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摘 要：如今市场竞争变得越发激烈，各领域的企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要不断提高自身的综合竞争力。对于工程建筑企业来说，对项目成本进行科学合理的控制能够有效减少在施工过程中的成本投入，从而使得企业能够从中获得更多的经济效益。
关键词：项目;成本;管理;策略
由于市场经济在不断发生变化，工程标价变得越来越低，企业能够从中获得的利润变得越来越少，尤其是在激烈的市场竞争背景下，企业想要从中获得更多的经济效益，则必须要做好项目成本管理工作。对于当前存在的管理问题进行深入细致的分析，并且根据实际情况提出切实可行的解决策略。在对项目成本进行管理的过程中，首先应该做好事前的预测工作，其次对事中进行严格的把控，最后需要进行事后分析。
一、成本管理的概述
?成本管理是一个较为宽泛的概念，其中包括成本核算，成本分析及成本控制。成本管理的主要内容是在保证施工质量的前提下对各个生产环节进行科学合理的划分和把控，尽可能减少在生產过程中的资源投入，使得企业能够从中获得更多的经济效益。成本管理是企业在生产发展过程中十分重要的组成部分，它能够帮助企业减少开支，促进企业得到可持续性的发展。面对当前激烈的市场竞争，企业必须要做好成本管理工作。制定科学合理的成本管理计划，并且结合本企业的实际发展情况，这样才能将成本管理的作用更好的发挥出来，从而促进企业能够得到长效可持续性的发展。
二、项目成本管理的原则
由于工程建设的周期较长，在具体的建设过程中很容易出现一些意外情况而影响工程建设的进度，而且在施工过程中很多因素都是不可控的，因此更需要做好项目成本管理工作。在对项目成本进行管理的过程中，要严格按照管理要求展开工作，从技术、人员、资金等方面进行合理的资源配置，同时还要充分调动工作人员的工作积极性，树立经济意识，这样才能更加高效的开展项目成本管理工作。从当前的实际发展情况来看，在对项目成本进行管理的过程中，要遵循以下几个原则，首先是周期成本最低原则，由于工程项目较为复杂多变，因此要尽可能的缩短施工周期，这样才能有效减少一些外界因素对于工程的影响，其次是要遵循全面成本管理原则，简单来说就是要从整体上进行把握，尽可能的将成本控制在最低的范围内。成本责任制原则是指，需要将具体的工作职责落实到工作人员身上，加强日常的监督和审核，并且要做好核算工作。成本管理有效原则指的是要按照前期制定好的计划进行成本管理，这样才能确保成本管理的有效性。最后需要遵循的原则是成本管理科学化原则，在前期制定科学合理的管理方案，并且结合实际对现有的资源进行合理的分配。
三、项目成本管理的策略
（一）统筹兼顾，科学预测
工程项目在开工前一定要制定科学合理的项目成本目标，在市场经济快速发展的背景下，企业在对成本目标进行制定的过程中，要充分考虑市场的实际发展需求，这样才能增强企业的市场竞争力。当确定完项目的成本目标后则需要以此为基础制定成本控制计划和目标考核方案，各部门人员应该进行深入的沟通和交流，对于所制定的方案进行反复的审核，从中选取最为合理的方案。在对工程项目费用计划进行设计的过程中，要从两个方面进行设计，分别是项目管理费用以及工程成本。项目管理费用主要是指管理人员的一些工资、差旅费以及办公费用。在对管理费用进行控制的过程中，要做到实事求是，将节约的理念充分融入在内，尽可能的减少一些不必要的费用支出，对于管理人员所支出的费用将进行严格的审核，将总额控制在合理的范围内。工程成本主要是指材料费，机械费及人工费等等，在对工程成本进行控制的过程中，要选择性价比较高的施工材料，同时还要选择一些性能较好的机械设备。提高施工效率，防止机械设备在施工过程中出现闲置的情况。相关部门还应建立一个专门的检查小组，对整个项目建设的过程进行严格的监督，这样才能保证工作效率，进而缩短工程项目的施工周期。
（二）严格控制成本，科学合理核算
