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【摘 要】 近年来，随着我国经济的不断发展，施工项目日益增多，施工质量成为企业生存与发展的决定性因素。而对于园林绿化工程来说，优质的施工质量是确保施工单位日益发展的基础，所以加强园林绿化工程施工质量的管理有着重要的意义。文章主要介绍了园林绿化施工质量管理的特点，从而进一步针对园林绿化施工质量管理要点进行了详细地探讨与研究，主要从从园林绿化施工的准备工作、施工过程及后期的养护三个方面进行阐述，提出了自己的看法，旨在有效地控制园林绿化项目的施工质量，实现绿化工程良好的经济效益及社会效益。
【关键词】 园林绿化；施工质量；管理措施
1、园林绿化施工质量管理要点分析
1.1园林施工的质量管理
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及是否能将工程理论设计通过施工图表的形式准确的表现出来，并从中發现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
1.2园林施工工程管理
园林施工工程管理贯穿整个工程项目始终，关键在于对施工进度和施工工期进行合理的安排，并根据施工过程中可能遇见的各种因素进行全面的预测，预计做好调整的计划，保证在规定工期内工程根据施工计划按部就班的顺利完成。
1.3园林工程成本控制管理
成本的控制是工程项目中永恒的话题，科学合理的成本管理不仅仅意味着工程投入的精简，也能有效的保证工程高效率的施工，以及控制原材料或其他方面不必要的资金浪费。而成本控制管理的关键，在于整个工程施工过程中各部门的协调。只有这样才能将整体与细节考虑周全，同时避免施工过程中各部门间一些不必要的误会。
2、园林施工管理中存在的问题
2.1工序质量管理监督不严格
园林施工涵盖范围很广泛，包括土木工程部分，水电工程部分，植株栽种部分。因此在施工过程工序的管理必须严格按照原有计划进行，绝不能含糊乱套。无理的工序调乱，会引起没必要的返工修改，影响工程进度，浪费人力物力。如植物栽种的必要方法，从植株修建，到土壤浇灌，到施肥等等。这些都需要按照科学的工序合理进行。但在实际中这些往往是容易被施工方所忽略的，而且在监督中这些工序也很难监督到位。这样极易导致植被的无法成活，对整个工程的进度造成影响，与此同时返工也增加了施工成本。
2.2施工队伍结构不合理以及相关管理人员水平参差不齐
现如今我国园林施工建设队伍普遍存在结构单一，水平参差不齐的现象。其中的原因主要在于，大多数时候人们认为园林建设只是一项专业水平要求不高的工程建设，将园林施工简单的理解为仅需要种种树、铺铺草，再加上大家都认为园林工程具有十分可观的利润，因此素质不高的施工队伍不断加入园林施工行业，由于水平上的局限性造成一些施工队难以充分理解园林绿化工程的设计意图，从而无法建设出合乎要求的工程。有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家进行指导，但是却没有充分做好统一协调方面的工作，从而导致了管理过程中全局意识的欠缺，施工漏洞频频出现。园林工程施工其实是一项专业性要求很强的学科，这也客观上要求园林工程建设过程中各个环节的相关人员都必须具备相应的学科知识。但是，事实却是我国绝大部分相关管理人员缺乏这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中不能按质按量的完成工作，造成施工进度慢，返工率高，树木成活率低，管理成本高等各种各样的问题。所以要把园林工程水平总体提高，园林行业的专业技术人才的培养必不可少。
2.3设计人员与现场配合不当
一项工程项目的设计与施工是不可划分的两个部分，两者之间的沟通是优良工程质量的实现的必须条件。但现在许多设计单位和建设单位往往都忽视了这方面工作的重要性，园林的设计人员不去施工现场，无法全面了解施工进度以及具体施工中的一些细节问题，同时也无法准确掌握设计过程中是否产生纰漏。同样，施工人员由于部分水平存在不足，在施工中无法理解设计者的意图，自然无法实现设计者原有的设计理念和意境。当问题产生后才与设计方联系出变更，这样既影响施工进度又增加施工成本。
2.4建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，往往习惯于将自己的意见强加于设计之中，这样做的后果是将原有设计布局打乱，影响整体设计效果，设计变成建设单位主管领导的个人作品，作品水平只停留在主管领导对园林的认识水平上。无法实现园林工程的设计升华。而且由于干预方不为专业人士，对工程实施没有科学的认识，往往会造成工程管理混乱，工序颠倒，增加工程的难度，浪费资源。
3、园林施工管理的措施
3.1完善好施工前的准备工作
园林工程具有有别于其他工程的特殊性质，因此，作为园林工程管理单位，要做到与时俱进，不断探索与追求以满足不断变化的行业需求，以便找出各种问题的解决对策。
