们对这一块的技术和运营的理解，比国内其他想做这块的人要深得多得多。我们是要做以视音频为基础的宽带社区门户，不是做传统意义上的把内容放在一块的那种门户，这块本身就是我们核心的技术，我们只是把它应用到视音频的互动娱乐中去。”因此第三轮所融资金基本上都会用到B2C即宽频娱乐，这一块的投入无论是从技术还是基础设施(带宽成本、服务器)等等都需要大量资金。
专注就是竞争力
从默默无闻到与华为、中兴这些通信行业的巨头企业在IPTV上同堂竞争，思华科技只用了不到5年的短短时秘诀，就是专注。从成立那一天起，思华一直专注在宽带、流媒体、宽带视音频领域。
思华科技有限公司创建于1999年，创始人孙逸浪毕业于哈尔滨工业大学，早年留学美国，在美国著名电信公司任亚信德康通信技术公司总经理，不到两年时间，亚信德康在1999年的销售业绩达到3000万元。因业绩突出，孙逸浪子2000年3月被提升为亚信集团副总裁。
长年的行业技术专家背景使他对最新技术的发展和信息技术需求等有着异常深入的了解和洞察力。1999年，在一些朋友的鼓动之下，喜欢接受新的挑战的孙逸浪创立思华，走上独立创业之路。
业内分析人士认为，思华的IPTV战略能如此迅猛的发展壮大，主要得益于领导层的眼光。思华公司的创始团队基本上都是从亚信出来的孙逸浪的老战友，COO施忠集成副总万乾荣曾任亚信公司华东区工程部经理。而孙逸浪本人主要负责思华的总体方向制定、策略监督和整体战略拓展。
在企业收购和争取风险投资上，孙逸浪的个人作用不可忽视。思华的过程，企业核心竞争力都是通过资本收购实现的。斥资收购优度、英卓、中广视讯是思华最划算、最有远见的三笔投资，也为投身IPTV的运营奠定了扎实的基础和坚强的后盾。
去年思华的营业额是1．8元亿人民币，盈利约占10％，目前，思华在杭州和旧金山设立了研发中心，在北京和广州设立办事处，总部位于上海，公司虽小，国际化布局已见雏形。
有人把IPTV市场主要分成两大类，一类是以华为、UT为代表的“系统平台派”，他们的发展重心会侧重于IPTV的局端系统上，发展的后续盈利点在于通过IPTV切入运营商的网络改造。第二类是以思华、华夏、欣网、成功等为代表的“虚拟运营派”他们的特点是，运营商只需提供网络和品牌，由整套方案，厂家主导运营，并和运营商分成。
从这两者的切入模式来看，前者是赚运营商的钱，而后者是和运营商一起来分用户的钱，所以相比较而言，后者的优势会更明显，但对于厂家的要求会更高。而思华就是后一类的代表。
中国的宽带网络市场刚刚起步，梦想与机遇并存。思华在各个方面已经把自己摆在了一个标准制定者的地位，它所做的各项工作都力争使自己的企业标准成为IPTV的行业标准。谋定而动的思华和孙逸浪能否实现自己的梦想，答案将在思华与市场未来几年的摸索和碰撞中揭晓。