在具体的建设过程中，应该严格按照前期所制定的计划进行施工，从技术、成本、人工等多方面进行全面的控制，这样才能有效减少企业的成本投入。在对人工费进行控制的过程中可以采用人机配套的工作模式，将工作时间进行科学合理的利用，从根本上避免工时的浪费，不断提高施工人员的施工效率。在对材料费用进行控制的过程中，要在质量合格的产品基础上选择性价比最高的材料。采购部门需要货比三家，寻找最优惠的价格。机械设备是项目施工过程中十分重要的组成部分，机械设备如果能够得到科学合理的利用，才能有效提高项目建设的效率，同时还能降低维修次数进而减少成本投入。企业在选择机械设备的过程中，可以采用租赁的方式，从不同角度降低机械台班的价格，对于机械的耗油量进行严格控制，以此来减少投入在机械设备上的费用。
（三）定期进行分析
项目工程在完工以后需要进行系统性的分析和阶段性的考核，通过后期的分析和整理能够及时发现在进行成本管理过程中存在的不足之处，进而能够进行更加高效的修正和补充。在对成本费用进行分析的过程中，需要从技术、管理、材料费用，人工费用、机械费用等多方面入手，根据实际情况来对现有的成本投入进行分析，在分析的过程中不能只注重表面现象，要深入到问题内部进行分析。对原有的成本管理工作进行不断的改进，这样才能提高项目的经济效益，在对项目责任成本执行情况进行考核的过程中，要重点对账目和责任等问题进行考核，一旦发现在具体的管理过程中存在问题，则要进行第一时间的解决。
结束语：
综上所述，想要对工程项目成本进行更加科学有效的管理则必须要从多方面入手，尽可能的减少人工成本投入，提高机械设备的利用率，各部门之间进行深入的沟通和交流，将经济理念贯穿于项目开展的始终，不断提高企业的综合竞争力，使得企业能够从中获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]黄岗英.建筑业施工企业项目成本管理[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：132-133.
[2]董文松.基于施工项目管理的机械设备成本管理研究[J].中国设备工程，2020（08）：51-52.
[3]姚祥宇. 铁路四电工程项目成本管理研究与实践[D].华东交通大学，2020.
关键词：项目;成本;管理;策略
由于市场经济在不断发生变化，工程标价变得越来越低，企业能够从中获得的利润变得越来越少，尤其是在激烈的市场竞争背景下，企业想要从中获得更多的经济效益，则必须要做好项目成本管理工作。对于当前存在的管理问题进行深入细致的分析，并且根据实际情况提出切实可行的解决策略。在对项目成本进行管理的过程中，首先应该做好事前的预测工作，其次对事中进行严格的把控，最后需要进行事后分析。
一、成本管理的概述
?成本管理是一个较为宽泛的概念，其中包括成本核算，成本分析及成本控制。成本管理的主要内容是在保证施工质量的前提下对各个生产环节进行科学合理的划分和把控，尽可能减少在生產过程中的资源投入，使得企业能够从中获得更多的经济效益。成本管理是企业在生产发展过程中十分重要的组成部分，它能够帮助企业减少开支，促进企业得到可持续性的发展。面对当前激烈的市场竞争，企业必须要做好成本管理工作。制定科学合理的成本管理计划，并且结合本企业的实际发展情况，这样才能将成本管理的作用更好的发挥出来，从而促进企业能够得到长效可持续性的发展。
二、项目成本管理的原则
由于工程建设的周期较长，在具体的建设过程中很容易出现一些意外情况而影响工程建设的进度，而且在施工过程中很多因素都是不可控的，因此更需要做好项目成本管理工作。在对项目成本进行管理的过程中，要严格按照管理要求展开工作，从技术、人员、资金等方面进行合理的资源配置，同时还要充分调动工作人员的工作积极性，树立经济意识，这样才能更加高效的开展项目成本管理工作。从当前的实际发展情况来看，在对项目成本进行管理的过程中，要遵循以下几个原则，首先是周期成本最低原则，由于工程项目较为复杂多变，因此要尽可能的缩短施工周期，这样才能有效减少一些外界因素对于工程的影响，其次是要遵循全面成本管理原则，简单来说就是要从整体上进行把握，尽可能的将成本控制在最低的范围内。成本责任制原则是指，需要将具体的工作职责落实到工作人员身上，加强日常的监督和审核，并且要做好核算工作。成本管理有效原则指的是要按照前期制定好的计划进行成本管理，这样才能确保成本管理的有效性。最后需要遵循的原则是成本管理科学化原则，在前期制定科学合理的管理方案，并且结合实际对现有的资源进行合理的分配。