首先，做好施工单位的筛选工作。一旦建设单位确定园林工程管理企业委托管理后，就应当立即介入相关的工程前期工作，配合建设单位，在切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》的前提下，尽量协助建设单位选择综合实力优越的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，作为一名优秀的园林绿化工程管理人员，还需要要深刻领会设计意图。在了解图纸的基础上更进一步的了解与掌握设计领域的难点，并及时结合现场施工，协调设计方与施工方针对这一部位共同制订详细的施工预案，以便有效的解决问题。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购中最重要的是苗木采购，而这些对于管理人员的相关专业素质要求非常高。例如苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量避免植物质量因运输过程中的人为因素下降等，以及把关好植株品质，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。 3.2培养高素质的施工队伍，加强管理人员的管理水平
园林工程所涉及的知识面之广让其在施工过程中的很多部分有别于其他工程施工，这也就要求园林工程施工队伍必须具备一定的专业知识，对园林施工人员要明确，他们的工作不是种种树，铺铺草这么简单，因此，在队伍组建时，要加强施工人员的岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，各部分工艺施工人员要明确自己的施工工艺，严格依据国家规范进行施工，施工前要将设计图纸理解透彻，并做到及时将施工中遇见的问题向设计方反馈，以保证施工效果和质量。并制订一套详细的规章制度来对员工的管理行为进行规范，发扬吃苦耐劳的精神。同时，在施工的过程中还要不断的对相关施工人员以及管理人员进行相关技能培训，以保证施工的进度以及质量。
3.3设计人员应积极进行现场指导
设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于设计人员的主观意图在图纸设计过程中起主导作用，而设计人员往往会在施工过程中的一些施工细节和施工小工艺上考虑做得不周全，从而导致工程的实施出现困难。因此，设计人员应积极参与到施工的整个过程中去，及时了解施工中出现的问题，与施工人员进行沟通交流，从中寻找最合理的解决方案，改进自己的設计。以确保施工工作的顺利开展。
3.4严格把关工序质量，现场管理要精于细微
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的重中之重。因此，这就要求在管理中必须将每一个细节都考虑清楚，了解他们之间的关系。并在施工过程中，严格按照图纸，以及相关规范进行施工作业。
4、结束语
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。总之，要切实做好园林绿工程施工质量的管理与控制，就要对绿化施工中每个环节进行严格的把关。同时随着社会的不断发展，园林的绿化工程将受到社会各界的关注与监督，不断加强园林绿化施工质量的管理与控制，有利于促进我国园林绿化业的稳步发展。
参考文献：
[1]王向群.园林绿化工程质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（11）.
[2]李福仙.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].绿色东方，2010（02）.
【关键词】 园林绿化；施工质量；管理措施
1、园林绿化施工质量管理要点分析
1.1园林施工的质量管理
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及是否能将工程理论设计通过施工图表的形式准确的表现出来，并从中發现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
1.2园林施工工程管理
园林施工工程管理贯穿整个工程项目始终，关键在于对施工进度和施工工期进行合理的安排，并根据施工过程中可能遇见的各种因素进行全面的预测，预计做好调整的计划，保证在规定工期内工程根据施工计划按部就班的顺利完成。
1.3园林工程成本控制管理
成本的控制是工程项目中永恒的话题，科学合理的成本管理不仅仅意味着工程投入的精简，也能有效的保证工程高效率的施工，以及控制原材料或其他方面不必要的资金浪费。而成本控制管理的关键，在于整个工程施工过程中各部门的协调。只有这样才能将整体与细节考虑周全，同时避免施工过程中各部门间一些不必要的误会。
2、园林施工管理中存在的问题
2.1工序质量管理监督不严格
园林施工涵盖范围很广泛，包括土木工程部分，水电工程部分，植株栽种部分。因此在施工过程工序的管理必须严格按照原有计划进行，绝不能含糊乱套。无理的工序调乱，会引起没必要的返工修改，影响工程进度，浪费人力物力。如植物栽种的必要方法，从植株修建，到土壤浇灌，到施肥等等。这些都需要按照科学的工序合理进行。但在实际中这些往往是容易被施工方所忽略的，而且在监督中这些工序也很难监督到位。这样极易导致植被的无法成活，对整个工程的进度造成影响，与此同时返工也增加了施工成本。
2.2施工队伍结构不合理以及相关管理人员水平参差不齐
现如今我国园林施工建设队伍普遍存在结构单一，水平参差不齐的现象。其中的原因主要在于，大多数时候人们认为园林建设只是一项专业水平要求不高的工程建设，将园林施工简单的理解为仅需要种种树、铺铺草，再加上大家都认为园林工程具有十分可观的利润，因此素质不高的施工队伍不断加入园林施工行业，由于水平上的局限性造成一些施工队难以充分理解园林绿化工程的设计意图，从而无法建设出合乎要求的工程。有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家进行指导，但是却没有充分做好统一协调方面的工作，从而导致了管理过程中全局意识的欠缺，施工漏洞频频出现。园林工程施工其实是一项专业性要求很强的学科，这也客观上要求园林工程建设过程中各个环节的相关人员都必须具备相应的学科知识。但是，事实却是我国绝大部分相关管理人员缺乏这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中不能按质按量的完成工作，造成施工进度慢，返工率高，树木成活率低，管理成本高等各种各样的问题。所以要把园林工程水平总体提高，园林行业的专业技术人才的培养必不可少。