三、项目成本管理的策略
（一）统筹兼顾，科学预测
工程项目在开工前一定要制定科学合理的项目成本目标，在市场经济快速发展的背景下，企业在对成本目标进行制定的过程中，要充分考虑市场的实际发展需求，这样才能增强企业的市场竞争力。当确定完项目的成本目标后则需要以此为基础制定成本控制计划和目标考核方案，各部门人员应该进行深入的沟通和交流，对于所制定的方案进行反复的审核，从中选取最为合理的方案。在对工程项目费用计划进行设计的过程中，要从两个方面进行设计，分别是项目管理费用以及工程成本。项目管理费用主要是指管理人员的一些工资、差旅费以及办公费用。在对管理费用进行控制的过程中，要做到实事求是，将节约的理念充分融入在内，尽可能的减少一些不必要的费用支出，对于管理人员所支出的费用将进行严格的审核，将总额控制在合理的范围内。工程成本主要是指材料费，机械费及人工费等等，在对工程成本进行控制的过程中，要选择性价比较高的施工材料，同时还要选择一些性能较好的机械设备。提高施工效率，防止机械设备在施工过程中出现闲置的情况。相关部门还应建立一个专门的检查小组，对整个项目建设的过程进行严格的监督，这样才能保证工作效率，进而缩短工程项目的施工周期。
（二）严格控制成本，科学合理核算
在具体的建设过程中，应该严格按照前期所制定的计划进行施工，从技术、成本、人工等多方面进行全面的控制，这样才能有效减少企业的成本投入。在对人工费进行控制的过程中可以采用人机配套的工作模式，将工作时间进行科学合理的利用，从根本上避免工时的浪费，不断提高施工人员的施工效率。在对材料费用进行控制的过程中，要在质量合格的产品基础上选择性价比最高的材料。采购部门需要货比三家，寻找最优惠的价格。机械设备是项目施工过程中十分重要的组成部分，机械设备如果能够得到科学合理的利用，才能有效提高项目建设的效率，同时还能降低维修次数进而减少成本投入。企业在选择机械设备的过程中，可以采用租赁的方式，从不同角度降低机械台班的价格，对于机械的耗油量进行严格控制，以此来减少投入在机械设备上的费用。
（三）定期进行分析
项目工程在完工以后需要进行系统性的分析和阶段性的考核，通过后期的分析和整理能够及时发现在进行成本管理过程中存在的不足之处，进而能够进行更加高效的修正和补充。在对成本费用进行分析的过程中，需要从技术、管理、材料费用，人工费用、机械费用等多方面入手，根据实际情况来对现有的成本投入进行分析，在分析的过程中不能只注重表面现象，要深入到问题内部进行分析。对原有的成本管理工作进行不断的改进，这样才能提高项目的经济效益，在对项目责任成本执行情况进行考核的过程中，要重点对账目和责任等问题进行考核，一旦发现在具体的管理过程中存在问题，则要进行第一时间的解决。
结束语：
综上所述，想要对工程项目成本进行更加科学有效的管理则必须要从多方面入手，尽可能的减少人工成本投入，提高机械设备的利用率，各部门之间进行深入的沟通和交流，将经济理念贯穿于项目开展的始终，不断提高企业的综合竞争力，使得企业能够从中获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]黄岗英.建筑业施工企业项目成本管理[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：132-133.
[2]董文松.基于施工项目管理的机械设备成本管理研究[J].中国设备工程，2020（08）：51-52.
[3]姚祥宇. 铁路四电工程项目成本管理研究与实践[D].华东交通大学，2020.