2.3设计人员与现场配合不当
一项工程项目的设计与施工是不可划分的两个部分，两者之间的沟通是优良工程质量的实现的必须条件。但现在许多设计单位和建设单位往往都忽视了这方面工作的重要性，园林的设计人员不去施工现场，无法全面了解施工进度以及具体施工中的一些细节问题，同时也无法准确掌握设计过程中是否产生纰漏。同样，施工人员由于部分水平存在不足，在施工中无法理解设计者的意图，自然无法实现设计者原有的设计理念和意境。当问题产生后才与设计方联系出变更，这样既影响施工进度又增加施工成本。
2.4建设单位的干预过多
建设单位做为出资建设者，往往习惯于将自己的意见强加于设计之中，这样做的后果是将原有设计布局打乱，影响整体设计效果，设计变成建设单位主管领导的个人作品，作品水平只停留在主管领导对园林的认识水平上。无法实现园林工程的设计升华。而且由于干预方不为专业人士，对工程实施没有科学的认识，往往会造成工程管理混乱，工序颠倒，增加工程的难度，浪费资源。
3、园林施工管理的措施
3.1完善好施工前的准备工作
园林工程具有有别于其他工程的特殊性质，因此，作为园林工程管理单位，要做到与时俱进，不断探索与追求以满足不断变化的行业需求，以便找出各种问题的解决对策。
首先，做好施工单位的筛选工作。一旦建设单位确定园林工程管理企业委托管理后，就应当立即介入相关的工程前期工作，配合建设单位，在切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》的前提下，尽量协助建设单位选择综合实力优越的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，作为一名优秀的园林绿化工程管理人员，还需要要深刻领会设计意图。在了解图纸的基础上更进一步的了解与掌握设计领域的难点，并及时结合现场施工，协调设计方与施工方针对这一部位共同制订详细的施工预案，以便有效的解决问题。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购中最重要的是苗木采购，而这些对于管理人员的相关专业素质要求非常高。例如苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量避免植物质量因运输过程中的人为因素下降等，以及把关好植株品质，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。 3.2培养高素质的施工队伍，加强管理人员的管理水平
园林工程所涉及的知识面之广让其在施工过程中的很多部分有别于其他工程施工，这也就要求园林工程施工队伍必须具备一定的专业知识，对园林施工人员要明确，他们的工作不是种种树，铺铺草这么简单，因此，在队伍组建时，要加强施工人员的岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，各部分工艺施工人员要明确自己的施工工艺，严格依据国家规范进行施工，施工前要将设计图纸理解透彻，并做到及时将施工中遇见的问题向设计方反馈，以保证施工效果和质量。并制订一套详细的规章制度来对员工的管理行为进行规范，发扬吃苦耐劳的精神。同时，在施工的过程中还要不断的对相关施工人员以及管理人员进行相关技能培训，以保证施工的进度以及质量。
3.3设计人员应积极进行现场指导
设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于设计人员的主观意图在图纸设计过程中起主导作用，而设计人员往往会在施工过程中的一些施工细节和施工小工艺上考虑做得不周全，从而导致工程的实施出现困难。因此，设计人员应积极参与到施工的整个过程中去，及时了解施工中出现的问题，与施工人员进行沟通交流，从中寻找最合理的解决方案，改进自己的設计。以确保施工工作的顺利开展。
3.4严格把关工序质量，现场管理要精于细微
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的重中之重。因此，这就要求在管理中必须将每一个细节都考虑清楚，了解他们之间的关系。并在施工过程中，严格按照图纸，以及相关规范进行施工作业。
4、结束语
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。总之，要切实做好园林绿工程施工质量的管理与控制，就要对绿化施工中每个环节进行严格的把关。同时随着社会的不断发展，园林的绿化工程将受到社会各界的关注与监督，不断加强园林绿化施工质量的管理与控制，有利于促进我国园林绿化业的稳步发展。
参考文献：
[1]王向群.园林绿化工程质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（11）.
[2]李福仙.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].绿色东方，2010（02）.